職場幸福路
俗話說，槍打出頭鳥，工作特別能幹的員工有時就會成為一些同事嫉妒的對象，遭受排擠，是職場裡常見的現象。
一、工作太能幹打破了以往的平衡，同事利益受到威脅
公司樹立優秀員工，就是為了激活公司員工的競爭活力。作為優秀員工的“鯰魚”，當然會打破沙丁魚們以往的生態平衡，只能被迫掙扎，來保證自己原本的利益。
朋友跳槽到一家公司，因為崗位和待遇都很不錯，工作起來就非常賣力，不到半年就被部門領導推選為季度優秀員工。作為新來乍到的新人，還在被老員工認識和了解的階段，就如此高調被領導看重。有些老員工會感到深受威脅，這樣一來，被開始排擠也是自然而然的。畢竟自己利益受到威脅時，討厭和防禦是條件反射。
所以，工作突出的你不可能令所有人都滿意，被同事排擠有些時候可能只是暫時的，放鬆心態，做好自己該做的。
二、過度的工作熱情和能力，讓人感到壓力
常說，過猶不及。優秀員工不僅工作能力突出，還特別的喜歡加班，這樣的工作強度除了領導看著還倍感歡喜，同事們就只能感到壓力倍增。
之前公司有個領導就特別喜歡一個工作能力突出的員工，但好景不長，最後那個員工被開除了，理由是頂撞上司、工作能力不合格。這樣的一個反轉令人感到驚訝，領導是喜歡你工作突出，但同時更不喜歡你威脅到他的地位。這就是職場上的“過猶不及”。
所以，有時不僅是同事感到壓力，領導也不免俗。全情投入的時候，也要適度為上，不要一直往前衝，而忘了看哪裡的路不通。
三、能力突出卻不善職場交際，容易遭人非議
職場都是人和人構成了，而人與人之間的交往也是頗為複雜和糾纏的。有些時候，能力突出卻不善交際的同時，就容易滋生很多不必要的麻煩。
朋友在一家銷售公司幹了一年，從默默無名的業務員到老闆的得力助手，平時跟同事往來不多，但卻因此遭到一些同事的非議，說她是靠臉上位的。同事們私底下議論紛紛，導致大家對她多多少少有些微詞，自然也是被排擠的，關鍵時刻也鮮少有人出來為她說話，老闆為了避嫌也沒出面。最終，呆不住只能離職了。
所以，職場上拉幫結派的現象也有其存在的原因，戰場上沒有自己人的時候，孤軍奮戰做什麼都很徒勞。有時候就會吃虧。
總結
因為能力突出被排擠，這只是一個表面的理由，隱藏在底下的可能是各方利益的爭奪。
以上希望對你有幫助。
我是@阿花羊，歡迎關注我，分享職場經驗，與你共同探索你我所在的世界。阿花羊
這種情況是存在的。我第一份工作是在企業，在公司就被評過先進，也被別的同事排擠過。現在回想起來，受排擠主要有以下原因：
1.我當時在公司的執行力確實比一般人強那麼一點點，也有當時有人嫉妒吧。因為領導經常表揚我，打擊另一些不怎麼做事的人。所以那些人基本上都嫉恨我。我那時其實也很苦惱。明明自己只是做好自己該做的事，也沒做錯什麼，可為什麼那些不做事的人還對我有意見呢？也許是因為我的優秀讓他們捱了批評。這就無形劃分了我跟部分人的界限。
2.我當時只顧做事，沒有理睬那些偷懶耍滑的人，對他們的排擠也無所謂。反正自己不靠他們呀，所以他們排擠我，我自然也沒必要向他們低頭。
3.也許這是領導管理的需要。樹立一些典型，但是並不一定給你怎麼樣的權限，所以典型只是典型，沒有什麼管理權，所以其他人也不會高看你什麼呀。後來，我做了部門負責人之後，就不一樣了。感嘆，職場也是個江湖，人都是那麼的現實。
喜文樂道
我是國企員工，我們公司每年都要評先進和勞動模範，有一個勞動模範後來跳槽到了一個外資企業，到了外企他還是用在國企的那個態度方法工作，每次開會項目經理都要批評他，說我們單位不需要勞模，你只要把自己的本職工作做好就行，不要把別人的工作都幹了，搞得你比別人還清楚別人的工作，太累不說，容易亂。
