員工鬧脾氣,話趕話我說了句明天不用來了,然後他什麼也沒說真走了,他之後可能會做什麼對我不利的事情嗎?

侯家萍


這裡關鍵是,你所說的,你話趕話,說了句,明天不用來了。

在這過程中,你有沒有人身攻擊,如果,只是單純的因為工作,這事倒沒什麼。

就怕你口不擇言攻擊他。

還有,也要看這名員工的性格,如果,性格還算溫和。那就相安無事

如果平日裡脾氣是很暴躁的,報復心又很重的,那你就要小心了。


王文雅


你還好意思在頭條上說,早上就因為我遲到半小時,我也提前和你電話溝通了,路上有點堵,會案點來,到了公司後你還當著全公司的面說知道堵車怎麼不早點來,我說要知道堵車我就不來了,你說那就明天不要來了,請問我不直接走難道還等中午請你吃飯嗎?擔心我會做什麼對你不利的嗎?告訴你不會,不上班的話頂多去找你老婆聊天,反正你沒時間陪。


合天下之美


奉勸一句,小心為上。現在很多人心眼都很小,你也說不準到底他能幹出什麼事情來。

說個身邊發生過的真實案例。

這是我姐他們單位發生過的真事。我姐的領導四十歲左右,有一個兒子剛上幼兒園,領導把兒子寵上了天。但是領導工作很忙,有時候就讓一個男下屬去幼兒園幫忙接兒子,也提前跟幼兒園打過招呼,可以讓這個人接走兒子,幼兒園老師也都認識這個男下屬。

有一次,這個下屬做錯了一件事,一下子讓單位損失了幾十萬的一張單子。領導有點生氣,就說了這個下屬幾句,這個下屬也是鬧脾氣,轉身就走了。到了晚上,領導接到自己老婆打來的電話,去幼兒園沒接到兒子,聽幼兒園老師說被那個下屬接走了。

雖然後來也沒發生什麼事兒,男下屬接走孩子之後帶孩子去吃冰淇淋了,也是應該算好了時間,知道領導肯定會打來電話。領導電話打過來的時候孩子冰淇淋也吃完了,下屬說挺長時間沒見童童想他了,就帶他出來吃冰淇淋,別的什麼都沒說,就把孩子送回去了。

領導和老婆都嚇壞了。後來跟幼兒園老師再三囑咐以後不能讓這個人把孩子接走。以後領導也跟這個下屬保持了相敬如賓的關係,不敢重用,也不敢批評,就算是當尊佛供起來了。

從這個故事就可以看出,人性真的是可以很可怕的。那個下屬就用了這麼簡單一個動作,算是用領導的孩子威脅了領導。

回到你這個問題,員工鬧脾氣,轉身就走,可能什麼事兒都沒有,但是也不排除可能他動什麼壞心眼,很多事情都是防不勝防的。

建議你,大人不計小人過,不要跟小心眼的人一般見識,如果真擔心他對你不利,可以考慮這幾個做法:

  • 看他第二天是否照常來上班,有沒有沒把你說的話當回事。如果一起正常,那就私下找他談個話,自己沒打算真辭退他的話,就主動示個好,緩解一下兩個人的關係。
  • 分析一下這個人是個什麼樣的人。每個人的行為都是有軌跡的,正直的人不會因為一時受氣而選擇下作的報復手段,只有真正卑鄙的人才會不擇手段。通過你對這個人的瞭解,預判一下他可能的行為軌跡。如果覺得他可能使壞的可能性比較大,還是主動緩解一下關係比較好。
  • 想想這個人是否有什麼你的把柄,是否有可能在哪些方面對你不利,提前防範。

【總結】明槍易躲,暗箭難防。得罪什麼人都不要得罪小人,因為你也不知道他們能做出什麼事情來。還是謹慎為先,雖然你是領導,但是畢竟你職級比下屬高出一截,就別跟他一般見識了,能主動緩和關係,還是得你先行一步。

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職場綠皮書


我就遇到過這樣的事。

去年被學校安排到某公司實習,同行三人,兩個同學跟我一起。有個同學待了半個月就走了,剩下我和另一個女孩子。

有一天領導過來安排說我們兩個要有一個人去甲方做錄入,因為只可以用甲方的內網進系統,那時候已經有一個老員工在甲方了,(後面我得知是因為我們領導想換掉那個老員工,美曰其名讓我過去學習怕準備年底忙不過來)我就去了,離公司和宿舍三公里左右,當時夏天。

