娱乐小练儿

恭喜你，领导想挽留你，让你继续干，但不能自己出面

既然辞职，领导不找你谈，而是让同事找你谈，就说明你在领导心目之中，还是有一定的利用价值，但是你的利用价值并不是很高，在企业里并没有一定的核心竞争力，并不是说离开了你公司就很难运作，所以领导才安排同事去找你谈

从一定程度上我们也可以认为你继续在公司工作，对领导来讲是好事，可以帮助领导去解决一部分问题，但是你的离职对领导冲击不大，之所以领导安排同事去找你谈，个人认为主要有以下原因

性格太倔强，领导很难和你进行沟通

在公司之中，曾经我也遇到过一个员工，90后，任何事情都以自我为中心，多次找他谈的时候都很难谈得下去，总是一句话，要不你开除我，但是在工作方面，他做的还是可以的，就是性格方面和与人沟通方面欠缺了一点，所以后来公司就让他关系不错的一个同事去找他谈，去沟通，慢慢的才开始变得好起来

也就是说，在企业同一个事情，领导找员工谈和他旁边的同事去给他沟通，起到着效果，可能是差别很大的，因为员工都有逆反心理，总认为领导好像是帮着老板压迫自己的一样，员工和领导之间本身是一对矛盾，基于这种矛盾，所以得一开始谈话就有一种抵触的情绪，所以很难谈得下去

没有掌握核心技术，在企业不是重要岗位

既然领导不亲自找员工谈，从另外一个方面讲，也就是说，员工在企业里属于不是很重要的岗位，本身员工个人也没有掌握企业的核心，竟竞争力，也就是说员工的不可替代系数是很低的，随便一个人，或者稍微经过培训就能胜任他的工作

在这种情况下，领导如果说亲自去找这些员工去沟通，去挽留，那么员工就可能会认为自己是多么多么的重要，借机去找领导去谈工资，而安排同事去找他谈，这些问题就不会存在

领导有意去提拔和培养你的同事

在领导想有意去提拔一个同事的时候，前期就会让这个人去接触很多事情，人与人之间的沟通，以及落实事情的知执行力方面，也就是说，这对同事来讲是一种测试，如果通过了，那么可能就会被提拔，如果没有通过，也没有什么影响，所以领导所以领导才会安排一些同事去解决一些领导应该解决的问题

综上所述，辞职既然领导安排同事去找我们谈，从本质意义上讲，还是想让我们留下的，在这个时候，如果说企业环境以及工资方面还可以的情况下，个人建议还是继续去做，当然在这个时候可以借机去谈自己的工资，将自己的工资提升一部分，但是不建议大幅度的提高，可以适当的去增加一部分

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恭喜你，同事找你来谈，说明领导不想放你走。

一个经典案例

我们公司的老王准备辞职了，而且他直接把辞职信递交给了公司领导，一句话都没说。

公司领导看着这个辞职信，愣了半天根本不知道该怎么办，赶紧把我叫了过来，让我和老王谈谈心。

当时我很好奇的问领导：领导，老王这个人我们是放他走还是不放他走啊？

领导说肯定不能放他走，他是公司的技术骨干，如果他走了，咱们公司的某些技术板块儿就完犊子了。

然后我继续问他，既然不放他走，为什么您不主动和他谈话，而是让我去呢？如果您去的话话语权更多，影响力更大。这样一来，也显得咱们重视他呀。

领导说：不，必须得基层员工去和他谈心，因为我根本不知道他要什么，如果你和她谈心之后发现他有留在公司的意愿，那么好接下来的都可以谈，如果没有的话，那么才能到我出马。

