万事万物不自知
中小企业是创业企业的初级阶段，抗风险的能力非常小！为啥疫情期间，造成大批类似企业破产，可以从以下几个方面分析：
一、新型冠状病毒感染是2019年11月15号左右开始出现，武汉封城是2020年1月23号。这段时间也是中国传统的春节即将来临的前夕。作为一个企业，春节前的工资和年终奖是肯定必须发放到位的，有些还要组织年会，邀请客户交流，为明年开年的业务打基础。这样公司的储备资金基本上就会有很大一部分的支出。一般中小企业就存在资金周转的风险，年前的开销不可节省，公司账上的资金保障也就不会太多。疫情到目前为止还没有消除警报，复工也是遥遥无期，即使被逼无奈提前复工，疫情的防御措施必须到位，也需要公司来承担责任。上游业务公司可能还没有开工，业务无法对接，工资照付，办公场所租金照付，没有收入来源。拖得时间越久，资金缺口越大，一般的企业都很难支撑下去。
二、部分公司年前可能就没有从业务单位结到项目款项，答应年后支付，一般企业的支付流程手续就比较复杂，办理下来可能要一到两个月，那也是按照疫情过后正常复工的时间为节点计算。这期间同样涉及到工资和租金诸如此类的开销，能否支撑也是很大的问题了！最严重的问题就是可能年前签订的合同，年后交货的，公司存储了大量的材料或者备件，就为了能够保证年后顺利的生产交货。结果疫情影响，上游企业推迟了交货期甚至取消合同订单，资金无法回笼，这个影响中小企业能够承担得了？
三、目前自主创业的中小企业数以百万计，甚至千万计算。绝大多数都是没有创业资金就兴致满满的开始大干快干。钱从哪来？就只能是找朋友周转，找信贷公司或者银行借贷，每个月都要归还本金利息。在疫情期间资金无法收回的情况下，怎样去偿还？你以为这些信贷公司会像政府和人民一样有爱心，他们都是吃人不吐骨头的，才不会给你时间的支持和宽容处理！
不要以为中小企业的老板都是获取暴利的资本家，他们也是靠着劳动获取生活的成本，步履艰难，诚惶诚恐。抗风险能力几乎为零，因为国家虽然也是鼓励自主创业，解决社会就业问题，但是企业的资金和管理还是必须靠自己去解决的。而且现在私企和民企越来越多，竞争激烈，优胜劣汰适者生存。大浪淘沙之后，活下来的万中无一。
我也奉劝各位一句，在打工的千万不要轻易出来创业；在创业初期的要稳打稳扎，千万不要盲目投资，有多少钱做多少事！社会人心复杂，三角债务还是遍地开花，赖账的源头问题不处理，中小企业没有核心竞争力，还是稳步前行最好！
最后祝在伟大领袖和英明的党领导下，我们肯定会顺利战胜疫情，中小企业能够渡过难关，创造辉煌，成为中国伟大复兴旗帜上的一颗璀璨的明星！
天迹神天决
因为本身房地产和互联网经济已经对实体经济造成了非常大的伤害。国人的超前消费又成了压垮自己的最后一根稻草。我自己是小微企业主，制造业。我所在的行业，员工工资年年涨，客户向东南亚搬迁，订单萎缩。然后本来就是支撑着，现在疫情来了，看着是一个月，但是造成的连锁反应，是上半年基本报废。首先客户的账期就是90-120天。现在客户的老板，财务还都困在老家呢！我去年11月份的货款都没收到呢！一个月还能坚持，再来两个月，我也扛不住了。可是事实上很多小企业主可能还没有我的现金流好呢！所以就有破产风险！期望国家真的有切实可行得政策，要不然2020是很难的一年。
杠杠的静静
