常馨
这个问题昨天我已经回答过一次了，今天又来回答一次。前些天，有几家媒体也在采访我这个问题，希望我能够谈谈自己的一些看法。在给媒体的答复中，我主要提了如下几个方面。
我认为，中小企业的自救，应包括如下几个方面：
一是竭尽全力降成本，从多角度深挖成本节约潜力；多少年来，企业一直都在努力降成本，但降成本总是如海绵里面的水一样，只要你肯挤，总还是有进一步降低的空间的。事实上，没有一个企业，真正将成本降到了最为合理的地步，尤其是中小企业更是如此。
二是进行生产经营计划的灵活调整，在有效需求充足的情况下，需提前谋划疫情结束后的产能扩张与加班安排；目前看，正常复工率很低，但迟早疫情会过去，企业将全面复工。所以，一定要提前预测好可能的复工时间，提前安排好未来的生产经营计划，争取以后续的产能扩张或加班加点赶进度，来降低最近不能复工的不利影响。
三是根据企业情况进行合理的投资调整，以收缩性策略确保渡过困难期；既然现在已经很困难，那就应该主动调整计划，调整战略。面对当前的严重疫情，以及其将对企业发展产生的显著不利影响，为了长期的发展，当前的根本任务不是扩张，也不是创新以增强发展潜力，而是如何在严峻形势下活下去。只有活下去，未来才有机会谈发展，才有可能有资格去谈发展质量。为了活下去，暂时性的收缩是必然选择。
四是必要情况下，适当减少长期性资金支出，减轻当前资金压力；这一点和第三点是有关联的。既然当前的根本任务是活下去，所以中小企业不必过多去考虑长期资金支出。也就是说，中小企业应当削减对外股权投资，适当削减研发支出，减少品牌建设投入。这些东西，等未来活下来再说。如果活不下来，投了也是白投，甚至可能还会加速死亡。
五是面对疫情爆发所导致的需求下降，积极开拓市场，稳定市场有效需求；疫情的爆发，不可避免地减少了消费需求，也减少了投资需求。面对需求的全面下滑，企业需要在疫情结束后，快速有效开拓市场，努力增加有效需求。即使是采取了收缩性策略，在疫情结束后的市场开拓也是有意义的。毕竟谁恢复得快，谁就更能赢得未来。
六是与政府、工会进行协商，寻求达成共渡难关的临时性制度安排。这主要指的是工资，包括不能复工期间如何支付工人工资、支付多少工资，以及复工以后支付多少工资。应对疫情不利影响，既是企业的责任，也是员工的责任。企业死了，员工也将失去工作；救活企业，也是为了员工的长期利益。所以在这种特殊的困难时期，通过协商达成临时性的降低工资水平的协议，也许是有意义的，也是必要的。
刘兴国
「疫情」疫情肆虐之下，中小型企业该如何自救？ 就在我们举全国之力抗击病毒疫情之时，却另有媒体透出，在疫情肆虐之下，中小微企业生存好艰难的消息，国内知名餐饮企业西贝创始人贾国龙在接受采访时表示:”西贝员工有2万多人，一个月工资超过1.5亿元，两个月就要3个多亿元，而西贝账上的现金流撑不过三个月”。受疫情的影响，不少小微企业都表示：“在疫情之下，我和我的企业都快熬不过去了。”
实际上，遇到本次肺炎疫情，我们国家的政府也并非没有采取应对措施：第一条，就是在2月初释放了1.2万亿逆回购，主要就是增加金融机构的流动性，引导银行间拆借市场利率下行，从而降低中小型企业融资难、融资成本高的问题。
第二条，央行对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，特别是小微企业，各金融机构不得盲目抽贷、断贷、压贷。第三，很多地方政府提出倡议，要求辖区内业主和房东主动减租，以此降低企业的运营成本与企业共度难关。
「疫情」疫情肆虐之下，中小型企业该如何自救？ 尽管各地政府都采取了一些积极措施，甚至还可以缓缴社会保险、延期缴纳税款。不过，对于中小微企业来説，也是要努力生产自救，争取渡过短期的难关，尽快走出现在的困境。那么中小企业该如何应对这场病毒疫情带来的危机呢?