于是我去找他老王，然后我和他谈心，问他为什么离职。

老王说隔壁公司给他月薪15万，他在这家公司月薪只有12万，他想去隔壁那一家公司，因为薪水高。

当我把这句话告诉领导的时候，领导直接找到老王，怒气冲冲的拍了他肩膀一下，说你小子不够意思。

老王还处于全程懵圈的状态，公司领导说的不就是薪水吗？别说15万，我给你18万怎么样？从现在开始你要是敢离开这家企业，我就不认你这个兄弟了。

员工谈话才表示重视

当然这个老王最后留在了这家企业，并且薪水是一路高歌猛进，每一次有涨薪水的时候，公司领导都会仔细询问老王的意见，看看他对于自己的薪水有个看法。

而老王也实在过意不去，有两次主动降低了薪水，降低之后没几天他又吵着让公司领导给他涨薪水。

我们可以很负责任的告诉大家，一旦公司有员工闹情绪想辞职，而公司领导不主动出面的话，那十有八九公司领导是想留住你。

为什么领导不出面还想留住你呢？原因很简单，因为领导一出面一旦谈崩了，可就再也没有回复的余地了。

让员工先去稳住你，领导就可以知道你需要什么，然后领导再考虑怎样妥协。

职场全能王

前段时间，我们公司的采购经理提出了辞职，辞职报告提前了一个月就交到我手上，我及时把这个信息跟老板做了一个反馈，老板表现很平静，没有说什么，就说，你跟她聊下，看看她到底是个什么情况。

采购经理的职位是我们公司比较重要的岗位，属于公司三大核心岗位之一，而且这个员工跟随老板从创业到现在，足足做了8年的时间，比我的工龄还要长。这样一个关键性的岗位，又是公司的元老级别的人物提出离职，老板竟然如此平静。

过了一个礼拜，我又遇到老板，我问他，有没有跟采购经理沟通下，他说没有。我就明白怎么做了。最后，这个员工带着委屈和不满离开了我们公司。

一个老板，一个领导，面对一个辞职的员工，自己没有直接面对面谈，有以下4种可能：

我是南派大叔，零售连锁运营资深管理，有鸡汤，有干货，欢迎关注！

南派大叔

对于这个现象，大家看看我的案例，就明白了。

情景一：

上个月，我们公司手上有一个重点项目需要处理，每个人都忙得头晕目眩。然而有一天，一个跟我关系比较好的同事，神神秘秘地走到我办公室，随手把办公室的门关了，我很愕然，赶紧问他怎么啦？

他走到我身边，用严肃的表情，紧张的跟我说：你可要注意点，最近你的状态不好，领导很大意见。

我愕然了，怎么回事？到底发生什么了？

他故作神秘说:领导说你那份客户名单没更新，上次他在开会时出了乱茬子，让其他领导笑话，你可要上点心，注意一下自己的工作质量。

我知道这个同事平时经常跟领导出差，应酬，做司机，所以从他口中得到的信息，基本上都是可靠的，而且很多时候都是领导的原话，让他转达给我。

情景二：

上周，策划部的晓雯提交辞职申请书了。然而，领导收起了晓雯的辞职申请后，说了一句：我跟公司领导商议一下，你等等吧，就打发她回去工作了。

第二天，晓雯部门的李姐就跟晓雯来了一次谈心，关切地问晓雯为啥干得好好的，又辞职呢？由于李姐跟晓雯关系好，而且李姐在部门里也具有一定的权威，很多小姑娘都比较信任她。

晓雯哔哩吧啦地诉苦，说自己的工作量大，家人又不理解，恋爱又受挫等等，当李姐掌握好一切消息后，就跟领导反映情况。然后，领导并没有直接跟晓雯谈，就尊重了晓雯的意见，让HR帮她走辞职的流程。

整个过程，领导都没当面跟晓雯说点什么，就让她走了。

以上两个案例都是发生在我身边的事，我想表达的是，这种情况太普遍了。不妨来理智分析一下：

从领导角度看，领导时间宝贵，而且人员流动属于很正常的现象，没必要每个人都需要谈话。

俗话说，铁打的营盘流水的兵，员工辞职，新人入职，这是每天都在上演的事情，领导每天处理的事情很多，甚至时间不够用。如果有员工提出辞职，一般来说，如果该员工不是身居要职的话，领导大可不必花时间去跟你寒暄客气几句，直接该走就走，别啰嗦。

从领导角度想，让同事跟你沟通，更能清楚地弄清事情的来龙去脉

很多时候，领导都一般叫部门具有话语权的人去跟辞职员工沟通，主要是他们之间共事的时间比较多，彼此了解大家，沟通起来也能做到共情，如果面对的是领导，想必员工也不能摆脱紧张的情绪，而领导也不清楚你的工作，导致无法洽谈。

