2020-02-14 20:55:21 佚名

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對於已經提交離職申請的人來講，這是個大概率困擾事件，從理性來講，別人都會告訴你，不管，走你自己的，但是作為職業發展來講，果真如此嗎？

一、先來說清這件事

1、按照法定：自己不想做了要辭職，只要提前一個月提出書面申請即可，即一個月後就可以離職，這是法律的規定和對雙方的約定。如果你表現很不錯或者公司很難招到接替你的人，和你溝通盡力挽留你，期望你能推遲或工作交接好了再走，這個時候的主動權在你自己手裡，由你決定。

2、但對於公司要求你最少三個月這個要求，可以說是無理取鬧，表明態度，適當可以配合，但這個要求太不符合常規、一點也沒有考慮到員工的利益和感受，大可以拒絕。如果態度誠懇、期望時間合理，則可以考慮適當的延遲。

二、現實中如何操作比較好

1、如果自己沒有什麼特別的事情，不急於上班或者準備休息一下，對於離職的日期推遲沒有什麼影響，這個時候如果公司真誠挽留或希望推遲，而且要求不過分，建議可以考慮推遲。畢竟在公司做了這麼久要離開，不管這個公司怎麼樣，都是你自己需要一份工作的時候它給了你這份工作，在一起的同事，誰能沒有一點感情？一個人在職業生涯中能走多遠，取決於在各個職業段積累下來的能力、經驗和人脈，而且人脈尤為重要，它就是你的口碑和見證者。不要走的時候，讓大家覺得沒有責任心，因為離職的時候最能看清楚一個人的真實狀態。圈子很小，說不定下次那裡有見面或者合作、共事，不要把路堵死。

2、如果自己有事，找到了新工作也趕著報道。這個時候就可以向公司說明自己的情況，希望公司儘快安排人員過來交接，如果實在有需要，自己儘量爭取延遲一週，對公司也有交代了。新的公司可以說明，由於工作交接問題，需要延遲一週，希望理解，一般也不會影響什麼，反而讓新公司覺得你是個非常有責任的人。

三、具體事具體對待

每個人面對這個問題的情況不一樣，選擇和決定也有差別，但是無論如何，離職的時候交接好工作，保持一貫的工作心態和作風是比較重要的。

之所以強調這點，是因為看到很多人離職的時候，態度就變了，開始消極應對，失去了以往的責任心，甚至工作交接應付，讓公司對其評價很不好。你離開了，別人問起你，得到的反饋就是你離開時給大家留下的印象。以後有什麼好的機會，也沒人會想到你，和你願意合作。

思者在

注意：1、如果您只是口頭和公司說要辭職，那公司提出這樣的要求合情合理；2、如果您是以書面辭職報告（辭職申請）的形式提出的辭職，那這個問題的重心根本不是“是否合理”！這一點千萬不要搞錯了！

