來源丨海西商界（haixishangjie）
疫情之下，沒有企業可以置身事外。無論是大型企業，還是中小型企業，都在計算著損失，都希望政府能夠出手“搭救”，也都做好了斷臂求生的準備。
而斷臂求生，不僅是一種策略，更是一種智慧。
因為，對於企業來說，活著比一切都重要。
賬上10億隻能活7個月
新潮宣佈裁員自救
2月10日，復工的第一天，新潮傳媒宣佈減員500人。
誰能想到，復工即失業。
據瞭解，新潮的自救之路從減員10%開始，減員規模為500人左右，其中包括20名管理幹部。具體做法為：採取績效管理制度，271末位淘汰10%的幹部和員工，並且高管帶頭降薪20%。
作為一名成都的中年創業者，張繼學說自己曾帶領團隊戰勝過2003年的非典，戰勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠。
他表示：儘管新潮賬上還有近10億現金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現金流，降低成本，確保活著。就連優秀的西貝，都只能靠貸款發工資，活過三個月，何況普通創業企業。
在梯媒領域，新潮集團一向以“高調”知名。天眼查數據顯示，新潮傳媒此前曾拿過7輪融資， 2019年11月8日，百度投資併購部、聞名投資兩家機構共投入21億元戰略投資新潮傳媒。
但是，在疫情面前，“中國的老闆們，此時成了無助的弱勢群體，平時強勢的他們，此時也期待得到理解和關懷”。張繼學表示。
“兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳！”張繼學對全體員工呼籲道。
木屋燒烤5000多名員工自願減薪
與新潮傳媒類似，為了抗擊肺炎疫情，“木屋燒烤”5000多名員工紛紛簽署請願書，20多名高管團隊自願不領薪水，5000多名員工自願減薪一半，以此來表達與木屋共進退的決心。
2003年，木屋燒烤在深圳創立，截止目前在全國已經擁有了140家門店，擁有3箇中央工廠，年營業收入約10億元，是全國餐飲業燒烤細分領域的冠軍企業。
受疫情影響，全國餐廳幾乎都關了，木屋燒烤創始人隋政軍卻一錘定音：開，除非政府叫停！
堅持營業的“木屋燒烤”，營業額不及此前的20%，全門店虧損，一個月虧損5000萬元左右，賬上的現金流只能支撐3個月左右，面臨著生死存亡的大考。
“我覺得悽慘又感動，但我們的員工還在堅守，你看到都會體會到那種蠻勇敢的感覺，感覺到這條街還有點活力。”隋政軍說。
隋政軍的對話截圖
木屋燒烤為此做好了充分的防疫措施。雖然堅持營業，不僅要承擔金錢損失，還要擔負責任。但是隋政軍覺得，關也有致命傷，最糟糕的是團隊可能就散了。
2月1日，隋政軍轉發一篇西貝莜麵村困境的文章時寫著：“我們在堅持，一天是百萬級虧損，西貝是千萬級虧損，幾個億最多三個月，但有什麼辦法，只能抗到最後！”
“這個時候，勇敢才是最難的，信心才是最難的，正能量才是最缺的。”
全體裁員！
“K歌之王”或面臨破產
一個殘酷的事實擺在眼前：有些企業還沒等到復工，就已經倒下了。
2月8日，一份北京K歌之王《總經理致全體員工的一封信》廣為流傳，並迅速登榜微博熱搜。
內部信顯示，北京K歌之王2019年度的效益與往年相比存在巨大差距，雖已外聘專業諮詢服務人員，為公司進行制度與流程方面的梳理及改革，但疫情影響下持續閉店的狀態讓公司現有的財務承受巨大壓力，經管理層研究決定，將於2020年2月9日與全體員工200多人解除勞動合同。
信中還陳述了對於員工解除勞動合同後的薪酬發放與社保繳納安排，稱員工工資將於本月底和復工後2個月內分別發放各50%，員工社保則會在勞動合同解除後及時轉出。並且，如有超過30%的員工不通過上述方案，公司將進入破產清算程序。
據媒體報道，該內部信的真實性已得到員工證實。或許他們也不曾想到，年後等來的不是復工消息，而是裁員方案。
作為工體北路上最耀眼的的一家夜店，北京K歌之王此前曾因王思聰的“一擲千金”久負盛名，不少夜店咖衝著K歌之王的優質環境和偶遇明星絡繹不絕。如今，K歌之王也“撐不住了”。
考慮到疫情期間KTV行業的壓力，中國音像著作權集體管理協會和中國文化娛樂行業協會於2月5日公告稱，決定根據疫情期間的停業實際情況，對2020年度KTV的版權費進行減免。北京當地也於2月5日發佈16條措施，加大了金融對中小企業的幫扶力度，且明確提出減免房租等舉措。
此次疫情雖然加大了KTV行業損失，但同樣也為行業的未來發展提供了思考的緩衝期。
結語
沒有過不去的坎兒。
正如張繼學所言：任何一次蕭條，都是企業自我發展，或追趕對手，或超越對手的好機會。就像BAT成於1997年經濟蕭條期，淘寶成於2003年非典蕭條期，京東成於2008年金融危機。
而此次，面對疫情的嚴峻挑戰，企業要做好“自救”和“自給自足”，讓自身變得更強大，才能在突然到來的災難中生存下來，並發展得更好。
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