公司名稱：愛爾眼科醫院集團股份有限公司
公司簡稱：愛爾眼科
證券代碼：300015
所屬行業：醫療衛生
成立時間：2003年
上市時間：2009年
註冊資本：31.00億
辦公地址：湖南長沙
僱員人數：16,430人
人均淨利：61,412.05元
股票市值：1,286億
流通市值：1,044億
流通比率：81.18％
資產負債：40.78％
十大股東持股比例：72.67％
十大流通股東持股比例：68.39％
公司簡介：公司是全球規模領先的眼科醫療連鎖機構，引進和吸收國際同步的眼科技術與醫療管理理念，打通了眼科的醫、學、研三大領域，利用人才、技術和管理等方面的優勢，實行“分級連鎖”，使愛爾眼科成為全國各地眼科患者信賴的醫院。
經營範圍：從事各類眼科疾病診療，手術服務與醫學驗光配鏡，醫療網絡遍及大陸、香港、歐美，初步奠定了全球發展戰略格局。
經營模式：獨具特色的“分級連鎖”發展模式及其配套的經營管理體系，高度適應中國國情和市場環境，通過不同層級醫院的功能定位，提高資源共享效率、醫療水平，不斷拓展醫療網絡的廣度、深度和密度，持續增強集團的整體實力和各家醫院的競爭力，實現了經濟效益和社會效應的和諧統一。
行業地位：作為全國性連鎖醫療機構，主要競爭者為各地一到兩家綜合性醫院的眼科或眼科專科醫院，如北京同仁醫院、廣州中山大學中山眼科中心及上海復旦大學附屬耳鼻喉科醫院、溫州醫科大學附屬眼視光醫院等少數幾家公立醫院，在臨床和科研方面具有較強的競爭實力。公司獨創的“分級連鎖”模式符合中國國情，在技術、服務、品牌、規模、人才、科研、管理等方面形成較強的核心競爭力。
核心優勢：
01）分級連鎖優勢，橫向成片、縱向成網的佈局，基層患者可以就近享受優質眼科醫療服務，通過上級醫院對下級醫院的技術支持，下級醫院疑難患者可以得到集團專家會診或轉診到上級醫院；
02）全球資源優勢，公司國際化和資源整合，已擁有香港、美國、歐洲等領先海外眼科機構，國際化與技術合作，有助於深度融合國際先進醫療服務理念和技術體系；
03）科教研平臺優勢，夯實“產、學、研”一體化戰略佈局，發起並主導全球近視眼大數據中心研究項目，強化人類近視眼發病機制領域的探索研究，為青少年近視眼防控問題提供新的解決思路和方向；
04）管理體系優勢，優化集團職能，強化財務直線管理，推進財務共享機制，推動省區資源整合、共享、探索“地縣一體化”發展模式，促進連鎖醫院更加貼近市場，及時、準確滿足患者需求；
05）技術人才優勢，科技創新全球化佈局，共享全球眼科人才和眼科技術；
06）獎勵機制優勢，踐行“共創、共享、共贏”發展理念，實施股票期權以及合夥人計劃讓越來越多的核心業務骨幹和管理人才與公司結成長期利益共同體；
07）多層次服務優勢，滿足百姓多元化、多層次的眼科醫療服務需求，在為大眾提供標準化服務的同時，開發個性化高端服務。
發展戰略：
01）建立覆蓋全國的立體化、多業態眼科醫療網絡，借力國際化戰略和全球科技創新佈局，成為國內外領先的創新型眼健康服務集團；
02）夯實基礎，提升能力，實現業務轉型升級，加快患者終身服務的CRM系統建設服，推進眼健康生態圈服務；
03）優才計劃，加強人才選拔與培養，推進人資管理規範化、標準化、數字化，提升公司持續發展能力；
04）提升科研綜合實力，提高臨床技術創新能力，促進科技成果轉化，藉助全球醫療網絡平臺，推進國際合作，以科技平臺、人才、團隊、項目為抓手，打造具有臨床特色的整體科研優勢；
05）大力推進兒童青少年近視防控，提升診斷治療規範化水平；
06）強化數字營銷賦能，提高系統數據採集的準確性，加強數據應用；
07）升級信息化建設，提升經營管理信息化水平，完善網絡升級業務系統，探索建立眼科醫療大數據中心。
風險揭示：
01）醫療風險，嚴格執行國家和行業醫療指南，操作規範和護理管理，完善醫療質量控制體系，加強醫師隊伍業務技能，提高護理水準；
02）人力資源風險，營造強化理念聚人，平臺引人，事業留人，不斷吸引高層次專家加盟；
03）管理風險，完善組織架構和運行機制，加大區域化管理力度，加快信息系統的實施步伐，確保經營管理規範、科學、高效；
04）公共關係危機風險，落實全程、會員規範管理，降低發生的可能性，塑造專業、權威可靠的品牌管理形象，明確分工，責任到人，完善公共關係體系。
財務指標：
2016-2018年，總收入分別為40.00億，59.63億，80.09億；
2016-2018年，淨利潤分別為5.57億，7.43億，10.09億；
2016-2018年，總資產分別為44.28億，93.13億，96.27億；
2016-2018年，淨資產分別為30.53億，52.16億，56.93億，
2016-2018年，資產負債率分別為31.05％，43.99％，40.56％；
銀行理財：4.02億
審計意見：標準無保留審計意見
報告年度：2018年
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