陶雪花592
首先受到冲击的是餐饮业，旅游业。接下来线下的生意都会受影响。
还有外贸出口，签订合同没法供货，光是违约金就赔不起。
在这次疫情中，我们要学会改变思维方式。现在要与时俱进互联网创业。
立哥说创业
这次疫情，来势汹汹，尤其发生的时间在春节期间，对各行各业冲击很大，大概来说，有三种情况：受损的、受益的、没啥影响的。
受损的行业
NO.1水果店。这个可能大家不会想到，但是损失绝对的NO.1，现在水果生意不好做，年前很多水果店主进了不少货，准备春节期间大卖一场的，而现在，受疫情冲击，大家都躲在家中，尽量不出门，水果又是有保质期的，烂得快，所以，这个行业真是损失惨重。网上看到很多视频，水果降价甩卖的，价格惊人的便宜。
NO.2餐饮业。春节期间是餐饮业的黄金时期，各种聚会十分火爆，年夜饭通常要提前订座。但是，今年，情况大不相同，不但大家不敢出门，各种渠道也呼吁大家不要聚会，于是乎，不但餐饮业没有什么生意，很多之前的订单都取消了，退钱。而饭店之前已经储备了食材，还有工作人员都已经到位，这次突发事件，猝不及防，让老板们焦头烂额，损失惨重。
NO.3旅游业。春节时旅游高峰，今年春节疫情来势汹汹，旅游业遭受重创。2019年春节期间，全国旅游接待总人数4.15亿人次，实现旅游收入5139亿元，今年春节旅游业基本算是冻结了。
NO.4娱乐业。电影、酒吧、歌厅、网吧等娱乐业，这个等同于餐饮业，这段时间基本没有什么顾客。拿电影来说，这次春节的贺岁电影号称史上最强，结果虎头蛇尾，《囧妈》《唐探3》等全撤档了，市场预测票房才70万，相比之下，2019年春节档票房58.59亿。
一句励志情话
在这种情况下，我觉得不能说是那个行业好不好过，而是全国所有人都跟着难过，为什么这么说？在疫情下，全国大范围封路封城，人不能随便出门，即使是生活必须物资采购，也要减少出门次数，刚开始的时候还好，可呆了几天不出门 大多数人都受不了。在家里游览床头山、阳台景啥的，心里着实憋火。同时一些实体行业像超市商场，都盈利大都是靠人流量来实现的，人流量少了，对他们的打击毋庸置疑，加上租金加盟费……想想我都不敢想了。再者，随着封路，运输业也受到不小的打击，前几天看到的一个新闻让我挺心酸的，一个长途货车司机因高速封路，被逼在告诉上度过7天，自己一个人在高速上过春节，也不敢睡觉。后来被巡逻警察发现时没忍住都哭出来了。可能有人会说，想互联网行业就没收到冲击，我想说的是，那只是暂时的，现在工业停业，很多工人面临失业风险，如果疫情再次加重，工厂倒闭，那么多人失业，谁还有钱去互联网买产品呢？所以说，在这样全国范围的大灾难年前，没有哪一个行业会好过，只是时间先后罢了。最后，也愿祖国能早日度过难关！中国加油！武汉加油
逆风小怪兽
疫情期间受到影响最大的几个行业分别是：餐饮业、娱乐业、房地产企业、汽车制造业一一列举：老乡鸡宣称1个月保守估计损失4个亿；春节档多部电影宣布撤档；安徽房地产企业协会向合肥市市政府求助，因为回款困难；北京奔驰请求复工，停工一天，损失4个亿。
战士1314
据统计，大部分中小企业倒闭在开业后的前三年，只有相当小的一部分中小企业能活过三年，从这个方面看，中小企业在创业的初期，最重要的任务是：如何生存下来！引用世界商业信息网创始人郑卫国的一句话：在网站创业初期，我们最重要的目标，其实就是生存，打持久战，不断开发客户，不断宣传和推广，不断提升客户体验，不断研发和改善网站，那我们终能获得客户的肯定。如果，中小企业在创业初期能把生存作为首要目标（而不是成为世界500强）的话，那样，对于企业能够生存下来这个目标，就等于是解决了第一个关键问题。否则，指导方针如果不对的话，企业就会误入歧途。
第二个方面：中小企业创业者在创业前要准备多一些的资本金，先做一个预算，比如：注册公司，办公设备，租房，装修等等，所有费用都不要漏下，要计算清楚，然后合计一下要花多少钱，再预算一下，公司开业后，预期6个月不会产生一分钱的销售收入的情况下（在很多刚开业的公司里是很正常的情况），公司大概的花费是多少？所有这些费用加起来，再乘以1.5倍，那样的话，创业的资本金基本上差不多了。