首先，线下服务（产品）可以搬到线上服务（产品）。在疫情面前，受到冲击最大的就是线下餐饮、教育、旅游、服装等行业，但是只要你从线下走到线上，虽不能説全面度过难关，但起码也是一种自救之道。比如服装行业可以搬到网上做电商，餐饮店生存不下去，可以送外卖业务来减轻损失。教育可能搬上线上学习。而药店也完全可以开到网上。将网下的业务搬到网上，争取早点熬过难关。
再者，在肺炎疫情肆虐的这段时期里面，企业也没必要一定要让员工都坐在一个办公室里上班，可以在家里面做业务。早在2003年非典时期，我看到很多外贸公司都让员工在家里面上班。做外贸，根本不需要来公司上班，这样可以节省通勤时间，也避免出现在人流量大的地方。而且趁着这个风口，将来会有大批线上办公软件出现，以提高个人在家办公的工作效率。随着，未来有能力的员工可以变为独立的经济体，比如自由职业者，线上办公将成为未来工作的趋势。
「疫情」疫情肆虐之下，中小型企业该如何自救？最后，受到疫情肆虐的影响，中小微企业在疫情过后遇到现金流不足的情况在所难免。在没有业务和现金流的情况下，仍要支付大笔开支。但是对于银行等金融机构来説，除非央行在考核时，提高对银行不良率上升的容忍度，否则谁也不敢贷款给中小微企业。所以，中小企业应通过多种方式来解决手中的现金流不足的问题。
比如，华为在发展初期无法从银行获得贷款，任正非只能想出内部融资的形式，员工以1元1股的方式参股，员工每年可获得股息回报。通过这种形式，企业可获得部分现金流，解决工资开不出的难题，而且还稳定了员工的人心，上下齐心，先帮企业度过难关。
「疫情」疫情肆虐之下，中小型企业该如何自救？在此疫情肆虐的情况下，广大中小微企业绝不能放弃自己，一定要相信能够熬过此次难关，迎接新的发展机遇。此次除了央行、各级政府部门全力支持中小微企业外，中小微企业也要展开自救行为。因为靠别人救助毕竟起到作用有限，而自己想办法顶住压力，存活下来，只要能走过去，也许又是一片新天地。
全球快谈
当前新型冠状病毒肺炎疫情带给人们的是伤痛。带给这个社会经济的，是一个沉痛的打击。 在这期间中小企业有计划的停产，还有的城市分别采取了延迟复工的政策。这都是使中小企业萧条的具体因素。更使生产生活送到了冲击。
当前要想使中小企业在这新型肺炎疫情中通过自救把自己再重新的发展起来。我觉得像餐饮旅游这样中小企业要想发展起来还得有一阵复苏的时间。而那些生产其他行业的中小企业或许比他们还要复苏的早一些。我觉得在自救这方面也不用过度的恐慌和担心，我们的国家会拿出一定的资金力度放在，然后刺激中小企业发展，这将对中小企业在疫情以后会恢复生产。所以我说一场自救绝对是能让中小企业起死回生的。
伊春美食美客
正荣
任何危机过后就会有新的机遇，就看能不能抓住！这次疫情让钉钉迎来了新的机遇，学校开始用钉钉上课了。对于中小企业一定要调整好自己的优势，所谓船小好调头，去开发新的领域新的红海！这个世界永远都有新的机会！另外应该去象浙江这种更高效适合创业的地方去发展！马云和华为最早都是在浙江发展起来的！
浪漫夜11150261
疫情过后，能自救无非就那几条，加班加点加大产能，补缺这个时间的空档。加大运营力度，弥补销售额。开源节流，加大投产缩减开支，等等，这些都是几乎都是日常内容，日常内容能解决问题的都谈不上救！
能活下去的都不叫自救！是加把劲而已！经过疫情生死存亡受到重大威胁的才值得深入思考，比盲目的自救更有意义！
能到救的程度，说明原来就病的不轻，或者突然经过这次事情才发现自己得了重症！这个病多数为了生存由来已久！只不过因为疫情被拿到了台面上，那么中小企业到底面临什么样的病根？
1.最难救的一类是，本身就是劳动密集型企业，成本巨大，利润薄如纸，一年可能只有一个月的利润都不到！这类太难救，最该思考的如何改行或者重大转型，如何快速接入大平台，大网络，多渠道的销售！
