1、創業，做生意，盤子不一定要很大。船大浪大，風險也越大。前年我去一家湖南的數字營銷公司聊合作，老闆和我一起喝酒，說自己很羨慕朋友一二十個人的小公司，而他自己的團隊已經做上了200人，面臨巨大的經營壓力。前兩天我在網上看到一篇文章，標題叫做《疫情之下，我的廣告公司熬不到5月份》，點進去一看，這正是我去過的那家湖南公司。文章提到他們已經在討論“如何裁員發工資”的問題了，我在文章下面留言評論：“去過湖南甲方乙方，一家超過200人的數字營銷公司，值得學習。廣告行業能夠做到這個規模不容易，船大浪大，風高浪急，劉總挺住！”
2、創業這些年，愈發覺得小公司往往活得很滋潤，尤其是做線上網絡方面業務的小團隊，三五幾個人一年賺個幾百萬的工作室模式形態的團隊大有人在。有一個叫做“龔文祥”的自媒體，他一直標榜自己對員工福利很好，員工假期很長，殊不知他其實就只有幾個人的團隊，這直接決定他的運營成本、管理成本都很低。面對疫情的時候，大多數企業表示自己撐不過3個月，他沾沾自喜的說自己現金流可以管幾年。不得不承認，類似“龔文祥”這樣的自媒體、網紅、w商們很賺錢，幾個人小團隊一年的收入能夠超過幾萬人的傳統工廠並不是空穴來風。
3、儘管明明知道小公司活得更加安逸，但是依然阻擋不了自己渴望做出一家大企業的決心。身邊也有一些創業的朋友都在追求更大、更具規模的生意，比如某位餐飲行業的創業者，剛剛開一家餐廳，生意還不錯，就急著開第二家、第三家，急著加盟連鎖，急著瘋狂擴張。春節前，一副指點江山、運籌帷幄的氣概好不威風！誰也沒想到，突如其來的疫情來得那麼猛烈，來得那麼狂暴，來得那麼摧枯拉朽！所以說，對於創業者來說，沒有百分之百的把握，千萬不要all in，不要梭哈！永遠不要把雞蛋放在一個籃子裡面，你無法判斷市場的變化到底有多麼莫測！
4、對於大多數創業者來說，這個春節過得並不輕鬆。往年的春節，許多公司、店鋪、商家都是帶著喜慶和忙碌的氣息迎來一年的生意旺季。而此次疫情的持續影響，給廣大創業者帶來了前所未有的生存危機。經過這次疫情，越來越多的創業者意識到線上的重要性。人們閉門不出，你的生意怎麼辦？電商是怎麼回事？直播是怎麼回事？5G是怎麼回事？微博微信是怎麼回事？抖音快手是怎麼回事？接下來的生意到底怎麼做？
5、“儘管不情願，但是危中有機，恰是考驗，企業對社會最大的履責，就是在任何艱難條件下能夠經營好企業”。這是三隻松鼠創始人章燎原的話。對於一名合格的創業者來說，需要時時警惕危機的存在，當危機來臨時，如何化危為機這才是應有的思考和動作。對於很多小公司來說，面對疫情帶來的影響，其實並不會像大公司那樣受到巨大的衝擊。因為光腳的不怕穿鞋的，亂世更能出英雄。小公司的優勢在於可以快速調頭，更加敏捷地應對市場變化。
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