樱花草de味道

这个问题本质上属于企业人力资源管理的问题，站在员工的角度和站在老板的角度看，可能想法是完全不同的。

只有你自己做过管理，才对这个问题有比较深刻的理解。

下面，结合我自己的经验，分享下个人观点：

一、老板让老员工兼职的原因

老板为什么会让一个老员工兼任某个工作，我想有以下几个方面的因素：

1、老员工更熟悉这个工作，上手快，不容易对公司的正常经营管理带来较大的负面影响。

2、老员工对企业的忠诚度与工作稳定性强，不会又像某个新人一样，干得不爽了就跳槽走人，老板的信任度比较高。

3、招聘新员工需要时间，所以让老员工先顶一顶可以腾出余地，同时新人到位以后，顺带还可以由老员工来带一带。

4、老员工已经在这个公司做久了，老板了解其性格脾气，知道老员工不会主动要求涨工资什么，换个新员工来兼任也许就容易提要求。

当然还有其他的因素，但这些都可能会是老板做这样的决定的内在考虑。

二、宁愿多招人可能是因为老板对这个岗位的定位就是要专人专干

一般，多招一个人相比给兼任的老员工涨工资肯定成本要更高，因为光是缴纳社保公积金这些的人头成本就不少了。

老板也不是傻子，能省钱的为何不愿意省钱呢？

我想可能老板站在更高的角度看问题，从公司整体组织架构及这个岗位的重要性的角度，短期也许有人兼职把活给干了，但是长期那肯定需要一个专人来负责。

尤其是某些看似眼下不紧急的岗位，对公司长远的规划又非常重要的，更需要有这个决心。

我朋友公司就有这样的一个例子。

当时他们的行政人力部门是合署办公的，我朋友是做行政的，人力资源有另外一个人在负责。

后来那个做HR的员工突然离职了，老板一时间找不到替代的人选，所以就让我朋友先兼任着，继续招专业的HR。

其实这种规模不大的小公司，完全可以行政人力一把抓，但我朋友说，他的老板坚持要招专业的人力资源岗人才，并且后续还要把人力部门独立出去。

我觉得这个老板还是很有战略眼光的，明白这个岗位的专业性很强，不是简单的传统人事就可以满足公司未来发展的需要。

三、不给兼任的老员工加工资也有老板的考虑

我觉得老板也许并非没有给老员工加薪的方案，但确实可能有诸多的顾虑因素，不加薪，我相信也是一种理性的管理表现。

我分析老板可能是这样的想法：

第一，老员工兼任岗位只是暂时性的，这个时候老员工表现如何可以看出他的忠诚度与能力，这次不加薪，但不代表以后就不会，也许下一次升职就列入了名单呢。

第二，不加薪不意味不肯定老员工的功劳，老板完全可以通过其他方式给予激励，例如增加奖金、给予荣誉等等，至少也是种表示吧。

第三，老员工工资可能本来就高，如果加薪了，那兼任停止了又怎么办呢？降薪回去吗？那也挫伤了对方的积极性，且一加薪公司里其他员工都有可能知道，会引起大家的不平衡，反倒成了一件坏事。

所以，我是觉得老板一定是把种种因素都考虑到了，权衡利弊后，选择了对公司整体和对老员工本人来说相对平衡的管理方法。

如果你简单看问题，那只能说明你的格局与高度还不够。

写在最后

以上，就是我关于这个问题的一些思考与建议，仅供各位朋友参考！

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丁路遥知事

为什么老板宁愿招新人，都不愿意给老员工涨工资？说实话，这种现象真的是在各种类型的公司都比较常见的。我经历过好几家公司，大型的，上市的，小型的基本上都是这种情况，入职了三四年，工资就涨了了500元，逼得大家最后不得不走。

当然，还是有很多公司的涨薪制度比较清晰的，就是符合一定的条件就会给涨薪，我有朋友公司就是这种情况，相对来说还是比较好的，但是也是属于比较难见的。

为什么会有这种现象的产生呢？一是企业为了控制成本，所有的开支都应该有相应的回报，对于老员工来说，加薪他们并不会再创造更多的价值，那还不如把这部分设置为奖金之类的，激励员工创造更多的价值。至于题主说的那种情况，已经兼任有新的工作了，那么领导会觉得你始终是兼职而已，不会让你长时间做的，而且估计做的也不够好吧。

