就不洗锅06
为了你的企业今后的发展和沿续，你在条件允许的情况下可以发给他们少量的生活费或者称保职金，让员工们感到老板的担当和责任。
发发放时也可以视其家庭情况或多或少，有收入的少给或不给，没收入的多给点，但是一定要公开透明，以免引起不必要的误会。
农民的事故
我也是一个小个体员工也就二十几个，我做餐饮，怎么说呢，大型餐饮有大型的管理方式，一般像我这种小型个体，做不到人家那样面面俱到。快一个月了，我也没说工资的事情，因为虽说是同一行业，但是一个行业里也分好几个层次，同样也有好几个执行标准，不能一句话说这样对不对，如果是真是感觉自己经济允许可以适当的给些补助，如果真是捉襟见肘那也不能打肿脸充胖子，我们做的是企业，是向着长远打算走的。我是这样做的，如果是外地的一天给30生活费，安住人心，本地的因为靠着家，有依靠就在家好好休息一段时间吧！他们也乐意在家歇着，仅供参考
氼巴塔
我也是个普通工人，给私人小厂，干活给工资，不欠我的辛苦钱，和老板相互之间也没什么太大的阶级感情，能做大生意，谁干小门小户的营生。遇到这样的事情，压力对双方都不小，不是体制内的企事业单位，不干活要什么工资，多少都好像没有道理要。
前世今生的美丽
疫情当前，很多企业面临这种困境，尤其是小微企业承受的压力更大。在困难面前应该万众一心，同舟共济共战疫情。在这个关键时刻，特别需要换位思考，知道自已困难，但也得体谅别人的难处。你这种情况放假很正常，有很多企业没有开工，即使确实困难发不出工资，也必须讲究方式方法，让工人心悦诚服，不可以强硬地说疫情期间不开工就不发工资，这样容易起冲突。
你必须向工人说明疫情形势下无法开工，对国家规定延迟开工(即2月10日)时间的工资按照往常照发，以后再根据具体时间长短我们再坐下来协商。俗话说亏众不亏一，大家扛一下就过去了，一个人扛就扛不住，希望大家能够多多体谅。如果别的厂有能开工上班的机会，你们可以先去上班挣钱，等我开工时如果想回来我热烈欢迎。如果没有别的机会，那就安心等疫情过了再说。大形势下一般都能够理解和体谅，但你如果现在就急于说放假期间工资一分不给，很容易引发矛盾。
根据《劳动法》的相关规定，非劳动者的责任引起停工停产满一个周期(即一个月)的，单位必须足额发放不低于当地最低工资标准的工资。虽然疫情是不可抗力的特殊情况，人社部也发了指导意见，2月10日以后的放假时期的工资可以自行协商，抵今年的年休或请事假，但这只是指导意见，并不能代替法律规定。所以你如果太过强硬，工人诉诸法律你就会很被动。更不能以为个体户规模小，急眼了可以随便开除人，在这个非常时期这种行为是大忌，会成为众矢之的孤家寡人，受到所有人的谴责，而且赔偿的更多。
最好的做法是好好安抚工人，共同抵抗疫情，看情形3月份以前应该能够完全控制疫情。停工时间也就二十天左右，即使再长一点也没什么问题。你再困难，就10个员工，一个人给个千儿八百的生活费也不至于影响太大。总不能说你去年赚的钱花得比工人还干净吧？工人靠工资养家，一旦没有来源生活就陷入困顿。当然老板压力更大，毕竟场面大活动能力比工人强，还是应该多体谅一下工人。钱短人长，多换位思考，互相理解，互相支持，越是这种情况越要显出自已的气度，让工人感到温暖，对你产生敬重和依靠，你的事业才能越做越大，生活更幸福快乐。
农在天涯
首先我也是普通的打工一族。对于老板能不能在疫情放假期间给员工补工资，我觉得可有可无，看情况而定吧。
