餘榮志
不想做將軍的士兵不是好士兵，同樣在公司工作卻從未想過升職的員工，對公司來講屬於可替代性很高的低價值元素。
這類員工雖然也可能會認真完成屬於自己的工作，但僅此而已，他們更看重的是公司待遇、假期，並不注重創新和努力。
任何一個企業都欣賞努力工作，積極向上的員工。那麼作為一名基層員工，又如何能夠得到上司的賞識，在組織架構和人員配置已經非常完善的企業裡升職？
首先，你要讓公司看到你積極努力，任勞任怨的工作態度；這個環節裡，往往主動性不談報酬地加班會更容易贏得上司的好感；
其次，你要通過學習不斷的提高自己的工作技能，保證自己可以高品質、快速地完成公司交給的每一項工作；
再者，學習非常重要。除了管理者應該具備的知識之外，還應該向公司優秀的管理人員學習他們的實操經驗和處事方式。這條要求你要做一個有心人，平時要多觀察，從觀察中去悟到去學習；
還有一點非常重要，就是修煉自己的品德。在工作中一定要做到正心正念，戒焦躁、戒貪腐、戒營私舞弊！因為德不配位，再忙也是白費。
最後，就是朝著目標努力堅持。
泰妮婭
管理者並不像你看到的那麼光鮮，如果你想做管理者，那麼你最先想到的問題應該是，你會為了管理者這個職位，願意放棄如下的事情嗎？
01 家庭生活
普通員工每天下班後，可以開開心心陪家人逛街看電影，關掉手機不在管工作的事。
管理者卻不能這樣，除了要經常性的陪各種領導應酬，建立各種所謂的人脈關係，還要應付這種突發來電。
平時要加班規劃計劃進度，休假的時候一個電話就要趕回來，而這些都是無償的。
光無償加班這點，很多人就做不到。“加班不給加班費，是否還應該留在這家公司？”這種問題比比皆是！
時間大多都在工作上，家庭關係必然照顧不到，如果讓你二選一，你願意放棄哪一個？
02 身體
當然某些不可描述的事情我們不談，就說健康上的問題。
經常應酬，身體必然受不了，猝死在酒桌上的例子不要太多。
雖然猝死比較誇張，但是長期應酬，對心肝脾肺腎都是有影響的。
小明之前有個領導，經常遲到早退甚至不來上班，開始我也很羨慕他。
最後我瞭解到，由於長期喝酒，導致痛風嚴重，不來上班是因為痛得下不了床！
而這個代價你願意承擔嗎？
03 朋友關係
很多之前玩得好的同事會慢慢疏遠你，而一些溜鬚拍馬的人會慢慢接近你，至於你以前的好哥們，你一個月能和他們聚一次已經是謝天謝地了。
當然你在酒桌上也會認識新“朋友”，這些“朋友”是不是值得結交，那就是你該考慮的另外一個問題。
如果認為你能兼顧到這些關係，那你真是太天真了，除非你一天擁有48小時。
成功之路必定孤獨。
當你想好了放棄以上事情，我們來談談如何定位
作為管理者，
首先你該具備更高的專業知識，和更廣泛的知識層面，把自己定位為該領域的一個專家。
“領導能力沒我強，什麼都不懂只會瞎指揮”，如果你有這種想法，那你不適合做管理者，因為你看問題太狹隘，高度也不夠。
當你站在管理者的角度看待一個問題的時候你會發現，那些“瞎指揮”是有很深的道理的，雖然對員工不利，但是對公司絕對有好處。
其次，你要學會見人說人話，見鬼說鬼話，把自己定位為一個八面玲瓏的人。
很多違心的話你不得不說，很多討厭的人你不得不主動去接觸。
你不僅要具備處理好下屬關係的能力，還需要具備搞好客戶關係的能力。
最後，你要把更多的時間放在工作上，把自己定位成為一個工作狂。
管理一個公司，光靠上班的那8個小時是遠遠不夠的，何況你還需要學習新的東西，參加各種應酬。
這些都是需要時間來處理的，有時你會恨不得一天有48個小時。
光鮮背後有不為人知的辛苦，在職場上每一個職位比你高的人，付出的絕對都比你高。如果你現在起點比他們低，那你就需要比他們更努力才行。你做好了成為工作狂的準備了嗎？