去了差不多一個月左右,甲方說你們公司來一個就可以了,老員工沒跟我說第二天回公司上班,領導也沒有跟我說,我照常去甲方上班,人家看見我問我怎麼沒回公司,你們領導沒通知你嗎?我就去問我領導,他才叫我回來。

回來幾天之後,他叫我送章到甲方,那時沒有電車,認識的人電車又在充電。我跟他說我沒有車(平時送資料和章都是另外一個女孩子,剛好她請假,她說沒有電車過去跟領導說他會報銷打車錢)我領導回我信息說那就走過去,那時候夏天將近40度的天氣讓我走三公里在走回來。我說我不去,他說不去就別幹了,

老子這個暴脾氣,不幹就不幹,一個月一千九的實習工資,待了三個月都不給轉正,我在那等死??聽他說這句話,立馬回去寫離職,回宿舍睡覺,第二天馬上搬走不拖泥帶水。跟我同行那個小姐姐,待了半年,領了半年每個月一千九的工資,給她轉正的時候人家說你們學校實習生轉正工資不能太高給出2300。別人都是2700的底薪。做的事一樣多,立馬跳槽。

今年聽到他去世的消息我還有點震驚,猝死。


忘羨F


早知這樣,何必跟員工說這些話。員工只要不違反公司制度,哪怕是工作完成的不行,也不要輕易的批評指責,雖然你是上司領導,但其實大家都是同事,理應相互尊重。

這些年我真遇到過一件領導不尊重下屬,結果被報復的事,而且結果讓人目瞪口呆。那個領導為人比較好色,公司女同事基本上都被騷擾過,據說外面還有小三。有一天這位領導盯上了新開的小姑娘,而那個小姑娘跟男同事A緊臨,兩人恰好畢業於一所大學,算是校友,平時男同事對師妹還是很照顧的。

結果有一天小姑娘哭哭啼啼的,A同事問了幾句,發現這位領導手腳不老實,A大怒,然後公開在辦公室罵那位領導,沒想到辦公室一片掌聲,領導氣的不行。A想讓小姑娘報警,但小姑娘怕丟了工作,再加上又沒留下實質證據,所以沒報警。結果領導從此之後各種針對同事A,同事A倒不在乎,反正他業績好,也不虛領導。

結果領導越發囂張,明目張膽的開始搞同事A,甚至還公開讓A滾蛋。這位同事A的反擊手段真牛,暗中調查了一下領導的家庭,發現領導的太太長得挺好看,這下子A同事驚呆了,領導家有美妻,還經常偷吃。你猜A同事做了什麼?

沒錯,他發揮了自己大學裡面泡妞的特長,花了一番功夫拿下了領導的太太,然後在領導又針對他的時候,把照片讓他看了,當時把領導氣的不行,可惜A同事人高馬大,領導打不過,遂不了了之。

後來A跳槽去了一家大公司,混的還不錯。沒錯,這位是我大學同學,我們同學知道這事後佩服極了。所以領導還是做好自己,尊重同事,不要肆意妄為,否則你真不知道下屬會做出什麼讓你驚訝的事來!


沐雲成長日記


哎尤其是電子廠之類的每天估計應該都有這樣的事發生,畢竟都是靠管理的,每天員工和線長幹起來的好多,我也親眼看到,有的領導,真的被員工打過哈哈,我還在一邊叫好,因為有的人真的管理不行,好像當個領導就一天可以耀武揚威了一樣,只能說生活不易,大家都是出來打工的有什麼事說開就好了。。且行且珍惜吧,親身經歷。。


無言127408734


你還好意思在頭條上說,早上就因為我遲到半小時,我也提前和你電話溝通了,路上有點堵,會案點來,到了公司後你還當著全公司的面說知道堵車怎麼不早點來,我說要知道堵車我就不來了,你說那就明天不要來了,請問我不直接走難道還等中午請你吃飯嗎?擔心我會做什麼對你不利的嗎?告訴你不會,不上班的話頂多去找你老婆聊天,反正你沒時間陪。



xmixmi


證明你剛做領導或者不是什麼好領導。不知道有些話是不能隨便說的。衝你這句話如果我是那個員工,首先讓你按公司無故辭退員工為由,必須按勞動法陪償,就算你改口也沒用,走是必須的,陪償也是必須的,公司不倍那就你來倍,不擇手端。必須讓說錯話的人承擔應有的懲罰。因為本人經歷總結,退是沒有用的,對有些事有些人的大度是毫無意義的。因為就算原諒你你也不會反思的,而且到處都是你這種人,我總不能因為別人的錯誤我一直來買單,所以唯一的做法就是不能讓你這種人輕易得成。同時也提醒這類經歷的員工別輕易放過這種人,這絕不是你的最後一次受害,對這種領導的仁慈就是對自己的殘忍,至少你目前所處的社會是這樣的。


