职场一路行
我个人的理解，没有明确的管理制度，不等于没有规矩！所以：
1、逐步建立规矩
制度化是管理的重要工具，工具的使用都是有成本的，对于创业初期，或者规模小的企业来说，制度化的弊端在于：
（1）条框限制人和事的同时，也就是限制了思维和可能；
（2）没有形成体系的制度，不断有超出制度之外的事情出现，就需要特殊的处理，特殊处理的增加，就是增加了管理人员的工作量和难度，甚至疲于奔命；
（3）特殊处理多了，容易引起与已有制度之间的矛盾和冲突，让制度流于形式，甚至让制度的威严荡然无存；
（4）制度与考核、责任、奖惩密切联系，没有考核、责任和奖惩的制度没有约束力，有了这些，制度的执行也需要人，就产生了额外成本支出，造成经营的压力；
（5）不完善、不规范的制度，往往有很多不明了的地方，留下了太多的可操作空间，有人钻空子，有人扯皮，最后结果是大家不做事。
2、赏罚分明，引导大家守规矩
这个赏罚分明和上面的建立规矩而不是制度一样，分明指的不是绝对的数字，而是要清晰的界定哪些行为和做法是提倡、鼓励的，哪些行为和做法是杜绝、禁止的。
比如，某个下属提了条建议，采纳对于公司有利，就要大胆表扬、甚至奖励，或者就让他负责建议的实施推进，算是在职能上的一种升职；同样，某个人总是迟到、不注意个人卫生，就要从提醒上升到批评，升职处罚。
无论制度还是规矩，最终的目的是形成令行禁止的局面，这样的管理才是有效的管理。
3、目标明确，合理激励，让大家看到奔头
管理，管好目标，胜过管人和管事。就像这次的新冠肺炎疫情，疫情就是命令。
明确目标的好处：
（1）目标肯定要超过现在，这是一种发展和进步，完成目标就代表了参与者的成就感，为所有人提供了大的方向；
（2）从大目标分解为小目标，明确了每个人的职责，就是他应该为目标的完成需要做的工作，有明确任务就不会无事生非，客观上有助于管理；
（3）目标相对于事情更能够量化，量化才方便激励，多劳多得与赏罚分明结果，就形成了一种氛围和文化雏形；
（4）激励，包括奖励、表扬、升职、压担子、给机会等，都是对目标完成的肯定，提供一种导向，结果导向，完成是有好处的，这种导向会引导和倒逼过程，要完成、要做好、要激励。（很多人把处罚、批评等称为负激励，这是另外一种说法而已，此处的激励单指正向的肯定）
当每个人因为这些目标、激励而努力的事情，与目标无关的事情就少了，管理就相对容易，因为只需要解决与目标完成相关的事情了，这也是管理者的主要职责。
4、雷霆手段，让不守规矩的人付出代价
守规矩的人很难感受到规矩的力量，惩罚更能够体现规矩的权威。就像一个国家的法律更能体现权威一样，对于不遵守的人给予打击和惩处，既是立威，也是对守规矩的人的一种保护，避免劣币驱逐良币的出现。
规矩的意义就在于按要求做，否则必有代价。
5、从规矩向制度的过度是必然
制度化的弊端是针对小规模和初创企业来说，发展和成长中，企业必须走向制度化，因为：
（1）规模化组织，靠制度的驱动更为安全，因为管理人员已经顾及不到全部的方面，制度做为一把统一、确定的标尺，会让各个层面统一到一个话语体系；
（2）规矩只是粗陋的框架，剩余的靠管理人员，以及团队人员的激情和责任来弥补，所谓不忘初心，制度是对规矩的持续打磨、不断细化的结果，是规矩的归宿；
（3）规矩往往不成文，靠理想、靠理念、靠认同、靠激情，因为野蛮生长，不需要细枝末节的牵绊，长到一定程度和规模，规模和团队会持续扩大。
这些新的人，没有之前激情燃烧的携手、野蛮生长的沉淀、并肩作战的感情、充分磨合的认同，有的只是对生长后的现状的艳羡，某种程度上他们是来分一杯羹的，必须通过制度规范，才可能保护整体的利益，防止恶性的偷盗和掠夺（这两个词有点重，但确实有这样来摘桃子和分桃子的情况存在），才可能鼓励更多的人按照要求为持续成长贡献力量，才可能为最终目标的达成设计、执行正确、稳定、低风险的路径。
写在最后
我国早期的民营企业，就是用规矩发展的典范，因为不具备制度的土壤和基础，只能靠规矩，规矩的执行靠信任和维系，所以早期的民营企业的开端，要么始自家族，要么来自江湖，靠血缘和义气凝聚力量，实现原始积累时期的野蛮生长。
很多家族和江湖的民营企业在逐步长大的过程中出现问题，没有及时向制度化过度是原因之一，包括一些事实上已经成长的不错的民营企业，也因为股权、继承等问题受到影响甚至重创。
所以，没有制度，也要逐步走向制度化。
镜头iread我读
国有国法，家有家规，无规矩不成方圆。
先立规矩，再定制度，监督执行，查阅结果，合理奖惩。
致亲爱的你
遵守基本职业道德，劳动纪律，敬业精神
法途使者
你老大，不违背公司利益为前提，你立规矩管理好团队也不是不可以咯