一、只是口頭上表達了自己要辭職，公司的要求或者請求無可厚非

既然只是口頭上說自己想辭職、要辭職，在這種情況下，公司老闆或者你的領導完全可以和你商量或者給你提出要求。因為你並沒有實質性的辭職舉動，你就是公司的一名員工。

既然是公司的員工，那要求你培養並且教會接替你的人很正常。不僅是“合理”，還合情、合法！

如果你只是口頭提出的，那麼當公司提出這種要求時，您別覺著不公平，也別生氣！否則就屬於嚴重的缺乏職業素養與職業常識了。

二、如果你是以書面辭職報告的方式向公司提出的申請，此時您不應該考慮是否合理！

1、書面辭職申請提出後何時可以走人，法律是有規定的。有法律管著呢！根本不用去深究是否合理！

《勞動法》對於員工提出書面辭職申請之後多久可以離職是有明確規定的。因此，公司要求的三個月期限，根本不是合理與否的問題了。不合法的事情，你還研究他合不合理幹什麼？

2、以自己目前的現狀作為思考、判斷、決策的前提——這才是你應該關注的！

你提出了書面辭職報告之後，有法律規定的最後期限管著呢，因此在不違背法律的前提下，第一位要考慮的是一些現實因素，以現實因素來決定你的後續行為！

例如，你是否已經找好了“下家”？新的企業要求你多久必須上崗？（當然如果新的企業要求你立刻馬上上崗，而現在的企業不放你，你得掂量掂量，很可能要承受一些損失）

再例如，你是否已經實在難以忍受在企業中壓抑的氛圍對自己造成的傷害？如果確實因為企業中的某些人事物現象，自己一天都不想忍了、不想看見了。那你可以拒絕公司三個月的要求。怕啥？法律在你身後！況且，即使你到時間了自動走人也是可以的。

這個時候，首先不考慮合理與否了！要先考慮自己的實際情況吧！

3、永遠記住，身在社會、職場，單單靠“講理、講法”是遠遠不夠的！

其實這種事情已經超越了“理”的範疇，也不至於非得牽扯到“法”的層面。更多時候還有一個因素：情、情分、情義、口碑、社會影響

當然，既然決定辭職了，也提交了辭職報告的情況下，可以不管不顧，可以不考慮什麼合理與否直接拒絕。反正到了時間自動離職都沒問題。

但是，如果自己現在並沒有找到理想的下家、沒有新的企業要馬上聘用自己，那應該考慮一下有關情分的因素！反正找工作也不用像全職工作那樣的去進行。如果誰認為只有辭職了全力以赴的找工作才行，那老鬼只能笑話他的。

所謂的情分就是：你願不願意幫這個忙！這全在你個人了！因為這不需要考慮是否合理！

注意哦！在你提出辭職後，公司沒有挽留你！而是給你提出這樣一個要求，說明公司對你也沒抱什麼希望了！這個時候，就看你自己講不講情分、講不講感情了！

講或者不講，問題其實都不大。最重要的是要看你幫或者不幫的話，對自己有好處、壞處。自己做些權衡就好。

覺著即使幫了這個忙，也沒有任何人念自己的好，只是瞎耽誤功夫，那就算了。如果通過幫忙，能夠讓老闆或者某個部門的領導對自己留下很好的印象，甚至未來還能繼續聯繫、溝通，甚至還可能成為朋友，那就花幾個月時間也無妨！

當然，每個人所在的企業不同，所面對的現狀、人事物也差異非常大。就看自己的選擇了！

老鬼只提醒一點：身在社會上一定要看長遠。——以此為基礎做權衡就好。這家企業從長遠來看對自己絲毫沒有幫助，那您就自己決定了。只要自己想的夠長遠、夠研究，自己做決定就好。

三、“法”是根基、紅線，“理”是基礎、前提，考慮“情、長遠利益權衡”才是一個人最硬的軟實力

法、理等等很容易辨別，很容易得出比較客觀的結論。但是隻是考慮到了“理”的層面，往往會讓自己陷入窘境。因為這個世界單單靠“講理”真的不夠！如果這個世界單靠“講理”就能走遍天下，那一切都變的簡單了。老美還經常不講理呢！

因此，藉助此問題老鬼強調一下有關“情”的重要性，也要提示大家一下站在更長遠的角度來權衡利弊、分析可能的影響。

舉一個極端的例子：如果非得講理、講法，你就是不願意帶新人。有可能這家企業的老闆不是個東西，導致他在行業裡、區域內到處散播你的壞消息！你在這個行業裡求職真可能遇到倒黴事兒！畢竟他是老闆！——老鬼用這種極端的情況是為了引起大家的重視！如果到了這個時候還死摳著道理，你會發現沒地方、也沒人給你機會去解釋啊！

