樟芽红
如何管理单位内部个别消极怠慢，又蛮不讲理却无法开除的员工？这要看你敢不敢得罪人（他本人和他的后台）？如不敢，就忍着，或者惯着，如不怕 得罪人，就好办。
张道十八
在单位遇到消极怠慢又蛮不讲理，但是还无法开除的员工，其实是很多管理者都会遇到的问题。不管这个员工的年龄大小，总体执行原则【眼不见为净，用其长处】，具体方法如下。
一、年龄偏大资历老，不服管束，消极怠工的员工
这样的员工因为工作多年，很多其实已经不适应现在的网络办公环境，也多多少少学会了耍滑头和躲懒，问题是作为领导很多时候还真的是找不到办法治他们。因为碍于身份和对工作认知的不同，一是不屑于和他们争论；二是争论不利于问题的解决。那怎么办呢？
原则：避其锋芒，偏安一隅
对于这样的员工，首先就是要避其锋芒，不要和他较劲，也不要和他争辩。
其次，给他一个“角落”，让他自娱自乐远离你的视线和单位工作核心。方法有几种。
1.能调去边缘部门开展工作就调去边缘部门开展工作去吧。比如，后勤保障、车辆安排等等。
2.借调外出去其他单位开展需要配合，但是并不重要的工作。语迟之前在一个单位的时候，遇到过这样一位资历老，快退休，又有一些小职务退下来的领导。据说之前几任领导都管不下他，经常被怼得那叫一个精彩。后来这位领导方法就很高明。
当时，有一个工作，需要单位出人去另外一个单位坐班开展，也不难，非常简单，类似宣传，动员人参加活动之类的，配合时间每年都是半年以上。领导就把他安排过去了。之后单位就清净了很多。一直到退休，这位老员工都没有回来，一直在另外一个单位坐班配合工作。
3.放到你看不见的一线去处理杂事。这种类型可参照县及以下的电信、政府单位，对于老员工，他们其实更多时候是不适应做在办公室的高强度工作的，但是你让他去一线聊客户、联络群众，那效果就不是年轻员工能比的了，绝对出乎你的意料之外。
原因也很简单，老一辈，50岁上去，甚至说很多45岁左右上去的人，他们当时生活的环境就决定了，他们处理一线群众问题，真的经验非常丰富，各种手段层出不穷，效果是差不到哪里去的。
年轻力壮，脾气犟，消极怠工，不服管教的员工
这种员工，其实处理起来要比同类的老员工简单得多。
原则：迎头而上，你退他进
为什么这么说呢，因为这种类型而且年轻的员工，如果你退得很厉害，是会影响在同事、下属心中的公信力和领导力的，最好的办法就是迎头而上，但也不要蛮干。
1.找到那个说话他听的人，把他和那个人捆绑在一起。
在语迟经历过的几个单位中，不管是多么难缠的人，在那个单位里面，你总能找到一个和他聊得来，他能听得进去的话的同事。找到这样的同事，如果他们之间是上下级关系，那么就把这个员工变成那个领导的下属；如果他们是平级关系，那么就用工作把他们捆绑在一起。
这样做，一是减少自己直接和他接触带来冲突的可能；二是那个可以压得住他的人，同时也一定是可以激发他工作动力的人。无论是哪种情况，都能坐享其成。
2.提升自己，从那些和他相处得来的人身上，学习和他的相处之道。找到激励他工作的方式方法。同时，也需要思考和寻求内部竞争机制，把每个人的工作活力激活起来。
我是语迟A，职场中人，愿与你践行思悟，一起一往职前。欢迎关注我，并留下你的评论吧。
语迟A
这个问题在许多企业跟单位，都有这种员工的存在。至于如何去管理他们，这就需要方式方法。拿制度来约束他，当然，你首先要得到上层领导的明确态度，否则的话会碰壁的。