从领导角度看，找下属协助洽谈，是避免冲突的表现

有时候，当员工谈辞职时，一般是带着不满的情绪，借机跟老板哭诉，也有试图要挟老板的意思。但是，这种机会，聪明的领导一般都不会给，员工也不能借此跟老板谈条件。你有看到过，员工讨薪，有老板是出面解决的吗？都是委派一些手下去处理的。避免自己卷入漩涡。

总结

总结一下，你辞职，领导不直接跟你谈，派同事给你谈，无非就是，一、你的职位不高，不值得他花时间去谈。二、领导不熟悉你，派同事跟你谈，更能摸清你的需求。三、领导避免起冲突，干脆不直接跟你谈。

羊仔的职场之路

辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈，这种事我还真亲身经历过，那时候是同事想要离职，领导就指派我跟同事谈心，其实我觉得领导并不是套路你，而是有些话只有同事之间才能说出来。

我们说实话，谁在辞职的时候会把真实原因跟领导一五一十说出来，几乎就是没有，而领导其实也心知肚明，就算他亲自来跟你谈心，得到的答复也就是一些空话、套话，没什么实际价值，根本就不了解你真正的需求。

派同事跟你谈，绝对有挽留你的意思，但是领导拉不下来脸。

员工辞职的话，无论什么原因，或多或少都会对公司有些不满，可能是制度上太过严厉，或者整体气氛不和谐，那么领导肯定逃不了干系，肯定有哪些地方做得不尽人意，引起了你的反感。

可是领导大多都好面子，让一个员工当面指出工作上的不足难免有点尴尬，所以就会派同事来跟你谈心，一方面来说同级之间没什么隔阂，没那么多顾及，就算把领导骂个千八百遍也无所谓，这样更容易了解员工离职的真实意图。

另一方面同事之间更容易说服人，毕竟都在一个层面上，有种感同身受的意思，要是领导来劝你的话，就算人家是真心实意的，对你来说多少有些不自在，会觉得领导目前是用的到我，因为我还有利用价值才挽留。

领导揣测你离职到底是什么意思，来判断是否挽留你。

我们在离职的时候，都不愿意跟领导说出真实原因，不过肯定有一些条件没有达到你的心理预期，领导在乎的就是这个，他想知道你的条件是什么，根据你提出的条件来判断是否挽留你。

其实在职场中冲动离职不在少数，领导借助同事来套出你的真实意图，只要你的要求不过分，领导都会满足，说白了也是在给你机会，为点鸡毛蒜皮的小事儿而离职，显得太不值得，领导也是在给你一个缓冲空间。

毕竟这种“两败俱伤”的事，最好还是不要出现吧，你走了，领导就得重新招人，用人成本和培训成本都是钱，而且你走之后后悔了，又不可能好意思回来，闹了半天彼此都没落着好，何必呢。

朋也

你应该感谢你的领导，他其实是在试图挽留你。

给你分享一个我离职的案例。

去年我辞职的时候，向总监直接写了辞职邮件。

第二天上班的时候，总监的助理就来找我到会议室谈话了。

当时我还纳闷为什么不是总监找我谈话，却是总监助理来找我谈话？

通过谈话，我大概了解到了事情的始末。

原来总监收到我的辞职邮件也是非常惊讶，但是并不确定我为何突然之间提出辞职，鉴于自己是总监的职位，如果他直接来谈话就意味着事情没有转圜的余地，如果是总监助理来谈话，即便谈的不够理想，自己这里还是最后一道手续，还有转圜的余地。说白了，还是希望留我的，但是又不清楚我具体离职的原因，毕竟大家离职都会写“个人原因”。

所以，你的领导不找你谈，是心里还是希望你继续留下来工作。

那我们面对这样的场景应不应该心软就留下来了呢？

自然是不行的。

首先，辞职邮件已经发出去了，被同事谈一次话就能够留下来，作为领导会不会认为你是在无理取闹呢？即便心软留下来了，以后对你的印象也不会很好。

其次，自己辞职肯定是有真实的原因，只是碍于场面，邮件里只写了个人原因四个字。即便是同事过来谈话，也改变不了自己辞职的真实原因，所以也没什么必要。

最后，一般情况下辞职邮件已经递交的人，即便碍于一些原因暂时性留下来了，多半也不会有什么很好的结果。逼迫你辞职的原因依然没有解决，领导也会找人代替你的工作，到最后你自己会变成毫无价值。

