湊合事一般化

領導看重你，證明你非常有工作能力，所以才提撥你，雖然領導退休了，但中華民族是個有恩必報的民族習慣，在不違法的前提下，儘量幫助退休了的老領導，雖然人退休了，但感情還在呀。

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這個問題我就說三點看法，供你參考：

一是有些領導幹部退休以後，還有一些社會性、福利性、團體性的工作在短時間內離不開，退不了。所以，就存在少量領導幹部“退而沒休”的狀況。如果你是他平時用慣了、用順了的人，他找你辦的是這些事的話，我認為是無可非議的，也是公事嘛，你就不能存在“人走茶涼”的思想，認為他是退休了的，現在無權無勢，你幹也是白乾！告訴你，退休領導幹部還是很有能量的，就看他想不想發揮了！

二是他如果仍然像在位那樣，習慣性的找你去辦他個人的私事，說句不好聽的話，一段時間內你也得辦一辦，以後再慢慢想辦法。我相信，領導幹部不會那麼沒覺悟和低水平的。

三是你應該是領導培養起來又比較信任的幹部，才會經常用你。如果領導幹部現在退休了，再用你一下你就有想法，說明兩個問題：第一，你是白眼狼，過後不認人；第二，這個領導幹部在位時眼光不行，起碼在選人用人看人方面受了你的騙！

西行足跡

你自己已經說了，人家曾經提攜過你。滴水之恩當湧泉相報。只要對方提出的要求不是說觸犯國家法律法規的前提下，在你力所能及的範圍裡面，能幫的就幫一下，即使沒有提攜你，這兩個前提下都可以幫一下，現在留一線，日後好相見嘛。

我老公之前一直在外面工作，回來後有一段時期處於比較閒的狀態，他有個朋友幫他介紹了一下，然後也算幫助渡過了過渡期。我老公現在經常介紹工作給朋友，現在朋友一沒工作就打電話，我老公就全力以赴。人要知恩圖報。

MrTang的小懶懶

這是幾十年前的經歷了，當時我父親的領導（一把手）重病入院加後來調養共三年時間，再復出時崗位沒了，他到一些部下那去得到的是不冷不熱的接待，有次路過我父親單位正好與我父親遇見（他與我父親以前沒在一塊辦公，是總公司與營業部門的關係，所以僅是認識平時並無交集）我父親熱情地請他上辦公室喝茶，並以他病後身體不好為由，強行將他的菜籃子拿走，讓人幫他把菜備好（當年可是什麼都憑票供應，買塊豆腐都要票）這麼一來二去就熟悉起來，沒想到過了兩年他調往另一公司當一把手，又過了我剛走入社會當時是全民皆商的時代絕對的賣方市場，只要有貨特別是進口貨什麼都能賣什麼都好賣，他調去的公司是專營糖菸酒也有進口易拉罐飲料（當時國產的飲料只有瓶裝汽水和合資的可口可樂）我抱著試一下的心態去找他（瞞著父親），問伯伯能把剛到的菲律賓芒果汁給我一櫃嗎？他看了我一眼，問道你也跟人學做生意？我笑了一下說朋友要貨。結果馬上叫來科長問了一下情況，然後對科長說這是好友的小孩，挺上進的想學生意，不然剩四個櫃都給他好了。又對我說以後有什麼業務儘管去找科長協商。後來又介紹了許多老同事和部隊時的老部下給我。所以付出會有回報的，有可能在某個時間節點一個電話能解決你花大錢解決不了的問題，所以只要能做到累一點沒事，也許是為你的孩子造福呢。

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談論這個問題之前，我想先分享一個我朋友的親身經歷。

其實，在職場中，這種事情屢見不鮮。

那麼，遇到這種情況該怎麼辦呢？我簡單給出我的建議。

1.為了感恩，應該幫忙

於情於理，你都應該幫他。

畢竟他曾提攜過你，算是對你有知遇之恩。你要知道：知遇之恩，不能不報。

而且你幫領導忙相當於是既還了領導的人情，又能為你贏來好的印象。

別人不會說你忘恩負義，贏得了人心。而且又維繫了你和老領導的關係。

2.幫可以，但你更要有選擇地去幫，也就是要學會拒絕某些“事”