鋒148676161
卡耐基說過：排擠、批評比自己優秀的人，會讓人有一種滿足感：“你再優秀還不是要被我踩著！”。這是人性的一個弱點。
一、我見過的一個例子
有一次我去當地一家比較大的餐館吃飯。
因為去的比較早，所以餐館裡面沒什麼人，我就坐著一邊玩手機等朋友過來。
餐館裡面只有幾個服務員在，有4個圍在一起聊天，是不是爆出一陣笑聲。
而旁邊還有一個服務員一直在默默的掃地、擦桌子。
這時候餐館的主管進來，喝道：“你們幾個還不去幫忙，還在哪裡偷什麼懶？你看人家那XX一直在忙，你們呢？”
幾個服務員一鬨而散，不知道誰說了一句：“他是優秀的嘛，他不做誰做？”
而那個被稱為優秀的服務員，始終一直在滿頭幹活，沒有往這邊看一眼。
優秀的人總要承擔優秀的壓力。
二、排擠優秀的人才能給到他們滿足感
小人總是覺得自己才是最優秀的，別人的優秀都是來源於運氣和潛規則，自己的優秀都是來源於自己的努力。
小人們常常因為比自己優秀的人的缺點或過失而得意，甚至聯合其他人一起來排擠，從社交上進行孤立。
他們總是喜歡用排擠、批評、孤立、指責這些手段來打壓比自己優秀的人，從而獲得滿足感：“那誰說的那麼厲害，還不是會犯這種低級錯誤！”
“那誰表面看著和善，實際上在公司裡面沒朋友，沒人理他！”
這實際上就是一種被掩飾了的讚美。
畢竟越優秀的人踩起來越有滿足感！
三、不招人妒是庸才，經得起風浪才顯自己的強大
有的人遭受一點打壓、排擠就想不開，委屈的不行，明明不是我的錯，為什麼要這樣對我？
就此變得鬱鬱寡歡、甚至辭職的也不在少數。
要知道並不是任何人都會被人排擠的，被排擠了才是在證明你的優秀。能經受的起別人的批評、打壓、排擠的人，才是真正內心強大的人、優秀的人。
這種人不會被這些外物所打到，他只會比以前更加的努力，努力到讓人無話可說，努力到更高的地方讓別人無話敢說。
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職場中的優秀典型，往往證明了其他人的平庸。如果是一個不甘於平庸的人，常常會被優秀典型所激勵而努力，但是由於職場中每個人的文化與思想素質參差不齊，有些員工不是被公司優秀典型所鼓舞，而是採取“排擠優秀”，企圖讓優秀員工改變自己，或者是逼迫其主動辭職，以此來掩蓋自已的平庸。
所以看到題主的這個問題時，我便想起了自已大學畢業時，剛入職的第一份工作經歷。
我的第一份工作是從事的銷售工作，當時自己主要跑西南片區。由於自己是一位職場新人，銷售經驗比較欠缺，所以我便只能多動腿多張嘴。
為了打開自已的銷售局面，2個月之內把西南三省中的每個區縣都跑了一遍，然後再根據自己實地收集的信息，篩選出一些突破口容易的點，再集中全部精力專攻重點市縣。
每天早晨5點半便起床，然後乘最早的早班客車趕往一些區縣，然後一家家的單位去推銷產品，渴了便喝自帶的水，餓了便吃一點自帶的餅乾。
在這一過程中，被別人拒絕過多少次，都已記不清了。也不知被多少人白眼過，還曾被保安武力驅趕過。自己也不知道在夜裡哭泣多少次，為此也曾無數次想要放棄這份工作，但是第二天自己便又踏上了銷售之路。
為了見一家公司的負責人，自已曾在該公司門口連續蹲守了十天，後來通過乘出租車跟蹤公司負責人的車，才追到了他的住處。然後通過幫業主搬東西才混進了高檔小區，找到這位負責人的家。
當我敲開其家門時，該公司負責人驚訝的看著我，“怎麼是你？……”，“我是……”，“我知道，你是個銷售，在公司門口守了很多天，走吧……”，然後“啪”的關上門。
