邪恶V叔
实体行业确实进入了一个“低谷期”，如果你不懂得转变一种经营实体的思维，那么你将被大浪淘沙。
我们需要知道的是，20-30年前，是实体下海经商的一个黄金周期，那个周期里，只要你敢于下海经商，做实体，那么你一定可以赚得盆满钵满。
毕竟，那个时候投入实体的成本较低，但是获得的流量非常多。
可是如今这个时代，已经是互联网的时代。
也就是说，如果你还只依靠实体来吸引流量的话，不仅会面临成本压力，而且还根本拿不到太多的流量。
因为，当下房价一飞冲天，导致了实体的租金非常昂贵。并且太多的创业者第一次创业都会选择实体，这就导致了一种不太健康的供需关系。
说的简单点，过去获客成本也许只有10元左右，而如今的获客成本在200元左右，而且还不一定能够转化为成交，你说实体怎么做？
因此，正确的实体创业是如何的呢？
1、要么你有黄金地段的位置，并且拥有独一无二的品牌特色；
2、要么你是做餐饮的，并且自己的餐饮是独具一格，令人回味无穷的；
3、要么你只能走线上揽客，线下体验的实体；
只有，通过降低你的获客成本，增大你的品牌优势，你才能够在目前的创业红海中获得一线生机。
可以说，现在想要靠着实体发家致富，没有一点本事，没有一点本钱，没有一点经验，根本走不通！不如从互联网里找一些机会，投入的成本更少，机会更多一些。
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琅琊榜首张大仙
给所有想开店者一个建议:当想拿一间店，需了解租金、经营是否存在限制、进场费或转让费等相关信息；很多人首先考虑的是自己经营项目如（餐饮店），在此地开生意会怎么样呢？然后开始预估营业额……最后减去开店分摊+所有成本，看是赚还是赔！！其实根据多年找店经验的我，像这样的思考方向并没有错！但是最先需要思考的不是赚与赔，而是这间店假如砸在自己手上、自己有没有能力将它转让出去。用第三人称的角度去面对，假如自己去看店这样的转让费和租金自己能不能接受？如果能，那就放心的拿店开店；如果不能，那就不要考虑了；学会止损是经营实体店最基本的素养。
实体店难经营的最主要因素，就是国人学习能力很强（其实就是跟风太严重了）；只要看到好一点的项目，用不到一年就能将这个行业彻底搞烂。比如我年初打算开奶茶店，因为有朋友经营得很好！坐标广州番禺大石大石城对面，此街属于商业街年初只有1點點、益禾堂两间店，现在新开一间挞柠茶、书亦烧仙草；天河百货、像这位置并不是太好属于次街，这段时间先是开了间1點點、后面跟进开了益禾堂、书亦烧仙草……根本不考虑此地的商业需要，严重的恶性竞争。
经营的品类严重缺乏核心竞争力，在这全民创业、万众创新的年代；您不创业就好像被时代抛弃了，有太多相对于生活稳定的打工一族、毅然决然放弃高薪，满怀欢喜的投入创业生涯。相对于这类人群并没有经营店铺的经营，更加不要谈核心竞争力、总觉得开店只是拿货卖货赚差价……总将成功想得太简单！
综上所述，真正想经营好的实体店面、需要相当的经验与素养，不跟风、并且需要有属于自己的真正核心。
景老湿
实体店和实体经济是两个概念，实体店属于个体工商户居多，实体经济一般多都是制造业居多。现在很多旺铺转让原因很多，主要原因有几点，第一是房租，房租是开店最大的成本。房租的持续上涨和不稳定的租赁关系是经营最大的障碍。
第二是人工成本太高，高房租，高人工，势必导致高定价，那么在电商时代下，高定价势必没有定价优势。那么这种情况下竞争激烈的互联网经济环境下，实体必败无疑。
第三是各种检查，环保，统一的毫无个性的店招。不把实体店搞死不罢休的检查，各种任性的行政垄断。