还有一种情况就是，老员工之所以是老员工了，已经具备一定的稳定性了，本身可能对公司的依赖性比较高，想要离职的沉没成本比较高，我就有这样一个朋友，天天说要离职，已经两年了，还没有离职。老板就是考虑到员工的这种心态，尽可能多的压榨员工。

当然，对于能力出众的人来说，是不会被公司所压榨的，钱不够就走，钱给够了就留下。所以那些最终忍受着低工资，又没有走的人，是真的能力有限，说到底还是自身能力问题，能力高的可以换老板，换高薪。

村长谈管理

我是从他一创业工资2000开始干起来的，虽然公司小，但担当行政HR出纳跟单，对账跑腿煮饭，兼职怎么多，一年也就升到2600。。然后上个月也招了一个工资直接跟我一样的跟单，还加了煮饭阿姨工资一样。你想扩展自然是好的，反正我现在轻松多工资也一样，只要你一天不提抄我，我会乖乖的扎根，把基础全用学习上，我还年轻不可能在这里等你给我养老送终，我不会愤愤不平，树挪死人挪活，我现在说基础掌握不足，等我翅膀硬了，我不止如此。我不会把心思跟我那些前同事一样，勾心斗角，就这2600，不值我败坏品德。我的目标不止如此，我也不会怨恨，这是我自找。你开心就好。反正我无所谓你现在把我架空，作个闲人有钱领，最重要的是我有时间学习了。

qzuser114735541

我的观点是：每位老员工的加薪对公司或企业有着深远的影响，老板不敢轻易为你去冒险！如果不加工资我就不干了，其实这是愚蠢的做法，你要是行业第一没人能比的，也许老板会考虑加薪，如果是一线员工做的工作找个新人就能学的，你说老板权衡利弊后怎么可能会答应你！

第一：如果是老员工认为自己做的好,要求老板的加薪性质就不一样了

为什么呢？这样一来公司是被动的，如果老板轻易答应给你加薪，就会有成千上万的员工来要求加薪。倘若是这样的结果，还不如找个新员工来要好的多，促进内部工作和谐才是重点！

第二：老员工加薪对企业有着深远的影响，老板考虑得失不敢为你冒险加薪！

（1）：给老员工加薪是否已经破坏企业薪酬制度

一家公司，都有自己一整套的薪酬体系构图和制度，对于多数同级别的岗位，给老员工加薪的难度是非常大的，根本就是不切实际，即便你再怎么要求老板给你加薪，老板有心无力！一旦给你一个加薪，可能会影响多个部门的人员变动，工资结构的变化，因为你的加薪，影响的公司范围特别广的时候，容易给公司带来很多新的问题，打破存在已久的平衡层！当然你若是在公司“优秀员工”激励之列，理所应当的给你升职加薪，别人不会多说什么的！

（2）给老员工加薪，是否破坏企业竞争力，损坏企业形象

比如，许多老员工故步自封，长期呆在一个岗位，又不能满意公司的轮岗替补，总认为自己做的多，工资越来越少，不升反而被贬的感觉！

一般企业给老员工加薪，要考虑多的因素，主要有：市场，PPI，行业特性，老板压力，公司发展，员工们的成长等等；一旦老员工加薪，造成团体或者非正式团体的力量发挥的越来越差，一旦出现矛盾，分歧，自发的形成加薪斗争的领袖人物，从而造成公司群体的不满情绪的信息化的传播，发泄其公司加薪制度的不公平，造成更大的舆论压力，这样的群体会迅速瓦解或者重新组合，从而损坏团体该有的企业竞争力，在每位员工的心里留下公司不好的形象！

