三年內你會看到這條廣告語：您身邊的提貨權銀行～雲庫房。
1、訂單就是提貨權
家樂福購物卡內的儲值，對家樂福而言是訂單，對持卡人而言是提貨權，是錢。
中石油加油卡內的儲值，對中石油而言是訂單，對持卡人而言是提貨權，是錢。
公交卡內的儲值，對公交公司而言是訂單，對持卡人而言是提貨權，是錢。
原理：A的訂單=B的提貨權。
如果所有企業與商戶在一個統一的公共網絡平臺內存儲訂單，會產生以下結果：
1元家樂福的訂單=1元家樂福的提貨權=1元中石油的訂單=1元中石油的提貨權=......=無差別的1元錢。
原理：中國製造希望分銷的訂單=中國製造的提貨權。等號的含義是兌換。全市場參與，會產生質變點。
因此，一旦全民控股的公共網絡建成：訂單就是提貨權，就是錢。
訂單由什麼決定？答案很明顯：生產能力決定。
訂單由生產能力決定+訂單就是提貨權=等於什麼？
答案不言自明，提貨權（財富）由生產能力決定。
誰的生產能力天下第一？
答案很明顯，中國！
因此，與其我們眼巴巴的盯著海外訂單，
不如我們直接把自己的訂單存入統一系統，完成兌換，所有訂單都會轉化為無差別的提貨權。
通過訂單產生的提貨權，不僅先拿到了錢，更能直接鎖定了訂單，讓用戶追著你消費。
對比傳統模式：中國製造要先生產大量的貨物去換美國人的提貨權（美元）。
什麼是金融霸權？
你要用真正的貨去換別人的提貨權。別人不換，你就會陷入虧損。
如何打破金融霸權？
中國人建成一套公共網絡體系，訂單與訂單直接兌換，就可以創造提貨權。
套用毛主席的話：你打你的，我打我的。我開啟內貿，不帶你玩了，你的霸權還存在嗎？
2、雲庫房
雲庫房，希望分銷訂單存儲、兌換、管理系統。
雲庫房，也是提貨權分銷、支付與管理系統。
雲庫房作為一個服務單元，自身也會存入的訂單，就是雲股權。
雲股權處理訂單的範圍包括現在和未來。因為未來是無限的，所以雲股權可以持續產提貨權。
雲股權在個人用戶、企業用戶和商戶用戶賬號，就是分佈式記賬。
雲股權固定產提貨權，如果有人不能履約，其賬號的雲股權分紅就會為其自動平賬。
關鍵1，未來是無限的，未來雲庫房可以提供的服務也是無限的。以無限的服務為有限的提貨權擔保，是充分擔保。
這可以從根本上解決人與人、企業與企業、商戶與商戶之間的互信問題。
關鍵2，雲庫房是大家的，因此大家只要求運維技術團隊更換功能，而不更換平臺。公共屬性使雲庫房未來永續，越來越好！
3、增加值
訂單=消費品+工業品+新機器+新設備+新基礎設施+新住房+新技術+新智能農業設施+......
如果你只盯著人民幣（虛的），確實人民幣不會增加，雲庫房也不會生產人民幣。
但如果你轉頭看各個實體領域，你會發現：提貨權會給市場帶去充足訂單，這種訂單不僅包括消費品，更包括新機器、新設備、新基礎設施、新住房、新技術、新智能農業基礎設施、新醫療基礎設施、新生活娛樂基礎設施......
如果你發現提貨權可以帶來的訂單和增加值，你會發現：通往未來的路徑實際很簡單。
就是用戶邀請用戶，一起來做股東！
400萬>>>800萬>>>1600萬>>>3200萬>>>6400萬>>>1.28億>>>2.56億>>>5.12億>>>10.24億>>>用戶主導的第三次全球化浪潮。
如果你要想加速中國製造的認知，你可以去登記採購中國製造的訂單（提貨權）。
10億人，每人登記1萬採購意向，總量是10萬億訂單。
中國製造會乖乖的被吸引過來，會自然發現：他們可以存入更多訂單，產生更多提貨權。
這個提貨權可以納稅，可以漲工資，可以採購，可以投資創新，可以給員工繳納養老金。
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