文泓燕子
突然出现的疫情，打乱了中国所有企业的计划，特别是实体企业损失巨大，钟南山教授预测疫情到四月份才可以完全控制。而全国一半的企业账面资金只能支撑一两个月，小公司更是难以维持，国家肯定会出台一系列税收.贷款政策来挽救，小公司自身也要做好保证订单，保证产业链，控制现金流各项举措来防损
走遍农村犄角旮旯
疫情给企业带来的影响毋庸置疑，但我们更应该看到积极的一面，对于民营中小企业来说，疫情促使企业快速迭代，促使企业加快转型升级的速度。市场会快速的空出来，给有潜力的企业留出空间。
疫情更是一面镜子，在检验我们每一个企业和企业家的管理水平、市场经营、团队运营到执行效率的方方面面。可以说，每一个企业都在面临着前所未有的考验。
面对现状，我应该怎么干？我应该如何解决现在的问题？我要如何应对这场危机？疫后有哪些机会？近期经常有中小企业主电话或者微信向我咨询这些问题。
我们想要解决现在的问题，就应该清楚的认识到这些问题产生的原因。这些问题真的是因为这一两个月的特殊环境造成的吗？
实际上，对于大多数企业来说，现今遇到的很多问题，其实是过去一直存在的老问题了，只不过一直被归结于“不紧急”、“不重要”的事项当中。此次疫情，并不是问题产生的根源，而是加速了问题的凸显。可以说，企业在今天面临一系列的问题、甚至危机，企业家所面临的焦虑、担忧、甚至痛苦，都来源于公司在过往的经营管理中，制定的战略、实施的策略和采取的方法。
其次2003年非典期间，刘强东把中关村的店关掉，做了线上，成为一家几千亿的电商巨头；阿里巴巴因为公司发生一起非典员工案例，所以加大淘宝线上运营。此次疫情，有些抓住机遇的人，企业反而获得了增长。比如腾讯会议系统、直播、知识付费的线上爆发；比如徐峥导演的电影《囧妈》，和字节跳动合作，加之其他收入，收入超过10亿，收回成本，吸引粉丝。
从长远来看，疫情过后将让政府治理将会更加透明，公开化，生产更加智能化，实体企业线上化加速是必然趋势，线上线下结合，是企业未来需要做的功课。
只关注具体的做法还是比较浅层次的，企业应该从认知层面更加关注商业逻辑和商业价值。在危机面前，有人不动，有人做出改变。所以，中小企业主们要快速调整，止损增效。
话唠聊体育
看到你说的问题其实是现在很多公司面临的问题，最近也在思考这些，我总结了几点内容希望能帮助到你
1、在疫情期间其实也是一种挑战，凡事都是双面的，如现在全国快递业已经恢复新零售业马上就要到达一个拐点如果能抓住机遇，相信上天对大家是公平的。
2、还需要看你实在那个行业，其实前段时间网上有新闻说北京以培训机构宣布倒闭（好像是兄弟连），其实这也是他们没有很好的发展造成的不全部是疫情的原因。如果在疫情期间转做一些培训相关的东西如网上在线培训等，其实主要还是内部原因造成了现在的结果。
3、现在正好是很多企业苦练内功的是，加强内在在疫情过后肯定成功
4、国家现在发布了那么多优惠政策相信自己相信国家未来肯定是光明的
希望能给你带来帮助
月半秀才
肯定得等春暖花开之时，甚至鲜花盛开之时小公司才能正式开业，控制好病情最重要，不能操之过急。