第四是同质化竞争，产品同质化，服务同质化，业态同质化，价格差异化，这种情况不断的叠加，实体店必然是会关门大吉的。
一方面是缺发安全的营商环境，一方面是高居不下的运营成本，一方面没有差异化产品，一方面是没有品牌规划发展。
因此在电商，微商，自媒体，网红经济，导致行业客户的大量分流等多重挤压下，实体店基本步履蹒跚。需要革新和创新。
维科品牌设计
我的周围也有很多这样的写着”旺铺转让“的门面房，他们不做了肯定是赚的钱少，为什么赚钱少呢？原因有四条
- 地段不好 这是做生意特别在意的外在因素，就是因为地段不好，让你多做很多准备有时还不见成绩。
- 经营的东西有太多的可代替性 比如衣服，别人可以在店里卖，也可以在网上卖，他们选择的余地大。
- 老板财商有等待提高 会做生意与不会做生意的人在同样的条件下的生出差距会很远的。
- 有由开发商不断的在再盖新房子，门面房子的数量越来越多，而人口数量在短时间内是不会提高的，大量小区房子空置，它周围自然生意不会好。
对于以上的问题，我们可以找出生存方法
- 选择地理位置好的商铺
- 经营那些别人不容代替的生意，比如理发，饭堂等
- 做一个活到死学到老的老板，提高自己做生意的本领，如采用实体加网上，让利让老顾客，提高服务态度等
- 爱惜自己羽毛 让自己成为自己所在区的名牌
随风尔居
今年实体店经营确实艰难，但到处旺铺转让、有些危言耸听。经营思维升级的旺铺依然屹立。
当下经济情况，不管是线下实体店还是线上电商，都面临经营苦难的问题。实体店房租成本高，大部分干了一年都是给房东干了；电商也是一样，干了一年都给了电商平台。
以目前实体店的面临的困境，唯一解决办法就是改变传统经营思维。传统经营者的眼中实体店就是实实在在的买卖，
你来买、我来卖，我保证质量，给你最优惠的价格......这个思维方式没有问题。问题是出现在，现在顾客购物思维方式发生了转变。
实体店要想生存或更好的发展就必须改变。这种改变是从经营思维到经营理念在到经营方法，一个系统的改变
。这个系统需要根据实体店具体经营项目来决定。比如说实体店的场景可以利用起来。
这个场景可以作为线上电商的直播场景，利用这个场景并不是为了能卖多少货，目的是吸引本区域的客流，转化到实体店面。然后由实体店面提供体验和服务。
一个实体店最重要的就是本区域内的知名度，除非是连锁店，考虑的是全区域知名度覆盖，或者多城市知名度覆盖，这就牵扯到了全网营销。
针对单体的实体店只需要做本区域的营销就可以，刚提到了场景应用。我们在说一下线下的服务。这里只谈最重要的售后服务。哪有人还说了，质量好还用得着售后么？这个想法不对的。
售后服务是指不管顾客满意与否事都要做的，目的就是拉近距离，如果顾客刚消费完产品三天内不与其进行沟通，那么这个顾客很难在产生复购率，要知道做好复购就等于减少获客成本了。售后服务一点要做到极致，这点可以效仿海底捞。
实体店最终想要解决生存问题，只能从自身进行改变。不改变就是给你个旺铺也经营不起来。改变了思维没有旺铺一样生存并且还能有盈余。
福岩
现在实体店的经营为什么难度越来越大，随处可见“旺铺转让"的现象？我认为主要有以下几个原因引起：
一，门面租金越来越高。有许多门面的租金已经远远超出了实体店经营所能承受的范畴。
二，位置选择的难度。如果想选位置好的，租金又贵；如果选择租金便宜合适的，位置又不好。
三，员工工资和选择的难度。如果想选择能力强、做事效率高的，要求的工资又高；如果只愿支付大众化工资招到的员工，又是能力弱，办事效率低的。
四，实体店的利润越来越低。因为现在开实体店的越来越多，同行之间的竞争越来越激烈，再加上来自电商的强力竞争，让实体店的经营利润越来越低。