这个每个公司都不一样，但是结果都大致相同！就拿我来说吧，我这边是一个刚起步不久的小公司，很接近于自由职业者了，是一个餐饮管理有限公司，主要从事承接商业活动，提供户外烧烤、冷餐、茶歇以及各类鸡尾酒会的！基本全是集体活动，包括很多活动公司，庆典公司，婚庆公司，礼仪公司性质都是差不多的，只是提供服务的版块不一样而已！积蓄本来就不算很多，疫情期间，员工工资、房租水电，日常经营费用，都是要持续花钱的！受疫情影响，公司没了业务，也就没了收入没了现金流，这段时间基本都靠老板自己来贴钱，我们这个行业大部分都存在拖款的现象，并且像我们，年底跟跟过年期间就是行业的高峰期，年底很多活动垫资非常厉害，都想着靠过年挣点，结果出了这么个状况，给老板们都上了一课！年底的活动款全部自己垫上，没有了其他收入，当老板的积蓄不能够维持下去的时候，就只有申请破产了！
好多中小企业都是靠贷款生存的，资金链一旦段了，就非常危险了！很多行业都不同程度的受到打击，公司没有了收入来源，只能硬扛着！所以疫情期间就有很多的中小企业宣布破产了！
成都杨小乔
因为很多小企业压根底子就不足，我之前的公司，刚上班不久开工资就费劲，现在注册公司免费，很多人自以为聪明，租个办公室，找个项目就能赚钱，或是认识点人脉就能盈利，不去做市场调研，不去了解同行，所以导致创业失败。
白玛康珠16
没钱，没有现金储蓄，记得以前学习微观经济学的时候，对企业的生产成本是有两个的，一个是固定成本，一个是可变成本，今天这个问题也可以用这两个成本来解释一下：
1、企业经营的固定成本
企业的固定成本就是企业无论是否经营都是会消耗的成本，比如设备折旧、比如房租、比如人工工资，这些都是固定成本，只有企业存在，无关企业是否经营活动，这些成本都是在发生的。
而我们知道现在的很多中小企业在人工和房租这块是固定支出的，在疫情防控期间，虽然员工没有上班，企业没有经营，但是这些成本是一定会支出的。房东不会给你免房租，员工的工资你不能不发。
2、企业经营的可变成本
这部分是和企业经营相关的，企业经营才会产生的成本，比如水电煤气等能源的消耗，作为一家生产性企业，能源的消耗成本就是企业的可变成本，还有一个可变成本就是原材料，只有在生产活动进行的时候，原材料的消耗才会是成本。
当然了，原材料也不一定完全就是可变成本，也得看原材料的保存期，比如如果是餐饮的，那么保存期是有期限的，而且期限往往很短，餐饮一直不能开业的话，那么原材料也会变成固定成本，最后都是价值归零的，但是却没有产生任何的收入。
3、算一笔细账
我们假设一家中小企业的净利润率是20%，假设一年的营收是1200万，如果正常的话净利润按理来说有240万，每个月的净利润是20万。
每个月的营业额是100万，而企业的固定成本占比是40%，也就是40万，如果一个月没有收入，那么公司要投入40万的成本，这个成本是一定要支出的，那么一年的营收就变成了1100万，按照20%的净利润率是220万，但是由于一个月还净投入了40万，那么公司的净利润就变成了180万。一个月的损失，就让公司的净利润从240万下降到180万，下降了60万。
如果公司的业务2个月不能开展，那么公司全年的营收就只有1000万，净利润就只有200万，但是2个月没有开展业务，净投入是80万，那么公司的净利润就变成了120万。
上面还只是静态的分析，如果公司2个月没有收入，那么前面的80万是一定要投入的，这个80万的现金是需要公司当时就支付出去的，而到了第三个月，虽然业务开始恢复了，但是需要提前投入其他的可变生产成本，那么这个数字也许又是数十万甚至上百万，但是公司依然还没有任何的收入。
也就是说一家1200万营收的公司，公司前期需要有一两百万的现金储备才能让公司度过这个关口。
一般的中小企业都没有什么现金储备的，这样才会导致现金流的紧张，甚至是断裂。
不过我们也不用太过担心，现在是疫情防控的吃劲阶段，疑是病例已经在降低了，湖北以外的地区新增病例在下降，这是个好信号，钟院士也说了，峰值在2月下旬出现，疫情有望在4月前结束。
