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还是从你的优势资源入手吧，做什么行业都可以，适合就好。如果不知道自己的优势在哪？那就先别创业。
杨杰星YJX
我个人觉得，创业有很高的风险，第一个原因，或许就是很多创业者，压根就不了解外面的世界。举个例说，很多人一想到创业，第一反应就是搞餐饮娱乐，钱多的开个餐厅或是火锅馆，钱少的卖点奶茶羊肉串，脑袋一拍眼睛一闭，租个门面就开搞。
与此同时，你的竞争对手在怎么做？以前有一家做餐饮的公司，在长三角比较富裕的城市、在租金很高的购物中心里面开店，装修和环境都不错，一盘麻婆豆腐只卖8块、一盘肉丝只卖10几块，但依然可以赚钱，它是怎么做到的？因为它和传统的餐馆不一样，没有什么拿高工资的大厨二厨，全部是工业化的流水作业，一盘豆腐放几克辣椒几克盐、炒几分钟，全部写在手册上，厨房的工作人员照着手册操作就可以了。这样做的好处是人力成本低、出菜还特别快、翻台也特别快，每一盘菜里面附着的人力成本、时间成本和租金成本，都大大降低，因此吃一顿就比较便宜；而便宜这个优点，又给它带来了更多客源。
后来这家公司，开始做娱乐业，也就是酒吧KTV之类。据说它首先做了两件事，第一是做了一家学校，培训调酒师、大堂经理、厨师、歌手、DJ等等；第二件事是做了一个研发中心，专门用来做项目试验，类似农业企业的试验田。比如想开一个酒吧，在正式开张以前，就先做五六种不同模式的样板，类似于开发商做样板房，试运营一段时间，找对应的客户来体验，把效果不好的直接枪毙掉，留下效果好的推向市场并大量复制。它曾经研发过一个有点意思的酒吧套路，在这个酒吧里，它卖很辣很便宜的烧烤，小龙虾小海鲜小肉串……，烧烤本身不赚钱甚至可以贴一点，大家一看，哟小龙虾这么便宜，来一打，一吃下去辣得不行，不知不觉就多点了几瓶酒，然而酒可不便宜——客单价瞬间就上来了。
它这个套路的好处，是通过模拟考试和淘汰机制、提高了项目的成活率，同时进一步降低了人力成本，比如你请一个乐队，一晚上几千，而它用的是自己培训学校里的实习生，发点车马费就行了；二是降低了租金成本，它和房东谈，都是一篮子概念：餐饮、酒吧、KTV……，最终拿到的租金、免租期、装修补贴这些条件，你一个散户是拿不到的。
在很多我们看起来不起眼的传统行业背后，其实都藏着类似的套路型玩家。很多人创业失败，总是把原因归结为经济环境低迷、市场行情不好、合伙人不给力……等等，但这些往往都不是主要原因，失败的真正原因通常是，在同一个行业，竞争对手更聪明、看得更远、想得更多、准备工作还做得更充分。
创业这件事，原本还有两条捷径，一条是割韭菜，一条是抱大腿。移动互联的兴起，让建立反智社群的成本，变得很低，理论上讲，你搞个微信群，就有可能建立起一片培育韭菜的自留地，币圈、玉石、文玩、甚至房地产，都有很多类似的“成功”案例。这些群落里的人，固执的认为自己跟对了人，在做对的事，等待自己的是一本万利的好日子。但可惜的是，绝大多数人都没有割韭菜的本事，因为没有那个心里素质，也没有那个煽动能力，所以这条路走不通。
抱大腿这条路，同样也不好走。因为太多人都渴望有贵人相助，导致贵人不够用了、成为了一种稀缺资源，并且在这个纬度的商业世界里，大家都默认的一个潜规则是交换原则，我可以拿一些高门槛稳赚不赔的垄断资源给你，但你也要拿一些垄断资源给我换，一个刚踏进创业门槛的人，拿得出什么垄断资源？
大路风险高，小路走不通，所以，很多所谓创业，从开张的那一天起，结果注定都是一曲凉凉。
但我毫不怀疑的是，未来还会有很多人踏上这条路，义无反顾的以身试险，就像选秀歌手注定绝大多数都混不出来、但还是有很多年轻人会去垫背一样，因为想象中的蓝图，看起来确实太美：貌似没有上限的收入，完全不同于今天的生活条件，在看不起自己的人面前扬眉吐气……，这些东西就像海里的美人鱼一样，让士兵们一个接一个往海里跳。
我并不是想说创业有毒，坚决不能碰。我想说的只是这个世界很现实，在有些时候甚至有点残酷，很多竞争对手，也远比创业者想象的更厉害。所以，在决定创业以前，最好先掂量一下，自己究竟有没有什么特长，在这个市场上能不能输出有竞争力的内容。