（3）企业成本增加，不合理的加薪会滋生老员工的工作惰性和不公平感！

如果工作量变大，不招新人老员工就得加班，加班多了不符合劳动法，有的老员工加班多了比新员工工资还多，还不如顾一个新员工，老员工工龄长的社保交的也多，一个新员工社保都是交的最低的。还有一个现象，不知道大家有没有遇到过，工龄长做的不好，不努力工作，混日子的还真不少，这就是做为领导常说的一句话“一个个的都成老油条了”

最重要是：老板心里清楚，加薪给老员工带来的激励效果持续性不强，容易反复！比入晋升职位，获得的荣誉，额外的物质奖励，工作餐，托儿所等等，与工作本身的关系不大，但又是员工希望看到见到的，从而在调动员工的积极性有一定的局限性和时限性！倘若时间一长，老员工依旧负面不满情绪，工作上越来越懒惰是常有的事情！

第三：虽然老板招新员工大多数是无奈之举，但利大于弊，有利于公司和谐发展也更有效的管理公司员工！

常说新公司要有新气象，员工也一样，新人也会有新气象，老板想改变一下公司的现状，招新人也是一个好办法。新人有新的想法有新的技术，老员工的技术对于公司来讲已经熟能生巧了。

能招新人的岗位说明你的工作是可以替代的，像这样的岗位最好不要自己要求加薪，如果是不可替代的可以适当的提，不能太过份，每个公司都有公司的制度，公司就像一个团队，如果给你开先例今后如何管理这个团队！

雪恋怡念的职场心得

首先我觉得你的问题应该这样问才更清晰，即员工能胜任其他岗位工作，老板让老员工兼任其他岗位工作，顺便给老员工涨点工资，这比多招一个人干这个工作给的工资要少很多，老板为什么不这么做？其实在我看来，此现象的关键点不在于老员工能力强可以兼任工作，而在于招人的岗位性质上面。也就是说，到底是老员工兼任工作还是另外招人应该由岗位性质决定，不是由员工或老板能说了算的。

我还是用一个例子来说明问题吧。假设某公司的采购部门有两个采购员A和B，分别负责公司行政办公采购和生产原料采购，且A和B都经常互换工作职责、都能掌握对方的工作内容，目的就是都能全面掌握公司的采购工作，防止人手不够的时候公司采购工作能够正常开展。但有一天A离职了，B兼任着公司行政办公采购工作，按道理说B一个人完全可以负责公司所有的采购工作，但老板还是会决定另外招一个人来接替A的工作，不会让B兼职A的工作。这是为什么呢？

原因之一就在于，员工兼任其他工作工资涨多涨少都不是解决问题的最好方法。老板如果让B兼任A的工作，那么该给B涨多少工资呢？涨少了B心里肯定不满意，因为B会觉得自己一个人干了两个人的活，应该拿两个人的工资才行，老板如果涨的工资不够多，B就会工作不努力，这肯定会耽搁公司的采购工作。可如果老板给B涨一倍的工资，但问题还是很大，那就是B会忙不过来，既要负责行政采买，又要负责原料采购，如果采购的东西太多的话，B再厉害也肯定要误事的，所以还是要增加人手；再者，一个部门里面如果只有B一个员工负责工作，没有接替的人手，万一B也要离职的话，那么谁来接替B的工作呢，而且短时间从外面招聘的人很难快速掌握公司的工作，这也会对公司经营产生影响。所以，从老板的立场来说，即便B能够兼任A的工作，为了公司整体的长远发展，老板还是会多招一个人进来分担工作的，而不会简单的给B涨工资让其兼任工作，因为这不是解决工作的最好方法。

原因之二就在于，员工兼任其他工作必然是短期的、临时的工作，而全职工作往往不适合长期兼任卡，这是由岗位性质决定的。A和B都是采购员，都属于全职工作，是两个独立的岗位，所以在A离职的情况下，B可以短期兼任，但长期肯定不行，这是由岗位性质决定的，不是说你能做这个工作就可以揽在自己的身上，因此在岗位人手不够的情况下，老板首要的做法都是立马开展招聘工作，而不是就此取消岗位让别的老员工兼任，不让老员工兼任其实不是涨不涨工资的事，而是独立的岗位必须要有分管人员负责，否则工作效率就会大打折扣。这也是现实中公司某个员工离职了，公司都是开展招人，而不是找人兼任了事的缘由。