消极怠工的员工，一般他们都是有后台的。有的时候处理一个消极怠工的员工。可能会被自己的领导或者是更大的领导为难。在工作中，会被人家穿小鞋的。这种情况很多地方都发生过，包括我自己也经历过。
处理消极怠工的员工，最好的方法就是先摸清他背后的靠山，可以用视频资料。请教他背后的靠山，看他如何解决这个问题。这种方法既能治标也能治本，并且日后他也没办法跟你穿小鞋。
我以前在蔬菜批发市场，当中队长的时候。也遇到过消极怠工的员工，当时他背后就是他哥哥，他是当地的一个村长。
我中队这个员工天天上班喝酒，被单位举报了很多次。我实在没办法，后来找到他哥哥，他还是比较讲理的。开始警告了他弟弟好几次。
后来实在没办法了，给我打电话叫我把他给开除掉。因为他在中队里面，每天上班都是喝酒，没有一天正常工作过。害得许多保安都模仿他。最终我把他给开除了，他哥哥也没有找过我的麻烦。
处理这一类问题，一定要抓住重点。否则的话，对自己管理方面，会有一定的难度。以上的回答，希望能够帮助到你。
文清哥
这个很容易办到！在咱们国企里有一套好方法，不妨一试！那就是再搭建一座庙，比如说叫做：再就业培训中心，也可以叫：培训课堂！还可以叫：末位淘汰收容组等等！
让那些平日里经常调皮捣蛋的人，每年末位淘汰出来的人都集中到这里。要求他们每天必须按时打卡上下班，不能随便请假。每人发几本业务方面、管理方面的书籍，还有一些政治学习材料以及企业的各项规章制度。要求他们每天自学，遇到问题整理出来，由企业人事部门请老师定期给予解答！每月要进行一次考试，考试成绩纳入基本工资考核！如果考核成绩没有达标，则按比例扣除一部分工资；如果每月考勤不能保证全勤，经常请假，还要扣除一部分工资！当然了还要确保他们税后工资不得低于城市最低工资标准才是！
每年年终对这座庙里的每位员工进行一次全面的考评，如果有的人经过学习教育进步很大，并且也找到了愿意接收他的部门，则该员工经过双向选择后签合同可以离开这座庙，重新上岗、以观后效！
对于那些没有学习改造好的、没有其他部门愿意接收的人、以及年终各单位经过末位淘汰胜出的倒霉蛋，仍然要在这座庙苦苦修行，期盼来年经过学习改造后能有一个好的评价，找到自己新的归宿。而不好好学的人只能耐心熬着，直到寿终正寝！
当然还有一天光明大道可以走，那就是你自己去找关系、找门路，尽快调离，或者选择辞职，出来后自主创业，自己当老板，也许也能闯出一片新天地！
MM8421
企业都可以开除员工，你说的不可以开除，应该这是一个比如类似国企的单位。
①要有一套公司标准
一个管理者是要带团队的，不管这个企业是否存在乱像，个人都要以公平为首要原则，因此公平需要一套标准，这套标准在企业一般都有，一般会是德才兼备之人。就说这些标准至少能够让大家看到谁可以谁比较差。
②一定激励优秀员工
因为企业的一些人情关系，有些人动不了，但是你手里面至少有一个权利，就是激励优秀的员工。对于那些表现优秀的员工应该给予最好的激励，这样也有利于整个团队的工作。
③建议边缘化差员工
当然作为领导肯定要一视同仁，这种边缘化是指既然这个人你动不了，至少要减少她对部门的负面影响。也就是减少他承担重要工作的频率和比例，避免因他个人问题给工作带来影响。
【HR视角】
每一把锁都可以找到一把钥匙，假设这个人你是无法搞定的话，建议先把整个团队稳定起来产生效益，有了时间就可以慢慢的找方式来修理他。
非知名首席人事官
