用户8621861158062
不好意思，公司不大，就几十个人，而作为管理者要考虑员工生死，也要考虑公司的生死，我没有办法要求员工白干，也不能要求股东掏腰包，但在这百年一遇的问题下找了找自己的定位：
一、大家都一样，疫情过去后，同业里肯定会有因此退出的，那时总结经验，一定会发现活下来的一定有做的好的，成败在自己。所以没有发现退出可以盈利的情况下，做好自己比什么都重要。
二、疫情是个时间问题，但也是个市场问题，更是个人心问题，机遇还是灾难，不是任何权威机构说了算！
别人恐惧时我要勇敢，疫情的拐点好比节气里的惊蛰，对于任何企业都是商机。
其实我觉得今天疫情数据的背后，其实反映出这个事情在结构上出现了变化，而且直觉告诉我，是好变化。
三、静心梳理，放慢节奏，关注自己，放眼全局。
这是我这几天和员工在群里反复强调的东西。其实就是要求大家利用这闭关的时间真的闭闭关，梳理下自己的生活，梳理下自己的节奏，不论KPI还是OKR，有哪一个可以在没有节奏感的情况下得以实现？
我这个行业人力门槛不高，洗牌是我一开始就担心的事情，后来发现干脆和大家挑明，在发基本工资的情况下，一起修身养性，大家还很高兴。
有的员工利用和娃上网课的时间，写娃的作文题目，结果结合公司实际做出了很有洞见的东西。
现在，我们在做以下几个事情：
一、联系同业，以出击的姿态迎接可能出现的人员调整；
二、内部洗牌，重新进行项目组整合，我本人及股东对行政权力重新评估，调整分工，甚至章程。
三、产品迭代再迭代再迭代，看能不能整几个知识产权出来。哈哈
伊卡亦行人
看到这个体问，我想分享一下疫情期间，我是如何被我的女老板虐的。
最近真的没空晒娃了[泪奔]继线上办公做不完的工作量后，我的女boss昨天给了我一项新的任务——在2天时间里调研某平台50个同类型视频账号，然后出调研报告。
我开始都不敢相信，以为是全团队大家分工，每人5个10个的，加一起50个。其他同事说他们的理解都是，我自己，一个人，调研50个。我跑去和女boss确认，结果被清楚地告知是我，自，己负责50个。
为此，女boss专门又发了团队全体一封邮件，提到部门负责人就是要海量，集中时间，海量观察，会形成更全面的行业认知。她自己也是国庆长假时集中调研50个账号，10个机构，醍醐灌顶，一下想明白许多事。
过一会儿微信追过来，从她美国上学开始讲，讲到在美国工作，被领导批太慢，以为从5件提升到8件就很快了，结果领导说，不对，做50件才合格。
调研公司，以为看5个公司3年年报就行了，结果要看10个公司10年年报。
但看完之后，发现了内在规律，就像打通了任督二脉，看待问题的格局也上升了一个level。
总之，我的女boss不但身先士卒，天天半夜一点还在给我们发工作微信，而且用自己的亲身经历熬制了十全大补浓鸡汤，总能让你鸡血飙升，发自内心地想要好好学习脱胎换骨为共和国健康再奋斗50年！
对了，她就是我曾经写过的那个有俩儿子的斗战胜佛🐶
真心感谢我的领导对我的严格训练，职业上被虐过，是幸福的事～
疫情期间，如果干不了面对面的业务，其实是集中精力，做海量调研，做行业研究的好机会；是做好部门全年okr的好机会。
总之磨刀不误砍柴工，用这段时间好好磨刀吧！
作为管理者，能身先士卒做榜样，能给员工打鸡血激发自驱力，加上一些管理技术和业务能力，已经是90分领导了。
对了，这条回答应该不会有我的同事看到，甚至转发给她吧？？？请看不到的同事扣1
是文韦啊
目前的情况下，最是考验企业管理者的时候，管理的好，深得民心，管理的不好，众叛亲离。结合本人实际情况探讨一下应该如何管理。
首先应该把人放在第一位，人是基础
在头条上能看到很多提问，大致意思是当前的疫情情况下，管控升级，但是公司要求强制复工应该怎么办，相信遇到这一情况的个人和公司都不在少数。