所以，由于现在开的实体店都会受到以上几个连环因素的制约、干挠和影响，让经营的难度越来越大，稍有不慎，就会被同行挤垮，只好“旺铺转让"了。
那么，在当前到处可见“旺铺转让"的大环境下，实体店要如何才能生存呢？我认为还是必须要把以上几个影响实体店经营的因素做好：
1，为实体店找一个好的经营位置。
2，根据实体店经营项目普遍存在的毛利点，找一个适合它经营和它能承受得了的租金的门面。
3，能找到工资要求较低、做事能力却很强的员工。
4，想方设法减少损耗，提高利润率。
5，实体店的经营，必须走线上线下相结合经营的营销方式。……
只有这样，实体店才会处于不败之地，持续的生存下去了；但是，要很好的把这些做到并做好，又谈何容易啊！
知足常乐1284922
这几年实体经济实体店大环境都在下滑的区间。
处在这样的情境下如何实现实体店的破局？是很多生意人实体店不得不面对的一个让人头疼又困惑的问题。
其实实体大环境是我们无法改变的。但是我们可以改变自己的思路。表面上来说是实体行业难做，实体行业的路子越来越难走，其实核心本质的根源还是自己的思路出现了堵塞，自己的思路没有打开，走不通。
俗话说思路决定出路，只有按正确的思考思维才能够得到正确的结果。如果思维思想是混乱的，那么结果也会是混乱的，在操作的过程中可能会让人无法决策，无所适从。
一个人要想在商场上成为卓越的商人，必须培养还顺便一下几种思维思路。
1，顺向思维也就是逻辑推理思维。
2，逆向思维，反向推理退因思维。
有时退就是为了进，努力确实是成功的一个必备条件，但是如果梯子答错了墙，再努力也会南辕北辙。
有时在自己坚持的道路上拼命努力而一无所为望，就应该分析一下自己的方法，从事的领域是不是够明智！
有些人很努力但自己的领域，方法却让这种努力无望，比如父母刀耕火种的原始种植方式再努力也很难发财致富！很多时候地摊，实体艰难时可以换个方向，直播，短视频，互联网结合实体的方式可能路子更宽
3.系统思维，也就是立体思维！任何理论任何方法都不能够确保做事能够万无一失，面面俱到。处理解决问题的过程中，需要众多理论众多知识众多方法和技巧的融合。成功的过程中，每一个步骤，每一个环节都是环环相扣相互制约的，所以要有系统思维，外各方面都应该配合发展
4.底线思维。把经商过程中最坏的打算给想好做好应对之策，再出现情况的过程中就能够做到处变不惊冷静对待，并且做出最后的决策。
5.多元思维即发散思维。这个世界上是多元化的，只有善于整合资源多元化的思路和方法，以求变的心态，思维来经营，才能够做得更顺。
所以不要用非此即彼的闭环思维来思考问题，应该接受变化，改变自己的思维定势，而不是因循守旧，不敢越雷池半步！
只有敢于突破旧有认知，思维定式，旧有的操作模式，善于整合资源，深度思考，找出一条符合自己，特立独行的新路，才更改变自己实体店面，实体行业困境的局面！
服装实干哥
现在是物质相对过剩的时期，供给过剩，商业地产过剩，经营人员过剩，全社会都处在过剩阶段，这是盲目发展，过度开发完成的结果，也是恶性竞争带来的毁灭性打击。
但我们看到，有些地方还是一铺难求的，比如：超级卖场，成熟商圈，繁华地段，重要建筑商业广场等。
萧条的地方，过度开发的新商圈，入住率低的底层商铺，拆迁改造的老商圈。
还有就是经营者，越来越多的不想打工的人或者夫妻俩，在不懂得生意没经验的条件下，选择了创业，亏的血本无归。实体店要根据实际情况，做与时代相对应的产品，并能利用现代工具加以拓展，这样就会屹立不倒
天岸马zy
现在的市场环境下，2018年又有许多实体店关门了，还有一些门店的也不怎么挣钱，甚至在赔钱经营。主要原因还是受互联网下新经济模式的冲击。次要原因是国家经济持续下行，再有就是贪污腐败的冲击，致使好多高档饭店，高档会所，名烟名酒，等高端产品的消费受阻。