总之，辞职的时候一定要果断，决定了就不要后悔，无论是谁来找你谈话。如果领导内心里还是想挽留你，给一些场面上的感恩话语即可了。

银桑笔记

辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈，这是几个意思？

非常凑巧，我刚毕业后在家附近的企业上班，当时离职时，我们的部长也让组长来游说，让我再干一段时间，当时我也在想：为什么我们的部长不直接来跟我说呢？

01

领导再做最后努力

毕竟你要辞职了，对于公司来说，不管你是骨干人才还是普通员工，最起码你离职之后公司还要重新招聘，再加后期的培养等等，时间和精力都需要花费。

这无疑会增加公司的各种管理成本，所以领导也正是出于这方面的考虑，有机会的话还想做最后的努力，让同事来找你谈谈，希望你能回心转意。

一方面，这个同事可能关系跟你比较好，两个人比较谈得来，任何话题都可以聊开来，另一方面，领导也是希望借同事之手，来探探你的口风，看你对公司哪些方面有不满的地方，可以对下一步改进做好准备。

02

虽然如此，但是挽留你的欲望也不是特别强烈

虽然说，领导让同事找你谈，可能是出于想要挽留你的缘故，但是，我们也要看到，领导挽留你的欲望也不是特别强烈，甚至可以说只是在做表面功夫。

领导有这个想法，只是出于面子或者其他因素的考虑，通过同事这个中间人，做做你的思想工作，如果说你回心转意了，那最好，如果你执意要辞职，那么也无关紧要。

不然，如果领导非常珍惜你这个人才，为何不是自己亲自来跟你谈话呢？

03

直言不讳才是明智之举

对于我们自身来讲，如果自己已经考虑周全，做好了辞职的准备，那么就不要犹犹豫豫、优柔寡断，看见同事来找你谈了，原先的的想法又有动摇，使得自己迷茫又烦躁。

我一直再建议大家，做一件事情之前，一定要考虑再三，穷尽所有可能性之后，在谨慎考虑的基础上谨慎决定，才是一个成熟人表现。

千万不要意气用事，凭感情和单纯的想法做事，到时候后悔的只能是自己。

碰到同事来谈话，如果已经想好了辞职，那么也要明确向同事说明自己的想法，并感谢同事的好意和关心。

总结：面对这种情况，领导再做最后的努力，虽说如此，但是挽留你的欲望也不是特别强烈，而对于我们来讲，直言不讳才是明智之举。

职场小伟

如果已经递交了辞职信，那么就已经是开弓没有回头箭的结局。就像两口子一旦说出“离婚”在民政局门头走过一圈之后，即使能够重归于好，但是裂痕却已经无法弥补！

一、给你讲一个例子

小Z在一家公司是个骨干员工，在公司里面负责一个大的项目。

去年六月，因为一些个人原因，他向公司递交了辞职信。

因为这个项目公司比较重视，而且也是小Z一直在跟进中，所以接到辞职信的第一时间，老板就先后找了他的直属领导、人力部来和他谈心沟通，最后自己亲自出面和他沟通。

老板也是诚意十足，认为小Z是公司的骨干员工，流失了是公司的损失，主动提出给小Z加薪20%，并许诺了一些东西。

小Z架不住老板的拳拳之心，就打消了辞职的念头，留了下来。

一切貌似都回归于平静。

没过2个月，公司招聘了2个新员工来给小Z打下手，同时他领导也慢慢参与进了他的项目里面了。

很快，小Z在项目的作用就被他的领导和两个新员工也取代了。

这时候老板也露出了真面目，开始故意找些问题刁难小Z，小Z也逐渐回过味来，还是选择了辞职。

这次老板一点都没挽留，连面都露一下，人力部半天就走完流程辞职。

二、如果挑明了要辞职，就不要犹豫

要相信一点，不管老板或者同事说的多么好听，我们对公司都没有那么重要。谁也不是无法取代的存在。

在老板看来，强扭的瓜不甜，只要给钱，有的是大把的人来做事。

