小凡的老師
既然你開除了，他的所作所為你都清楚，這就看你了，你要是既往不咎，也許他會好好幹的，浪子回頭，這人心裡有多大的承受力呀，開除了，還想著應聘，心理素質夠好的，要是我就不敢去應聘去，好馬不吃回頭草，人活著就要有志氣，也許這些日子沒到你單位，改好了，或是又找不著工作，只能求你，如果沒有大的毛病，那你就給他一次改正的機會，如果你認為他改變不了，那你就別要他，如果他報復心特別強，還得慎重。
淑敏1955
能用，但是要看能力比兩年前是提升了還是下降了。
開除的員工總是有理由的，當初開除他的時候，是因為能力不足還是犯了嚴重的錯誤，造成了公司和客戶的損失？
我曾經帶過一個設計師和這個類似，做海報的時候，把logo放成另外一個客戶的了，由於當時已經是凌晨三點，也沒有人有太多精力去校對這些本來就不可能出錯的東西了。
發給合作的印廠後，大家就回去睡覺了。印廠老闆打電話說，這下你睡不了了，我發現一大錯。logo給人家放錯了，這是是另外一個項目的。
我一看源文件還真錯了，打電話也不接，就自己改了，算是追了回來。上班後第一時間找到老闆，告訴了事情的嚴重性，哥們兒被開除。儘管不服，但沒辦法。
有些設計師的馬虎，是天生的。開公司倒閉了回來，不是用不用的條件，是他來應聘的條件而已。想想，如果換做是你，一個被前公司開除的人，開了公司倒閉了你還有沒有臉回去應聘？
正常來說，大部分人是拉不下這個臉的，即便沒有開公司倒閉這個事情，兩年後再回去只能是說明自己有了更好的提高，回來雪恥的，一定不會是走投無路來投奔你的，這個你可以放一百個心。
即便走投無路，也有一萬種選擇，完全沒必要難為你還到頭條上來問問題。
所以，我的建議是，既然是老相識，那就直接用了，把醜話說前頭，你要是來雪恥的，那就拿出點真本事；你要是來重新學習的，那就夾著尾巴，別犯同樣的錯誤，別怕再被開除；你要是來挖我這兒客戶的，那就不用聊了，我的客戶你隨便挑，合同也給你看，我給你30%的合同額算外包，試用期兩週，幹不了還換我的人。
實際上，真正的客戶不是能挖走的，而綜合下來，每個客戶能產生的毛利率不會高於40%，也就是說，我即便被人當做傻子老闆，把項目外包給他，也比我自己人幹賺得更多。
用吧，沒毛病！吃不了虧，也上不了當。
職場耿哥
我想知道當初你為什麼會開除他？是他的野心太大了，還是你怕有一天你駕馭不了他？所以就把他開除了呢？
行走的力量ZYD
我的回答是：完全能用。其理由是：不想當老闆的員工，相對來說，不是追求奮發拼搏進取的好員工。就象不想當將軍的士兵，不是好士兵一樣的道理。
兩年前被你開除的設計師，其主要原因不外乎是以下幾種情況：
一、當設計師不稱職；二、不服從管理、不遵守公司的各項規章制度、沒有團隊風雨同舟的精神；三、沒有跟公司創造經濟價值效益；四、個人無所作為、貢獻、成債；五、在公司內部人際、人脈關係處理不好，為人處事太差等等。
出去開公司雖然倒閉：是能說明他（她）當老闆的工作能力、水平一時欠差或‘’先天‘’不足，市場評估、預測、抗風險能量考量、考慮、考核、驗證不周詳，盲目投資上陣闖入市場。但並不能完全說明他（她）公司管理、營銷等能力、水平很差。完全不影響他（她）作為你公司員工，原來身份資質設計師的水準資格。
他（她）出去開公司倒閉以後，深知懂得企業在市場經濟裡生存、發展的艱難困苦，深知企業的酸甜苦辣，深知不吃苦中苦，怎做人上人的道理，深知回頭是岸，黃金不換的道理，將會更加珍惜、珍視、遵從、尊敬、愛戴、忠誠職守來之不易的工作崗位，將會更加努力、勤勞、勤快、勤奮、拼搏，為公司付出應有的作為、成績、效率和更大的貢獻、成就。
他（她）想老闆雖然說失敗了，說明有創新、創造、改變局面、環境的精神；說明有敢說、敢當、敢闖、敢幹、敢想、敢為的韌勁和雄心壯志。如果公司做到人盡其才、物盡其用，合情合理安排利用、實用，以後也許大有前途、作為…………
