近日，海南省休閒漁業協會專家委員會的專家，諸如協會首席專家海洋教授、協會執行會長兼秘書長朱龐、上海海洋大學博導錢衛國教授、旅遊與休閒農業專家龍翊嵐教授等，通過微信，就海南自由貿易港休閒漁業如何應對“冠毒”疫情帶來的影響與變革，達成若干共識，譬如，要討論休閒漁業的疫情應對，必須首先對疫情帶來的社會與產業，特別是文旅產業的影響與變革有較清醒的認知與評估，云云。
茲擇其要點與感興趣的朋友分享。
一、疫情帶來的巨大社會負面影響
這場突如其來的疫情相當於一場戰爭，而且是全面戰爭。從疫情演進的動態曲線與負面影響來看，這場全面戰爭應該同時具有“黑天鵝”的突發性和“灰犀牛”的慣性衝擊兩大特點。
數據顯示，冠毒疫情對經濟的殺傷力可能要大於非典。
僅春節七天，電影票房損失70億，餐飲零售損失5000億，旅遊市場損失5000億，僅這三個行業的直接經濟損失就超過一萬億。
西貝餐飲集團董事長賈國龍一篇文章刷爆朋友圈，稱疫情致2萬多員工待業，貸款發工資也只能撐3個月。
朱武祥教授團隊對995家中小企業的調查報告數據顯示：34%的受訪企業只能維持1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。換言之，67.1%的企業可以維持2個月，85.01%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。
有專家對上交所、深交所、港交所上市的40餘家文旅公司股價變動跟蹤，2020年開市首日，文旅板塊下的出版、媒體、演藝、影視、文化、景區、旅行社、遊戲、餐飲、酒店、商業等均遭受重創，無一倖免。
咱們試以旅遊業的情況為例來重點分析：
眾所周知，旅遊綜合性強，涉及面廣，所以疫情對旅遊的殺傷惡果，可謂重創量級的。
居民紛紛終止出行計劃，各主要景點關閉，大型文娛活動取消，國內遊全面阻斷，斷崖式下降。
入境遊基本停頓，這是受影響最深遠的一塊。世界衛生組織宣佈，將新型疫情列為國際關注的突發公共衛生事件，多家外國航空暫停了往來中國的航班，導致入境旅遊停擺。
中國是全球最大的出境旅遊市場，中國出境遊遭受的重創，對全球旅遊市場也是沉重的打擊。
攜程公佈“春運退訂大數據”宣佈已對2月29日前全球團隊遊、半自助、定製遊等數百萬訂單進行了免費退訂。
我國旅遊業對GDP的貢獻已經達11%左右，直接和間接從業人數超過1個億。由於旅遊業關聯度大，如此重創，必然拖累整體就業，給全社會就業形勢和社會穩定形成巨大壓力。
據顯示，旅行社、酒店、景區、民宿、文旅活動乃至線上旅行服務企業，均損失慘重；有專家按影響程度將其分為三個梯隊：
第一梯隊：旅行社、OTA、會展等。第二梯隊：景區、主題公園、酒店、民宿、演藝、綜合度假區等目的地、場景消費類企業。第三梯隊：傳統媒體類、諮詢規劃類、文創類等企業。
其中損失最嚴重的是中小旅行社，一方面是要退團退款，另一方面，已經付給供應商的錢無法追索，很快，可能會有不少中小旅行社歇業甚至破產。
2019年，中國旅遊業總收入6.5萬億元；以此推算，停滯一天，損失就達178億元，請問，已經並且還要停滯多少天？
有專家指出，此次疫情對宏觀經濟造成的重大影響是衝擊經濟循環，致使市場自愈能力弱化，加劇企業及家庭債務危機，加劇物價上漲及失業，滯漲壓力增大，甚至可能出現通脹螺旋或債務螺旋。
二、疫情引發的強勢變革動向
網絡上探討疫情帶來的變化乃至變革的說法不少，但我們認為，簡而言之，最主要的變革態勢有：
其一，政府治理體系和治理能力現代化的進程會加快。
“經國序民，正其制度”。國家治理體系和治理能力現代化凸顯了新時代中國特色社會主義的“制度維度”和“制度自覺”。
通過疫情洗禮，關乎14億人口生機的國家治理體系和治理能力，勢必會在各級政府的常態運作中呈現出更為緊迫、更為務實、更重效益的態勢，而服務型政府、智慧城市、應急管理、電子政務、陽光監督、人性關懷、因地制宜的新興產業等，很有可能成為大疫之後政府治理體系和治理能力提升的重要關鍵詞組。
其二，大眾生活方式的調整。
人類歷史進程的經驗顯示，影響全社會的重大事件的發生與持續，勢必會觸發大眾生活方式的調整。
譬如，行為心理學研究表明，21天的重複會讓人的行為變成一個習慣，大疫之後，肯定會有大批人更多地關注家庭，更加習慣家居生活；
更多地關注健康，如健康生活品，健康美食，康養體驗等；
更多地關注生態旅遊，如養生旅遊，海洋旅遊，鄉村旅居等；
更多地關注自我，關注新產業、新業態所需的知識、能力提升。
更多地關注“線上行為替代”，如在線辦公，在線購物，在線社交，在線娛樂，在線教育，視頻會議等；“線上替代”意義深遠，甚至會影響到未來中國產業互聯網的進程，影響中國區域經濟、行業佈局。
其三，產業新理念應運而生。
