拓小少

一个人不但要有深度更要有广度，直线发展的人通常会终点又变成起点。

巡洋舰15

老领导要调走，希望把你带走，恭喜你，你遇到了欣赏你的人。但是看你的提问，对于是否很他走，你还有顾虑和矛盾，下面我作为过来人，说说我的观点。

为什么领导要带你

1.你的能力出众，领导需要你。

一位领导调去一个新的单位，对人员和环境是陌生的，需要能为自己工作的得力助手。你在某方面的能力得到领导的认可，可以作为他的左膀右臂使用。

2.你的人品好，领导信任你。

一些重要岗位，作为领导考虑，需要自己信任的人去做，只有信任的人才放心。

这样的领导值得跟随吗

当然值得。

领导对你信任，你的机会就大于对手。身在职场，每个人都想出人头地，有一番作为，而难的是遇到伯乐，遇到欣赏你的人，千里马遇到伯乐才有用武之地，千里马遇不到伯乐只能是一匹普通的野马。遇到这样的领导，只要你继续努力工作，维护领导权威，他一定会为你的未来提供比他人更多帮助和关照。

你该怎么办？

遇到领导带你走，你还在这里提问，说明你的内心有矛盾。也许是现在的单位对你的成长更好，也许是你对领导有一定的顾虑。那么到底怎么办呢？

1.评估自己的得失。也许你马上要被提拔或者加薪，在职的领导也希望你留下来继续为他工作。这时你就要权衡，在职领导能否一如既往的用你，信任你，他的人品和工作思路是不是和你对路，被提拔和加薪能否顺利兑现。若是有疑问，你可以把自己的想法，侧面的和在职领导进行沟通，看看他的反应。

2.不要犹豫太久。原领导要带你走，一定和你进行了谈心和沟通，征求了你的意见，让你想想答复他。在你犹豫的时候，领导也许就对你产生了不良的印象。你的犹豫不能时间托的久，越久对你越不利，试想你对自己信任的人想让他跟随你，而他犹豫，你是怎样的想法？

3.权衡老领导的为人处世。人的一生遇到欣赏自己的人不易，遇到伯乐更难。现在大多的领导只谋求个人利益，在工作中都以自己的得失为第一要素，关心关爱成长的领导不多，多想想他的人品，他会为你的成长尽心尽力地去帮助你吗？

4.发展空间和单位优劣。新的单位是不是比原单位更多的发展空间，若是企业，新的单位的发展前景是不是更大，人才队伍和团队合作是不是更优秀？

相信以上面的几点多权衡利弊，你已经有了答案，相信自己的第一答案。尽快答复领导，不要让老领导和在职单位领导对你都有了看法。

宝庆斋

【沐沐观点】老领导要调走，希望把你带走，大家怎么看待这种问题？这个问题很有代表性，也是职场中常见的现象。我们先看题中的两个关键词，第一个是“老领导”，一般这么称呼领导的，除了多年的工作关系，一般也代表着一种对这个领导的感恩和信任。第二个是“调走”，调走不是辞职或跳槽，一般是公司平台较大，在子公司或不同系统内的调动，这里最大的区别就在于工作调动最终还是公司决策行为，不太会像辞职跳槽一样得罪原公司。把握好这两个关键词，我觉得面对这个问题，要做好两个方面的思考，再最终决定。

一、思考老领导带你走的真正动机

案例二、小李跟随一位领导工作多年，除了工作中能和领导达成默契，生活中领导也经常关心他，平时生活、工作上有烦心事了，只要小李和领导说，领导就会开导他，给他建议。关于小李的职业规划，领导早早的就和小李探讨过，也说过，如果有一天我离开这里，那么一定会把你带上。然后，这一天真的来了，小李应该老领导走吗？

如果我们是小王和小李，会如何选择呢？

其实两个故事反映出了老领导带你走的两种不同动机。

1. 仅看中你听话，能做事，其实并不关心你的想法及未来的发展，关注点大部分在自己身上，是为自己到了新环境更加舒适在考虑。

   
   