作为管理者，在疫情发生的第一时间就应该对员工表示人文关怀，不一定需要物质关怀，经常问候，转发一些疫情防控小常识，代问家人好等等都是一些很好的办法。
身边一好友，年前就吵吵着年后准备离职，疫情期间，部门领导和公司老板随时关注着员工身体情况，更绝的是老板利用自己的人际关系买到了一些医用口罩，在全国都很难买到口罩的时候，亲自把口罩分包邮寄给了公司每一个人。朋友感叹说，这样的公司，这样的领导，值得跟。
即使企业需要全面复工，也应该首先向员工说明情况，为什么要复工，企业已经做好了哪些防控措施等等，不要让他们觉得自己上班是面临了多大的风险，而是像回家一样。
工作安排考虑实际情况
再来举个例，朋友小A所在的公司主要与某央企合作，开展某方面的业务合作，1月底的时候公司便开始对接下来的工作进行安排，其中包括业绩目标、绩效考核等部分。
但是在和对方公司进行沟通时，对方明确表示，本项业务目前暂时不会展开，并且公司开工时期暂定2月17号，小A也向公司说明了情况，老板的原话就是“对方不上班，你们难道就不工作了吗？如果这样，我不给你们发工资可以吗？”
小A也很无奈，不是我不想做，而是确实做不了，凡事不也得考虑实际情况吗。
所以作为管理者，应该考虑这一实际情况，然后针对性的安排工作，能开展的尽量开展业务，保证公司收入，不仅仅是下命令，更多的应该是教方法。如果实在由于各种客观情况无法开展业务，也可以进行学习培训，为接下来的业务开展做准备。
凡事考虑实际情况，不能一味下命令，多站在员工角度考虑，才能被信服。
创意民工
新型冠状病毒肺炎疫情期间，作为公司管理者，可以从四个“关注”着手，做好部门的管理。
【第一：关注员工健康，这是首要】
关注员工的健康，有三个层面的意思：
首先，每天关注员工本人的健康，督促其测量体温，注意别受冷感冒，切实把好员工健康关。
其次，关注员工家庭成员的健康，密切询问员工家庭成员的健康情况，一旦出现不适，协助员工尽快就诊处理。
再次，关注员工“朋友圈”的健康，敦促员工减少社交接触，尽量避免交叉感染。
【第二：关注重点工作推进，这是基础】
疫情当前，安全是第一位。
在做好疫情防控的同时，工作也应该尽量推进，特别是重点工作事项，这是企业和员工长期发展的根本。
根据年度工作规划，建议适当调整二月、三月规划的目标，调整员工轮流上班或者远程办公。抓住重点工作事项，尽量推进年度工作目标。
【第三：关注员工学习，这是积累】
此次新型冠状病毒肺炎，对生活和工作造成了影响，但同时提供了以往没有的充足时间，应该好好利用这些时间，督促员工进行学习，为员工成长奠定更好基础。
关于员工学习，一是可以组织线上业务学习，二是可以督促员工进行自我学习。磨刀不误砍柴工，疫情期间，学到新知识的员工，不仅更充实，也会对部门工作、企业工作起到更大推动作用。
【第四：关注沟通协调，这是保障】
疫情特殊时期，本公司各部门之间、对外协作伙伴之间，原先的沟通方式有的目前不适用。
在这种情况下，一定注意采取微信、qq、电话等方式，保持及时的信息沟通，别让自己负责的部门，成为信息的“孤岛”，耽误了各种事情。
做为公司管理者，不管管理的权限大小，在这个特殊的时期，都是“守土有责”。
一定要以人为本、以安全为本，抓大放小，在确保安全的前提下，推进重点工作，推进员工学习，这样才能更加做好部门管理。
张越风
以员工安全为首要任务我认为是在特殊的疫情期间最重要最基本的问题。
具体如下：
一、要求上班返工的单位。
首先要保障口罩、消毒液的物资供应，体温的每日2次测量。
其次，分阶段分批次上班。把部门做拆分，可以实现在家办公的就实行在家办公。
一定要来单位的，做办公位的隔离，一小块区域人数不超过10人。实现错峰上下班。
二、不要求返工的单位。
首先，在群里要宣传相关疫情防护措施和知识，掌握每位员工每日基本情况，现居住地，体温健康情况。
其次，可以布置一些工作，比如收集数据信息，做一些调研，为复工做准备。