有毀滅必然有新生；大疫情必然帶來大洗牌。與產業、業態的大洗牌相適應的新理念必然會層出不窮。
譬如，宅經濟爆發增長；自動化需求日益強勁；運算能力將會成為未來企業的根本能力；“關係鏈”必然轉向“價值鏈”；賺錢管道大勝賺錢能力；“有限選擇”將會成為市場營銷關鍵詞；現金流將會成為企業救命稻草；高黏度用戶將會成為企業最重要的核心資產；網紅帶貨方興未艾；“社群”將成為未來社會的基本單位；“流量思維”升級“留量思維”，“公域流量”升級“私域留量”；尋找“超級傳播者”將成為競爭風尚；因地制宜的新興產業將受到地方政府青睞。
三、疫情帶給“自貿港”休閒漁業的反思
疫情帶來的巨大社會殺傷後果與疫情引發的強勢變革動向兩大問題討論清楚了，再來探討休閒漁業的疫情應對，就簡單和容易得多了。
海南的休閒漁業起步晚，基礎差，底子薄，存量優勢主要在資源，增量優勢主要在自戀。反正不咋樣，所以疫情帶來的影響就談不上重創。換言之，與別的產業、業態相比，海南的休閒漁業損失要小得多。
損失小也就包袱小，便於大疫之後輕裝上陣；說句挖苦的話，疫情對其他先進行業、業態的重創，客觀上將海南休閒漁業與其他行業、業態的起跑線拉近。
竊以為，近期的海南休閒漁業，可以著力於“三明白”：
其一，想明白。
所謂“想明白”，就是要利用疫情帶來的冬眠寂靜期，認真反思海南休閒漁業路在何方。
譬如，“4、13重要講話”明確要求：海南是海洋大省，要堅定走人海和諧、合作共贏的發展道路，提高海洋資源開發能力，加快培育新興海洋產業，支持海南建設現代化海洋牧場，著力推動海洋經濟向質量效益型轉變。把海南打造成海洋強省。
熱帶休閒漁業就是“4、13重要講話”要求的“加快培育新興海洋產業”中最容易出成效的“新興海洋產業”之一。
所以，《海南省休閒漁業發展規劃（2019－2025年）》規劃的對標“三區一中心”戰略定位，培育獨具特色的熱帶休閒漁業品牌，努力使其成為海洋強省經濟轉型升級的牽動引擎，中國特色自由貿易港國際旅遊消費中心重要戰略性支柱產業，努力為21世紀海上絲綢之路戰略支點以及面向太平洋、印度洋的重要對外開放門戶做出更大的海南貢獻，就是大疫之後海南自由貿易港建設元年熱帶休閒漁業萬眾一心的述求目標。
其二，說明白。
所謂“說明白”，就是要將海南自由貿易港休閒漁業的比較優勢與潛能廣而告之。
旅遊是海南自由貿易港的主導產業，國際旅遊消費中心的基礎支柱。海南旅遊至今有兩大明顯優勢仍在全國無誰匹敵：一是海洋，一是氣候；而能將二者很好地融為一體的業態即海洋旅遊。
海洋休閒旅遊已成為世界海洋經濟的最大產業之一，海洋休閒旅遊已經成為不少國家國民經濟的重要產業或支柱產業；特別是熱帶和亞熱帶目的地在世界海洋休閒旅遊中佔有主導地位，形成了一批世界級海洋休閒旅遊目的地。
步入休閒時代的21世紀，休閒漁業已成了這個時代的必然選擇。發達國家的經驗顯示，發展海洋休閒旅遊，休閒漁業則是其不可或缺的重要產業支撐。
休閒漁業已成發展海洋經濟的重要產業支撐；大力發展熱帶休閒漁業，是海南加快建設海洋強省，建設海南自由貿易港國際旅遊消費中心的必由之路。
大疫之後，遭受重創的海南傳統旅遊業要想快速涅槃重生，選擇聯姻熱帶休閒漁業，共同將約210萬平方公里的南海海域，全國總海岸線十分之一的狀況良好的1823公里海岸線，60多個優質自然海灣，星羅棋佈沿海島嶼，近30萬平方公里的海洋魚場，1000 多種魚類等全國獨一無二的海洋資源的生態價值，轉化為千億級產業的金山銀山，這樣優質潛力股買賣不幹才是傻子呢。
問題在於，許多地方政府的領導、傳統旅遊行業從業者，不瞭解新興的熱帶休閒漁業的戰略價值與經濟價值；所以，休閒漁業人自己要大力宣傳熱帶休閒漁業全國唯一的比較優勢，年年講，月月講，天天講，皇天必不負有心人。
其三，幹明白。
所謂“幹明白”，就是心動不如行動。休閒漁業人要抓住大疫之後短暫的蕭條期，打好時間差，整合資源，形成合力，紮紮實實地幹出幾個讓領導，讓投資者，讓市場看得明白，看到希望的樣板項目來。
再說具體點，就是要從沈曉明省長親自部署，《海南省休閒漁業發展規劃（2019－2025年）》規劃的“五個一”休閒漁業建設重點工程中，選擇先導性性項目，儘快產生突破效應。
當然，科研是第一生產力，這“三明白”有賴於專家的引領、指導，所以謀劃已久的以上海海洋大學牽頭的海南自由貿易港休閒漁業研究中心的成立，無疑應當成為海南自由貿易港建設元年休閒漁業行業的頭等大事之一。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。大疫之後的熱帶休閒漁業必定大放異彩，人們翹首以待。
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