文 | 華商韜略 吳蘇
近日，受疫情影響，長隆集團回應，為協助希望更改出行計劃的遊客，臨時調整票務及酒店預訂政策，遊客可改期或者退款。
雖然如今疫情，長隆集團目前的生意受到一定影響，但不可否認的是長隆早已成為世界級旅遊品牌，其背後創始人蘇志剛的創業故事也頗具傳奇色彩。
1958年6月，蘇志剛出生於廣東省廣州市番禺一個普通農民家庭。三十歲前後，蘇志剛開始經商，最初是做豬肉生意，儘管只是個小買賣，生意卻相當紅火，他還往“上游”進發，開起了屠宰場。
經營豬肉生意10年，蘇志剛越來越不滿足，瞄準了開餐館。他要做的是海鮮餐館，因此投入不菲，不僅砸進多年積蓄，還從銀行貸款10多萬，終於創辦了香江海鮮酒家，1989年12月正式運營。
回過頭看，蘇志剛抓住了海鮮餐飲的潮流，酒家生意日益紅火。1992年，他創辦香江大酒店，拓寬了自己的“勢力範圍”，甚至當時，香港明星到廣州開演唱會，大多都會在香江酒店開“慶功宴”。到1998年，
香江酒店的年營收已達到6000萬，躋身廣州餐飲業30強。從豬肉生意轉型到餐飲業，蘇志剛一躍成千萬富豪，積累了“第一桶金”，也嚐到了主動謀變的甜頭。
這之後，蘇志剛又開始涉足旅遊業，1995年，籌備創辦“香江野生動物世界”。為此，他投入3個多億，還邀請世界各地知名動物專家來到廣州，一起論證、規劃，希望自己的項目能達到國際標準。
1997年12月，香江野生動物世界（2012 年更名為長隆野生動物世界）對外營業。媒體稱，這是中國第一家也是唯一一家由私營企業投資管理的大型國家級野生動物園。
為了凸顯自己的優勢，蘇志剛沒有在動物種類上下功夫，而是選擇將單個珍稀動物形成規模化族群，不僅從南非包了一輛波音747飛機，一次性引進了30只長頸鹿，後來還引進了白虎、食蟻獸、考拉、火烈鳥等國人難得一見的物種。
與此同時，蘇志剛不斷拓展產業鏈條，比如投資建設鱷魚養殖場。為方便遊客，他還建設了酒店、馬戲團、水上樂園等配套項目。
2009年，蘇志剛將長隆酒店進行升級改造。除了擁有大量客房，還有放養白虎、火烈鳥的中庭花園，放養雪虎、天鵝等珍稀動物的動物島景觀，將酒店與旅遊深度融合的方式，受到了遊客的歡迎。
這一經營策略，深受顧客的青睞，也得到了業界肯定，因此長隆酒店連續多年榮獲“中國最佳生態主題酒店”大獎。“白天看動物，晚上看馬戲，住在動物主題酒店”，也成為經典旅遊“路線”。
也是在這一年，由澳門與珠海共同開發的橫琴新區成立，成為上海浦東新區、天津濱海新區後的第三個國家級新區。
新區招商引資，蘇志剛拿下300萬平方米的旅遊綜合用地開發權，總投資200億元，建成珠海長隆國際海洋度假區。
為增加品牌曝光度，蘇志剛不僅在央視各個頻道進行廣告“轟炸”，還通過與紅極一時的《爸爸去哪兒》等真人秀節目合作，持續輸出長隆品牌，打造名片式效應。
發展勢頭兇猛，但蘇志剛沒有絲毫懈怠。因為雖然發展勢頭良好，但其實長隆面對強敵環伺的大環境，其臨近的著名競爭對手不僅有華僑城、方特，還有香港迪士尼樂園和香港海洋公園，與此同時，國際主題公園紛紛入駐中國，巨頭們紛紛虎視眈眈。
但蘇志剛沒有畏懼，反而再次主動出擊，在橫琴投建第二個主題樂園，又在廣東清遠建設長隆國際森林度假區項目，還曾到海南考察，準備跳出廣東，擴大商業版圖。
儘管蘇志剛自稱“只有小學文化的農民”，但他打造的長隆集團卻年營收30億元，旅客增長幅度2016年就超過迪士尼、環球影視等業界巨頭，更被譽為“長隆奇蹟”。
如今，蘇志剛已過知花甲之年，雖然在今年以145億元身家位列“2019年胡潤百富榜”第258位，卻仍然奮戰在最前線，“每天只睡幾小時”。
他說：“我們還是要紮紮實實地先做好自己的事。長隆還遠遠沒有成功。而且，我們更希望為中國的老百姓創造更多的歡樂。”
積極謀變、從不停歇，正是蘇志剛及長隆崛起的“制勝秘訣”。
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