咬紧牙关挨过这一个月，作为企业，这个时候和员工共克时艰，减少一切不必要的支出，过后不忘此刻共患难，现在各地也在根据疫情的不同情况在逐步复工，等待春天来的时候。
壹号股权
很多中小企业并没有多少利润，靠的是现金流来维持企业的正常运转。
而此次疫情愈演愈烈，为了严控疫情，各地封城、封村。店面、工厂纷纷停工、停业、停产，这些企业在疫情期间不但没有收入，而且还要照付店面租金、场地租金、员工工资，少数现金流好的企业还能扛一些时间，多数中小企业在疫情的影响下摇摇欲坠。
01
中小微企业的现状
谈到此次疫情对中小企业的影响，很多人都会联想到2003年的“非典”案例。
据北京海淀区饮食行业协会调查，2003年“非典”期间，小型餐饮行业停业率高达85%，坚持营业的企业多数都处于亏损的状态。
而此次新冠状病毒疫情还尚未平息，中国多数中小企业主们已经提前预感到未来一年的生存危机。在疫情的影响下，第一批扛不住的企业已经开始倒闭。2月6日晚上，兄弟连教育机构宣布公司倒闭。王思聪一晚消费250万的K歌之王宣布与全体员工解除劳动合同。
02
在疫情期间，中小微企业为何纷纷倒闭
在灾难面前，创业者脆弱到不堪一击。
前一段时间，西贝餐饮集团董事长贾国龙先生在采访时说：“西贝，春节预计损失7～8亿元，员工每月支出超1.5亿元，这么下去撑不过3个月。”
头部企业都如此，可想而知中小企业要面临多大的危机。
在疫情严控下，影院关闭、店面关门、商场缩短营业时间甚至歇业，在这期间企业没有收入，但员工薪资、房租开销要照付。对一些现金流不足的企业来说，根本就扛不住疫情带来的巨大危机，所以就纷纷倒闭。
03
面对危机，中小企业如何自救
① 降低成本开销
人力就是最大的成本，一部分企业可以根据实际情况适当的裁员来削减人工成本；可以跟房东商量在疫情期间适当的减少场地租金。
② 寻求帮助
可以向银行申请小微企业贷款
③ 寻找机遇，创建新模式
1.服装店主
针对商场歇业的服装店主，可以自己试穿衣服，拍照上传抖音，把图片、文案发送给员工、家人，让其帮忙发朋友圈，刚好，这段时间大家都宅在家可以选看衣服。
2. 生鲜店主
店主可以利用平时熟络的人脉，把附近小区的人建一个群，每天把有售卖的果蔬发在群里，店主登记好群里购买生鲜的人员信息，然后打包让家人帮忙配送。
3. 互联网公司
针对一些可以远程办公的公司，可以让员工在家远程办公。
九九读财
世间上任何人或事物都有强与弱之分，随着疫情的肆虐中小企业面临巨大的风险或破产倒闭，这是既在人们的预料之中也是自然的现实问题，人类面对大自然造成的灾害是不可抗拒的，天灾人祸难以预料。历史上人与人，民族与民族之间的强者掳食的惨痛更触目惊心。但这样的惨痛悲剧再也不会重演了。历史进入到现在，有中国共产党的正确领导，有毛泽东思想凝聚武装到头脑的中国人民，一定会坚强起来，一定会在
共产党的正确带领导下，战胜疫魔侵害的局面会在短期内收拾得光亮，人民会振作起来战胜一切困难，夺取抗击魔疫肆虐带来的现实困难，中小企业面临的损失、资金资源、人力资源、物质物价等诸方面的困难会得到政府的支持。困难是暂时的，前景是广阔的，只要有信心，有宏伟目标，团结一心，共利共赢，是会走岀疫情带来的深谷的，千万不要气馁，振作起来，勒紧裤带，勇往直前，争取更大的胜利。
天马行空128039981
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Tim
刚刚