所以不管是老板还是同事来挽留，那都只会是权宜之计，归根及底是因为你手上还有什么重要的事情没有完成，打的他措手不及，短时间内没办法找人来接手。

所以没办法，他只能想办法先把你吊着，再找人来取代你。一旦你被取代，那么你就是可有可无的存在。

还有一种可能就是老板起初是真的想留你下来，通过承诺一些东西比如加薪、晋升之类，让你留了下来。

如果你答应了，那么你也留再次辞职不远了。

过一段时间，他回过味来，就会觉得：“你小子是不是在玩以退为进，用辞职来威胁我给他加薪、晋升。万一其他人都学他，那我怎么办？”

最终的结果也是对你起了猜疑之心，那你还能有什么好果子？

总的来说，如果你挑明了要辞职，那么就不要犹豫，不管事领导还是同事，无论谁来挽留都不要答应，即使你通过一些条件留了下来，也只会为你后面的发展埋下祸根！

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哈哈，这种事还真的碰到一回。

之前有个女同事，在单位一直很受宠，后来单位请了一个顾问，那个顾问也是一位女士，不仅分走了很多的工作，也分走了一部分领导的注意力。这位女同事心里就有点不平衡，于是给领导写了一个辞职报告，想趁机引起领导的重视。没想到领导直接让人事跟她谈，让她办理交接，这女同事哭得眼泪哗哗的来找我，说她自己根本就不想走，问我该怎么办。我帮她去找领导聊了聊，他的领导就是一句话：让她走吧！

所以说在职场中，任何人都不要高估自己的分量，更不要故意作，否则就越做越死。单位跟你交换的是你的价值，这个价值也包括你不耍脾气。感情很重要，但是放在职场里就是累赘，你以为领导宠你是喜欢你，其实他看中的是你的单位产出价值，而不是别的。

如果不想离开，千万不要用辞职来试探，或者以此要挟讨价还价。就算领导挽留你，也是临时性的，因为他还没有找到可以替换掉你的人。一旦时间成熟，绝对是换你没商量，除非你是不可替代的人。

如果心意已决，已经想好了要走，那就不在乎谁来跟你谈了。领导没有亲自跟你聊，有几种情况：一是不舍还想挽留你，让别人先跟你谈，是给自己留一个缓冲；二可能是心中有结不想面对，反正你都是要走的人，所以他也就无所谓了；第三种可能就是真的没有时间。

既然要走，就别想那么多了，人生何处不相逢，前路漫漫，没准哪一天还有合作机会。

17谭

我遇过类似的情况，只不过不是辞职的时候，是调部门的时候，按理说调部门一般是直管领导直接来谈的，但我遇到的那次，不是我的直管领导来跟我谈，是通过办公室主任来谈的。

对比辞职的情况，我觉得有些原因可能是相通的：

领导授意同事传达他的意思。

不管领导处于什么考虑，不直接来找你谈话，一旦有同事出面处理这个事，一定是领导授意的，这个很好理解。

关键是，要领会同事传达的意思，也一定就是领导的意思，所以，要读懂同事找你谈的时候，领导想要借他之口传递什么态度给你。

通过婉转的方式，了解最真实的想法。

因为辞职是很私人的行为，有时候领导觉得想要了解最真实的情况，或者想要挽留，但是如果直接和你谈，效果不一定会好，就有可能找同事去跟你谈。

当然，领导肯定会把意图交代给同事。

另一方面，如果你本身觉得跟领导谈不如跟同事谈放得开，其实也就正好。

通过同事从中协调，一些敏感内容有迂回的余地。

辞职不光是私人行为，中间还涉及到一些敏感的内容，比如有没有找好下家啊、为什么辞职呀、对公司有什么想法啊等等之类的。

站在领导的角度，一方面肯定想知道你真实的辞职原因，另一方面也有可能看看有没有挽留的可能，找同事从中了解和协调，大家都有迂回的空间，否则，领导直接对到你，说什么都会把缝隙堵死了。

關鍵字: 辞职 职场 领导