如果覺得小明說得好，請給一個關注，如果覺得小明說錯了，也請在下面留言告訴小明。分享使人進步，交流進步更快~職場新人王小明
管理有風險，入職需謹慎！
題主的這個問題，讓我想起了一句名言“不想當將軍的士兵不同好士兵”，那麼引申一下：
“不想當管理者的員工不是好員工”嗎？
“想當管理者的員工就是好員工”嗎？
“如何知道自己是否適合做一個管理者”？
“想做管理者又如何定位自己”？
帶著這些疑問，我們從以下5個方面來做解答：
第一步，探尋自己想做管理者的真實意願
題主是非常有意願想要做管理者的，所以問了這個問題，根據動機需求理論，一個人的內在真實意願，也就是價值動機是有八個方面，包括財富，健康，享受，工作，權力，情感，創新和榮譽。
每個人對這八個方面天生就有所需求，只是需求的程度不同而已，我們判斷一個人的真實意願主要從程度最高的三個方面來確定，根據我們做人才評測的數據我們曾經得出一個結論，最適合管理者的價值動機中，以下三個方面分值最高：
1、財富。包括兩層意思，一是對金錢的渴求，另一個層面是做事的結果導向性。管理者如果不以結果為導向，或者說結果導向性不好，如何很好的帶團隊攻關？
2、權力。即控制慾望，管理者一般都需要有強烈的控制慾望，對人的把控，對事的把控，一般表現出很有威嚴，這是生來的一種氣質。開會的時候才不會亂作一團，行動的時候才會整齊劃一。
3、榮譽價值。表現為一個人非常愛面子，更傾向於顧全大局，而不計個人得失。即渴求金錢，不能取之有道，即要錢又要榮譽，才不會為了財富不擇手段，這是管理者必備的條件，也是一個身居高位的人才所必備的。
第二步，判斷是否適合管理的性格特質
我們常說千人千面，尤其性格更是複雜，同為外向的人，但也有外向程度的不同，即同一個人，在不同的環境也表現出不同的性格特點。
但從職場崗位與性格的匹配角度，這背後是有一定的規律可循的。我們要知道，適合管理的性格並沒有固定的類型，但有如果具備這幾個性格特質，那麼適合度會更好些。
一是決策風格傾向於理性一些；二是行事風格傾向於按部就班，思維不能過於跳躍；更傾向於關注細節一些。至於性格內向外向，儘量避免極其內向的性格。
具備以上這些性格特點的人，做管理者的適合度更高一些。有一個典型的管理者標杆，也是管理者其中的一種類型，就是我們所熟知的格力公司董事長董明珠。
第三步，分析自己是否具備原生管理能力
明確了意願，符合了性格，是否就萬事大吉了呢？事實上還遠沒有結束，那麼如何達成意願，這個支撐點就是一個人的天賦能力，就是我們職場中常說的個人能力，這裡的能力區別於專業技能，個人能力更傾向於是自己先天內在就具備的能力，是後天發現並強化提升的，並且很難從無到有。
而這些能力裡面，以下三個能力則是最重要的，對於管理者來說。
1、責任擔當能力。管理崗位意味著要承擔更多的責任，擔當更多的壓力，這是做管理的前提條件。
2、統籌能力。管理崗位的工作內容決定了，管理者直到承上啟下的作用，要下達領導層的規劃計劃，還要上傳執行情況。如果更高效的做好事務的協調和資源的調配，就需要具備一定的統籌能力。
3、人才駕馭能力。我們認為作為一個團隊的領導，不光要自己具有做事的能力，更需要具備極強的洞察員工優勢的能力。也就是能作為員工伯樂的角色存在，能持續不斷的找到適合的員工，並最高效發揮出團隊成員的能力和價值。
第四步，找到自己的職場角色
不同的崗位需要不同的管理者角色。我們大致分為以下9類：
人際開拓型，專家技術型，關係凝聚型，智多星型，協調者型，實幹家型，善始善終型，鞭策者型，監督者型。
確定在你的能力範圍內，你更傾向於哪一種角色類型，也就是首先確定你的第一角色，這就是最適合自己的角色，也是最容易發揮自己優勢的角色。