有相当一部分人跟你一样想法，其实我觉得大部分老板面对疫情防控导致的推迟复工而绝望，主要在这几方面：1)，员工不愿复工，但不会主动辞职，因为可以不用工作，但是工资照拿不误，将心比心假如国家说这段时间企业不用支付工人工资，看看谁急谁想上班！这是相当现实的一个问题。2)，国家说倡议房东减免租金，现实就是没有几个人会减免，人家并没有亏欠你，人情味多点房东顶多延迟支付，不要去道德绑架别人！3)，由于地区防疫轻重或要求不一样，有的地方批准复工比较容易，有的会百般刁难，这样就导致有的企业复工，有点还在等待批复，可是大家想想，员工可以等，政府可以等，但是客人不可能一直等下去，人家不可能陪着企业一直亏损在等待，这样客户就会做好找备用供应商的准备，甚至直接转单给开放复工地区的竞争对手，要知道企业赖以生存的是客人也就是源头，源头一断，即使复工了之后，何以生存。就哪怕你又说，就不可以再重新找客户吗？可以，但是没那么容易，毕竟全球经济增长那么缓慢。所以说企业不惧怕继续发工资，也不怕房东不减免租金，可是一旦订单流失，客户流失，那就是致命的打击了！这里面也有相当一部分企业是有可怕的库存压力，有的本身是贷款营业状态，有些企业的销售旺季就是目前的2.3.4月，所以延迟一天复工，每个企业所承担的责任和费用是相当可怕的。你可能又会说，难道这些老板没储蓄的吗？我可以回答你，有，而且大部分老板都会有，可是一旦企业变成负担的东西，而且是看不到出路的情况下，很多人不可能把身上仅剩的生活储蓄拿出来为企业续命！大不了就把企业结业关闭止损！也有的老板把企业当成自己的小孩一样，与企业共存亡！所以，请不要轻易地伤害别人，老板开豪车住豪宅，那是因为别人经历过风风雨雨得来，并不是大风刮来的！有些人心里仇富，见不得人好，现在这样的情况让他心里乐开花，可是我敢说，哪怕企业倒闭了，这些老板东山再起又或者另谋高就都要比这些心理阴暗的人有出息。在举国抗疫之下，本来小小私利不值一提，更何况商人在特殊时期地位自然低下，我希望每个人都可以多一点谅解，公平公正一点，多点站在别人的角度考虑一下。
Tim
你好，俗话说打蛇打七寸，要分析这个问题咱们一起从根上找找原因：
一、行业分析
先不说大企业还是小企业，先说哪些行业受的影响大？
如果目前的状况延续到3月份，餐饮业损失将达万亿，旅游业超五千亿，航空损失达千亿，另外前段时间北京K歌之王全体裁员事件人人皆知，还有线下教育行业开业困难等等。
我们会发现，受到波及最大的企业特点：人员密集、非生活必需、单一线下渠道、日常经营成本较大。而且这些行业里面的典型代表餐饮业、旅游业、娱乐业、线下教育等行业，以中小企业为主。所以也就整体显示出了中小企业受到的波及大。
二、为什么是中小企业
1、 资本实力——刀尖上舞蹈
小企业创业之初的那点事，大家都明白，全部积蓄加抵押贷款，然后小企业要发展壮大，于是扩充时期又是继续扩大负债，一旦出现几个月没有收入的状况，根本撑不过去。这与很多人在创业初期抱着“赌”的心态也不无关系，“饿死胆小的，撑死胆大的”这句话真的坑死了不少“胆大”的。
2、 信誉积累——墙倒众人推
小企业行业沉淀较少，信誉积累不足，一旦出现险情，容易导致“墙倒众人推”，员工辞职、债主催债、银行断贷，也许创办人还有信心顶过去，但是后路却被别人悄悄切断了，瞬间悲剧。
3、 定力因素——三十六计，走为上策
本身是创业的时候不坚定，犹犹豫豫，有的甚至是抱着玩玩的心态，结果遇到了如此个形势，反正前期赚过钱了，反正只是试试，反正一直没赚到钱不如止损。。。那么多“反正”于是三十六计，走为上策，定力不足，不干了！
三、消费心理分析