所以，老员工能够兼任的工作，老板为什么还要多招一个人顶替，就是因为老员工兼任其他工作没办法让老板和老员工同时满意，加上全职工作不适合让一个人长期兼任的缘故，所以老板宁愿多招一个人，这多招的人其实不是多花钱，因为招聘岗位本身就存在，只不过是招人接替工作而已。从公司安全和工作效率上讲，两个人干两份工作比一个人同时干两份工作要有效的多，这就是老板的逻辑。

Sir聊HR

实际上，现在很多科技企业为了提升整体人效，就会对团队进行优胜劣汰，缩减团队人力数量，进而给兼岗的老员工涨一部分的薪资（如：离职员工薪酬的50%）。如此，人效得以提升；老员工的人均薪资提高，工作热情也被充分调动。

当然，也会有另外一部分企业，从其他的角度考虑，觉得还是多招一个专人来从事专岗。这样做的原因主要有如下几点：

1.引入新鲜血液，带来鲇鱼效应

团队新人的进入会给原有团队带来新的思想和新的能力，以形成更为全面的人才结构；同时，新成员入职伊始，往往干劲十足，可以给老员工带来一些压力和动力，带动团队整体工作氛围的良性循环；

2.专业化分工协作以及效率的考量

招聘一个新人专职做某一岗位的工作，相比于让老员工兼岗，更容易将工作做的细致和透彻，也更容易做出成绩，从而提升整体工作的效率；

3.内部人才梯队建设的需要

任何一个团队，领导都希望在每个岗位上都有AB角的存在，招聘一个新人进来，在做好某一岗位工作的同时，也可以让他轮岗到其他岗位上，锻炼综合能力，并作为某一关键岗位的B角进行培养，提升人才梯队的合理性；

4.分散团队内部风险

老员工一人兼多岗之后，容易将众多的职责，能力集于一身，倘若做不好经验萃取与组织能力的沉淀，一旦老员工离职，对团队造成的冲击是很大的；

此外，在组织某些特定的发展阶段或特殊情境下，领导招募一些新人还可能有其他考虑：

5.建立直系团队的需要

某些领导在职场上，为了确保自己的位置牢靠和领导力，会有意招聘一些新人进来，这些人对于部门领导的忠诚度是很高的，一切唯领导马首是瞻；相比于资历，阅历均比较丰富的老员工，更容易被吸纳进领导的直系团队圈子中，有助于提升其对于部门的掌控力；

6.提升部门在组织中的话语权

有些时候，一个部门的重要性是与其日益壮大的人员规模正相关的。尤其是在业务快速发展阶段，部门领导倾向于快速扩编，增加团队人数，提升部门在组织中的话语权。而领导的职位往往也是伴随着部门的壮大一步步往上走的；

以上就是领导倾向于多招一个新员工而不愿意给老员工兼岗的原因，这种做法也不存在对错，喜忧参半吧（可能的弊端：打击老员工的积极性，人浮于事，沟通的低效，内部协作等管理成本的增加）。具体还是要结合当时的企业发展状况做出决策。