因此，做人應該增長更多的智慧為好。

以上供參考吧。

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老鬼歸來

合情，不合理，也不合法，可以不用理會。你教會新人是情分，不教也是你的本分。公司故意拖你三個月，你可以不用理會，走人了事。因為勞動法明確規定，辭職提前一個月書面送達，不管公司是否批准，一個月後你就可以離崗了。但是公司提出讓你帶出新人再走，雖然有點合理，但是有點強人所難，你要勇於拒絕，不要影響你到新東家入職。

第一，你辭職之前要進行交接工作，不包括培訓新人。當然了，必要的工作流程的知識，你要教會新人。純技術純業務性質的經驗和知識，你沒有義務教會新人。這不屬於工作交接的範圍。出於對公司有感情，在條件允許下，你可以培訓新人幾個月。如果影響你去新單位入職，這個要果斷拒絕。

第二，三個月培訓新人，超出了合理要求。你提出離職，要提前一個月書面申請，公司應該早一點安排接替人選。你有義務在一個月內交接完畢，同時對新人進行必要的講解，主要講解的還是工作流程，而不是工作技術和業務本身。工作技術，也不可能在三個月內教會。你既然要離職了，也沒有義務要培訓新人。

第三，公司提出這個要求，一是公司沒有選好接班人，二是公司故意刁難你。正常情況下，一個月內可以辦完離職手續的，培訓新人工作流程也用不了幾天。公司非要你培養新人三個月，這個要求超過了正常需求，故意刁難你的可能性很大。

職場火鍋

從你提問來看，首先，你對勞動法的知識顯然不夠了解，作為職場人士，學會勞動法知識是必備的技能了！其次，離職帶新人這個問題本身就是雙方協商來解決，不能公司說什麼你就做什麼是吧？

下面，我說說個人的一些觀點。

一、勞動法關於員工離職的一些規定

無論是90年代出臺的《勞動法》，還是2008年開始實行的《勞動合同法》，都沒有一條規定員工提離職必須要教會接替的新人幾個月才能離職的。

所以這個要求在法律的層面根本不成立！

如果員工主動向公司提出離職，區分以下情形：

1、試用期內主動辭職

如果你還在試用期內，那麼主動辭職無需任何理由，提前三天書面通知單位即可。

2、轉正後主動辭職

轉正後主動離職的，無需任何理由，提前一個月書面通知單位即可。

3、合同到期離職

如果你的勞動合同正好到期了，本人不想續簽的，提前一個月書面通知單位即可。

4、用人單位違反勞動法用工的辭職

如果勞動合同期內，用人單位出現強令作業或惡意欠薪等違反勞動法的行為，勞動者無需提前通知，立即可以辭職。

此外，我還要提醒各位，提離職要注意幾個重要的事項：

第一，辭職要以書面形式，不要只是口頭說（哪怕錄音也不要），最好是交紙質報告的同時發送一份辭職郵件到單位後綴的郵箱中，這樣至少可以證明你確實在某年某月某日提了辭職，謹防單位不承認。

第二、主動辭職你不需要承擔任何經濟賠償（簽訂過培訓協議或是你造成公司損失等特殊情況除外）。

第三、提出離職後到了勞動法規定的時間，單位需要依法出具離職證明給你，你也必須記得問單位的HR去要，否則下一份工作你很難正常入職。

第四、記得把你的檔案、組織關係等手續一併辦理掉。

二、帶不帶新人看你自己的意願

從單位的角度看，如果你離職前願意培養新人，那是最好了，畢竟一個蘿蔔一個坑，你離開後要安排其他員工去帶，一來未必有能力帶，二來容易使工作混亂。

但是從員工個人的角度看，帶不帶新人真的是看你自己的意願。

最常見的情形是，公司能先讓在職的其他同事與你交接工作，先降低你離職給公司帶來的負面影響，至於新人，如果很快能招聘到位，那麼在你離職前還有時間的話也許你可以幫著帶一下，但是遲遲無法招聘要求你延遲離職這種要求屬於比較自私的。