疫情确实带来了消费的不便性，经济的疲软真的全部是疫情本身的罪过吗？不对，其实是人心，危机之下人人自保，首先想到的是“管他呢，吃饱喝足就行”，这种心态一下把消费打回了原形，不是没有消费实力，也不是没有需求，而是没有了消费心理。所以我们要引导人们对疫情的客观看法，带动身边的人从消极思想中走出来，引领消费，之后大家消费了企业才能赚钱，才能发工资，才能继续消费，中小企业才能存活下去。
从目前的形势看，疑似病例增长回落，疫情已经逐步可控，我们只需要坚定信心，很快会撑过去，至于以后是转型、还是做线上、还是以机器替代人？那是以后的事了，说不准一切风平浪静之后，我们的想法又发生了变化。但目前最重要的是：活下去。谢谢！希望能给到你参考，多在头条互动，欢迎探讨。
财经金睛
受疫情影响，为防止疫情扩散，大部分中小企业被强令延期开工，处于停产停业状态。这种形势下，企业的真正实力就会显露出来，退潮过后，谁在裸泳，一见分明。
在正常情况下，所有中小企业经营和生产看上去都是热火朝天，大家成天忙得不可开交，一派欣欣向荣景象，可是一切企业许许多多的问题都被繁忙的表象掩盖起来，看不出问题所在。
可是，这些中小企业其实是经不起风浪，不堪一击的。有如下几个方面问题的中小企业，在当前疫情形势下就很脆弱，最终就会遭破产：
一、资金储备严重不足，资金链有严重问题
一些企业在正常情况下资金严重不足，备用金严重短缺，企业勉强能维持生产运营，一旦出现异常情况就会入不敷出，资金链立马断裂而难以支撑。在当前疫情防控形势下，企业开不了工，收入来源被切断，应该支出的费用无法支付，员工因发不出工资而自寻出路，这样的企业难以抵抗风险，显得非常脆弱而破产；
二、产品无品牌知名度，企业盈利能力低，利润薄如纸
随着市场经济的高度发展，竞争越来越激烈，企业在激烈的市场竞争中大打价格战，不惜牺牲利润空间抢占市场求生存，而不是从提升品牌知名度、提高产品质量、提高顾客满意度和降低生产成本等等方面来发力，其最终结果是饮鸩止渴。企业盈利能力低，长期无积累，老板在给员工打工，员工的收入止步不前，企业发展前景堪忧。一旦遇到大环境风吹草动一点变化，企业就无永续能力支撑下去；
三、基础管理薄弱，管理粗放，传统的封建式管理当道，企业缺乏凝聚力，团队一盘散沙
大多数中小民营企业都是企业主或老板一人掌控，企业中高层管理人员都是听命于老板一人，大家唯命是从，各自为政，屁股决定脑袋，各人自扫门前雪，缺乏协同性和团队合作精神，工作效率低下。粗放式管理模式下的企业人人没有风险共担意识，企业经不起风浪，一旦大难来时各自逃。在当前疫情防控，企业面临停工停产情况下，企业成员首先所考虑到的是自保，不能齐心协力面对困难，共度时艰，在此形势下企业无坚强后盾，不堪一击而倒闭。
四、企业管控能力和抗风险能力低，缺乏应急防范处置措施
传统的思维观念和懒散的经营模式，决策者们缺乏企业未来发展战略和发展目标，企业发展任其自然，无整体规划和发展思路，懒人思维致使企业止步不前，在外界环境发生变化时，决策者难以适应和缺乏应变机制，一旦当前疫情到来而措手不及，无果断有效应对方案。
五、对市场和顾客的傲慢，最终总会得到惩罚
许多企业经营者们平时缺乏对市场、对客户的尊重，以赚钱为唯一目的，不惜损人利己，损害顾客利益，不按市场规则经营，在客户面前表现出傲慢和自大，伤了顾客的心。顾客暂时离不开你，还有需要你的价值，可是你一旦对他没有了价值，就会立马背转你离你而去。在当前疫情形势下，你的困难与客户毫无相干，他们不会因为你的困境而同情和帮衬你一把，因为你之前和他并不友好。
任何事情，有果一定有因，有因必定有果。疫情当下，一些中小企也破产，一定有前因，才有今天的后果。
#我是收获人生后半场，专注职场和管理领域，欢迎一起探讨，共同学习和进步。