你可以選擇繼續幫他，甚至可以一直幫。但你要學會有選擇地幫，並不是一味地所有事都幫。

也就是說，你要分清楚所幫事情的大小以及輕重。也就是哪些事你能幫，哪些事你要委婉拒絕。

如果事情本身是你的工作本職內的，又不違背自己原則的事，還是要盡力去幫忙的。

如果老領導讓你辦的事兒已經超出你的能力範圍了，或者是違規的，那你要學會委婉拒絕。

但是一定也要跟老領導說清楚。這件事情已經超出了你的能力範圍，你無法去幫他。但凡以後還有其他事，你能幫的一定竭盡所能。

你不要讓老領導認為他人走茶涼。他退休了，你就忘恩負義了。

其實職場中，人際關係靠的就是這樣一件件需要彼此互相幫忙的事情來建立。

這樣，一來二去地互幫互助。它把人綁在了一起，關係也變得越來越緊密，感情也會得到越來越多的昇華。

禮尚往來無非也就是這麼個意思。

而且幫忙除了是你們倆之間的事情之外，也能給你帶來好的印象。

別人雖然表面不會說什麼，但是私下裡每個人心裡都有一杆秤。

大家認為你這個人很講義氣。領導退休了找他辦事，他不僅幫了忙，還辦得很漂亮。這樣的人難道不值得結交嗎？

這樣豈不是兩全其美？何樂而不為呢！

結語

職場中，如何處理好人際關係也是一堂必修課。

職場唐僧

你這領導都提攜你了，既然找到你你就是在他心裡能辦事的，但是前提別違法違紀，人情事故無所謂，一句話兩句話的人情社會，我以前的領導還沒提些我，但是給我入黨，給我一個嘉獎我現在都在每年去看他，他都退二線了。感恩的人要做到底，我領導我感覺沒把我當自己人但是對我的好我一直記得，因為再一次調動的時候他沒把我留在身邊，也沒打電話告訴我調走了，說明領導沒把我當自己人，但是曾經對你好過，你必須記住，不要挑理因為人家不對你好是本分，對你好是情分，你必須要感恩

說真的美好

雷哥先說結論：在不違反法律、規定和道德的情況下，能夠辦到的儘量幫忙辦到，不能辦到的耐心解釋清楚。

首先，知遇之恩當報答。

就如同題主所言，既然已經退休的領導曾經在職場上提攜過你，那這對於你來說，實際上他就是你的伯樂。

常言道：知遇之恩不可忘。既然這位領導對你有提攜之恩，做人就應該不能忘本，而應該記得恩情，並予以報答。

因此，這位領導雖然已經退休了，對你來說，在職場之上可能沒有直接的助力了，但別人找到你請求你幫點忙、辦點事，只要是你力所能及的，個人認為都應該態度積極地幫他辦好。

做人不能太過功利，覺得別人在位就拼命巴結，別人退位就人走茶涼。如果你有這種功利思想，或者是“有奶便是娘”的利己主義，只會讓你的人生之路越走越窄。

因此，老領導的知遇之恩一定要記得，在自己力所能及範圍內，都要想辦法幫老領導辦好、辦妥。這才是一個知恩圖報之人的應有品格。

其次，違法亂紀不可為。

做人要講道德，但做人更要講原則。雖然老領導對你有知遇之恩，但是，如果老領導提攜你的根本原因是因為他有不可告人的目的，那這種提攜的實質不是識人善用，而是為了小團體的利益捆綁，那這種提攜就失去了道德的合理性。

就像很多職場領導提拔接班人一樣，不過是為了自己班底的接班者可以保護自己在位時的很多陰暗勾當不被曝光，不被揭露，不被清算，那這種提拔實際上就是利益捆綁，而並非真心的認可你，提拔你。

因此，面對老領導的請求，你應該充分衡量一下這些所求之事是否合規合理合法，是否又違法亂紀之嫌，如果有，那千萬不要因為磨不開面子而去幫其處理併為其背上可能存在的風險，這對你對他都不是好事。

個人認為，辦不到的事情，或者不能去碰的事情，一定要跟老領導說明白、講清楚，其中的厲害關係、關鍵問題都要告之他，讓他心裡有數，同時，明確自己的態度——違法亂紀不可為。

再次，與人為善行致遠。

個人猜測，也許老領導找你辦的事情都是一些瑣碎的雜事，讓你可能覺得有點厭煩。其實，職場上，我們如果能夠與人為善，與人為伴，才能行穩致遠。

換句話說，別說老領導曾經對你有提攜之恩，就算老領導與你沒有直接的利益關係，看在對方是曾經的領導的面子上，你也要多一份恭謹與謙遜，力所能及的事情都是可以幫其辦理的。

其實，別小看了一些退居二線的老領導，也許在你看不到的領域，他們都會有其豐沛的人脈和能量。也許，他們找你辦事，看重的正是你的牢靠、你的穩妥，所以，在自己能力範圍之內，儘量幫他們辦好，這才是為人謙和的具體表現。

與人為善，廣結善緣，才能讓你在職場上少栽刺，多栽花，這樣，才能行得穩，走得遠。

總結一下

1.提攜的知遇之恩，我們要懂得報答，這是一個人的基本品格。

2.做人要有底線，哪怕是曾經提攜你的領導，如果要求你違法亂紀幫其處理，千萬不要接受，也不要猶豫，表明態度，才是你最應該做的事情。

3.職場上，與人為善，廣結善緣，才能行穩致遠。

希望我的回答能給你帶來幫助，謝謝！

我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！

雪天驚雷

吃水別忘挖井人，只要不違法，不違反原則和道德良心的事，你就應該儘量去幫他。

南腔北韻

如果所辦的事情不違反政策，不違法，那你在這裡發問，就說明你人品不好，過河拆橋不懂感恩。退休了，資源少了，人走茶涼了，能來找你辦事，說明在內心裡還是比較信任你的，而你受人家的恩惠有所報答也算正常。

大大興城

提攜過你，應該按原則辦事，找你辦事，好事壞事要分明。退休領導不尊重你，拖你下水，但老領導是要尊重，不能碰觸底線，原則立場，尊嚴為重。老領導也應該知道。退休領導提撥你，必須嚴格辦事，才能升任。

關鍵字: 職場 退休 領導