秋雨梧桐78929641


你還好意思在頭條上發說說,早上就因為我遲到半小時,我也提前和你電話溝通了,路上有點堵車,會晚點來,到了公司後,你還當著全公司的面說知道堵車怎麼不早點來,我說要知道堵車我就不來了,你說那就明天不要來了,請問我不直接走,難道還等中午請你吃飯嗎?擔心我會做什麼對你不利的嗎?告訴你我不會,不上班的話頂多去找你老婆聊天聊聊人生,反正你沒時間陪。


水族帥哥


明白題主的意思,能跟老闆鬧脾氣的員工,估計也是個90後,不過我認為你還是想多了。我們說員工想對你做什麼不利的事情,最起碼得有個原因吧。大家都是成年人了,因情緒爆發而說出的話和做出的事,等到情緒穩定的時候,都會開始審視自身,而不是去想怎麼報復。

分享一個身邊的真人真事吧,在幾年前剛剛畢業的時候,我的室友在一家建築公司上班,聽說我這裡待遇不錯,就想辭了工作,到我這裡來上班。

由於室友工作時間不長,剛滿一個月,按道理來說是有1500塊錢底薪的,可是不知道跟老闆怎麼談的,辭職的時候就沒拿到底薪。

一剛畢業的年輕人,火氣都大,況且這也確實是老闆做得不對,哪有白乾一個月不給工資的事兒,我還記得陪他一起去討工資的情景,室友跟老闆吵起來之後,最後撂下一句“錢我不要了,自己留著用吧。”

老闆自然不會在意,不過在當天半夜,室友帶幾個人,直接摸到老闆的小區,把老闆的寶馬四面擋風玻璃全給砸了,據說保安都沒敢管,等人走了才出來。

第二天室友的卡里就收到了1500塊錢底薪,我還跟他開玩笑,說如果老闆就不打算給你了,你要怎麼辦?室友有些驚訝的說到:“事情已經結束了,還怎麼辦?我砸了他車的玻璃,肯定值1500了,至於這錢給不給已經無所謂了。”

朋也觀點:

當然我是不贊同這種討薪方式,可能是自己比較慫吧,我是94年的,也是給人家打工的,站在年輕人的立場上,雖然有一言不合就辭職不幹的,但是從來沒聽說過一言不合就報復人的吧。特別還是這種不涉及利益,只是口角上的矛盾,過過嘴癮就完了,報復人家還嫌麻煩呢。

如果員工要動手,就不會直接走,更不會什麼都不說。

試想一下,在員工情緒最不穩定的時候,都沒有做出什麼行動,等他回去之後也更不可能懷恨在心,伺機報復。首先是員工只是在鬧脾氣,不是個人利益受損,也不是遭遇不公平待遇,人家沒有理由會一直生氣。

其次是員工直接走了,說明他也不想把事情鬧大,可能是認為自己沒理,畢竟是自己鬧脾氣在先。也可能是藉此機會辭職,做個“下坡驢”。

如果員工要是報復你的話,直接就能當場動手,要是沒打過你才會想報復的事,或者是臨走之前來句“狠話”,這才符合“事後報復”的套路嘛。

事無對錯,如果偏要說,那就是兩者都錯。

中國人從來不講究什麼是對,什麼是錯,凡事能拿捏得當,掌控尺度才是正道,這個道理你我明白,那位員工同樣也明白。換作任何一箇中國人來評定,結果肯定是兩方都有錯。

所以題主大可放心,員工只要是心智正常,就不會做出不利於你的行為。即使當時很氣憤,可是發生的事終究會過去,動不動就翻舊賬可不是年輕人的性格。

寫在最後。

如果題主還是不放心,也可以找個時間與員工溝通一次,沒什麼事是一頓飯解決不了的,把話都說明白了,條理都捋清了,誰對誰錯也無所謂了。


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