电商趋势分解
特殊情况特殊对待，疫情面前抗疫第一，有培就有挣，留得青山在不怕没柴烧，
张恒高
在工业和信息化部2月9日印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》
一、进一步加强对中小企业的财政扶持
1．推动落实国家对防疫重点企业财税支持政策。
2．鼓励地方政府出台相关财政扶持政策。
3．推动加大政府采购和清欠工作的力度。
二、进一步加强对中小企业的金融扶持
4．加大信贷支持力度。
5．强化融资担保服务。
6．创新融资产品和服务。
7．加快推进股权投资及服务。
三、进一步加强对中小企业的创新支持
8．组织开展疫情防控相关技术与产品创新。
9．支持企业数字化转型。
10．支持企业提升智能制造水平。
11．促进大中小企业融通创新发展
现在各地方已经做出包括经营困难企业可与职工协商调薪；鼓励对中小微租户减免租金企业税费补贴等公告。
霸天将军
从今年发生这一次疫情中不难看出：网络平台非常重要，目前很多的养殖场鸡蛋和鸡都是靠平台来处理的，特别中小企业在此刻发展电商则显得更为重要，能够保障企业的运行不至于瘫痪，也能解决自己手下员工的生计问题。
在中小企业心中，京东，拼多多，阿里巴巴和淘宝平台是他们发展电商的首选。但与此同时，如何在这段疫情隔离的空白期，将自己的店铺快速提升起来，大家就会觉得很茫然。专人运营成本太高，现阶段去找也不切实际，所以京东，拼多多，阿里巴巴、淘宝店铺专业托管运营是中小企业现阶段更为明智的选择。不管以后的经济怎么样发展，这一次就能看出网络平台的重要性了，所以大家都是根上经济发展网络时代，加强学习就不会落后！
超哥1992
冠状病毒对大家的影响是挺大的，特别是没有资金储备的中小型企业，工资需要发，房租需要支付，社保需要交纳等等问题，更严重的是还没有收入。
小型企业该何去何从的问题我认为：
第一小型企业相对来说投入的少，疫情之下实际上开支不会太大，不会像西贝餐饮集团似的每个月好几千万的工资开支。大家总是会过去的。
第二积极自救，和员工一起共度难关
企业需要自救，不要等靠要，从思想上对自己企业负责的态度思考问题，充分利用当前时期扩大自己行业内的相关知识，增强自身技能。
第三积极拓宽自己的融资渠道
相信疫情之后必然会有更大的社会需求存在，广大被压制的消费欲望会更加强烈的凸显出来。扩大自己的融资渠道，坚信自己一定能活下来，当然相对来说小企业在当前情况下更容易活下来。
第四努力拓宽自己的销售渠道
通过互联网平台进行产品的销售，努力拓宽自己的销售平台。把人与人必须要见面才能完成的销售搬到互联网上来实现。
甘果大旺
突然出现的防疫复工环境，中小企业返工复工将面临困难重重，首先是房租、还贷、员工工资支付、纳税和员工社保缴纳，许多中小企业运转资金不足，加上原材料采购渠道不畅，人员缺编和防疫条件达标等诸多要求，会产生复工的巨大压力，就广东省而言，政府出台了二十多项扶持措施，现在又开通了粤商通APP平台，可以将企业要协调解决的问题上网提出，政府一星期多给予答复和协助解决，希望中小企业尽力挺过这一艰难时期，中国人加油！中国中小企业加油！
怡情76468248
2020年年初，一场新型冠状病毒肺炎影响了千家万户的生活，导致的结果是截止到今天，好多单位没办法开工，作为小型企业的老板，好多人抱怨，疫情过去自己的出路在哪里？该何去何从呀？
这场疫情，基本影响了中小企业三分之二的营业收入。究竟要怎么办？首先，最大的要解决的事现金流的问题，最少要准备6个月以上，因为这个疫情人出不去，业务进不来！其次，要切合实际，深刻认识到线下销售和线上销售相结合，利用互联网思维，扩展自己的销售门路。最后，要多扩展自己的业务门路，多渠道开展被别的业务，齐头并进向前发展，不至于在遇到重大的事件之后，企业无法运营。
莎莎150592994
疫情当前，对小型企业经营状况考验很大，本来小企业资金就短缺，加上融资成本高，现金流量少，现在基本上是停工状态，没有生产销售，产生不了资金，确实有点困难，但是国家近几天都在出台相应的扶持政策，包括银行贷款，房租，税收，都在积极想办法，度过难关。
我们企业自己也要转变思路，尝试变通经营方式，每次磨难过后，都会诞生新的经济实体，大胆尝试一下，未尝不可，也许开启新路子。每个企业都是在不断创新的路上越来越好。
夏至143205092
中小企业在此刻发展电商则显得更为重要，能够保障企业的运行不至于瘫痪，也能解决自己手下员工的生计问题。
在中小企业心中，京东，拼多多，阿里巴巴和淘宝平台是他们发展电商的首选。但与此同时，如何在这段疫情隔离的空白期，将自己的店铺快速提升起来，大家就会觉得很茫然。专人运营成本太高，现阶段去找也不切实际，所以京东，拼多多，阿里巴巴、淘宝店铺专业托管运营是中小企业现阶段更为明智的选择。
ZCq雪七
2020年年初，一场新型冠状病毒肺炎影响了千家万户的生活，导致的结果是截止到今天，好多单位没办法开工，作为小型企业的老板，好多人抱怨，疫情过去自己的出路在哪里？该何去何从呀？
这场疫情，基本影响了中小企业三分之二的营业收入。究竟要怎么办？首先，最大的要解决的事现金流的问题，最少要准备6个月以上，因为这个疫情人出不去，业务进不来！其次，要切合实际，深刻认识到线下销售和线上销售相结合，利用互联网思维，扩展自己的销售门路。最后，要多扩展自己的业务门路，多渠道开展被别的业务，齐头并进向前发展，不至于在遇到重大的事件之后，企业无法运营。
最近的你961
疫情对制造业企业影响有限，但对服务业确是很大，恢复起来需要时间。小企业要尽快安排增加线上业务，或者线上办公，确保不停工，千方百计生存下来，等待疫情过去。
