疫情讓我們放了一個長長長的假，但復工是必須面對的一個問題。工作還是要做的，錢也總得要賺的，生活還得繼續。
目前，許多地方已陸續開始復工，那麼現在復工，要如何處理好防輸入、防擴散的重大任務呢？下面就一起來看看那些已經復工的服裝大廠都是怎麼做的。
廣東最大紡織服裝企業溢達
2月10日，是廣東省最大的紡織服裝企業，以及全球最大的純棉襯衫供應商之一溢達紡織有限公司全面復工的第一日。溢達的總員工數超過2萬人，返工率超90%！針對抗疫工作，溢達做出了4項重大措施。
入口：體溫檢測
溢達紡織的總廠員工數量近萬人。疫情當前，為了減少上下班時間段的人員聚集，溢達紡織在總廠的兩個入口處都增設了人員進行體溫檢測，這些人員包括安防管理部的保衛人員，更有來自廠裡的各個部門，都是自願參與這項工作的志願者。
停車場：車輛消毒
溢達紡織一共有40餘位司機，他們承擔著2萬多名員工通勤的出車任務。疫情來襲後，司機們也成了車輛消毒員，每日都要給車輛噴灑消毒藥劑。
在溢達，每一輛車，在出車之前都要消毒，出車之後也要消毒，為的就是在這個密閉的空間裡，最大限度保障每一位乘車同事的安全。
生產車間：通道清潔
仔細消毒的不僅是大巴車廂，更是生產車間。
為了保證員工的衛生健康，溢達每天會對車間進行至少三次大面積清潔消毒，在車間的重要通道，每兩個小時都會消毒一次。為了保證防疫工作到位，製衣廠裡還發動了十多位員工進行臨時轉崗，用以擴充清潔隊伍的力量，現有的清潔人員已經從15人擴至30餘人。
據瞭解，在工作日，每位員工每日都會得到公司發放的一個醫用口罩用於自身防護。而對於一些防護需求度更高的崗位，比如一線執勤的保安，特殊車間的工作人員，溢達紡織還會給他們發放N95口罩，以加強安全防護。
食堂：延長用餐時間，隨吃隨消毒
為了減少人員聚集，餐廳工作人員把餐椅都進行了調整。以四樓為例，原本的4人桌已經拉開間距改成了2人桌，並只保留1個餐椅，桌與桌之間的距離相隔至少有一米，餐廳容量也因此從200多人減少到了100多人。
容量減少，可用餐時長增加了。溢達紡織餐飲管理部經理張昀表示，原本員工的用餐時間是從11時到12時30分，目前則改為10時30分至12時45分，總用餐時長延長了45分鐘，且用餐批次由原來的30分鐘一批，改為了現在的15分鐘一批，大幅降低同批次用餐人員的數量。
仍是初春，餐廳的窗子全部都打開，以方便通風。
申洲集團
12日，國內最大的針織服裝生產企業——申洲集團首批1.4萬名員工復工。申洲集團有4萬名員工，也是寧波規模最大的用工企業之一。
在申洲集團的廠區門口，設置了紅外熱成像儀上檢測員工體溫。經過嚴格的檢測程序後，員工們才來到車間專門劃分的工位內，開始有序地裁剪和打包布料。
申洲復工的員工很多都是在北侖過年的，沒有出去外地過。像湖北、溫州、台州，這種疫情比較嚴重地區的員工，暫時不讓他們來公司上班。有的已經來了的，會進行體溫測試。體溫高的會與當地防疫部門聯繫，送到醫院去。體溫正常的，會勸他們先回家休息，等疫情過了以後再過來上班。工資和整年的全勤獎不變。
面對突如其來的“新冠肺炎”疫情，申洲集團從正月初二開始就嚴密安排部署，不僅為員工準備了大量口罩，還配備了30臺紅外熱成像儀，同時對廠區進行積極消殺，努力做到防疫和生產兩不誤。
申洲國際復工的員工每個人上班都要戴口罩，而且要保持一定的距離，而且比以前工位距離更長。同時員工要一天洗三到四次手。員工進入廠區要進行體溫測試，一天測試三次，體溫正常才能進入工廠。如果體溫異常將及時與防疫部門聯繫作進一步檢查或者隔離觀察。同時，公司還為每個員工建立了二維碼信息表，真正做到一檔一案。
魯泰紡織
魯泰紡織是全球最大的色織布面料生產基地，中高檔色織面料佔據了全球18%的市場份額，為巴寶莉、阿瑪尼、優衣庫等國際知名品牌提供面料。
進入2020年，公司的國際貿易訂單就開始滿負荷生產，13000多名工人返回工作崗位，開始為各類國際訂單加工生產，整個人員的復工率達到百分之九十以上。
那麼，如何如何做到既保證工人身體健康，又保證生產進度呢？
魯泰紡織建立了嚴格的防疫制度，嚴格內部管理，針對返崗員工實行嚴格的管控制度，每天對員工兩次體溫測定，另外對車間、辦公場所和活動區域每天進行三次消毒。
同時購置了大量的防控物資，目前為止一萬三千多名員工全部到崗，確保恢復生產。
為保障員工生產生活安全，公司建立嚴格的防疫制度，嚴格內部管理，對節後復工、疫情報告、內部防控、物資調度、會議活動、值班考勤等進行了統一規範，特別對員工返崗進行了詳細規定和要求。
魯泰對符合復工要求的員工上崗，對達不到要求的員工採取必要的措施，等達到要求以後重新上崗。
復工以後，要做的防護工作其實還有很多。有的地方，員工甚至可能剛回去的時候，都進不了小區，要先隔離十四天。對於僱傭方，應按當地有關要求做好相關疫情防控工作，為員工提供安全有序的工作環境。
閱讀更多 秦絲進銷存 的文章