第三个方面：合理的推广公司和产品或者服务，世界商业信息网为中小企业提供了一个一站式的电子商务解决平台，基本上能满足中小企业对外的所有业务往来，包括企业推广，招聘，招商，加盟，代理，招标采购，拍卖，产品服务报价，开网店，网上购物，订酒店，订餐，找物流快递，产权交易，查询知识，查询排名，推广网站等等，花费低（接近与免费推广），灵活性强，使用广泛，中小企业只要注册了一个用户名以后，世界商业信息网就会赠送0.88元的现金，如果中小企业每次推广只花费0.01元的话，就可以推广88次了，那样就等于是一个免费的推广一样，如果赠送金花完了，网站还提供快捷的银行转入和转出服务，转账非常的方便，企业也可以利用赠送金推广后产生的销售收入直接进行推广等等。
第四个方面：中小企业的发展初期要谨慎扩张，避免因为志向远大而盲目扩张，当然，如果能力的资源准备的好，机会在手，那是应该快速扩张的。
第五方面：要尽量减少成本，扩大销售收入，这两个方面就不多说了，每个中小企业创业者都有自己的经验。
第六方面：选合适的人，培训好人，用好人，客户可以在世界商业信息网的招聘栏目招聘人才，发布招聘广告，搜索简历，招聘人一定要适用，千万不要用宝洁，可口可乐，微软，IBM的标准去招人，记住，您的公司现在还没有必要招那样高级的人才，要适用于您自己的企业，招到人后，尽量要对业务环节进行培训，不要怕培训好后，人走了，自己创业去了；当然，核心的部分是要自己掌握的；用人要考核，要检查，要指导，要安排下一步工作，这样，高效的人才才有成就感，偷懒的员工才会被清出水面，要不然，只听的大家都在忙，不见业绩，原因和借口一大堆而且很合理。
其他方面：最好做熟悉的项目起步，要选对行业，不要把所有希望寄托在风险投资公司上（因为你不是马云也不是张朝阳，现在也不是互联网的泡沫阶段），简单管理，中小企业开始的时候不要框框太多，等企业做大了，再慢慢改善管理，科学管理。
只有能够生存下去了，才有可能做大做强，先生存，再积累资源（不仅仅是钱，还包括客户资源，人才资源等方面），在机会到来的时候，再狠狠的发展，做大做强。
还有，创业者在创业前做好充分的准备工作也是很重要的。
农村来的小明哥
这次新型冠状病毒牵动着全国人民的心！这次疫情对各个行业都有影响，正所谓天灾人祸。不仅影响到每个人的生活、工作以及购买等，也会带来一些行业的洗牌。同时，也有少数行业受益于疫情，会成为热门行业，比如口罩和消毒水生产厂家，以及电商和快递业的发展。
1.受到影响最大的恐怕是旅游业。旅游社团队和个人旅游纷纷取消行程。本来应该在假期爆满的旅游景区。现如今，景点门庭冷落，关闭歇业。以及受到波及的还有酒店住宿、土特产店及旅游交通等行业，这些都会受到巨大的损失。
特别是旅游景区的酒店业，通常往年过年期间，乃是酒店业一年中的旺季，日常一天的营业额能接几十万一天，现在变成一天只有几千元，十几间房的入住率，工作人员比住客还要多得多，每日酒店纯亏可想而知。如果长期下去，结果是很多酒店。宾馆会因为资金断裂直接关门。
2.餐饮业也受到直接冲击，本来中国家庭的年夜饭从家里换到餐厅，而且年夜饭价格是越来越高，餐饮企业是利润丰厚，而现如今，人们纷纷开启宅家模式，取消用餐聚会，原来的预订也被取消了，这让餐饮企业损失惨重。而随着疫情时间的延长，餐饮企业收入受到影响，还要承受着房租、人工费用的重压。而一些中小型的餐饮店承担不了亏损压力，就直接关店。
3.线下实体店的收入有着较大的冲击。比如，服装零售行业，物流的停滞，使货物跟不上，换春季衣服了，现在大街上没有几个人，生意实在太冷淡，而房租和人员的工资都要按时支付。压力山大啊。
善良的厨子
疫情之下，对全行业都是一个考验。所谓雪崩之下，没有一片雪花能够幸免。中国民营经济占国民经济体量的90%以上，而中小企又占了绝大多数的席位。深度依赖现金流的中小企业是本次疫情最大的苦主，很多企业因为工资，房租，贷款等问题，将受到严重考验。所以，疫情下，中小企业难活。中小企业中的餐饮、质押、需要依靠人流或者季节性收入的常规实体店、最难活。
