最近，以WPS為大本營的金山辦公出了大風頭，市值昂首挺進一千億。
市值大漲，主要是近期受到疫情影響，遠程辦公相關公司被資本市場追捧。雖然有一定偶發因素，但是，金山這個大漲還是很給力的。
要知道，在上市之初，就曾有輿論戲稱，這又是一隻“讓年輕人虧一半的股票”。但如今，從上市當天收盤價算起，金山辦公已經漲了近一倍。
然而，這看似爽快的“打臉”，其實背後充滿著曲折和辛酸。甚至可以說，是一部現代公司版的“活著”。
Part.1
1989年，WPS1.0問世，開啟了中國軟件元年。
那是在電腦還裝著DOS系統的時代，即使當時WPS的定價高達2200元，一年銷量也有3萬多套。
可以說，凡有電腦處，皆裝WPS ，不知Office。
就連培訓WPS應用，也成了一個產業，熱鬧程度，比今天各種Python培訓有過之而無不及。
但很快，市場就發生了轉折。
1993年，WPS的母公司金山，從Windows3.0中看到了未來主流操作系統的方向，於是他們打算“禦敵於外”，停止了WPS在DOS系統上的研發，開發基於windows的新項目。
項目錢不多，是賬上僅剩的200萬元，但是，人很牛，是雷軍率領的20多名頂尖程序員。
新項目名字很威猛，叫“盤古”。
一聽就知道金山決心有多大，要做“開天闢地”的事情，成為中國版的微軟。
而盤古也確實是這麼設計的，不僅包括了用於文字處理的WPS，還包括了雙城電子表格、金山英漢雙向詞典、名片管理、事物管理，甚至還有一個外掛的Windows中文平臺金山皓月。
兩年後，金山人僅靠手裡的有限資源，就整出了一個“威猛大漢”，只可惜，是虛胖，而非強壯。
原因有二：
首先，這麼一整套產品，就算微軟，也要耗費不少精力，顯然，盤古產品本身並不完善，“所見即所得”的理念並沒有體現出來。
其次，當時國內主流的仍是DOS系統，經濟基礎決定上層建築。金山過早介入windows系統產品，直接從先鋒變先驅。
於是，儘管金山花了幾百萬打廣告，包下所有報紙頭版頭條，但最終盤古的銷量僅為1000多套。全年銷售額比去年下滑60%。
此時的金山賬面捉襟見肘，創始人求伯君甚至抵押了房子，帶頭降薪，而金山的骨幹也流失了一大半。
在不合適的時間，做出了並不合格的產品，金山人夢碎一地，公司也幾乎要倒地了。
Part.2
儘管金山銷量不佳，但是辦公軟件具有很強的網絡效應和比較高的切換成本，因此，勉強還能支撐。
網絡效應是指辦公文件需要和其他用戶交流，大家格式需要統一，因此形成一張大網，不易改變。
就像大家約好一起出去玩，哪怕你開著跑車，只要大家都騎自行車，你不想離群的話，也只能騎自行車。
而切換成本則是指用戶積累了老的文件需要打開、處理，而且使用習慣也會形成。
針對此，微軟雙管齊下，成為壓垮金山的最後一根稻草。
1995年，微軟中國成立，第二年，就用一出陽謀，“騙過”了金山，造成了致命一擊。
微軟找到金山，希望簽訂一張“可以互相讀取對方文件格式”的協議。金山欣然答應。但金山沒料到，這張協議，大幅降低了用戶從WPS向Office遷移的“切換成本”。
而隨後微軟發佈windows97，office開始和系統捆綁，強賣式推廣。再伴隨著“微軟故意縱容盜版office來獲得市場”的“謠言”，office昂首發展，WPS用戶大面積流失。
儘管隨後WPS更新97、2000等版本，但仍只是“殘喘而已”，但金山還沒放棄。
Part.3
為了讓WPS活下去，金山甩掉了“偶像包袱”。
先是做起了遊戲業務，暫別辦公愛武功。
1996年，金山推出了《中關村啟示錄》，而1997年的《劍俠情緣》則成為經典。到了2007年，金山軟件直接以遊戲公司登陸港交所。
這種“不務正業”，讓金山集團有了足夠的現金流，以此來維持WPS的研發。因而不至於像後來的永中一樣，成為靠國家補貼的悲情英雄。
2002年，WPS打算“複製”微軟。
管理層決定推倒14年的舊代碼，重新設計一個繞開微軟技術，但卻在功能上與Office幾乎一樣的新WPS。
想法很直接，但過程也很艱辛。Windows97的系統複雜程度超出大家想象。
更要命的是，資金又不夠了。
幸好，在2004年，金山入選了“863計劃”，獲得了500萬的補貼。
歷時三年，抽調100精英，累積500萬行代碼，WPS2005終於面世，堪稱Office的孿生兄弟。用戶毫無切換成本，而且下載包更小、價格更便宜。
放棄了固執的民族策略，WPS又收穫了產品和用戶。而當年將WPS逼到絕境的兼容協議，也成為WPS合法合規“借鑑”的免死金牌 。
而隨後的國家採購，也成為金山的重要補給。所以說，只要千方百計地想活下去，總會找到個生計。
Part.4
剛活過來的金山，又時時刻刻惦記著超越微軟。
既然有了活下去的糧草，WPS打算放棄奢華的生活，2007年徹底宣佈免費。
於是，金山成為微軟打不死、趕不走的“小強”。
2011年，WPS從金山軟件中拆分，雷軍重新作為掌門人。此時的他，已經感受到了移動互聯網的大潮，創立了小米。與此同時，他打算帶領WPS “all in 移動”——開發手機版的WPS。
那時候的Office還在移動端苦苦堅守著Windows Phone系統，從而錯過安卓普及的浪潮，進而錯失了整個市場的機遇。
2014年金山董事會連續開會19個小時，又將“All In Cloud”寫入了企業戰略，這成為WPS移動端良好體驗的重要支撐。
依靠著“移動+輕巧+免費”，WPS快速發展。2018年底，金山辦公月度活躍用戶數（MAU）超過3.1億，其中WPSOffice移動版月度活躍用戶數超過1.81億，成為國內第一，再次抗衡微軟。
Part.5
金山辦公的這一路，頗為坎坷。
盤古失利的那一年，雷軍甚至說“沒有了夢想”。但歷經31年坎坎坷坷，金山人始終沒有放棄，於是，等來了863、等來了自主化浪潮、等來了移動時代、等來了科創板。
和金山同時代、同樣以文字處理起家的，還有永中和巨人。前者因為經營的固執而以破產收尾，而巨人則轉型房地產，賣起了保健品。
金山辦公面臨的市場競爭依然很激烈，但橫跨31年的金山人，眼中應該有一個信念：活下去，為自己活著而活著，也為中國軟件自主而活著。
希望他們堅持這個信念，畢竟這幾百倍的估值，還等著兌現。
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