2.勉强可以救的一类，产品同质化严重，这时比的技术，质量，新意，渠道，一定要在这几方面下功夫，还有哪些新线上线下渠道，还有哪里卖点没有被挖掘，还有哪些技术可以改进产品！
3.可以救，需要变个思路的一类。目前很多企业产品挺好，但是还是几十年前的销售方式，我生产什么，你们买什么。通过这次疫情，是时候考虑，能不能有自己的品牌，有自己多元化的渠道，不在局限那几个老客户，产品能不能直接面向c端，做自己的百年品牌！这类企业只要运用点现在的平台就可以很快对接，不要因为固化而倒下，那真的太可惜了！
股市宫城
疫情持续，返工在即，企业管理者要怎样应对？
新型冠状病毒疫情牵动亿万人的人心，疫情爆发正值春节，员工处于假期状态，这很大程度上让很多企业的管理者们似乎避开了直接责任。但是随着春节法定假期结束，节后返工高峰即将到来；家居建材行业本身又是总部、工厂和终端均为人员密集型的产业，在这种特殊情况下，作为企业老板或管理者，应该如何正确应对假期及返工后的各种问题，以降低经营风险？
一 应对疫情的正确观念
首先，作为企业管理者，显然，这个时段就要开始紧张的工作了。办公场所虽不能去，但是各位可以在家里指挥公司上下来积极面对严峻的疫情。
在这里，我们要先改变一个观念：不要认为现在是假期，员工没有上班，所以疫情跟公司是没有关系的！我们一定要坚定这样的观念：员工是我们的宝贵财富！眼下我们只有两件事情要考虑，第一是员工健康问题，第二才是业务发展问题。如果我们只能做一个选择，一定是毫不犹豫的选择员工健康！
不是说我们放弃业务，或者说我们对客户不负责任：我想这时候，所有的业务口、所有的客户都会理解我们，都会跟我们一样做出正确的选择。如果一个企业，连自己员工的基本健康都不保障了，那还谈什么为客户服务和业务发展？所以，建议各位企业管理者针对目前形势作出预案，并且行动起来。
二 员工健康问题应对
第一批行动全部针对员工健康展开，核心有以下几条：
1、 成立“疫情防控工作组”，由企业老板或总经理担任组长，各部门负责人担任组员。给各位老板和管理者的一个建议是：一定要建立一个专门的组织来应对目前的复杂情况，这样做的好处是防止拍脑门瞎决策！请一个有医学背景或者有医生资源的人在你的应急组织里，多听听专业的意见，根据专业的意见来决定你的下一步！
2、 立即对全员进行统计摸底筛查。怎样摸底呢？我们可以把全部员工分成若干个类别来摸底，包括如下维度：身体状况（是否有感冒症状，是否疑似，是否确诊），目前位置（城市）以及假期结束返回工作场所前的位置变化计划，假期结束以后返回工作地的方式及地点，是否去过湖北，是否去过武汉，是否有病例接触史等等。统计信息一定要准确，要告诉所有的员工，这是为你负责，也是为所有的同事、为整个社会负责。千万不要有侥幸心理，或者企图隐瞒不报，一旦真的出现了问题，就是害人害己害社会。
3、对敏感的、高危的员工分别建群，密切关注他们的健康状况。敏感的人群包括去过武汉及湖北的、在武汉或湖北但目前身体健康的；高危的员工是有感冒症状或者疑似（以医院诊疗判断为准）的，尤其是有过接触史或正在疫区的。敏感的、高危的员工，必须每天上报体温及身体状况，直至疫情获得控制。
4、设立紧急预案。假如我们有一个员工出现疑似症状怎么办？确诊了怎么办？身处武汉核心地带的员工生活如何保障？一系列的问题都必须要有预案，任何一种情况出现了，都必须要有专人跟进、处理、反馈信息。一定要考虑到极端情况，比如在做预案的时候模拟一种情况：一个广泛接触过公司其他员工的员工，目前身处武汉重灾区，被确诊感染，但医院没有条件接收其住院治疗，家里不具备隔离条件，怎么办？这就要考量我们如何去积极应对，如何安抚员工、如何提供物资和精神等多重的支持、如何快速响应并排查密切接触者等等。不考虑极端情况，那么真的遇到困难，我们就会束手无策。