2. 即认可你的工作能力，也关心你的想法，会主动考虑你未来的发展，关注点有一部分在你身上，是真心为你发展考虑。

面对两种不同的动机，做出正确的选择应该就不难了。

但是，现实情况不会像案例这么简单，也没有情商那么低的领导。

完全的关心和毫不关心都是不可能出现的。

我们要学会区分的是领导对你的真正关心占比多少？

平时说的那些关心你的话，有几分可信？

共同工作的几年中，有没有为你的待遇争取过，为你的困难提供帮助过，为你的烦恼耐心开导过。

理性的分析这些问题，用事实而不是感性去说话，就会得出最终的答案。

老领导只是调走不是跳槽，毕竟一个系统，多多少少有些人脉，虽然需要时间，但很快也应该能稳定下来。

如果老领导平时就关心你，工作这几年也为你提供了不少帮助，此刻主动提出带你一起走，我认为完全可以认真考虑一下。

职场里，尤其是大企业大平台。

跟对人是一件特别重要，也特别幸运的事情。

二、思考岗位及待遇，也要思考成长空间

首先面对工作选择，我们会先思考自己的岗位和待遇问题。

1. 本来是部门经理级、15万年薪，过去了之后是总经理助理级，25万年薪。这肯定不用思考了，老领导是满满的诚意，抓紧去就行；
   

2. 本来是部门经理级、15万年薪，过去之后暂时岗位待遇不变，只要老领导确实人不错，也没有什么好纠结的，毕竟还是在熟悉的人手下做事；

3. 本来是部门经理级、15万年薪，去了之后让你先做部门副经理，年薪12万，这个时候大部分人就不愿意了；

4. 本来是部门经理级、15万年薪，去了之后让你做科员，年薪8万，这想都不用想，肯定不去，事实证明领导就是缺你个干活的。

我们大部分人会纠结在第3种情况，这种时候需要理性分析。

说个身边的例子，我的一个好兄弟李哥，当时就遇到了第3种情况。很多人都劝他不要去。但是李哥说，毕竟一个萝卜一个坑，领导刚去，给我安排一个部门副经理过渡一下，其实很正常。而且他平时对我那么好，关键时刻，我肯定要支持他一把。然后去了3个月时间，领导就找机会给他提到了部门经理，不到一年，又提拔到了总经理助理的位置，升职速度相当快了。

其实这里有两个关键点：

第一、一个萝卜一个坑的现状是真实存在的，副经理好安排，部门主管只有一个，往往已经被占坑了；

第二、给你岗位和待遇降了，你还义无反顾的跟着老领导走，就代表着一种对老领导的信任，这种时候的信任是可贵的，他会记得你。

所以，这就是我说的，不要只考虑岗位和待遇，更要结合实际情况，考虑未来的成长空间和隐性收益。

最后，总结一下。老领导要调走，希望把你带走，大家怎么看待这种问题？我们要做好两个方面问题的思考，一是思考老领导带你走的真正动机，二是思考岗位及待遇，也要思考成长空间。从多维度的角度，理性的分析实际情况，最终做出正确的选择。以上就是这次分享的内容，希望能够帮助到大家。

我是沐沐君，世界500强企业10年工作经验，获得过市级五一劳动奖章、市级先进工作者等荣誉。目前属于企业中层管理干部，热爱跑步和写作。喜欢用朴实通用的语言分享职场经验，欢迎大家关注沐沐君，共同交流，一起进步。

沐沐君

领导在调走时希望把你带走，至少说明你的能力和人品得到了领导的认可，领导对你也是非常信任的。领导之所以希望带你走，一方面是因为到了新的环境中想寻找得心应手的人并在工作上做出成绩确实不易，你过去了，可以靠得住，而且你们之间很有默契，开展工作相对容易些；一方面是你在原单位给他受苦受累，没有得到应有的发展，他心里也不舒服（这种领导人性非常好），他觉得只有把你带走才能给你提供更好的发展平台；还有就是你能力特别出众，干到让领导感觉都离不开了（这种人很牛），他到哪到希望有你协助；最后就是领导对你有很大的恩情，希望你过去帮帮他。

希望带你走己经证明了领导对你的认可，像你这样的人，无论在哪都应该会得到较高的认可。但到底是去是留还需认真考虑。你要从领导的发展前途，领导的人性，领导原先是否喜欢提携人等多方面考虑。

领导还比较年轻，发展潜力较大，领导到了新单位有很大的话语权，领导人品很好，也爱提携手下人，你就放心得跟过去，跟上这样的领导你是不会吃亏的，这样的领导就是你的贵人，一生中也难遇几个，要毫不犹豫抓住机会，人这一辈子跟对人很关键。