职场百态1020

这种问题必须站在管理实践的角度来谈。这也意味着老鬼必须站在管理者角度、口吻来叙述这件事情，这样大家更容易理解。

一、职业化分工是企业发展的必然选择，偶尔因为人员缺岗让某人兼任是不得已的事情。

企业经营，必然是趋向于职业化、专业化分工的，只要每个岗位认真完成自己的岗位职责，才能保证这个企业的有机运转。

可能企业在弱小的阶段，会出现一个人做几个岗位工作的现象，但是这只是企业在弱小阶段不得已的一种选择。企业越小找人越困难，这是企业发展过程中必须面对的一个问题。

因此，只要是一个希望正规化运作的企业，一个希望能够做好、做大的企业，都会 选择明确的部门分工、岗位分工、岗位职责尽量的明晰化。

只是偶尔因为人员的流失等等原因，不得已要让某个老员工暂时顶替一下某个空缺岗位的工作。

当然，有些老板可能给这位兼任的老员工一些奖励或者额外给点补助，也是很正常的。毕竟人家做了本职工作之外的工作嘛！多付出了就应该得到更多的回报。

但身为管理者、老板，应该清楚一个道理：不能因为某人能够兼任此工作了，就不再招聘新人转岗专职的来从事此工作。招聘新人进入企业是必须要做的选择！

或许一些基层员工认为，这个老员工完全可以胜任这种兼职，而且还不耽误原来岗位的工作，就不用招新人。老鬼只能说：这根本不是企业经营应有的思想！其他的道理，老鬼懒得讲！您记住这一点：专业化分工一定是企业必须要坚持的长期发展理念！人才不够时没办法，只要能够招聘到合适的人选，一定是专人专岗！

二、你当过老板或者管理者就知道：即使某老员工两份工作能够同时做的很好，涨工资也会出大问题！

我们全且顺着某些人的想法来谈！给这位老人涨工资！当老板的也痛快一点儿：既然干了 两个人的活儿，给这个人两份儿工资！——你以为这就没事儿了？事儿大了！

或许这位得到双份工资的老员工按没意见。可其他人呢？

其他员工会怎么想？！凭什么把这么好的机会给他而不给我？！

他能一个人干好两份差事，拿两份工资，我也行！为什么不给我这个机会？！

您是否知道：一个人满意了，可几乎必然会招致两个、三个甚至很多很多员工的不满意啊！

涨工资，长的少了那位当事人不高兴，认为自己干着两个人的活儿，长 的多了，其他人不高兴！——反正不会有好结果！

很多员工只是盯住了一个方面：一个人兼任另一个人的工作就应该涨工资，可却忽略了如果按照这种思路走下去可能的延伸后果！

因此，还不如直接再直接招聘一位新人更好呢！

身为老板或者管理者，之所以很多的做法与基层员工不同，就是因为管理者必须要考虑到之后一步、两步走下去可能产生的连带性效果的好坏！

您细想想：如果你的邻桌老同事干着两份活儿，拿着两个人的工资，你什么感觉！

三、管理者一定要学会忍受一些员工说不能理解的思想，否则会因为顺应了员工的某一个要求、需求，而给后面的工作带来危机。

每个人所处的角色不同，决定了大家站在不同的角度、高度、长远性等等方面来思考、分析、判断、决策。

管理者，要考虑的是全局性、长远性、稳定性，权衡的是利弊。而且往往是在两“弊”之间权衡哪个的伤害更小！而不单单是看看哪个有利、哪个有弊！

本问题就是一个最典型的案例之一了。

不给老员工涨工资，会有员工不理解甚至为老员工打抱不平，可如果发了，会引起更大的连锁反应！反正两种选择都会引起员工的不满，就得二选一！那只能选择前一种喽！

四、老鬼毫无恶意、毫无贬低朋友们意思的前提下，温馨提示：在很多问题上，基层员工对企业的部分评价、看法不见得是客观的、正确的。

有些管理思想、管理理念、管理的策略与方法，或许与基层员工的感觉、看法是不符的。这种说法并非在低估广大基层员工的判断力与智慧，而是不同的人所占的角度差异太大了。

老鬼举一个打擦边球的案例。英国当年想要脱离欧洲，那可是全民的投票啊！结果一半多的人支持离开欧洲。现在呢？乱套了吧！后悔了吧！都乱成啥样了！因此，在某些事情上，不见得多数人的看法就是正确的。因为，每个人所能够关心的利益不同，对于未来长远性效果的重视程度也是有差异的。这会造成在很多问题上，多数人的看法不见得是正确的。——这值得大家去思考。连这个道理都整不明白的话，身为管理者真的就无法胜任了。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