一般來說：
專家型角色更適合技術崗位的管理者；
智多星型角色更適合策劃崗位的管理者；
人際開拓型角色更適合攻關部門管理者；
協調者型角色更適合客戶服務部門管理者；
關係凝聚型角色更適合銷售部門管理者；
實幹家型和善始善終型角色更適合執行事務性崗位的管理者；
而鞭策者型和監督者型角色更適合財務行政後勤等崗位的管理者。
第五步，知道管理者需要具備的崗位條件
以上四點提到的是適合管理者的內在素質和條件，當然光有這些還是不夠的，還需要同時具備一定的外在條件：職業技能、從業經驗等可能通過時間或金錢短時間可以學習的。一般我們看到企業招聘時都會提出這些基本的條件。
當然除上以五個方面以外，一個人的努力精神，勤奮程度等作為基本條件就不過多表述了。
回到開頭我們提到的幾個疑問，換個角度來思考，對於不適合當將軍的士兵，一味追求成為將軍，結果對士兵將會是一場災難，或許是少了一個好兵，而多了一個無能的將軍；同樣，對於不適合做管理者的員工，一味想成為管理者，結果對員工來說也會如同士兵那樣，少了一個好員工，而多了一個無能的管理者。
綜合來說，針對“想做管理者的員工如何定位自己？”這個問題，最終還是要回歸職者自身獨有的比較優勢上，不僅要有意願，還要看性格是否吻合，天賦能力是否支撐，職場角色是否對位和專業技能是否過硬。
而上述提到的5個方面則是我們判斷一個職者是否適合做管理者的標準和步驟。
管理有風險，入職需謹慎！
海星優勢定位
一個想做管理者的員工，個人的建議是：思想上以管理者要求自己，行動上做好現在的本職工作。
思想上管理者要求自己
你在日常工作上，要留心管理者是怎麼解決問題，處理問題的。碰到一個事情，自己先想想解決方案是什麼，然後看看你經理或者其他管理者，他們的方案是什麼，然後進行對比。
從這些對比中，你可以看出自己有哪些不足。有哪些優點，管理者的思維模式是什麼樣的。從中不斷的學習，進步。
當然，僅僅從日常管理中學習還是不夠的，你在空餘時間還是需要多學習，多補充一些管理方面的基礎知識。
行動上做好本職的工作
俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”可是如果你在日常工作都做不好，又談何做管理者。如果你本職工作都做不好，即使你腹中有千萬套管理學，機會來的時候，領導會第一時間考慮你嗎？
做好本職工作是你能成為管理者的基礎，思想上的準備是你抓住機遇，進一步上升的推力。
不要好高騖遠，工作的時候腳踏實地，但卻又心懷星空。
希望對您有所幫助，並祝您成功。
工作生活Plus
不想做將軍的兵，不是好兵
首先從自身心理上來說，要肯定自己，認可自己。在定位自己之前，要認可自己的目標。這樣將來面對周邊的嘈雜聲的時候，你會更加的堅定。
將軍跟兵之間的區別是什麼？
我們要清楚，將軍跟兵的區別，這樣才能清楚自己的階段性目標是什麼。
有一句老話叫，兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為一個兵，只要做一個優秀的自我管理者就行了。而如果要做管理，那麼就要把自己的利益得失放一邊，站在大局觀上去考慮問題。當然，自身的優秀素質還是不能少的。
在沒有做管理者之前，我們該如何定位自己？
上面說過心裡準備，跟區別之後。我們應該要清楚，自己現階段的身份，還不是一個管理者。也就是說，我們還只是一個兵。在內心定位上，應該還是要把自己本分的事情做好。在工作外的時間去學習，去成長。同時，要漸漸的放淡自己的個人利益得失感。你可以把你的目標告訴別人，自信一點。我相信隨著時間，你的努力，同事能看到，領導能看到。只要機會到了，一定可以成為一個真正的管理者。