流年品鉴师
这个年，可谓过得是“悲喜交集，恐惧有嘉”，但我想这都不是最惨的，对于多数老板来讲，这个年，过的更是五味杂陈。
抗击疫情下半场，还有心思攀比假期长短的员工，你有多幸福你或许还不知道。
有不少创业的朋友跟我吐糟：“现在不仅仅是在家办公的问题，而是没有业务和订单，基本都是在纯养人了。”
在你攀比假期长短的背后，你不知道的是，你的老板正为怎么发出这个月的工资，愁白了头。 。。
一位企业老板跟我算了一笔账：“对于一家养着170位员工的公司来说，如果一个月没活干，公司老板就得准备好400-500万现金流。”
我觉得疫情的影响不是一两个月的事。有专家讲，这次疫情有三个结果：“成功、温和和失败。哪怕是成功防控，也最少需要3个月。”
是时候操心经济了，尤其是疫情影响下的中小微企业。
乐观点说是3个月，但对于数量众多的小微企业来说，他们离破产或许只有一两个月。企业一旦破产，下一步就是员工失业。
抗击疫情下半场，空有口号和热情还不够，减税、让利、资金支持、政策扶持，更加复杂的考验已经来临。
动作快的城市已经开始了惠企政策，比如澳门已经开始给中小企业提供无息贷款，但内地企业还在支付着“双倍薪水”。
接下来这艰难的3个月，中小微企业能熬得过去吗？
中小企业到底有多难，我们先从受疫情冲击最严重的酒店、商业地产、民宿、自习室等行业说起，以下是来自各企业CEO们的自述：
一、 疫情下半场的企业之难
某商办中介合伙人：如果一个月不开张，需要准备1500-1600万现金流
本次疫情对于高租金和人力密集型公司来讲是一次致命的打击。
对于我们行业来讲，每年年后都是选址高峰。我们公司一共有600名员工，如果二月份成单量较低，员工工资当然有一定压力。目前这个行业是人力密集型行业，用人成本是很大一块开销，而且一般年前是行业淡季，大家都指望年后努力一把。
我粗略计算了下，我们人均成本一个人每月显性成本(工资+社保+福利等)+隐性成本（办公室租金+水电+广告+后台人力成本均摊+物料+其他税费等等)，一个人每个月大概得有2万6。如果一个月没活干，我们就要准备1500-1600万现金流，这个不是开玩笑的。
我们属于销售型公司，员工基本薪酬是底薪+提成。你看一些互联网大厂，估计他们一般人员底薪就2万了，比如贝壳找房，估计年后又是一波裁员潮，这个时候谁买房租房啊，而且我们的广告投放，和他们
岩逼帅帅
抗击疫情下半场，还有心思攀比假期长短的员工，你有多幸福你或许还不知道。
对于大多数老板来讲，这个年，过的五味杂陈。
有创业者跟投中网-PropTech研习社吐糟：现在不仅仅是在家办公的问题，而是没有业务和订单，基本都是在纯养人了。
在你攀比假期长短的背后，你不知道的是，你的老板正为怎么发出这个月的工资，愁白了头。
一位企业老板跟我们算了一笔账：对于一家养着170位员工的公司来说，如果一个月没活干，公司老板就得准备好400-500万现金流。
“我觉得疫情的影响不是一两个月的事。我看专家讲解，这次疫情有三个结果：成功、温和和失败。哪怕是成功防控，也最少需要3个月。”
是时候操心经济了，尤其是疫情影响下的中小微企业。
乐观点说是3个月，但对于数量众多的小微企业来说，他们离破产或许只有一两个月。企业一旦破产，下一步就是员工失业。
加号爸爸
在今年春节时期，按理说饭店，KTV等一些娱乐场所,应该是比较火爆的行业。一场突如其来的新冠状病毒肺炎，使一些企业遭遇了百年一遇的变故，造成了重大的损失。比如饭店
春节时期都备用一些菜呀肉啊，无法消耗。只能在饭店门口处理掉，面临破产的危机。北京最大的KTV，当年“”国民老公”花掉250万消费了一夜，现在宣布破产。
在疫情比较严重情况下，一些企业不能复工复产，造成了没有资金周转。一些比较大的企业才具备复工复产的情况，才能够挽救一些损失。像村儿里的一些比较小的加工户可能没有资金用，就面临着淘汰。
现在养殖户也比较困难。一些比较偏远的养殖场，由于道路封锁没有饲料喂养，只能把一些活禽处理掉，如果不能便宜处理掉只能饿死。