领导出于你多年来为他受苦受累却在原单位没有得到较好发展，想把你推向更好的平台，你也应该尝试一下，人挪个地方也许会柳暗花明又一村。

若领导在原单位很是提携你，对你恩情很大，希望你过去帮帮他，遇到这种情况你要静下心来认真判断，如若过去可能失去发展机会，希望你能巧妙地和领导说出自已的想法，既使不过去也可以通过别的途径协助领导，如果两边差不多，一定要跟过去报恩，人还是要懂得感恩的。

若领导人性一般或较差，喜欢给人画大饼，那他叫你过去也是利用居多，除非能一过去就能给你更好的平台，否则尽量别跟这种人。

以上建议希望对你有一点帮助。

祝好！

静待思响佳

这种跟人站队的现象，看起来似乎是件好事。在职场上能有个领导欣赏信任你，真是不容易的事情。当然有这个可能：可是是否与其同行，对于个人来说毕竟是人生中一件大事，不可以贸然从事，应该回归理性上来分析。分析什么？主要分析利弊，包括：

一是分析领导的人品(是否正派，讲交情丿、性格（是否情绪不稳定，多变一一不好侍奉丿丶年令（是否快退休了，还是年富力强丿、安全性（健康状况与清亷情况丿以及能力。特别是对下属有无负责任的意识（俗话叫讲义气够朋友丿；

二是分析领导是去安置待退还是提拔重用？可以把话说在当面，不必遮掩；

三是分析领导带你去的目的，是为了工作顺手，将来重用，还是认为你忠实可靠，对领导生活安排照顾得妥妥帖帖？如果你没有其他工作能力，只能跟着走了；如果想要干点实事，那就不要去了；

四是比较两个单位的优劣及发展前景。如果相差无几，也就算了。如果差距大，还是择优为佳；

五是现在的单位领导与带着你走的领导关系如何？如果关系紧张，那就一锤定音，二话不说跟着一起走，留下没好果子吃。

主意拿定后，及时表态。无论是走不走，都不要犹豫不决，迟迟不表明态度，这样做的效果不好。

天道若龙

我们作为下属，很难在职场上遇到不断包容和培养自己的好领导。同样，领导也很难遇到和自己志同道合的得力助手。领导和下属之间的关系本就是共同进步，互相成就。

俗话说：“心在一起叫团队，人在一起叫团伙。”你的老领导即将调走，想带你一起赴任，是“团伙”还是“团队”对你来说很关键。

一、团队型：老领导身上优点很多，平日里大力度培养你专业知识，异地升迁后带你谋大发展。

这对你来说是非常好的消息，也许会成为你职业生涯关键的转折点。抓住它，也许你会迈入升迁的高速路。

当然，如果是异地工作，更重要的是考虑家庭因素，条件是否允许！

■我身边的真实案例：

十年前我和同事老张分别是两个部门的副经理，我们两个一同入职，私交甚好。工作上，他很多事情总能安排的妥妥当当，深受他领导喜欢。

有一次公司在外地开设分公司，计划在内部选拔一名高级经理作为总负责人，做分公司前期的筹备工作，总负责人未来会成为分公司的一把手。

老张的领导过五关斩六将拿下这次升迁机会。

人事变动公示以后，老张被领导叫到办公室谈了一个多小时，他领导的目的就是想带他去分公司发展。最后，在领导没有给予任何职务和薪酬承诺的前提下，老张同意了。

我问他，为什么不争取一下职位晋升？

老张说：“目前组织机构还不健全，领导说让我暂时负责行政部的组建工作，职务以后公司运营后再定。”

我起初并不理解，但现在我终于明白跟对领导的重要性。因为，现在的老张已连升两级，做到了分公司的行政副总！

【分析】

好的团队是心在一起，并不一定任何事都要讲明。好领导追求上进，我们应该珍惜。好领导更懂得如何去挖掘下属身上的潜力，给下属更大的发展空间和平台。

老领导带你去新单位任职是认可你的表现，承认和你是志同道合的伙伴。如果条件允许，要把握住这次机会。

二、团伙型：老领导好大喜功，争名夺利，通过私下拉拢关系，带“自己人”稳固个人的地位

我们先搞清楚团队与团伙的区别：

这样的领导不会有太高的成就，坦白讲作为自己的跳板可以，并不是长久之计。因为追随这样的领导危险系数非常高，任何人的如意算盘都逃不过老板的法眼。老板也不会任由拉帮结派的“高级分子”持续发展下去，等到败露，相关的下属也会受到严重影响。