可能你已經在外部找到了新的工作機會，對方也會催著你快速到崗，如果此時你答應了前單位的所謂“三個月”帶新人的要求，那麼很可能讓新單位對你心生不滿，甚至不願意接納你入職。那對員工來說，不是得不償失嗎？

所以，我建議你根據自己的情況來判斷：

1、如果你不急著離職、和單位之間感情又不錯的，你可以考慮出於人情接受這個請求。

2、如果你急著離職，那麼可以婉轉地告訴單位，你到了規定時間就需要離職，畢竟新工作也催著自己，新人如果早點到位走之前可以幫忙帶一下。

3、如果單位以卡著離職證明等某些條件來要挾你，我覺得必要時你完全可以去勞動部門舉報維權。

三、對單位來說，需要做的是做好人才儲備

為什麼很多企業一旦有員工離職，就好像天塌了一樣無法運作？

根本原因是沒有合理安排崗位職責，做好一定的人才儲備。

例如說，一個部門兩個不同崗位的員工，管理者可以讓他們進行一定的崗位輪換或者實行AB角，當一人出現離職，另一人至少可以頂上一段時間，為新人的招聘爭取時間。

此外，公司裡的中層崗位、核心業務崗位可以考慮實行“繼任者計劃”。

舉個例子，我們公司每個中層幹部聘任後，都有一項重要的考核指標，就是培養後備接班人，部門經理那就要培養副經理或經理助理的人選，這樣做的好處，一方面是形成了人才隊伍的金字塔階梯，不容易形成斷層；另一方面是給下屬一個職業發展的通道，形成良性競爭的機制。

寫在最後

以上，就是我關於這個問題的一些看法，僅供各位朋友參考，希望有幫助。

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丁路遙知事

按勞動法規定是不合理的，但如果我還沒有選擇好單位那教會接替你工作的人，和原來老闆，領導友好協調又未嘗不是一件好事。如果將來有機會也可能會彼此合作。當然如果你已經選擇好工作又接受不了那麼久就一個月應該可以離職了。我提離職申請表，老闆一而再再而三找我談話，我是一再堅持離職，但還是希望有人接我的工作，最後搞到六個月後才離職。但現在和舊同事，舊老闆等還非常友好。也合作一些項目。

李春159903545

這種情況存在兩種可能性。一種是你只是口頭提出辭職，然後公司則認為先緩緩，等招到人並把她教會了才提交離職書；另外一種是你已經提交了辭職申請書了，但公司先擱置，並讓你教會新人再批。

這兩種情況的性質不一樣，處理方法也不同。

一、口頭提出辭職，未正式遞交申請書

在8月初時，公司安排了我部門另一個同事去其他崗位上班，這明顯是逼她走的意思，因為新崗位需要每晚加班，而且工資比現在的低。看到公司的安排，我的同事想到了辭職。

她跟人事主管提到了自己想辭職的想法，但主管讓她先別衝動，要不要試試新崗位再說？同事開始有些猶豫不決了，就在這時候，主管知道了她有去意，就暗地裡趕快招人。招到人後，主管讓同事教教她，把工作全部交接給她。

我的同事心地善良，也沒多想，就一心一意去教新人。等到教會了新人，主管也不提辭職的事，同事覺得自己本分、情義都做足了，就再提出辭職。這時，主管也沒有多挽留，直接批了。

如果是這樣情況，這不怪誰，只能怪自己沒有堅決的態度，讓公司利用最後的剩餘價值。但換個角度去安慰自己，權當為了維護好同事之間的關係，併為日後的人脈做鋪墊吧。

二、已提交辭職申請，但公司不批

這種情況說明題主已經去意已決，並按照規章制度去執行，只要按照勞動法的規定，提出辭職後一個月內即可離開。那麼，只要日期夠了，就可以離開了。無需再有義務去幫公司教會新人，而且，公司不敢不放你走或者拖欠你工資的。