袁聰
古人說的好、善有善報，我認為、絕對能用，而且日後不但倍加努力工作，還會感恩你！
夢佛緣122
開除員工的老闆一定不是好老闆。不說為什麼了！我最小的妹妹有一個公司，原來只有幾個人。三十年過去了，她沒有開除過一個員工。現在她的公司有一千多人。工人已經很不容易了，能夠找到一份穩定的工作養家餬口，真的要感謝上帝。有時候工人會不經意出現點問題，你把他們開除了，於情於理都說不通！也不利於公司的凝聚力和發展！公司招人要謹慎，要有人推薦擔保。公司員工來工作，大家就是一家人！還是那句話：開除員工的老闆就不是好老闆！
the九州牧者
同感啊，我的一個工藝設計主管前二年他出去開廠倒閉了，上星期來找我，想春節回來做
老黃牛144191744
我要是你，會堅決的接受他回來上班。可以說百分之九十九的人象這種情況是不會回頭求你的！開除了好受嗎？！他已經是走投無路了才有求於你。他這種人已經吃夠了苦頭，也償到了創業和失業的痛處。一個男人要這樣的放下尊嚴求助於你實屬悍見！古人說："好馬不吃回頭草"，他卻吃回頭草！又有名言說：“浪子回頭金不換”！所以你完全可以接收他回來上班。最起碼他在今後的工作中一定會老老實實，規規矩矩又小心翼翼的為你做事的。再者，他對你處的工作是熟門熟路的根本就不須你多操心了！經過如此的打擊波動，他一定有所進步和收斂！因此你能更好的對他管理指揮。這樣還體現了你做老闆的大度、寬容和慈善！
用戶念菊
別引狼入室，外出辦公司應該也屬同類業務，別到時把客戶什麼的全帶走，我廠有一外出辦廠，老闆不清楚請來當管理，三天之後辭職，把客戶全挖走了，同時將貨運站每天為我廠送到深圳的司機挖走，直接上門聯繫業務，因價格什麼全清楚，價錢賣低一點，沒多久我廠每月一千多噸的生意全黃了，好在老闆那時已轉型投產其它產品！
飄2042
在回答這個問題前，我想諮詢你兩個事：一，你開除設計師的原因是什麼？二，你個人覺得這個設計師的工作能力怎麼樣？這兩個關鍵因素你一個都沒有明說，讓人怎麼回答啊。所以我認為只要搞清楚了我問的這兩個問題，就知道能不能用這個設計師了。
在我看來，設計師被你開除，通常情況下肯定是因為設計師犯了很嚴重的錯誤，所以才會被處以開除的嚴厲懲罰。但具體來說，犯嚴重的錯誤表現在兩個方面，一是工作上犯了大錯，比如給公司造成了比較大的損失；二是態度上很不好，比如嚴重違反了公司的規章制度。
如果是工作上犯了大錯，現在已經兩年過去了，而且他本人也有過開公司的經歷，在專業工作上能力有提升的話，那麼是可以錄用的。畢竟兩年的滄桑鉅變足以讓一個曾經犯過錯的員工有所改變和成長，你可以給他一個工作的機會。
如果是態度上的問題，那麼我建議就不要錄用了。俗話說江山易改本性難移，人的態度是很難很難改變的，你當初就因為他態度不好開除的，現在即便讓他進來了，他的態度一樣沒有改進的，可能你以後還得再次開除他。與其如此，不如不用。
另外，被你開除的設計師工作能力怎麼樣？這也是錄用與否的重要決策參照。如果當初就是因為工作能力不行而被開除的，那麼我建議你不要錄用。因為當初能力就不行，現在已經兩年過去了，這兩年裡面他創業開公司，必然耗費很大的精力在經營上，設計方面的專業工作肯定更差勁，所以你錄用了他還是幹不好工作，所以乾脆不要錄用。
相反，如果這名設計師工作能力很強，技術實力強悍，當初被開除也並不是因為態度問題，而是其他的問題，那麼兩年後他又來求職，我覺得可以考慮錄用，再給他一個機會，他應該會珍惜的。
總之，被你開除的設計師現在又想要來你公司上班，能不能用，我覺得要結合你當初開除他的原因以及他的工作能力來綜合確定。如果當初開除他是因為其工作態度有問題，那麼不管他的工作能力如何，都不要錄用；如果當初開除他的原因是因為工作上的事，那麼兩年過去了，在能力可以的情況下，你可以錄用的。