就這樣前後吃了五次“閉門羹”，終於在第六次時，這個公司的負責人接見了我，給了我一個介紹產品的機會。也許是自己的這份執著打動了他，答應公司採購一部分來試試看。
自已就是靠著這種最原始的笨方法，用腳步一步步丈量著前進的道路，一年之後自已的銷售便慢慢有了起色，銷售的業績也開始直線上升。
在這一年裡，只要回到公司，我們銷售部的的同事都會聚餐，聊聊自已的遭遇和經歷，當然也有不少老同事都會講述自己的銷售經驗和心得體會。說真正的他們教會了我很多以前書本中根本學不到的東西，這讓很是感動，覺得大家都像一個大家庭似的。
到了第二年，我很快就被公司銷售部評為第四個月銷售新星，在部門會後好多同事都要求我請客。說真的在這之前，很多時侯都是其他同事請客，還輪不到我請客，因為我沒有資格。當然平常喝喝小酒，我還是經常請客，不過同事也經常會請我參加。
到第七月時，我便成了銷售冠軍；到第十月時我更是遙遙領先的銷冠，也就是在這個月，銷售部的同事便開始不再邀我喝小酒了。即使我邀請，同事也會找各種理由推脫，但是其他同事卻經過在一起聚餐，顯得好快樂開心。
一下子我都有些懵了，為啥這些同事會這樣對我啊？這讓我感到很是鬱悶和孤獨，我清晰地感覺到同事們都一個個遠離，但自己卻無從下手，不知道該怎麼回到以前的同事生活中。
直到年底我都是銷售部的銷冠，而且都是遙遙領先，但是我卻一直生活得更加孤獨鬱悶，也產生了離職的想法。
正在我猶豫不決的時候，一位老同事悄悄的告訴了我：因為為的銷售業績太突出了，把所有的同事都顯得太差了。如果你能夠降低自已的銷售業績，你的處境便可以改變，……！
於是第三年開始，我便不再玩命工作了，讓自已的銷售業績保持前幾名，儘可能與大家差不多。沒想到真如那位老同事所說，同事們經常小聚時都會主動叫上我了，而我邀請他們時，也不再象以前那樣拒絕了，很快我們大家又回到了快樂融洽的生活中。
就這樣我在這家公司又渡過了大半年，在第三年的9月份，我便選擇辭職跳槽了。因為我總感覺自己繼續留下來，始終不能放開手腳，讓我渾身難受。
所以，公司樹立的優秀典型員工，之所以會受到其他同事的排擠，主要是這些思想素質並不高的員工，沒有正確看待公司行為的目的，而是採取了一種自欺欺人的方法，企圖將優秀員工擠走，以此來掩飾自己的平庸表現。當然也可能與業績突出的員工個性有關，畢竟有能力者往往會有性格，這很容易導致其他同事之間的矛盾衝突，進而遭到其他同事的排擠。
好了，我就只能分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
我在國企工作，公司曾經就有這麼一個優秀典型的例子，最終被大家排擠走了。
同事小李，工作特別積極主動，從不挑肥揀瘦，讓加班加班，有時候還替別人加班，也從不抱怨公司。
很快就因為成績突出被評為先進，但小李卻遭到了排擠。
大家都很反感他，他一來，襯托的別人特別不是人，別人三天干完的活，他一天就幹完了。
別人不願加班，他總是主動加班。
把其他人都襯托的很差，逐漸受到了同事的排擠。
經常有人找領導告小李的小狀，別人犯個小錯沒事，小李犯了立馬就成事了。
慢慢領導也開始對小李有意見，不再喜歡他，最後小李無奈辭職。
說到底，這些優秀典型觸及了大家的利益。
大部分人是偏向於懶散的，沒那麼積極 都是抱著得過且過的心態。
本來大家都差不多，都挺懶散的，工作效率一起低，就無所謂好壞了。
這時候有一個人表現優異，就是打了大家的臉，讓其他同事顯得特別消極。
自然會被其它同事群起而攻之。
木秀於林，風必摧之。
體制內掃地僧
