东方红云朵儿
【卖废品就上废品之家 我来回答您的问题】
这个问题我觉得有三方面原因：
一、现金流断了。对很多企业来说，现金流是最重要的，就算固定资产有很多，也无法在短时间内变现成现金流。而一家企业每月的固定支出远比表面看到的庞大很多，员工工资只是一部分，还有社保，房租等等。在企业停工期间，没有任何收入，但支出缺一分不少，当企业现金流耗尽，也就撑不下去了。
二、上下游的连锁效应，企业和供应商、客户、投资者之间都是相互关联的，现在因为疫情大家都停了工，应收款回不来，该验收交付的项目交付不了，付给供应商的款可能账期已经到了。特别是重资产行业，这种连锁反应就更加明显。面对疫情带来的经济不确定性，投资者也偏向保守，可能也不愿再继续追加投资。
三、近几年企业都不好过，很多都是在破产边缘苦撑着，也都没什么家底了。再遇到这样的疫情，就更加雪上加霜。一分收入没有，支出却一分不少的要付出去，自然很多企业就扛不住了。
废钢铁期货价格行情
这个我是深有体会的，我所在的公司大概240号人，平均工资算8000，老板一个月仅仅是工资的开支就是 190万，算上社保，已经公司资质的维护，还有房租，一个月保守估计开支在240万左右。
年前一个月公司基本就停产了，年后又闹瘟疫，加上2019年公司业绩本来就很一般，勉强度日。
这次瘟疫一闹，政府严令禁止复工，公司这么来回一折腾基本就摇摇欲坠了，公司老板已经委婉的告诉大家，该散就散了吧，1月份所有员工仅仅发了2000块钱基本生活费。
老板天天在群里倒苦水，亏了多少多少钱，房租又交了多少钱.....
智建达人
虽然说是半个月...坦白地说每天还有新增病例...即使一例没有了...还得半个月潜伏期...然后瘟疫结束之后...大多数人仍选择能少外出尽量少外出..我自己就是实体店零售业，之前还是做的比较好的，但是未来3.4个月我扔不看好...可能大家都这么想吧...
新天地鞋业刘英凯
没做过老板的，永远不知道其中的厉害关系，给他说再多也等于零，为什么这么说呢？因为某些人现在身上有钱（没瘟疫或是大型灾难的情况下），也许可以维持几个月，甚至几年，几十年，然而他们忽略了一个问题，那就是天灾人祸，这次病毒，是因为国家管控，所以，你可以买到便宜实惠的东西，假设国家不出面，我想一颗大白菜卖你几十几百元一斤不是不可能，而且还有可能买不到。
超市的任何东西，你在购物的时候，能在货架上看到，那是因为有人在生产，有人在创造，如果人人都呆在家里，试问，谁来生产，谁来创造？谁来把这些东西上到货架?谁还能找到产品来上到货架让你消费?你以为你身上有钱可以买到一切?这世上都没人生产和创造了，你还拿钱买什么？你怕死，觉得可以呆家里规避风险，那么生产和创造这些的人呢？他们难道不需要规避风险？
企业的维持和存在，需要现金的流动和支持，仓库都没东西了，想生产的东西原材料都没供应了，原材料加工厂都倒闭或是停产了，还那什么来生产？既然不能生产，那么就只有倒闭，加工厂都倒闭了，那么原材料厂的东西生产出来又供给谁？所以蝴蝶效应就开始了。。。。。。这样解释不知道你能看懂和理解吗?