如果单位只有这一个员工，那可以灵活操作，说涨就涨。

要是单位还有其他人，甚至还有不少其他人，那老板要是敢“随时、随意”调薪，就有可能带来更大的问题，以及更大的损失。

所以，从长远来看，这种决策是正确的。

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先说涨工资

工资问题牵扯到员工最敏感的神经，老板一般不敢轻视。

老板平时任性一些，甚至不要脸一些，员工都不大在乎，因为那不关自己的事，爱咋样咋样。

但平级同事的工资，却是眼前活生生的切身利益，太让人敏感了，也太关系到一个人的自尊了。

在这个问题上，老板一个操作得不好，便会引起大面积的人心浮动（有可能消极怠工，甚至故意捣乱）。

所以，老板再任性、再单纯，一般都不会拿这种事开自己的玩笑。

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再说兼任

人的精力有限，兼任其他工作可以干得一时，但长期下来怕是精神、体力方面都难以坚持，容易出现错误。

兼任的时间长了，兼任者难免会产生骄傲情绪，莫名夸大自己的能力和对单位的贡献，便动不动想要与老板议价。这是老板最不愿意看见的。

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再说兼任与涨工资

如果因为哪个员工因兼任而涨了工资，那其他员工必定会心怀不满，一是觉得这样好不公平，二是认为自己也可兼任。

老板的公正性和威信会因此而慢慢失去，单位越发不好管理。

...

对老板来说，

所以，如果这“兼任”不是非常必要，那一般来说没必要省这个钱。

...

不过，也有老板一门心思想让人兼任的，当然，钱是没有的。

“兼任”真实案例：

有一员工，因十分能干，又任劳任怨，且从不提条件，身上被压了无数“重任”。

可怜他兼任数职，创造利润无数，却拿着单位最低的工资。

更可怜他单纯得要命，认为奉献可打动人心，一直坚持奉献而不做任何反抗，比如提条件，比如拒绝。

我们叫他“纯清水”。

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“纯清水”的无私兼任，最终得到了什么呢？

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• 来自同事的排挤与构陷

因为他实在能干，成绩又多，别人看着来气，心里也怕他以后会爬到自己头上，所以纷纷向老板进言，让他兼任一项工程的销售主任——当然，钱是没有的，权也没有。

“纯清水”实在受不了了，表示要么加钱，要么工作减量。

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• 来自最大受益者——老板的打压

老板“劝告”几番，见他不再像以前那么好忽悠，又经不住其他员工的挑拨，心里马上对他失望起来，甚至打压起来。

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同事的排挤、冷语，老板的打压，彻底逼得“纯清水”精神崩溃，只想上吊。

事情到了这个地步，继续在这个单位已看不出什么意义。“纯清水”直接撂挑子，走人了。

...

“假正经、爱奉献”的人走了，同事们笑了，单位平静了下来。

老板有点傻眼，但没办法，只好出几倍的价钱，找来个能力远逊的新人。

日子一天天过去，大家也都慢慢习惯了。

至于“纯清水”，谁还记得他曾经的无私奉献呢？

...

所以，不是不可以兼任，单位需要的时候，可以无条件兼任。

但一定不要形成常态化，否则只好像“纯清水”那样，被逼疯，最后自己走人。

也许杂谈

这个问题的核心，不是不给老员工涨工资，而不给兼任的员工涨工资，关键在“兼任”上，而不在“老员工”上。

部门的一位同事辞职了，他原来的工作，老板暂时让小李负责。过了两个月，小李向老板提出了加薪的要求，原因是自己多兼任了一份工作，付出的更多。老板给出的答复是已经在招人了，很快就到位了。没多久，新员工就上任了。

小李就很纳闷，自己完全可以兼任这份工作，老板只用每个月多支出一千块钱就行了，为什么要多花三千块钱再招一名新员工呢？

你不是老板，你根本不懂老板的心思，看起来是省了两千块钱，但老板可不是这样算账的。我们来分析一下：

一、分散员工精力，不如专心做一件事更有效果。

每个人的工作职责是有明确的分工和定位的，如果一个人做两个人的工作，势必会分散精力，这也做不好，那也做不好，还不如专心做一件事。

二、一个人能兼任两份工作，说明原来的分工有问题。

我们在单位，每个人都有分工明确，各司其职，如果一个能做两个人的工作，那说明原来的工作任务分配存在问题，有些人太闲了，需要增加工作量。

三、容易引起其他员工的不满，增加内耗。

有些员工一看别人多拿一千块钱，可能会心生不满，本来大家都是一样，为什么他多拿钱？我也想多干点活，多拿点钱，让老板快点把活砸过来吧。这样会引起内部不团结，增加内耗。

