单位领导聚餐时，如果领导安排你倒茶递水，这意味着什么？

2020-02-10 21:14:35 佚名

牛小赖VLOG

【职场逗伴匠】的理解：

公司里因为种种缘由，领导同事会在外聚餐吃饭，这其中大有学问。

较为常见的一点，多数单位聚餐时，只要领导在场都会让某一位同事去忙前忙后，比如倒茶递水之类的事情，以便做好同事们的后勤保障事务。另外的同事，则享受这种被别人服务的舒适感，互相闲聊唠嗑，一副很惬意的样子。殊不知，这看似简单的倒茶递水，都是在传递一些更有深意的信号。不想在职场上吃闷亏的话，需要好好留心，在聚餐之中边看边学。

我的观点如下：

在一起吃饭的同事这么多，为什么领导偏偏就指定他去倒茶递水呢？聪明的人，就会去琢磨。个人经验来看，这个看上去很随机且微不足道的安排，里面都藏着很多人的职场前景。领导都是考虑问题的高手，做事情都会去统筹大局，对自己的下属的喜好特点必然知其一二。在部门聚餐这种相对放松的场合中，像倒茶递水之类的事情，如果领导安排你去做的话，起码有三层含义，需要你去好好揣摩。

其一，领导对你足够信任，拿你不当外人，你来办事他比较放心。其二，领导是在声东击西，借此机会表达出工作中不便说的事情，需要你去领会。其三，领导认为你是一个可塑之才，在给你提供锻炼提升的机会，通过一些“小事”来慢慢培养你。

一、为什么说不能小瞧部门聚餐活动之类的非正式工作场合？

要知道，企业里的聚餐活动，其实是一个“线下”办公室的真实写照。

看上去不在公司，大家也没有了上班时的拘谨严肃，事实上成熟的职场人，都心知肚明其意义，无非是更换了一个外在的环境罢了，要做到完全的洒脱，实在太难。

1.在一桌上吃饭，其实每个人都会有自我表现，别光顾着邀功得兼顾集体。

比如部门刚刚完成了一个大的项目，领导组织大家一起聚餐吃饭，我们称之为庆功宴。

部门里二三十人都参与了这个项目，彼此忙前忙后，大家都有各自的职责分工。

在项目的推进中，都有负责的侧重点和付出。

你不能说只是台前那两三个人的功劳，而完全忽略了其他在幕后辛苦付出的同事，那以后再进行新的工作任务时，大家就会感觉心凉，在执行中的主动配合与协作方面，可能就没那么容易。

所以，借助这个庆功宴，感谢每位团队参与者的大力支持，让彼此的努力得到认可与温暖。让全体的项目成员都知道自己的重要角色，不仅是言语上的感谢，更实在的是在行动中也得以体现。只有这样的人，才会赢得大家持续的信赖。

另外，聚餐吃饭等部门活动而言，你要明白其核心本质是什么？沟通。

相比办公室而言，更轻松且有深度的对话。我们也许能通过聚餐吃饭，来解决某个问题，可能平时碍于情面或在办公室里不便说的，借助聚餐这个相对宽松的场合，来做信息沟通和意义传递。

比如在某项实际工作开展中，遇到了瓶颈无法突破，这时就可以过去向两三个懂行的同事请教指导，边吃边喝边聊，一来工作情感加深了，二来问题或许也会找到新的灵感。

比如办公室有人升职加薪了，或许有人心里就会不服气甚至说闲话。作为升职加薪的你，就大度一点，请大家吃饭一起热闹一下，聊聊近况各种家长里短，不至于因为自己升职后使同事之间的关系，越来越疏远，这就不太明智。

工作就这么回事儿，在这一来二去之中，彼此的同事关系才会更加融洽。

今天人家帮你，未来某天相信他人遇到工作障碍时，你也会伸出援助之手。

2.聚餐活动时，真正聪明的人是把对方需要的展示出来，而非自己最好的一面。

如果你想成为职场精英，就得学会看场合放低个人姿态。

别羞于承认自己的不足，当你该放下面子的时候，就不要扭扭捏捏，有各种顾忌。

有次公司聚餐，直属领导包括其他部门经理都在一起吃饭，大家在互相走动各种敬酒的时候，坐对面的一个同事小飞突然起身走到领导的旁边。大家都心里有数，小飞是不胜酒力的，但是碍于现场的环境以及同事们的各种起哄，结果他居然当场喝完了满满的一杯酒，大家也是象征性给予了喝彩。喝完以后小飞就回到自己的位置上。没多久，他就开始出现了词不达意等喝醉了的模样，结局是很尴尬。

