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還是從你的優勢資源入手吧，做什麼行業都可以，適合就好。如果不知道自己的優勢在哪？那就先別創業。
楊傑星YJX
我個人覺得，創業有很高的風險，第一個原因，或許就是很多創業者，壓根就不瞭解外面的世界。舉個例說，很多人一想到創業，第一反應就是搞餐飲娛樂，錢多的開個餐廳或是火鍋館，錢少的賣點奶茶羊肉串，腦袋一拍眼睛一閉，租個門面就開搞。
與此同時，你的競爭對手在怎麼做？以前有一家做餐飲的公司，在長三角比較富裕的城市、在租金很高的購物中心裡面開店，裝修和環境都不錯，一盤麻婆豆腐只賣8塊、一盤肉絲只賣10幾塊，但依然可以賺錢，它是怎麼做到的？因為它和傳統的餐館不一樣，沒有什麼拿高工資的大廚二廚，全部是工業化的流水作業，一盤豆腐放幾克辣椒幾克鹽、炒幾分鐘，全部寫在手冊上，廚房的工作人員照著手冊操作就可以了。這樣做的好處是人力成本低、出菜還特別快、翻檯也特別快，每一盤菜裡面附著的人力成本、時間成本和租金成本，都大大降低，因此吃一頓就比較便宜；而便宜這個優點，又給它帶來了更多客源。
後來這家公司，開始做娛樂業，也就是酒吧KTV之類。據說它首先做了兩件事，第一是做了一家學校，培訓調酒師、大堂經理、廚師、歌手、DJ等等；第二件事是做了一個研發中心，專門用來做項目試驗，類似農業企業的試驗田。比如想開一個酒吧，在正式開張以前，就先做五六種不同模式的樣板，類似於開發商做樣板房，試運營一段時間，找對應的客戶來體驗，把效果不好的直接槍斃掉，留下效果好的推向市場並大量複製。它曾經研發過一個有點意思的酒吧套路，在這個酒吧裡，它賣很辣很便宜的燒烤，小龍蝦小海鮮小肉串……，燒烤本身不賺錢甚至可以貼一點，大家一看，喲小龍蝦這麼便宜，來一打，一吃下去辣得不行，不知不覺就多點了幾瓶酒，然而酒可不便宜——客單價瞬間就上來了。
它這個套路的好處，是通過模擬考試和淘汰機制、提高了項目的成活率，同時進一步降低了人力成本，比如你請一個樂隊，一晚上幾千，而它用的是自己培訓學校裡的實習生，發點車馬費就行了；二是降低了租金成本，它和房東談，都是一籃子概念：餐飲、酒吧、KTV……，最終拿到的租金、免租期、裝修補貼這些條件，你一個散戶是拿不到的。
在很多我們看起來不起眼的傳統行業背後，其實都藏著類似的套路型玩家。很多人創業失敗，總是把原因歸結為經濟環境低迷、市場行情不好、合夥人不給力……等等，但這些往往都不是主要原因，失敗的真正原因通常是，在同一個行業，競爭對手更聰明、看得更遠、想得更多、準備工作還做得更充分。
創業這件事，原本還有兩條捷徑，一條是割韭菜，一條是抱大腿。移動互聯的興起，讓建立反智社群的成本，變得很低，理論上講，你搞個微信群，就有可能建立起一片培育韭菜的自留地，幣圈、玉石、文玩、甚至房地產，都有很多類似的“成功”案例。這些群落裡的人，固執的認為自己跟對了人，在做對的事，等待自己的是一本萬利的好日子。但可惜的是，絕大多數人都沒有割韭菜的本事，因為沒有那個心裡素質，也沒有那個煽動能力，所以這條路走不通。
抱大腿這條路，同樣也不好走。因為太多人都渴望有貴人相助，導致貴人不夠用了、成為了一種稀缺資源，並且在這個緯度的商業世界裡，大家都默認的一個潛規則是交換原則，我可以拿一些高門檻穩賺不賠的壟斷資源給你，但你也要拿一些壟斷資源給我換，一個剛踏進創業門檻的人，拿得出什麼壟斷資源？
大路風險高，小路走不通，所以，很多所謂創業，從開張的那一天起，結果註定都是一曲涼涼。
但我毫不懷疑的是，未來還會有很多人踏上這條路，義無反顧的以身試險，就像選秀歌手註定絕大多數都混不出來、但還是有很多年輕人會去墊背一樣，因為想象中的藍圖，看起來確實太美：貌似沒有上限的收入，完全不同於今天的生活條件，在看不起自己的人面前揚眉吐氣……，這些東西就像海里的美人魚一樣，讓士兵們一個接一個往海里跳。
我並不是想說創業有毒，堅決不能碰。我想說的只是這個世界很現實，在有些時候甚至有點殘酷，很多競爭對手，也遠比創業者想象的更厲害。所以，在決定創業以前，最好先掂量一下，自己究竟有沒有什麼特長，在這個市場上能不能輸出有競爭力的內容。