这种人，给好好的和他沟通。需要笑着和他沟通。说话的时候更要亲切一点。你叫他脚手放快一点，他也就不会生气了。要告诉他还需要更努力一点。得让他明白，告诉他动作稍微再放快一点点。他自然就会明白了。要告诉他，就放快那么一点点就足够了。就好比开玩笑话的那种样子去说，如果你直接就去直说，反而会让人家心里不高兴，所以得换一种方式去说。得让人家听了又高兴，人家才会愿意更努力。明白了吗？
用户92776663968
既然是消极怠工，又无法开除的员工，那无外乎属于两个方面:
一方面是既有功劳又有苦劳的老员工。如何激发他们的积极性，还要给本人有一个价值定位，让他们正确认识自己在该企业或该岗位能创造什么价值。很多老员工看不到自己的发展空间，做一天和尚撞一天钟。尤其在一个环境里工作好长时间，没有受新事物新领域的熏陶，思维逻辑过于守旧，遇事转不过弯，本位主义严重。这种情况，不仅要积极引导他们学习专业知识，提高自信心；还要创造机会，有意识树立自己的个人品牌，有了个人品牌，才会产生个人价值，有了个人价值，才能实现薪资待遇提升。
另一方面，有特殊的社会背景。没有危机感，对自己也没有过高的要求，可能只需要有一份固定工作，得过且过，不求上进。那就根据个人情况，制造危机意识。
路明烨
“消极怠工，蛮不讲理”？这样的员工，任何企业都不能放任，否则，就会影响其他员工的工作热情，导致整体效益下滑。
对于这样的员工，“无法开除”？除非连老板都怕他/她。估计还是管理者自己有问题。如果是，就得撤换管理者。
这样的员工，如果“无法开除”，正确的方法只能是对其实施“停职培训”。培训期间，停发原工资， 可以给予适当的生活费。培训内容:《劳动法》、企业文化、企业管理制度等。培训期限:直至该员工明白:“多劳多得”，“不劳动者不得食”等道理；懂得企业出路在哪里，懂得个人与团队的关系，懂得制度的重要性，且考核合格以后（必要时，让他公开检讨，挽回影响），才可以重新踏上工作岗位。
磊珞
这类员工哪都有。必须具体问题具体对待。有通过关系进来的，就从关系入手，治病须从根治起，谁介绍的，就不断把情况如实给他反应，不要怕麻烦，不要怕丢面子，让对方去做工作，当然给对方说事时必须讲究方法方式，而且客观事实，尽量让对方为自己站队。解铃还需系铃人，如果对方也没辙，最其码为自己以后施展手段不会得罪他们，也不会落下把柄。这就叫谬论重复千遍也成真理，何况你所说都是事实呢。如果是单位元老，曾作过不少贡献的，可以让他自己择岗，自己定薪水，只要合理可接受，那就让他干，当然前提是双方得做书面协议，并在协议里附上薪水业绩对等或挂钩的保证与约束。用自己的绳子拴自己。如果是无赖型的老混子，没办法，在其所在办公室或班组内实行绩效考核与末位淘汰，单位上大榜(类似光荣榜，可耻榜)三者相结合，让其自贬自尊，自觉无趣，自行离开。有办法轮岗的，可以让其在最不适合的岗位上工作，还可以不断轮岗。如果是无理取闹的，可以在单位公开会上让其发言，并作记录，录音(是针对整个会议过程，不要留下把柄)，让其指出领导或单位管理上的不足与建议。会后结合实际，让他自拟任职岗位书，附上自我要求与薪水，签字留档，出自其口，有字为证。以后以其作为凭证，大小会上拿出来宣读。以治其人之道还治其人自身。以柔克刚不失为策略之一。当然方法还有很多。办法总比困难多决不是一句空话。
Xiaoshi8
如何管理这样的人呢？单位换一个过硬的负责人，俗话说，打铁还得自身硬，定一条过硬的规章制度，矛头专门对着他。违规就得开除。要像包公一样，不要怕他什么。在他面前不要讲面子观点。必要时，报警处理。贤文里面有句话，就是人心似铁，官法如炉！任何人违纪违规！就要惩罚！再硬的人也不怕他。
