用户53130222642
收入的来源来自资产收入而非工作收入，
改变收入的来源和性质，才是迈向财务状况的最佳方案！
持续精进的人生
物业这个行当，典型的“好汉子不愿意干，赖汉子还干不了”；
尤其是住宅类物业管理，没有什么太高的技术含量，国务院取消物业公司资质管理之后，这个行业的入门门槛更低了，由此造成鱼龙混杂，参差不齐。
什么叫“搞得好的物业”？效益高？工资待遇水平高？盈利水平高？
从这个角度讲，搞得好的物业都是那些大型品牌物业公司，以规模化经营取胜。
当一个物业公司管理面积形成了连片的规模化，而且拥有多种业态，就会产生规模效益，而相应的管理成本却必然降低，那么这个企业就是成功的
如果你说的搞得好的物业，指的是得到了老百姓的认可，这一点相当不易。
所谓“服务第一，业主至上”，“业主的满意就是物业的服务目标”等等口号，不应只是挂在嘴边，挂在墙上，这需要你通过切实的行动来履行到位，这需要相当的责任心，要从内心处树立真正的服务意识，绝不能以管理者自居。
物业与业主是合同关系，依据的是《物业服务合同》（或者前期物业服务合同）对小区进行管理和服务，通过提供质价相符的服务，向业主收取物业服务费用，进而实现企业价值。
而通俗的讲，物业要得到业主的认可，你首先要做到让老百姓感觉他拿出的物业费是值得的，
他的钱没有白交，他得到了相应的服务。
这就要求物业工作人员必须脚踏实地的做好各项基础性服务工作，没有别的什么窍门和捷径。
海风116067626
物业这个干好真的不容易，小区人员多什么样都有意见也不一样，我不是物业人员只能按照小区业主提一点建议，1，小区卫生一定要搞好，每栋楼电梯，楼道都要搞干净，2，现在社会车辆比较多，进入小区车辆不是小区尽量不让进入，不是本小区车辆特除情况进入乱停乱放，必须登记登记电话以便联系，3，夜间小区一定安排人员巡查，以防盗窃，夜间进入人员车辆严查，小区大门口要张贴投诉物业电话，这是我个人业主意见，仅供物业参考。
好运29299995
我们物业公司做的还不错，要做好物业管理工作，主要要有健全的物业管理条例来约束物业从业人员。做到有“条”可依，有“条”必依，规范日常管理。还要摆正自己的位置，有的人说物业人员相比业主是强势的，还有人说业主相比物业人员强势。以上两点我都不认同，我认为是平等的，物业人员付出了劳动，而业主付出了薪酬。服务和薪酬是对等的，只要平衡了这一点，我相信物业和业主之间是能和平相处的。
好事成双666
基本上没有！
