“巧妇难为无米之炊”，也许是以后大家可以用这个词来评价感控在这次疫情中的作用。
现在，问感控怕什么？ 别人我不知道会回答什么？但我的答案是怕培训，因为标准可能随时会更新，还怕被问物资，因为真的很缺。
感控这个科，非典之后，一直都是嘴上说重视，现实中确被晾在一边，挺尴尬的。
连新华社都发布文，说“医院感染管理科：一种弱弱的存在”
这一科室在很多医院没有引起足够重视，但其肩负的职责并不亚于任何一个一线科室。 但是这个科室在中国各级医院的存在感也普遍较低。 “多数医院对院感的重视程度很有限，通常只安排几个从事过消毒隔离工作的护士来负责。”
疫情之前，感控人一直在努力地想提高自己在医院的地位，但是一直被临床视为负担，有用的东西，确不被采用，感觉挺尴尬的。
如果没有这次疫情，
全民还不知道手卫生原来真的可以防病； 医护人员也不知道标准预防真的可以保护自己。 院领导更不知道原来感控这么的重要，不能只是装装样子。
现在疫情来了，
从年前一直工作到现在的，除了临床一线，院感也义无反顾地站在第一位。
“防患于未然，遏难于未发”是我们感控人的工作精神。微信里面最忙的身影，感控群绝对是其中之一。
但这次战役打到现在，物资缺少一直都是难题。
从武汉协和的“不是告急！是没有了”
再到丢口罩而哭泣的护士长
此时的情况，就像上战场缺子弹，做饭缺米一样。
在大量物资必须要使用的情况下，又不得不学着节省物资，但节省物资真是一件困难事，这件事，自然而然又摊在了感控人的身上，不止尴尬，而且还有很多困难。
比如，一直强调的一次性物品，不得重复使用，现在被现实逼到可以重复使用。
比如，口罩用了四个小时，到了时间，是换还是不换？ 比如，病毒对消毒剂敏感，可是含氯消毒剂的浓度用多少合适？
比如，除了要用防护用品，还要和各种防控用品斗真假，查标准。
现在，问院感怕什么？
别人的答案不清楚，但我的答案是怕培训，因为标准可能随时会更新，还怕被问物资，因为真的很缺。
在2003年的时候，当时是感控没有跟上，成了大家每次培训的素材，之后感控取得了前所未有地进步。
这次疫情以后，估计物资防控体系也会进一步完善。
但这次肯定不能在怪感控不给力，真是巧妇难为无米之炊。
总的来说，感控人的难，感控人自己知道，你说是吧，感控人。
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