等米下锅
最主要的原因是因为没有了现金流，你可以试想一下，如果一家企业没有进账也没有出账，是不是意味着企业就不会亏损？并不是，企业亏损会成倍放大。
比方说如果一家五星级酒店，在这种情况下关门歇业，看起来似乎既不亏钱也不赚钱，可事实上确实每天亏损几十万甚至几百万，比方说房租就是大头，在无法营业的情况下，你依旧是要缴纳房租的，而五星级酒店往往整栋楼都是，一个月的租金多少？这些五星级酒店的置业全是自己的吗？显然不是，而五星级酒店的母公司现今很多吗？也不是，所以，亏起来很可怕。
如果是中小企业怎么办？比方说如家，酒店几乎都是租的，但是关门歇业后，全国算下来一天得亏损多少钱？比方说北京的K歌之王KTV，就是率先扛不住的企业，没有进账，就无法抹平一天的成本，所以不到一个月的时间就已经无法承担了。
易论举个最简单的例子，我的一个表姐在五线城市开了一家500平米左右的餐厅，在去年12月初就开始大量的进货（其余饭店都是如此），但是还不到过年，就接到通知不能营业了，就算允许营业，也没有几个人会冒险来吃饭。
几百万的货物积压在那里，一个月好几万的房租，营业的成本除了物料之外，还有租金、折旧等等，所以每天亏损上十万，你认为能撑多久？
这种情况下，小企业跟大企业往往能撑得更久，而中型企业往往都是靠每天的紧张来抹平每天的成本，比方说用今天的营业额来购买物料等等，所以，在无法营业的情况下，每天亏损巨大，半个月亏损上千万都很正常，而这些钱是需要你从账户中拿出来支付的，所以扛下去可能会看到黎明，但是多数企业都在黎明到来之前死掉了……
易论招财圈
这个问题真正道出了企业经营者的难度，不要小看半个月的时间，这有可能成为企业存亡的导火索。
曹德旺说，85%的企业熬不过三个月，意思就是说，如果停产三个月，大部分企业将不得不面临重组。
很多人可能觉得很奇怪，一个正常运营的企业，怎么会连半个月的时间也熬不过去呢？我们举例来看一下。
比如一个酒店，从年前开始用户预约很多年夜饭，由于疫情的原因，停止所有家庭聚会，这样，酒店准备的所有食材基本都过期了，这些成本需要企业自己承担。
本来依靠春节期间提高一下营业额的，结果员工全部放假，放假期间仍然要给员工支付工资，企业只能使用自有资金，自有资金不足的，只能通过银行借款或者民间借款。
通常情况下，企业流动资金主要是为了购买原材料准备的，如果停产半个月到三个月，这些流动资金还不够给员工发工资的，这样企业现金流就断流了。
如果银行能提供比较好的支撑，企业可以借到钱，应付目前的难关，避免资金断流，企业还可以继续维持一段时间，这就是为什么人民银行要求疫情期间商业银行不抽贷的原因。
现在有些企业正处在这种经营困境中，如果企业不但从银行借不到钱，反而银行看到企业经营困境后，要求银行提前归还借款，那就会出现半个月企业现金流就中断的情况。
这时候，企业既没有钱还银行的借款，也没有钱给员工发工资，银行和员工以及其他债务人有可能会诉诸法院，法院根据债务优先原则，会判处企业法人变卖资产偿还债务，否则就会成为失信被执行人。
就这样，一个正常经营的企业会因为资金流断流支撑不下去，所以不要小看半个月的时间，一些小微企业，尤其是受疫情影响比较明显的行业，连半个月也撑不下去是有可能的。
互金直通车
新冠疫情，才维持半个月，为什么有的企业就支持不住了？
从一个新闻来看，一个老板反复在和员工交流:
2月9日复工……
2月10日再来吧……
估计要2月17日了……
估计要2月底了……
……你不用来了，企业不在了……
为什么企业难以支撑下去？甚至半个月？甚至三个月？因为企业是一个流动的社会:流动的资金，流动的人口，流动的产品，以及流动的关系。随着新冠疫情的发展，对于企业来说，特别难的是现金流断裂风险，和产业链无法及时恢复的风险:
从资金角度来看，没有回款，就没钱交税费，交社保养老金，发放员工工资，也没法支付应付货款，就会造成下游企业的困难，尤其是未来合作的困难——对于打工者来说，你关心的只是你一个月的工资，发没发，发多少？而企业主的焦虑是钱从哪里来，以后怎么办？
而从产业链来看，任何一个产品，都离不开从上游材料，到自己生产，再到渠道销售，再到销售后的回款。而企业一家复工，并不能解决整个产业链的部件全部到位，而缺钱一个哪怕只是螺丝，可能就要全线停产等待供应商供货。而且这个等待不知道多久——对方是不愿意合作了？还是坚持不下去了？还是还没复工？
