Science课堂
不管新机构还是成熟机构，都面临着同样的问题！当然，新机构压力更大，场地，装修，工资，未开启的招生等，这场疫情会在培训行业大洗牌，我倒是觉着新机构也有很好的优势，现在所有机构首先要重视六个字“求生存，谋发展”，同时也要注意一个误区“重营销，轻教学”，我说新机构的优势就是可以组织老师多磨课，正好时间充足多学习，努力提高教学水平，家长都是明白人，口碑好的机构有更强的抗风险能力，尽可能的少准备做一些集赞转发砸金蛋等活动，实实在在的做教育，家长给孩子报班，不在乎那点小礼物，要的是学习成绩，给自己定位好，学费在自己范围内不能是最低的，如果对自己有信心，可以定位是最高的，而且不管转介绍还是什么渠道来的孩子，学费一分不让，当然，可以宣传“在你这里学习的孩子，期末考试成绩达到什么程度可以领取新年礼物等”，同时，借助这段时间，准备点“家长教育课”，要实实在在的干货，不要变相退课续费等，与家长交流每个孩子的脾气习性优缺点，做到有针对性的辅导！你对人家孩子有多上心多认真，机构品牌口碑就有多好！再就是，新机构很容易有些乱七八糟的大师公司等上门寻求做招生营销，可以听听，慎重合作！这段时间也可以做好年度方案ABC，预则立！瞎扯了这么多，仅供参考！
潍坊非遗研学部
疫情下培训机构受到的比较大，目前可以从几个方面入手:
1.原来已成交的学员，想法积极转到线上来，比如建立学员微信群，积极引导学员交流。从中分析目前学员的需求点和痛点，并找出新的培训需求点，结合资源开发新的业务增长点。
2.及时关注疫情发展，关注同行的发展动向。积极响应同行发起的活动，并积极支持互动，把这个市场的热度做的好些，多结识同行并虚心听取建议。
3.寻求新的业务增长点，线上和线下两方面都要关注和投入。多积累和学习这方面的知识和经验，积极拓展渠道。
4.密切关注员工的思想动向，做好引导和辅导，留住核心员工，以便业务恢复后能及时应对。
5.树立好自己的品牌，多关注学员的需求动向，力所能及的多提供一些帮助。切实解决学员存在的痛点，实现培训机构和学员共同进步的良性循环。
6.多储备些好的员工资源，以后可以方便联系和用的得上，多关注筛选好的师资力量，后期有需求时可以迅速合作。
7.积极调整好应对复杂困境的心态，制定系列可以实际解决的方案，方案中的资源要前期整合好。
8.对当下和疫情后的发展，目前都要有个布局和清晰规划，列出可用的资源有哪些，有困难的资源有哪些，怎么去解决和实现。
墨書先生
如果是年前已经招收了一批学员，得立刻为这批学员加入线上上课的功能，并且以此为跳板，增设网上招生网上课程的培训。平台可以用钉钉。
如果是还没有开始招生，那样就难办点儿了，还是得搞网上的课程。
建议可以在家录制教学视频，作成专业性的网校视频，在网易公开课平台注册学校并上传视频，还可以对课程进行售卖。