四、引进新人可以推动工作的良性发展。

也许老员工的工作方法比较保守，不太适应工作的要求，招录新人，补充新鲜血液，产生鲶鱼效应，有可能会更好地促进工作。

有些事情看起来不合理，那是因为你的站位不同，站在老板的角度思考一下，就明白老板为什么要再招人了。

锦瑟谈职场

职场中，老板招聘员工、安排工作首先从价值角度出发，招聘员工能为单位创造多大价值，如果招来的员工不能为员工创造价值，还不如不招！安排工作时一个人去干两个人的活儿，如果能节省开支，增大价值，那何乐而不为？但是老板并不如此，实际情况是老板宁可多找一个人，都不给能兼任这个工作的老员工涨工资，老板傻吗？

当然不是。老板这样做，也是从为单位多创造价值的角度考虑的，老板的眼光比我们工作人员长远。下面，我们就从老板的角度分析一下这个问题：

第一、涨工资不是简单的事情。老板给员工涨工资，绝不是从员工干了多少工作的角度出发，而是创了多少价值角度出发。

老板招聘员工干什么，就是创造价值，招聘来的员工，即使把单位所有的工作都做了，而没有给单位创造一点价值，带来一点收益，老板也不会给他涨工资，因为员工没有带来收益，而给员工涨了工资，就意味着单位亏损了，长此以往，单位就会垮掉。我们经常听说，某个老板花高新聘请行业人才到单位工作，为什么，因为他能给单位创造大价值，能让单位在同行业中领先一步，而一般员工，无论干多少活儿，只要犯错，让单位蒙受了损失，老板就会毫不犹豫的开除，为什么，就是因为价值。

第二、老板给员工涨工资，得考虑全体员工。

员工不同于人才，不同于管理层，管理层能给单位带来大收益，员工的工作就是生产，可替代性很强，一个员工能干，其他员工也能干，而且员工是单位人数最多的人。如果一个老员工因为兼任两份工作就涨工资，会引起其他员工的不满，你能兼任工作涨工资，我为什么不能？如果都去找老板要求兼任涨工资，那单位岂不乱套？

第三、产业分工日益细化，任何环节都要有专人负责。

在生产分工日益细化的今天，每一项分工都需要员工仔细对待，细心完成工作，每个环节都需要专人负责，如果每一个员工都去兼任其他工作，势必每一项工作都做不好，生产出来的产品质量就没有保证。员工工资增加了，产品质量却下降了，这并不是老板希望看到的。所以老板并不希望员工兼任其他工作。老板希望的是招聘一个人，让他专心的保质保量的干好这项工作，让整个产品都有质量保障！

第四、老板思考问题的角度不是员工能想象得到的。

老板思考问题，必然以更广阔的视野，站在单位的全局思考，为的是能找到最有利于单位的方案，他考虑的是怎样使单位的利益最大化；员工却不同，因为工作性质不同，员工只能从工作本身出发思考问题，考虑的是我多干活儿多挣工资的事情。所以所，领导宁可招人也不为兼任工作的员工涨工资，一定是多方考虑之后，从以往经验出发做出的选择，他这样做肯定有这样做的道理，员工不用多想。员工可以单位着想，但老板更会为单位着想，因为单位亏损，亏损的是老板而不是员工。

总之，很多情况下，老板和员工思考问题的角度不同，老板的选择自有老板的道理，无论怎样选择，都是为单位着想；而有些员工不明白，只是员工没有坐在老板的位置上而已，当员工成了老板，就会明白老板的用心。

最后，希望您早日成为老板！这就是笔者的一些见解，希望能给您带来帮助，不当之处，欢迎交流指正！

關鍵字: 多招 跳槽那些事儿 员工