無需用很複雜的東西去解讀這種事情，當一個員工作能力強或業績好，受到公司領導的重視並樹為優秀典型，但又受到同事的排擠，有兩種典型的問題可能會導致這種事情的發生。
一、領導不分大小場合，總是拿這個先進的人物對比落後的一些人，自己的言辭和情緒有時處理不當，導致一些員工久而久之有逆反的心態。
二、優秀員工的人脈關係，有些優秀的員工個性很強，工作能力和業績也特別的突出，但缺少人脈的處理關係，也就是說喜歡一個人獨行，也有的為了確保自身利益，不願意幫助別人。
為此領導在樹一些優秀典型人物時，不要每時每刻都要拿先進的人物與落後的一些員工進行對比，要分場合和注意表達形式，特別是不能在大會上既表揚某個人又刻意去批評一些人。
作為優秀的員工，在做好自己的工作和保持優秀的同時，要學會與同事之間處理好關係，協同作戰，能幫就幫，工作上要合群，業餘生活也要合群。
如果一個公司的領導懂得如何打造優秀員工的同時，還懂得如何凝聚好一個團隊，而作為員工優秀的自己，懂得如何營造自己的人脈，誰還會排擠你，即使有人排擠你，也是個別和少數的。
所以還會有優秀員工被排擠的現象嗎？
冰紅茶230255504
沒有誰會無緣無故的排擠另一個人，尤其是一個優秀的人，除開嫉妒之外，一定是存在某些理由，讓其他員工覺得優秀員工並非那麼優秀。
一個“假”優秀的人，肯定不招人喜歡。
01
我們都喜歡優秀的人，也羨慕優秀的人，但優秀的人是不是真的值得我們喜歡，就得另說了
誰也不希望和一個不優秀的人為伍，誰都希望自己的朋友圈裡有優秀的人，優秀到自己作為普通人，和他們在一起，都感覺有面子。
另外，如果能和優秀的人做朋友，不僅證明自己也是優秀的，還能夠作為榜樣，讓自己更加的努力，變得更優秀。
所謂“近朱者赤，近墨者黑”，我們肯定是希望身邊全是“朱”，儘量少來點“墨”。
可往往這是很難實現的，如果自己就是“墨”，也確實吸引不到“朱”。
但我們所謂的喜歡，也是有選擇性的，如果對方的優點，並不是自己嚮往的，又怎麼可能吸引住自己呢。
一個很簡答的例子就是，員工喜歡拍領導馬屁，得到領導重用。自己是一個不屑於溜鬚拍馬的人，自然對此人就很是反感。
不論領導如何表揚、如何為其樹立形象，都不可能成為自己心中的真正榜樣。
既然如此，被排擠這一表現，自然也就說得通了。
02
領導和員工的視角是不一樣的，在領導看來是優秀的人，很可能在員工圈子裡，並不優秀
還是以拍馬屁為例。某些員工通過這些小動作，讓自己在領導心中有了一席之地，能夠青雲直上，讓領導覺得他就是公司的員工表率。
可這些對員工來說算什麼呢？什麼也不算。不過是領導的一廂情願罷了。甚至可以說，領導的眼光都不怎樣，才會挑中這種不幹實事的人。
另外，一個滿腦子只有領導，卻不懂得和其他同事處理好關係的人，是不可能得到大家喜歡的。
這在其他員工看來，就是一種”小人做派“。更可氣的是，某些人之所以能夠得到領導賞識，是在踩低其他員工的前提下，通過這種不公平手段得到的。
這無異於把自己已經排除在了員工群體之外，既然如此，又怎麼可能深得“員工心”呢。
如果一個優秀的人，懂得如何和其他與員工相處，在自己優秀的同時，還能拉其他同事一把，又怎會不招人喜歡。
可往往現實情況是，優秀的人，甚至自認為優秀的人，都是遠離其他同事的。因為他們怕被其他同事拉下水，腦袋裡只想著自己。
03
出現了問題，先找自己的問題，再看其他人的問題，很多問題，自然就解開了
如果我是領導口中的優秀員工，而其他員工又不屑於和自己為伍，那我就要找自己的原因。
不被人喜歡，很大程度上，就是自己的問題。因為對方並沒有感覺到你的心和他們是在一起的，自然就會與你保持距離。