那么实体店应该如何破局呢？怎样提升门店的盈利能力？怎样变革使实体店的发展变得更加好呢？说几点我个人的一些观点：
实体店要学会做减法
如何做减法呢，一个企业要想要在原有的业绩上获得更多的利益，就是减成本，看看有哪些方面可以在保证产品质量和服务质量的情况下节约一些成本，仔细看看门店的运营成本都有哪些，是否合理，哪里可以缩减。减成本是一方面，然后看一下自己的产品是不是太多，没有爆款，可以缩减产品，打造爆款。
改变传统实体店的经营思维
现在做实体店不能只靠线下的客户，应该具有互联网思维，通过网络自媒体等平台进行营销。多看一些自媒体营销或者互联网营销模式的书籍，多学习一下新的商业模式。也可以利用分享经济的套路去对实体店进行一些营销上的改进，扩大你的客源，提高门店销量。
变革
如果实在不行就把实体店关了，在网络上运营，充分的运用好新的商业模式，掌握其中的运营方法和技巧，实现轻资产运营，这样成本会很低，利用自媒体平台，找到合适的领域，大量积累粉丝。通过粉丝就可以挣一些钱了。
以上就是个人建议，利用现代互联网加的思维方式来经营实体店，可能说的有不周到之处，还请多多担待，希望做实体店的朋友可以寻找到自己新的盈利模式。
秦丝进销存
实体店其实没有大家说的那么惨，电商行业也没有大家想象的那么好。从特定角度来讲，实体店的生存环境现在要好过电商行业。
一、实体店只是走上了正常的道路
大家会拿今天的实体店跟十年前去对比，然后认为现在的实体店已经萧条了。其实不然，十年前的实体行业是没有竞争的，当年“一铺养三代”并不是吹出来的。
在电商出来之前，所有的用户流量都是基于地理位置的，也就是说你如果有一个位置好的实体门店，你就掌握了经济中的稀缺资源。
但是这样真的正常吗？被少数人把控的稀缺资源，只会让经济消沉而没有活力。
电商的崛起并不完全是科技的进步导致的经济变革，而是经济进入了一个错误的方向后，用户需求催生了电商的繁荣，所以实体店只是走上了他本该走的一条路。
二、实体门店跟电商的淘汰率几乎相同
我们可以从网上找到很多相关的数据，实体门店的淘汰率大概是70%-80%。
看着这个数据似乎非常高，但是再看看电商的数据，70%的电商卖家是不赚钱的，10%的是勉强维持，20%的卖家是真正的赚钱。
随着电商平台对于品牌的流量倾斜，小卖家的生意未来越来越难做，跟实体店的状态差不多，这是一个市场竞争所导致的必然结果。
但是从另外一个角度来看，实体店的生存状态可能比电商还要好一点。
1、电商走向低溢价时代
由于电商的洗礼，像衣服、玩具、鞋子、手包这类工业化产品的竞争都从线下转移到了线上。而这类产品的一个特点就是附加值低，利润低，市场融资疲倦。
所以现在一轮网红带货，都要去测试几百个口红，因为用户越来越挑剔。
2、实体店被逼走向高附加值
这却反向刺激实体门店转向了附加值更好的服务行业。例如餐饮、娱乐、美甲、VR等行业，实体店大多数没有了压货压库存的烦恼了，风险小了不少。
我以前做电商的时候，认识很多卖家，都是因为平台突然限流，导致卖家的库存无法处理而资金链断裂。但是在实体门店不可能出现这种情况了。
三、实体门店的未来在于智慧
如果说以前是拼土地，拼资金的年代，现在实体门店就是拼的智慧。
实体门店提供的服务，提供的创新，要比工业产品转变的快很多。谁有好的创新或者创意，可能很快就会被网络传播开。
未来的商业会分成三级：
1、以实体店为主的服务型商业
2、以电商为主的平台流量分发
3、以网红为主的粉丝依赖。
电商依赖的是平台的认可，网红依赖的是对人的信任，而实体店将会是对服务和创意的买单。
