當大家都在討論
疫情會對哪些行業產生影響時，
我們也來看看，
疫情對於廣告行業有哪些影響？
對於媒體的影響
1. 電視：觀眾注意力重回電視屏幕，新聞節目備受關注。
疫情+長假，開機率增加並延長。與2019年同時段相比，全國每日平均收視率、收視人數、收看時長均大幅提升。
數據範圍：CSM全國網 2020/1/1-2020/2/2
(1) 央視：凸顯"國家大事看央視"的影響力和公信力，CCTV1、CCTV13頻道收視攀升。尤其CCTV13，收視僅次於CCTV1,與去年同期相比收視份額增長3倍；
(2) 衛視：春節期間，各省級衛視均停播原有部分劇綜，臨時開設疫情特別報道和直播節目，實時發佈抗疫最新消息。節目調整勢必會引起短期客戶流失，節目恢復後會有所好轉；
(3) OTT：OTT電視或增銀髮觀眾。電視開機率增加，年輕人教會老年人如何使用OTT的幾率增大,使以收看傳統電視頻道為主的老年人轉化為OTT電視受眾。
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2. 視頻類媒體流量攀升，用戶在線時長增加。
(1) 網絡長視頻媒體：騰訊、優酷、愛奇藝三大視頻平臺日活陡增，在線時長同期增幅明顯。
① 付費會員呈明顯增加，在娛樂活動匱乏情況下，用戶會付費收看喜歡的節目，但後續續費率還待觀察；
② Q1原定多部綜藝延遲：騰訊視頻《創造營》；優酷視頻《這就是街舞3》；愛奇藝《未知的餐桌》、《青春有你》等，預計會後延至Q2、Q3，優質資源聚焦，媒體競爭態勢也會加劇；
③ 用戶在線時長和播放量增幅明顯，以騰訊視頻舉例：播放量同比2019年增幅18%，比節前增幅15%；觀看時長同比2019年增幅5%，比春節前增幅13%（數據來源：騰訊內部數據）；
④ 目前在線教育、遊戲、奶粉行業有公益捐款的客戶均有追投，以大曝光硬廣為主；部分垂直類電商因物流受限縮減廣告量；
⑤ 二輪劇集合作備受客戶青睞，因新劇更新較慢，用戶會再次重溫之前的熱播網劇，這也大大提升了二輪劇的熱度；
(2) 短視頻媒體：DAU、在線時長迎來大幅增長，助威抗“疫”板塊及內容層出不窮。
① 抖音、快手第一時間開設抗“疫”專欄模塊，實時報道抗疫一線戰況及病患數據，這也成為廣大網民互動交流疫情的重要平臺之一。疫情報道+春節流量，抖音、快手的日活量明顯增加，新註冊用戶也比同期上升；
②《囧媽》放棄院線，選擇在頭條系四大平臺及智能電視鮮時光上線，3日播放量過6億，總觀看人次1.8億。而2019年整個春節檔全部影片前三日觀影人次約7300萬人（數據來源：TechWeb）。對於字節來說，利用IP提升關注度和影響力的同時，旗下產品西瓜視頻等APP下載量也會有很大突破；
疫情期間，視頻已經成為人們休閒娛樂必選媒體，預估短視頻日活已僅次於微信。疫情過後，受工作影響日活時長會有縮短外，不會有實質性改變；傳播及創意內容仍會緊抓抗“疫”，抗疫結束後會迎來另一波短視頻高潮——放出來後乾的第一件事兒。
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3. 社交類媒體：微信仍居日活量第一，部分產品流量增幅明顯；微博頭條及熱點內容聚焦疫情，信息閱讀互動量巨增。
(1) 微信相關產品整體流量較春節前都有所提升，主要原因：關注併發布疫情信息、周邊生活購物和休閒讀書。值得一提的是，微信讀書日活提升20%，日均閱讀時長提升40%；
(2) 出門受限、假期延長、生活物資欠缺，社區電商順勢而起，成為重要生活補給渠道。疫情過後，流量會有所回落形成反差；
(3) 微博新聞號、企業及KOL大號聚集疫情新聞發佈，閱讀互動量提升顯著，預計持續到2月下旬有所下滑，後持續穩定直至預估疫情結束前期再有一輪爆發；
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4. 垂直類媒體迎來流量高峰
新聞類、遊戲類、在線教育、在線辦公類媒體APP使用率整體攀升；電商類受物流影響同期下滑明顯；
(1) 新聞類：新浪、騰訊、網易、今日頭條等新聞類媒體具備高影響力和公信力，對於疫情報道用戶會選擇此類媒體進行關注；
(2) 遊戲類：迎來流量高峰，頭部遊戲如吃雞、王者榮耀等表現依然搶眼；休閒類小遊戲開始發力，帶來業績彈性。據悉騰訊遊戲DAU上漲50%。一方面，疫情期間，人們只能宅在家裡，遊戲成為排遣時間的工具，整體在線時間增長；另一方面，就遊戲APP來看，2020春節期間ios應用排行榜TOP20中，遊戲APP下載量同比增長130%；