5、现在就需要马上采购必须的应急物资，例如口罩、酒精、消毒液、测温枪等等。一方面我们要考虑员工出现感染迹象时，万一没有这些必须物资，需要公司的支持；另一方面，要为后续正式上班了，办公场所的健康问题做准备。
划重点：立即马上安排行政部或者采购部做这件事情！不要等到假期结束了才想起来大家要回来了！现在就要考虑好，假期结束了怎么办？区域经理、招商经理、主动营销专员需要经常出差的岗位怎样安排工作？远程办公，还是允许大家回到办公场所？总有很多事情必须要回办公室，而我们要做好连保洁人员都无法赶回来的准备工作！
6、建立起向全员通报的机制，告诉所有的员工，我们有多少人处于健康状况，多少人疑似，多少人确诊了。即使没有一例疑似或者确诊，也必须要通报，要让所有人都知道，我们在积极努力的应对疫情，知道大家都很健康。
划重点：要让信息透明化！不要让小道消息在员工之间流传，让每个人都了解这些关键的、重要的信息，让每个人都知道，公司在卓有成效的、良好的运转着，在关注大家、帮助大家。
7、向大家推送、推荐合适的防治方案。要通过专业人员和官方渠道，甄别目前社会上形形色色的各类信息，把有效的、专业的、合适的防治方案、疫情的信息，及时推送给全体员工。目前形势下，谣言比官方媒体的传播速度更快，公司员工之间流转着大量无法考证的信息。通过专业人士鉴别的消息，显然不仅仅有助于员工正确应对疫情，也有助于防止各类不实消息的散布。
有了这些举措，公司的员工、经销商、终端店面人员的心态很快恢复正常并趋向于乐观。大家都看到了，作为管理层以及运营后台，我们在有效的运转，积极的应对，且有专业人士在支持我们做出正确的判断，并且能够给每一位出现问题的员工，提供有力的支持。
其实，按照上面的步骤来试试，你会发现，事情并没有那么可怕。信心比什么都重要！作为一个企业的管理者，我们更要在眼下这种非常时刻承担自己的责任，给所有员工一份信心！
三 工作开展问题应对
上面所有的动作，都指向一个目标，就是员工的健康。能够保护住每一个员工的健康，是我们每一个管理者，在目前形势下对社会最大的贡献！员工健康问题有了明确的方向和打法，然后我们就需要立即考虑另一个严峻的问题：
这种突发情况下，工作怎么开展？
做为家居建材行业的厂家，经销商店面遍布全国各地，几百几千员工要吃要喝要干活，但是疫情这么发展，企业下一步怎么办？这不仅仅是咱们家居建材行业的企业面临的问题，也是眼下相当大一部分企业都在面临的尖锐问题。在此析牛咨询总结了一些建议供各位企业管理者参考：
1、 返工时间延后。
人力资源部门负责人与公司高层火速沟通，争取在正月十五之后开工，15天的时间是阻断病毒传染的黄金时间。如果不能全部实现，至少可以对部分人员有这样的安排。
关于这一点，部分省份已经发了相关通知，比如，以下是广东省政府下发的通知：
行业内，可以参考一下欧派的做法，欧派在1月27日发布了延长假期的通知：
行业外有些企业，不仅延后返岗上班的时间，还启动了在家办公的机制，这方面可以参考腾讯的做法，以下是腾讯1月26日发出的通知：
可能很多企业觉得远程办公是一件比较难以实现的事，不过，可以预见的是，经过这次疫情后，远程协同办公将成为一种新型办公方式。与其被动接受，不如主动尝试。
2、 面试工作形式变化
春节过后，很多企业要开展招聘会、校招宣讲等系列招聘活动，显然在疫情期间，这些形式的招聘工作要停掉了。一些紧急的空缺岗位，简历甄选后，可增设一轮视频面试。如果有视频会议系统当然最好，如果没有的话，也可以直接用微信的视频聊天功能进行视频面试，也是不错的选择。
在2016年、2017年我们就曾用视频面试的方式帮助客户进行候选人的筛选工作，从面试双方的时间成本、时效性等方面均为不错的选择。视频面试的小建议是，提前配置好耳麦/麦克风及手机支架，或者直接用同屏设备将手机屏幕投屏到大屏幕上，现场感会更好。如果面试官因为疫情原因暂时在不同的城市，也可以用微信的群聊形式进行多人面试。