我们员工也是人，上有老下有小需要养活，可能还有车贷房贷之类的，但是同样的，老板也是人，他们也上有老下有小，厂房要租金，员工要工资，企业运营还要有流动资金，还有盈亏的风险，虽然赚的比员工多，但是相应的所要承担的东西也比员工要多很多，有的企业停了这么多天甚至直接资金链断裂倒闭的也不在少数。
所以我的观点，如果是有能力的老板，可以给员工发一个最低保障（不用按照正常发，毕竟没干活，不是自己该拿的），如果实在自己没有这个实力的，那不发员工也应该表示理解，当然，如果有的员工确实有困难的，老板也可以适当的预支一些让员工渡过难关，后面正常上班了，再逐月相应扣除即可。
总之在天灾面前，大家都是身不由己的，相互理解相互包容才是最好的。
笑三笑爱开箱爱生活
看到这个提问之后我很纠结，因为我就是这样一个有十余名员工的个体户。假设在十年前我会解雇所有员工收拢资金暂停营业蛰伏起来等待时机。但现在我不会这样做了，因为我已经四十多了看待事物的角度也在变化，第一人员是最重要的抛弃了员工意味着即使疫情过去也无法恢复经营（真正的倒闭潮也许在疫情过后）拿句俗话说也就是早一天晚一天的事！拥有一个完整的团队在疫情过后才能活下去。第二每一位员工背后都是一个家庭，需要一定的收入才能维持生活，如果这时停发工资或是解雇他们我会睡不着觉的，写到这我想起了一句电视剧里的台词“不抛弃不放弃”，我那毕竟经商十多年有一点积蓄算了一下即使不营业以现有的积蓄也能维持几个月的工资房租。我想疫情不会持续那么长！即使维持不下去我也可以到别的企业去打工，以我在这个行业的能力和人脉也会比我的员工活的好些到那时我的员工也不会责怪我！还有两点要说明的1为了省点钱我们每年是年底放假期间没有工资的从年后上班那天起记薪（我以在工作群发通知今年还是按原定开工日那天起记薪，哪怕是真开工那天你离职之前的工资也给你[流泪]）。2我是做钓具经营的[我想静静]（做个小宣传）。最后送给大家一句我刚看来的一句话：这次疫情让我们匆匆的脚步停下来等一下我们的灵魂！
瑞达
如果你以后这寒冬过后，不打继续做这一行，就按你的意思做吧，毕竟以后你不做这一行了，名声也不在乎了，如果你还打算继续做下去，尽量与员工达成一致，最少也要做到多数员工满意，21世纪人脉就是财源，特别是技工，你凉的可能不是一个员工的心，是一个领域。
胡波涛的居家生活
信任很重要。老板有自己的考虑，工人也在打自己的算盘。但是很明显的一件事就是：付出了才有收获。这个是小型企业的现状，大部分都是计件发工资，而不是出勤一天没有产量也有工资。我觉得可以从以下两方面去做：
一：建公司微信群。可以在公司群里，征求大家的意见，看怎么才能把双方的利益得失都考虑周全。我相信经过大家的群策群力，必定能保证老板的利益，也能保证员工不会丢失。这个是针对老板付不起来说的。
二：如果是针对员工利益来讲，老板可以讲清楚或者有书面章程，大家的工资可以按照百分之几十发放。等疫情结束，可以通过加班来找补回来。因为毕竟不是大企业，人员这么少，大家相处也比较亲，特殊时期就得特殊处理。这样势必给老板带来压力。但是现在各个省市都在出台政策给与小微企业优惠措施。所以要相信政府的力量。
目前来说，我个人就想到这些，希望能对您有所帮助。
快乐阿修罗
首先，这确实是当前小微企业面临的一大问题！国家并没有强制这个阶段企业要正常发放工资，应该首先评估自己的实力，活下去是放在第一位的。可以需要降低这个阶段的工资水平，变成补助发放，员工也是可以理解的，毕竟经营者的压力要远远大于员工！同样，如果实力不允许，也可以选择不发，但这样就显得不道义！必要的时候可以选择留下骨干，也要为将来的复工做准备啊！首先活下去，再想活的好！