本来是一个彼此热闹的内部活动，但小飞为了表现而表现，结果不但没达到自己想要的结果，还适得其反，这就是典型的抓错了重点，小飞只是一味表现出自己最好的形象，直到超出了个人所能承受的极限，后来让自己出了洋相。

我们真正要做的是，把对方想要的展示给对方，你得思考在那种场合下，领导或同事们关心的要点是什么？从哪些点切入，才能更自然聊到核心？

例如婉转表达出对领导同事的感激、对工作的热情决心、展示自己的努力态度等等，如此一来，大家对你的印象反而会更好。

3.把每一次聚餐活动，都当成一次学习成长的机遇，学无止境。

很多人认为部门聚餐吃饭等活动，就那么回事儿，经常会有的事情也就习以为常。

别小看了任何一次公司里的集体活动，每次亮相都有其影响，只有少数人懂得其中的奥秘。有人出现的地方，就会存在纷争。一定会有喜欢表现的人，他们会作出各类行为举措，博得眼球引人注意，尤其是自己的领导的关注。

以自己的职业习惯来看，只要是公司里的聚餐吃饭，每次完成后个人都习惯总结一番。

【问题】

以下六大问题，在每次聚餐活动后，我常常会自问自答。

在自我警醒的同时，也会让自己保持精进：

①自己在这次的聚餐活动中，个人对自己的行为表现满意吗？

②同事们对自己有怎样的评价？好与不好分别在哪里？

③自己的表现卓越，又有新的成长收获，该如何奖励自己？

④如果这次聚餐活动有遗憾点，具体出现在什么地方？

⑤跟上次聚餐活动相比，就工作表现而言，个人觉得的进步与退步点是什么？

⑥通过这次聚餐吃饭，你得出了怎样的经验，能够改善或指导工作实践？

每一次看上去的轻松容易，都是背后对自己的要求和努力。

珍惜每一次活动，从中发现新的机会。

【小结】

人人皆为老师，事事皆可学习。

看似不起眼的部门聚餐吃饭等活动，都值得职场人好好学习一番。

向身边的同事或领导学习，从不经意间的微小动作学习，在自我总结反思后学习。

以后记得在享受聚餐氛围的同时，个人得体的表现才能融洽现场，活跃彼此，有其所乐所得。

二、单位聚餐活动时，为什么领导就偏偏安排你来倒茶递水？

你可以回想一下，在公司里过往的聚餐活动中，那些领导常安排去倒茶递水的人，都不简单。

这些人在公司里基本上都有两把刷子，实力方面毋庸置疑。

在聚餐的时候，只要你足够细心总结观察，都能从聚餐活动中学到很多实用职场技能点。领导安排去倒茶递水的人，他们的现场把握和沟通表达能力都居上，能够快速从眼前捕捉到细微变化，发现对应的需要与问题点。

因此，对于公司里的聚餐活动，即便你安静坐在旁边，看看别人是如何安排环节、怎样待人接物、如何化解尴尬与处理突发情况，好好观察学习，你会大有收获。

1.倒茶递水这类小事，有没有含金量？

坦白讲，很多人会认为像端茶递水这种小事，没有含金量。

非也！并不是每个人都能精准拿捏，顺利做好此类事务的。倒茶递水只是表面功夫，更深层次的要点，是一整未雨绸缪的规划力：

①泡什么茶，大家中意的口味你知道吗？

②茶泡好了，怎么倒？从谁开始又到哪里为止？

③在倒茶递水的时候，面对场内的陌生人，怎么称呼才不显得尴尬且有礼貌？

④喝茶的过程中，跟大家聊什么话题才比较合适，也能引起共鸣？

⑤怎样化解冷场的局面，尽量让彼此更风趣幽默一些？

⑥如何做自我介绍让人留下深刻印象，既不能太正式，又显得自己很有水准？

⑦在整场活动进行中，大家或许会问的问题有哪些？自己的答案是什么？

因此，能把简单的倒茶递水这样一个环节做好，的确是在考验一个人的真实功力。

没有深刻的亲身经历，并不能轻松驾驭。

工作中越是能把小事做出彩的人，才是真正厉害的人。

2.希望你以倒茶递水之名，帮助领导有效解决工作中的实际问题。

公司里，大家都希望自己得到领导的认可与青睐。

但是你得思考，公司这么多人，为什么领导会对你另眼相看？有一个关键点，值得你细细品味。

请认清本质，你必须成为一个善于帮助领导解决问题的人。

比如倒茶递水之间，或许领导对你就有期待，希望能够解决一些细小的问题。

如果你能独当一面并顺利完成，领导对你自然会赞赏有加。下次此类事情，就优先考虑到你，由你来继续跟进处理。聚餐活动时那么多人，为什么领导偏偏指名道姓让你去端茶送水，这背后一定有他的考虑。

