從疫情真正爆發的臘月二十九算起，至今已經半月餘。
半個月的時間放到一年當中來看，不長，最多十個工作日而已。
但就是在這麼短的時間內，各地方政府針對中小微企業放出了諸多大招。
各地明示要通過各種行政手段、金融手段來讓中小微企業渡過這次危機，活下去。
要活下去，才是中小微企業現在真正的現狀。
各地出臺的政策不可謂不好，也不可謂不重磅。
但可以肯定，除了行政政策對中小微企業有一些成本支出延緩之外，金融政策看看就行了。
不是說金融機構給出的政策不給力，是真的不敢貸。
往前追溯，國家明確提出要金融機構大力支持中小微企業，解決中小微企業融資難融資貴的問題，不是一天兩天了。
可是，哪個中小微企業真的是靠金融機構的貸款活下來的。
傳統銀行就不要想了，沒抵押、沒關係，你連人家行的人都見不到。
民間持牌借貸機構，利率不超過年化24%就算客氣了。
年復一年、日復一日，政策是政策、實際是實際。
就中小微企業來說，哪個有抵押，哪個有好看的現金流，哪個有NB的關係……
沒有，談什麼金融政策支持。
此次疫情給中小微企業帶來了重創，在原本的劣勢地位上又後退了一大步。
業務都停了，哪有現金流可言，哪有錢給員工發工資，談什麼發展。
前景一片渺茫，金融機構能瞧的上你。
所以說，金融政策可以試試，別太當真。
在這種情況下，中小微企業難道就只能去死。
還是老話說的好，一技傍身餓不死，在家靠父母，出門靠朋友。
說白了還是得依靠自己。
如何依靠自己，都快死了。
內外兩方面，開源節流。
對內降本增效，苦煉內功，努力讓自己強大。
對外抱團取暖，團結一切可以團結的力量。
降本增效，減少非必須的開支，能省則省，好鋼用在刀刃上。
優化人員結構，縮減招聘計劃，發揮現有成員的最大作用。
執行全員營銷政策，盡最大努力開拓市場。
愛學習，打造學習型組織，提升員工的專業水平和綜合能力。
越是困難時期，越是應該加強學習，方才發揮最大效用。
抱團取暖，以公司為核心，尋找上下游夥伴，鎖定強有力的供應鏈體系。
通過多種形式的合作，實現產品、服務的升級，提升市場佔有，實現多贏。
創新營銷模式，藉助目前可見的渠道體系，積極探索適合自身需要的銷售模式。
山不在高，有仙則靈。
水不在深，有魚就行。
困難是暫時的，也是致命的。
辦法是多樣的，適合的就是最好的。
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