最后，我想说很重要的一点，按时发工资！这是稳定人心的最好的手段！
试想大家都在家里为疫情担忧，如果所在公司按时发工资，是不是能够安稳人心，复工以后大家也能更有凝聚力一点。
从企业层面上来说，调整战略规划，年度目标也成为了一项必不可少的工作。
因为疫情的关系，大部分企业都陷入了寒冬，比如旅游业、酒店、餐饮服务，那么作为这些企业的领导人除了上述那些必须要做的以外，最重要的事情应该就是思考企业的出路了，当然，思考的方向还是以员工为主，从员工的角度出发。
这里有个正面的案例，盒马的共享员工事件。
既解决了员工在疫情中的工作问题，也打了一场漂亮的公关宣传。
作为企业的领导人，要想的不是缩衣节食，裁撤员工，而是要设身处地的为自己的团队负责。围绕以人为本，有忠诚力的员工永远是一家企业最大的财富。
我是小李杜
要看是什么行业了，如果是服务行业就以人为本，生命是革命的本钱，公司面临压力那是事实，多和员工沟通和交流，如果确实无法开工，可以做一些培训和团结工作，大家一起集思广益多挖掘渠道去做营销，这个时候是最考验人的时候，领导要多关注员工生活上的事情，多关心多帮助，只有大家一起努力才能渡过难关，员工安全放第一位！
财哥电影圈
作为一家公司的管理者，应该如何去正确应对当下疫情？
1、不要认为现在是假期，员工没有上班，所以疫情跟公司是没有关系的！假如你还在这么想，那么拜托你赶紧从你的白日梦里爬起来吧，别忘了，员工是我们的宝贵财富。
2、眼下我们只有两件事情要考虑，第一是员工健康问题，第二才是业务发展问题。如果我只能做一个选择，我会毫不犹豫的选择员工健康！
3、我们需要一个专门的组织来应对目前的复杂情况，但一定不要拍脑门瞎决策！请一个专业的医生或者有类似背景的人在你的应急组织里，多听听专业的意见，根据专业的意见来决定你的下一步！
4、一定要在这个关键的时刻，知道你的所有员工的状况，并且坚定的跟他们在一起，尽一切可、能性的去帮助他们！他们是公司最宝贵的财富！
5、立即马上安排办公环境这件事情！不要等到假期结束了才想起来大家要回来了！现在就要考虑好，假期结束了怎么办？远程办公，还是允许大家回到办公场所？总有很多事情必须要回办公室，而我们要做好连保洁人员都无法赶回来的准备工作！
6、要让信息透明化！不要让小道消息在员工之间流传，让每个人都了解这些关键的、重要的信息，让每个人都知道，公司在卓有成效的、良好的运转着，在关注大家、帮助大家。
7、别慌！按照上面的步骤来试试，你会发现，事情并没有那么可怕。信心比什么都重要！
郑漂小吴
不知道贵公司是做什么的，但当前疫情严峻。如无必要还是得根据实际情况考虑延迟，分批复工。另外尽量网上办公，减少接触。如果已经复工，消杀工作千万不能马虎更不能三天打鱼两天晒网，要坚持。如果不能做到闭门不出，那就做好自我防护，对别人对自己都负责！不乱跑和做好防护同样重要！
转角遇到你1086
首先作为公司管理者要积极配合政府部门和公司的政策要求，把员工健康放在第一位，在瘦情期间，除了必须要做的项目员工外，其他员工均放假居家办公，也可分流办公。比如办公室一天可安排一人或两人上班。各后勤保障部门均可依此安排工作，减少传染。
其次，严格落实清洁卫生消毒制度，按规定每天要多次对办公场所进行消毒。保证病毒被消杀，保证员工健康。
三是要稳定员工情绪，对出外过年回来的员工要按规定在家隔离14天，在解除隔离后经确认无事才同意上班。当然，期间该发的工资同样要有保证。
每日中华电讯
作为公司的一个部门，首先要安排本部门员工认真学习公司的疫情防控方案，学习到位了，员工才会不折不扣的执行；其次，监督本部门员工按照公司疫情防控方案落实各项防控措施；三，关心关注本部门员工的身体健康状况，及时发现并排解员工的心理障碍；四、合理安排工作任务，确保产品质量和服务质量不打折扣。