(3) 在線教育、辦公類：被動在線學習和工作，促使教育、辦公類平臺在短時間獲客率、滲透率有極大的提升；相信疫情過後，越來越多的人重視線上辦公、線上教育的重要性，行業隨之發生質變。當然，這對於產品本身的用戶體驗感要求較高，這也是後期用戶會繼續使用的首要條件。
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5. 戶外媒體受出行限制遭遇較大打擊
(1) 疫情期間，“宅”使得高炮、戶外大屏、公交車等傳統戶外媒體失去觸達高峰期，給眾多想借助春節往返程高峰期進行宣傳的品牌商造成極大損失；
(2) 院線全部暫停營業，原定春節檔電影如《封神榜》、《唐人街探案3》、《奪冠》等全部延期上映，春節檔受挫，對於院線2020年收益會產生巨大影響，預估損失近百億；
(3) 電梯媒體：假期延長對寫字樓的梯媒資源影響較大，但社區梯媒相對較好，出行需要用戶還是要乘坐電梯。分眾、新潮傳媒藉資源優勢，積極宣傳防疫措施，彰顯社會責任擔當；
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6. 一直被唱衰的自媒體行業或迎來新機遇
疫情當下，自媒體成為重要發聲渠道。部分自媒體通過發佈防疫知識、疫情信息吸引粉絲關注，尤其是健康、醫療、地方服務等相關自媒體的關注人數和日常瀏覽量都大大增加。醫藥、健康、環保、公益慈善等相關自媒體或迎來發展機會。
對於廣告主環境的影響
1. “ 在線”行業異軍突起
疫情期間，在線教育、遠程辦公軟件等行業異軍突起，廣告投放增量，傳播平臺主要聚焦社交媒體和短視頻，追求品牌曝光及轉化，疫情後投放預估會保持階段性聲量，產品體驗才是關鍵；
2. 抗“疫”捐助，企業公關樹立品牌形象
一方有難，八方支援。各地企業紛紛捐資捐物，並通過新聞、社交及自媒體平臺對外發布，“捐沒捐 捐多少”成為公眾探討關注的敏感話題，企業此時也異常關注公關效應；
對於廣告主的影響
1. 醫藥品牌可根據權威部門及個人發佈的預防用藥建議進行適當產品宣傳，需注重在特殊時期的產品營銷及傳播模式；
2. 很多線下實體店延期開業，給企業造成一定損失。基於社群及社交媒體的影響力，各品牌主可藉助經銷商搭建社群營銷鏈，如利用門店漲“將門店當倉庫，社群當門頭”，線下戰場轉移到線上，拓展線上渠道的同時也儘可能彌補損失；
3. 傳播策略由“純商業化硬廣講求品牌曝光”調整為兼顧“公關策略和創意內容”的整合傳播營銷態勢；
4. 品牌私域流量建立，優化運營能力和迅速擴容，培養粘性的巨大風口；
5. 疫情乃國難，切忌過度消費“熱點”，得不償失。
對於廣告公司的影響
1. 機遇：線下傳播受阻，線上項目迎來利好，數字營銷將迎來發展機遇。
人們出行活動受限後帶來互聯網繁榮，進一步催生、促進互聯網企業發展和技術的進步，數字營銷迎來更大發展空間。電商、短視頻、遊戲、線上教育、知識付費等線上項目由於用戶量和用戶活躍度的上漲，將獲得大幅提升的機會，給廣告業帶來了更多線上機遇。
2. 挑戰：線上流量競爭更加強烈，短期內營銷內容將偏向公益化。
當線下廣告受到衝擊時，更多廣告主將眼光放到線上，從而催生線上流量短期需求上漲，相關的營銷、宣傳內容也從娛樂化擴展到抗“疫”內容的公益化，廣告公司的傳播策略應更傾向於公關+創意的策略集合。
3. 威脅：廣告主預算或收緊，營銷節奏更加緊湊，對廣告公司的服務執行能力提出更高要求
疫情導致春節線下商業基本癱瘓、復工時間延期，給眾多行業企業造成了巨大的經濟損失。後期，廣告主或收緊預算，全力抓銷售，補損失。這對於廣告公司來說既是威脅也是挑戰，需調整客戶佈局，強化作業服務能力，協助客戶的營銷措施改革。
思考
這次疫情雖有一部分行業因需而起，獲得短期紅利，但更多行業著實經歷了“至暗時刻”。當一切恢復平靜後，企業首先做的就是沖銷量，儘可能彌補損失，由此一系列營銷改革措施應運而生。作為廣告公司，如何緊跟廣告主的步伐提供更好的傳播服務？如何協助廣告主建立線上線下營銷閉環？如何實現客戶所需的“品效協同”……相信2020對於廣告人來說，也將成為不平凡的一年。
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