在当时那个环境里，领导认为你能够更妥善的解决这类事情，于是才敢放心安排你去做。换句话说，在这方面，你具备帮助领导解决问题的能力。

聚餐是职场日常中的一个缩影，你要学会领会领导意图，达成预期的结果。

所以，如果你想自己的工作百尺竿头更进一步，好好评估自身能力。

你能帮助领导解决什么问题？你个人的擅长方向是什么？最近领导在工作中的一个痛点是什么？你能否具备优势并予以解决？这些都是你的分析方向与成长突破点。

职场中，领导更喜欢用一个能够为其创造价值提供结果的人。

3. 端茶递水不仅仅是会来事儿，更需要具备全局意识。

我相信在你的公司里面，都遇到过一些特别会来事儿的人，不少人也因此被上司所看好。

事实上，简单一次聚餐吃饭，在端茶递水之间，需要考量的是你的全局意识。

具备这类意识的人，面对一件事情，会从不同视角综合考虑，有始有终。

比如领导交代要你找个地方，打算组织同事一起聚餐吃饭，你打算怎么做？

我跟一位经常统筹部门同事聚餐的人，闲聊起来，才知道这安排起来也绝非易事。

①邀请哪些人参加，如何统一大家准时抵达？

②什么时间点，选择在哪种类型的地方聚餐？

③具体点些什么菜？什么是必点菜？同事领导有无忌口？

④领导希望通过这次聚餐，有怎样的目标与期望？

⑤大家到场后，各自落座的位置安排，有没有特别讲究？

⑥在大家欢声笑语之间，是否需要自己先去确认菜品金额并买好单？

看上去简单的一个找地方聚餐吃饭，实际上是从不同维度进行全面掌控，让参与人倍感舒服。

没有实际历练，很难驾驭这类局面。别小看任何一位端茶递水的人，都是高人。

这是整个聚餐生态的营造，从不同的维度去全面掌控。

【小结】

习武之人分为三重境界，见自己、见天地、见众生。

个人认为公司里的聚餐活动，端茶递水也是如此，不同境界的人应对方式是天壤之别。

这些所谓的表面功夫，其实是对执行人的综合素养的考验，并不是任何人都能够轻松拿下来的。真的要做到眼观四路，耳听八方。对同事的实际反应、领导的只言片语、现场的氛围节奏、话题合理与否，都得驾轻就熟。越是简单，才是不凡。

三、会端茶递水是小事，成为让领导放心的人才是大事。

以前看过一篇文章，里面介绍说马云问李嘉诚：“你为什么那么多生意都很成功，而很多做多元化企业的企业家都失败了，你的秘密是什么？”李嘉诚听了回答说：“我的秘密是永远有一个生意，天塌下来也能赚钱。”

这是就是其核心的生意逻辑，从他的表达中也能感受到那份稳稳的底气。

同理，职场人的底气从何来？

我们不仅仅要做好端茶递水这类看似微不足道的事情，更重要的是，你凭什么成为一个让领导放心的人？这个问题，值得每个人深刻思考。

核心方法1：你在公司里所做事情的价值高低与否，需要跟领导的关注点相符合。

公司里那大多数人的表现是平庸的，他们不努力吗？并不见得。有的人也很付出，遗憾的是，他们在做很多无用的努力。

为什么这么说，更多的人只是按照自己看法与理解来开展工作内容，自己觉得应该怎样做就怎样做，很少顾及同事尤其是领导的关注和想法，他们更多的只是在自己的小世界里，独自做事。

尤其是公司的普通职员，他们的想法较为单一。每天上班下班准时不迟到，跟同事有话说就聊聊，没话说就独自做着自己的事情。同时，也不会主动去跟别人交流工作，因为觉得很无趣没有价值，该休息就休息，该吃饭就吃饭，该开会就开会，该出差就出差。他们始终浮在表面上，并没有涉及工作中的更深层次，自然价值感越来越低。