3、 公司的日常工作
员工返工后，仍要做好防护工作，在办公室需佩戴口罩，并且公司要做好日常消毒安排，特别是高聚集场所，如食堂、会议室、电梯、大堂，车间都需要一定频次的消毒处理，停止使用中央空调或新风设施。需要强调的是，需要大面积减少集体开会，如必须开会，建议一定是小范围会议，会议期间严格佩戴口罩，并且发言人一定要距离其他人员1米以外，防止飞沫传染。会议期间开窗保持空气流通。
划重点：这时候，我们的“疫情防控工作组”还要组织一系列的事情：如，返工后的防护、检测工具的发放和管理、日常体温监测和登记、食堂及厨师卫生检测、食堂就餐错峰管理、餐具的消毒处理、防护用品的垃圾处理等等。这对员工返工后能否正常开展工作都非常重要，需要提前做好预案。
4、对经销商的远程管理
因为行业特征，几乎所有厂家的经销商都遍布全国，不管是区域管理人员、招商人员还是主动营销支持人员，都需要出差服务经销商。但是从预防疫情角度看，现在要尽可能防止人员流动带给我们的经销商伙伴感染的可能性。
但是，本次疫情对经销商的经营可能带来诸多问题，需要协助经销商进行解决。比如：年前销售的产品，年后要安装了，但因为疫情的影响，安装师尚未到位，怎么办？物流公司延长假期，货物不能及时到位，怎么办？年后的开门红活动如何开展？疫情持续时间长，经销商怎样生存？
针对年后可能发生的种种问题，“疫情防控工作组”需要立即开视频会议，商讨解决方案，例如，总部设置专人对终端客户进行回访和安抚；经销商全面开展社群营销，线上宣传及签单的模式；总部加强线上各类商城的建设，协助经销商做更好的线上体验环和成交环节等等。
划重点：解决方案确定后，需及时发布相关问题的解决方案的通知，并与区域经理进行视频会议。接下来就需要安排区域经理与经销商进行远程沟通，沟通内容可以包含两个方面：一方面，了解经销商的健康情况并问候，解决经销商的担忧；另一方面，针对开年后可能遇到的各种问题进行安排和交流。
5、苦练内功，预备迎接高涨的需求。
疫情面前，所有人几乎都放弃了其他一切，把关注力、资源，都投放在疫情上。这时候，各类正常的需求、市场，其实是处于一种被压抑的状态中的。但疫情不可能永远持续，或许三个月，或许两个月，甚至更短的时间，疫情就可能过去了。到时候，被压抑的需求和市场，会瞬间以更凶猛的态势爆发出来。这时候，谁更有准备、更有能力，谁就能获得更好的发展！此次疫情恰恰是一次行业洗牌！如果我们毫无准备，疫情过去后，面临喷发的市场，或许我们会发现，更强的对手出现了！
划重点：所以，眼下我们要在保护好自身健康的同时，做好研发、做好知识积累，做好复盘，对潜在的市场需求进行分析。比如，完善企业的知识体系，把之前没时间做的模式升级、经验萃取、知识沉淀做好；将内部人员能力提升、优秀人员储备做好；完善线上商学院，上线更多更时效的课程；完善终端管理手册、销售指导手册、设计指导手册等系列指导手册等等。
6、最后，管理者的思考
我们每一位企业的管理者都应该深入思考：我们的战略是什么？这样一场突如其来的疫情，对我们的战略有多大的影响？是让我们的战略目标无法企及，还是仅仅是我们前行道路上的考验与插曲？我们达成目标的时间，是减缓了三个月、五个月，或者最多半年，还是永远无法实现了？相比于我们五年、十年、甚至一百年的目标，这三五个月的时间是否是我们垮掉的借口？
想明白了这些事情，我想，每一位企业的管理者都能够在此次疫情中看得更加清晰、更加坚定，明白自己的责任所在，为员工，为公司，为社会！
愿天佑我中华，愿每一个企业，每一位老板，每一位管理者，都能在2020年绽放绚丽的光彩！
申音VLOG
有库存的通过库存，有资源的通过资源；啥都没有的赶紧清算。疫情造成的破产是高杠杆低现金流企业，不是什么企业都扛不住的；除非你的项目全都是租金式项目比如实体专卖店、餐饮店这种