獲得優秀的方式很多，可以是憑實力，但也可能是投機取巧。所以，用“優秀”來定位，就是不準確的。
我們說“從群眾來，回到群眾中去”，就是要懂得自我反省，能夠做到追根溯源。
如果還不是優秀員工的時候，就已經不受待見了，又怎麼能說這種狀況的產生，是因為自己的優秀呢。
所以，員工可以排擠優秀員工，是有其道理的。只有找到問題的癥結所在，才能夠有所改觀。
不論自己是不是優秀的那一方，都應該看看自己，除了看到差距，還要看到問題。我們都是在這種反思中前行的。
我是@次等大叔，著有《從零開始學招聘》，頭條等多平臺簽約作者。高級人力資源管理師，10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！次等大叔
我之前在某大廠銷售部門幹過5年，換過很多主管、同事，你看看我的說法是否有道理。
1、深層次原因：管理手段，比如一個區域經理要想讓下面幾個主管聽話，好好幹活，必須扶起來一個標杆主管，這個主管也會扶起來一個標杆員工。
2、但由於時間短，沒耐心，扶起來一個員工最快的方法就是：區域經理，主管會私下把公司資源向這個人傾斜，甚至直接給客戶資源，讓這個員工拿到結果。
3、而且，一般由於主管有私心，不會扶持一個能力強的員工，因為怕這個人替代他！所以他會扶一個比較聽話 或者 阿諛奉承的員工，這兩種人通過資源雖然業績很好，但不是靠自己本身，這就是一個槽點！
4、更何況，業績好了多賺錢，這兩種人就會膨脹，可能會覺得自己非常厲害，會更加不努力，而且總感覺自己高高在上！如果他們要是情商高，低調點，大家也不會針對他們。
5、其他很多因素也很重要，比如末位淘汰啊，提升，股票啊。這兩種人本來不該拿的，都拿啦！其他員工更加生氣了，公司味道就不對了！
6、味道不對，大家都開始抱怨，又不能直接埋怨領導，只能排擠這些“優秀員工”啦！大部分離職的基層員工都是由於直屬領導，主管偏愛“優秀員工”應該是一個原因吧，排擠不了，我就撤退吧！
最後，時間有限，大家可以關注我，後續我會寫篇文章揭露這種現象，並告訴大家如何應對！其實我現在做管理，每個員工都可以培養的。但是這些員工比較簡單，不會討好自己的主管罷了。正所謂，千里馬常有，伯樂不常有，就是這個道理！
宇雯墉
我來回答你這個問題！首先明確一點並不是所有優秀員工都受排擠！接下來再談為什麼會受排擠，第一種就是那種溜鬚拍馬，領導賞的那種先進，這種人非常會來事，上下都能圍的很好，很多人都能面對面笑嘻嘻，但實際心裡是看不起或者說是妒忌，但表面都能過得去，實際不怎麼打交道來往。這種人其實不必去羨慕嫉妒恨，這也是能力，社會需要這種人！第二就是真能幹，不給先進說不過去，這種人容易受排擠，不患寡而患不均，人都是小心眼，所以受到排擠，有的人說只有懶惰的人才會去排擠別人，這話有一定道理，但實際幾乎大部分人都排擠先進，包括很多勤快的人，這就值得思考，為什麼？原因很簡單，動了別人的利益，這和他獲得表彰獎勵無關，首先積極加班加點，顯得別人工作態度問題，工作搶著幹顯得別人消極，領導安排工作積極完成使人與人之間有親疏和能力等等，因為大家就拿那麼多錢，加班加點使得大家都要加班，工作搶著幹使效率增高，顯得人浮於事，那是要裁人的，領導安排的任務，有時候就是別的員工為利益在和領導討價還價，你都幹了，別人謀福利就沒了，特別是這樣會把許多不該自己乾的工作帶到了本部門，關鍵是待遇沒有帶過來。很多人也許會說多幹點死不了人，話是沒錯，但待遇和工作掛鉤的，能幹好本職工作就對得起自己那份收入。