同样，这样的领导在出现问题时，也常常会抛出下属去做替罪羊，以求自保。团伙型的领导其实有很多，只是伪装的比较好而已。

■那怎么识破这些领导的套路呢？

1、擅长画大饼：很少拒绝和讲事实，擅长承诺又极少兑现；

2、油嘴滑舌：遇到老板溜须拍马、阿谀奉承。遇到下属笑里藏刀、人面兽心；

3、过分看重权利：没有正确的业务目标和价值观，通过各种手段拉帮结派，争权夺利。

【分析】

在老领导想要带你一起去新单位任职时，一定要先搞清楚老领导是个什么样的人。他更看重你的哪些优点？是言听计从还是技高一筹？如果仅仅是言听计从、百依百顺，并且领导也没有什么太大能力，那你要三思了。

三、最后总结

职场如战场，跟对领导很重要。

很多案例表明，跟对领导真的能让一个人的职业发展一路向上，少奋斗很多年。

不可否认，即便是“团伙型”的团队中也能出少量的人才。因为，无论是“团队型”还是“团伙型”，懂得从中分辨是非，树立正确的价值观和学习有用的知识才是成功的关键。

选择永远大于努力！希望你能看清一切，幸运常伴你左右！

极简思想

只要能和领导相处融洽，“万言千语总是情，带我一起行不行”，一句玩笑，表明心声。

首先，感谢领导。感谢领导对自己的信任，对工作能力，为人处事的认可。

领导，绝对是各行各业中有思想，有经验，有能力的人员，而作为老领导更是为其付出心酸，心血，而且他们眼中更是不容沙子。而至于自己随不随领导一块走，要按具体情况而定。

1.你的专业。你就是学的现在工作的这种专业，而且你为此也付出了无数，工作能力也具备了，人脉也丰富了，其他领导对你也欣赏，我觉得没有必要非要跟领导一块走。再者，到了新工作单位，虽然基础有，一切还得从头打拼。

2.能力很强。你的工作能力很强，接触新事物上手快，好学。如果不考虑当下的工作条件，认为自己再到别处，创造这样的条件易如反掌，而且机会更大，就考虑跟领导走，这也是下面要提到的。

3.你的空间。这个也是重点，一般情况下，自愿跳槽或自愿调走，大多数是不满足当下发挥空间，想要到更大的工作空间去发挥自己的聪明才智，去创造更大的价值。

这个要具体情况具体分析，没有一成不变的答案，考虑的因素也很多，除了以上几点，还有环境，心情，家庭等等，都是要考虑的因素。

所以，无论是不是要随老领导一块走，这个都不重要，重要的是怀着一颗感恩的心去工作，去回报社会。

逍遥278981327

这个问题关键在于以下几个方面:第一，老领导将要去的地方是否符合你的处境，包括家庭，朋友或者人际关系。第二，你和老领导的关系程度，带你走的原因是啥，是否是因为你的能力或者其他。

通常我们会说，一朝天子一朝臣，如果你是他的心腹，那必然会成为新任领导的宿敌。而你必然也不会在同样的位置受到比较公平的对待。当然这也不是绝对的，在国有企业可能比较明显，私企看重个人能力，上一任的离开对直接下属，一个有能力的下属或许是好事。所以，这都需要综合考虑。

图文万象

常言道:千里马常有，伯乐难寻。一个能欣赏你的领导，对你来说很难得，这是你的贵人，不仅仅是相信你的工作能力，更重要的相信你的人品，跟着他肯定会带到重用，可以充分发挥你的才能，所以只要条件允许，建议你可以考虑跟从你的领导。

那年今夕

事业单位这种情况多。我个人认为老领导带你对他个人后面展开工作有利，因为他了解你的品性和能力。

站在你个人的角度，要清楚老领导是平调还是明升暗降？还有就是他走后谁来替他？有没可能内提？还是空降？或是互调？也就是说你利用这些信息资源评估一下自己如果留下来会不会有更好的发展空间？如果没有，那就还是跟老领导，再等机会。如果有，有必要留下来搏一回。祝你成功！

關鍵字: 广度 直线发展 职场