我也有一個同事，他在工作中遭受不公平對待，於是他提出了辭職，但是他的崗位很重要，並不是一時三刻就能交接完成。但他去意已決，在提交辭職申請書之後一個月內，他做好本分去交接工作，到了日期馬上走人，公司也不能拿他怎麼樣。

因此，題主可以看看自己是屬於哪種情況的。

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羊仔的職場之路

【溫少爺觀點】

不合理，更不合法，期限到了，可以直接走人，不用理會。

為什麼不合理？

1、法律不允許

2、公司還沒找到合適人選，故意刁難你

我在其中一家公司工作的時候，就遇到類似這種情況，當時，公司人不多，加上老闆也就15人左右，而且是公司的同事都是皇家國戚，幹活的永遠都是那麼幾個人，當然包括我。

我早就看不慣這種公司氛圍，有著跳槽的打算，在網上投了幾個簡歷，沒過幾天，就有HR打電話通知我面試，面試過程中，老闆及HR對我都很滿意，叫我儘快上任。

第二天，我回到公司，遞上辭職信，如我所料，受到百般阻攔，一開始不願簽名，後來，磨了幾天，才肯簽字同意，這都不算，最過分的要求，竟然叫我把這幾年的設計配方經驗分享出來，不然，我離職後，這崗位一時間，沒人能勝任。

我拒絕了，因為，我已經簽了書面的辭職信，到了法定期限，我就頭也不回地走了。

回到題主問題，提離職，公司要求你把接替你的人教會，才能離職，這要求不合理，也不合法。理由如下：

一、法律不允許

離職要走正規流程，離職信要本人、HR、直屬領導等部門負責人簽字，這些大家都是爛熟於心了，就不多說。

一般簽完離職信，按照標準離職時間就好，但如果不夠幸運，遇上霸王公司或者領導，強行“扣留”你，就是不放人，更不籤你的離職申請，也別急。

按照勞動法，其實不存在老闆不讓走。

只要乙方（員工）提出解除勞動合同，應提前三十日以書面形式告知甲方（公司），方可解除勞動合同。

只要書面提出辭職申請，員工就有權在30天后離開。

如果你的工作無需交接，提出書面申請後，第二天就可以離開公司。如果你的工作很重要，公司沒有替補，通常就要盡到30天的義務。而按照題主所描述的，要教會接替的人，而且可能需要3個月的時間。

站在情義的角度，如果老闆待你不薄，但是，你又由於私事，不得不走，那你也可以考慮留下來，幫他度過這難關；站在法律角度，這是不合理，也不合法，根本不用理會，法定期限一到，可以馬上走人。

二、公司還沒找到合適人選，故意刁難你

公司想你教會接替的人，那是因為你崗位比較重要，而且相對的人才，在這麼短的時間內，很難找到合適人選。因此，故意刁難你。這些都是一些公司想留住離職人才的慣用手法，只要自己是合法離職，而且遵守公司規章和勞動法的約定，只要到了法定限期，大可放心離職。

溫少爺

這個東西看看你以後還想不想來往吧。我們之前的組長也是申請離職，老闆多次挽留他，他還是堅決要走。然後老闆給了他半年時間要求他帶一個人出來頂替他的位置，然後給了他另外的好處。他也留了半年。可是這半年裡面他什麼都沒教，一直瞞著我們下面的人。在公司開展2個重大項目的前一天，他就走了（他知道的，公司這時候很需要他，因為只有他會）。

然後沒辦法，公司只能把一個項目延遲。然後硬是把我拉了上去。我以前是做這個行業的，由於離開這個行業好幾年了，很多東西都忘記了，很多新的東西也沒接觸過。所以我剛上去的時候很被動。最後我們組的人很團結，把這2個項目花了大半年時間終於搞好了。

現在那個組長想回來了，因為在其他公司混得不好。可是有個別股東不願意了，在公司最需要他的時候他走了，現在回來撿現成的？過完年也不知道他回不回。