正因如此，他们很难得到领导的认可。

在公司或部门里，始终只有20%的人业绩表现相对突出，如果你去仔细分析就会得出结论。这些卓越表现的人，抓到了问题的本质，即除了做好本职工作外，很多事情的进行务必匹配领导的关注点。

他们愿意抽时间做更多的思考，即完成了日常工作内容后，愿意去琢磨，领导最近可能在想解决什么问题？自己在做的事情能否对其产生帮助？有没有可能为领导带去一些新的创意点子？

想领导之所想，做领导之所盼。通过如此这般的长期磨合，领导就会对这类下属产生好感，因为他们也无法拒绝能帮助团队解决实际工作疑难的人才。

如此一来你的每一步付出会更有价值，其意义也尤为明显。

所谓的升职加薪，不过是水到渠成而已。

核心方法2：想在职场里有所成就，记住一点，多去做自己拿手且喜欢的事情。

一个人很难成为全才，哪有什么都懂都厉害的，这类人物是凤毛麟角。

你得对自己有清晰的认知，在工作中什么是你较为拿手的事情？简单说，就是做什么事情，你只需要稍微努力一点点，就能够比身边同事厉害很多的，而且别人对你这方面的表现也是赞不绝口？对，这个就是你的核心优势，也是你与众不同的闪光点。

另外，得发掘你的喜好，即个人较为喜好的事情。

工作中有些工作内容的执行，并不一定是自己所乐意的，因为环境场合的需要，你应该去做某些事情，即便价值感不高，也没有办法。

工作就是如此，既要看清优势，也得立足现实。

当下的职场，我们需要在不确定中来寻找确定。

值得一提的是，学会改善工作中彼此的关系，越主动积极，越会幸运，结果越好。

①改善你与自己的关系：定期自我反省，查漏补缺，多多思考努力实践。

②改善你与他人的关系：跟部门同事或领导的有效互动，主动担当工作内容，提出一些合理化的改善方案与建议，彼此多走动，融洽关系后多多进行自己价值的贡献。

③改善你与想法的关系：持续升级自己的观念，不固步自封，多听取他们的建议与意见。一个没有问题的人，就是最大的问题。要求自己每天吸收新鲜资讯，与时俱进。

工作中每时每刻的人事物都会发生变化，要找到自己的职场主心骨。

保持与公司的节奏同步，你就会比别人走的更加稳健与从容。

核心方法3：在职场上能文能武，既要战略懂方向，又得战术上会执行。

从表面看，大家都在一个办公室做事，没什么明显的区别，感觉都差不多。实际上，彼此是独立且存在差异性的个体。核心的区别在哪里?认知层级。

面对同样的一件工作内容，不同的人来执行，其进程跟结果是天壤之别。

举个简单的例子，有次领导开会后，告诉一位同事T，就会议上领导强调的内容，写一个公司发文，抄送到相关的部门。

看上去不是什么难事，可是同事T，找不着头绪又花心思组织语言，大半天时间都过去了，结果领导说的发文内容还没有完成。迫于时间紧急，就勉强编写完成，发送前还专门先给领导过目，结果被批不合格，完全没有表达出会议中强调的要义，领导让他暂时不用写了。

后来，领导叫另外一位同事H到办公室，告诉其大致意思让其一小时内写好发文内容。结果时间还没到，就已经编辑完成，领导看完后点头微笑，说H的文字描述精准、逻辑清晰、表达简明，对H的文字功底表示认可。

同样一项工作任务，执行起来，完全是两种结果。

同事T，善于人际交往，能说会道，但是在文字表达的功底方面，尤其是理论总结与表达方面是弱项。同事H，则恰恰相反，平时比较闷不善与人交际。喜欢阅读思考，写点东西之类，工作总结和规划力是其强项。

要知道，这两位都是一个部门的同事。平时都坐在一排工位上，表面上看不来谁更厉害，但是做起事情来，你会发现这两位的明显差异。

在公司里，我们需要理解彼此的个性，也要尊重同事的技能差异性。

所谓的难者不会，会者不难，正是如此。

用笨功夫、学硬知识，干实在事。

相信职场中的你，会闯出属于自己的一片天地。

【小结】

只要自己足够优秀，就会找到你的价值绽放点。