清风自来wj
1、控制成本，减少不必要的开支，注重现金流盘点。
2、组织瘦身，做精细化、扁平化管理。不做人海战术的企业，而是要做精英战略，也就是人效值要高。
3、增加或者增强线上业务，学会用自媒体工具引流。
4、与上游协商账期，战略微调，重视短期市场，将长期战略暂搁置。
5、清库关店。
创客推手小龙哥
你好，对于你的问题：企业在这次新型冠状病毒之下，怎样将损失减到最小？
我的回答如下，希望对你有帮助。
1.和管理人员探讨对员工进行分类，第一类是可以在家里办公的，第二类是必须来公司进行工作的，对于第二类员工必须进行详细的调查和检查确保是没有感染的，到公司后也要制定详细的防护措施确保公司去上班的人员相互接触的时间和几率少，有条件去的话安排这部分员工统一吃住，让他们先不回家，减少他们的走动行程，减少不确定性。
2.对于一部分员工在高发区域，给予他们多一点的休息时间，顺便鼓励他们在家的时候多增长业务水平，以便复工的时候可以高效率工作，商讨疫情结束之后他们的适当加班计划，弥补疫情阶段的上班时间空缺。
3.对公司业务进行调整，线下可以转到线上的，一定要重点策划与实施。
4.对重要岗位制定危机机制，一旦重要岗位的员工发生感染肺炎需要住院治疗的情况，这个时候危机机制发挥作用，可以有替补员工顶替上去，确保公司正常运行。
5.和公司所在管辖的相关政府部门联系，落实公司是否可以在这次疫情中可以得到对应的实惠政策，并且落实进展而减少一部分损失。
6.每天多和员工开电话或视频会议，鼓励大家多为公司节约成本，共克时艰，增加工作效率，亲情感化大家。
程龙说
1.认真审视疫情对企业显示业务的影响程度，做出预判及方案。
2.梳理企业的成本费用，减少一切不必要的成本投入，尽可能保障现金流安全。
3.最大可能完成已有的业务和订单，保障现实收入。
4.拓宽融资通道，与银行沟通，争取提供长期的低息甚至无息贷款。
5.如果中小型企业手里有好的项目，老板要舍得释放，尽可能引进资金，备足粮草。
6.提高企业的组织效能，以效能为中心，强化人均效率。
7.制定疫情期间的薪酬体制与绩效考核，促动员工高效工作。
8.关怀员工以及家人的健康状况，对应的提供一些福利措施。
9.调整组织结构，释放员工的主观能动性，使公司更有活力。
多难兴邦，中国企业家必胜！中国人民必胜！
股票圈
你好，我是古兰衣，我来回答你的问题。
第一，能在家办公的鼓励员工在家办公。
第二，提前安排好疫情结束后的工作安排。
第三，可以跟员工沟通商量，适当加班，补回疫情放假的时间。
第四，作为老板应该要统筹规划好今年的方向和目标，以便疫情结束后，快速恢复生产。
最后，希望对你有帮助。
古兰衣
这个只能尽力挽回，第一，如果是加工企业有相关资源，可以把生产线改造生产口罩和其他疫情防护品，员工能尽快复工，并且产品有利润，超额部分国家会收储，很多公司已经这么做了。第二，如果作为普通企业无法开工，要从财务节流上想办法，人员，材料等等。