因此说，新冠疫情之后，救实体，救企业，就成为各地政府和中央高度关注的事项:
第一，积极减免企业的厂房租金。
第二，央行积极给予贷款贴息和降低企业融资利率。
第三，地方既要立即复工，又要严格监控人口和疑似病例的发生。
第四，要立即协调企业产业链的完整和同步复工。
因此说，救企业，就是救自己，救企业，就是救实体经济！
屠龙刀fei0598
说说我们店的情况吧！我们是做餐饮的，员工有五十人左右，老板一个月工资支出三十几万工资，房租25万，原材料大概20几万，水电气大概六七万，月流水120万左右，好的话能有20万利润，这次疫情发生在春节，也是餐饮旺季，年前发了30万的年终奖，给供货商结货款，乱七八糟的支出，本来靠过年赚点钱，现在想都别想，没有营业额，现金只能支撑两个月，不知道什么时候才能恢复正常，疫情虽然才过了半个月，最起码半年才能把损失补回来，一分钱没赚，一月往外掏出几十万，典型的入不敷出，这样下去把有钱的老板都能拖穷。
浪子的心116
这个问题我要搞清楚企业现金流和流动资金，一个企业正常情况下备用的现金不会超过一个企业正常开销的一个月，甚至会更少。
流动资金则包含未收货款在内的，在企业业务过程中流转的资金，很多时间企业是靠这个钱来运作的。
再有一个核心是老板的钱和企业的钱是两回事，一般情况下老板不会把自己已经得到的分红再次垫入公司，也是在这种时候。
我们来举一个真实的例子：
我一个学员去年年底进行了分红，分红之后流了100万的备用金放在公司账户，流动资金包含未收货款等有150万，库存有1000万。
该企业每个月包含房租在内预计支出在80万左右，原先预留的100万是用于应对春节假期支出的，因为一旦节后开工只要市场流动起来，流动资金能很快收回，库存能很快出去，那么企业的流动资金也就能跑起来，那么就不存在资金问题。
但是现在市场完全不流动，库存出不去、流动资金收不回来，等于就需要靠着现金过日子。
那么100万-80万，这就出现了再老板不垫资的情况下，2月份都撑不过去。
当然这个例子是比较理想的情况，该企业没有负债、没有大批量库存。
另外一些情况：
1、本身就负债的企业，靠着流动资金在不断滚动运营的，一旦市场冷却，流动资金断了，那一切就完蛋了。这个例子类似贷款拆东墙补西墙，一环套一环，一旦一环套不上就完蛋了。
2、比如一些春节旺季的企业，一年到头就靠这个时间，并且又准备了很多库存的企业，那可能市场一封闭，整个企业就完蛋了。
3、造成实际损失的，比如酒店实体、甚至一些水果运不出去等情况。
Laohu电商圈
个人觉得题主在支撑不住上面打上双引号本身也是对这件事发表了自己的看法，恰到好处。
85%的中小企业支撑不过3个月
早些时候，西贝老板就提出即使银行贷款，西贝也就能维持3个月。西贝作为大型餐饮连锁企业，没有收入来源还得支付员工工资、社保、房租都困难，更别提中小企业了。
清华教授做了一份调查，发现85%的中小企业都支撑不过3个月，其中30%左右的中小企业，无法支撑一个月。
现金流短缺是支撑不住的主要因素
不管是西贝，还是后面被爆料的第一批倒闭的企业：线下教育机构“兄弟连”和北京的“K歌之王”，多次被提到的就是因为现金流支撑不住。
现在做生意，很少有生意刚成交就收到钱的。中小企业的议价能力很薄弱，一方面为了更多的客户允许客户赊账；另一方面为了更快的投入人力、物力，可能还没收到货就得先付钱，这对于绝大多数中小企业都是经营之痛。
中小企业的发展前景
对于存续期间的中小企业来说，2020年的春节似乎特别难熬，尤其是本来可以大赚一笔的餐饮业、娱乐业，由于疫情带来的突发状况导致大面积停工。
本次引发倒闭话题的兄弟连和K歌之王而言，可能有一部分原因是受到本次疫情的影响，导致经营无法维持，但更多的应该看到他们已经处于持续亏损状态，这次疫情的爆发只不过是加快了倒闭的进程。
税务局、金融机构等目前对中小企业发展公布了一系列举措：减免房租、积极给予贷款贴息、降低融资利率，为在寒冬中瑟瑟发抖的中小企业带来了丝丝温暖和希望。
中小企业解决了全国80%的就业问题，相信政府机构也会有更多的政策出台鼓励扶持中小企业，而对中小企业主来说，或许寻找更多的现金流途径是一条出路。
