老刘说游戏
招工难，就是管理人员的素质和工资待遇问题，出门打工就是赚钱的，我六年前一个老板聘请我给他招工做汽车坐垫，他几次找我，我答应帮助他，空荡荡的车间只有机器，我用我信用和能力把工厂里搞的人满为患，来多少定单都能按时出货，老板看到生意兴隆，财源广进了，把我辞掉了，工人工资不按正常发了，计件工资，这扣那扣，工人都慢慢的辞职了，我做事比较谨慎认真，诚实守信，找不到工人的工厂天天招工的都有陷阱的，我后来去北京打工，我在家政行业也做到了顶级人才，做什么事都要具备责任心和担当才行的，如果让我再次做车间管理，我还是最优秀的[机智][机智][机智][机智]
奇石美玉小石头
现在工厂招工本来都难了，但是服装厂更难，我一表妹在广州的一家服装厂，说一下她吧，她和老公一起进厂，从学徒三个月到和老员工拿工资差不多，她两口是很能吃苦的人，她给我说，上班从早上七点开始到晚上十二点是经常的事，就这，一个月五千多块，最高的一个月拿了六千多，计件工资可以想象有多累，两人不舍得吃，不舍得花，每月攒钱近一万，做了差不多四年，回家把房子给盖了，后来给累出了腰椎间盘突出，开始还不相信，又复查，是真的，但是还没辞职，接着又干了半年，后来真正让她辞职的原因是老板把单价高或者好做的活都给了老板的老乡做，很不公平，实在是忍不下去了就辞了，
服装厂很多都是规模小的，说倒闭就倒闭了，管理者完全看心情，什么领导位置都是自己的亲戚，好事都给自己老乡，这样对老员工很不公平，导致留不住人，我没进过服装厂，不知道里面是什么样的，如果让我选我不会进服装厂的。
爵士时代的麻雀
现在只要是劳动密集型企业，其实普遍都存在招工难的问题。现在目前还有部分70.80后员工和少部分90后奋战在一线，等到00后那一代，估计招工会更加难。
从工厂角度来看，近几年各项成本不断攀升，尤其是人工成本，给很多制造企业带来很大的压力，很多加工老板接回来的订单可能只能付工人工资，甚至有的订单接回来就是为了养工人。一年也就旺季的那几个月能赚点，像今年这种行情可能很多工厂能把工人养活就不错了。
从工人角度来看，现在生活成本也高，虽然很多工厂打着月薪上万的标语，但大家都知道服装厂都是计件工资，想要拿到那个数字，都是用长时间的加班辛苦换来的。现在这个缝纫工工种，工作时间太长，还会造成颈椎问题，屁股坐烂等一堆职业病。
再说现在工人的选择余地也比较多。很多人并不羡慕服装厂那看上去的很高的工资，他们不愿进工厂上班，反而愿意去做工作时间不那么长，相对比较轻松的营业员，客服等工作。虽然工资低点，但人相对轻松点，也还能照顾到家庭。
现在在一二线城市服装厂上班的，很多都是因为老公（老婆）或者孩子在这边，他们才留下来做的。还有很多以前在一二线城市工厂上班的，现在随着孩子长大，基本都回去陪孩子读书了。当然他们回去也还是想边陪孩子读书边找点事情做补贴家用。所以现在一般县城周边学校出现很多服装厂，基本形成服装厂跟着学校走的局面。
按现在的形势下去，招工难只会愈演愈烈。虽然也有很多工厂在想办法，增加智能化设备应对这种情况，但目前很多技术还不够成熟，估计还有相当一段时间内，技术好的缝纫工还是非常吃香的。
不过也劝告那些做缝纫工的师傅们，既然选择了帮老板打工，也不要这山望见那山高，一年换几茬工厂。如果稳定在一家工厂做下去，总比你一年到头到处乱跑的收入要高。当然如果你是抱着打临工的心态就另当别论。
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裁缝方师傅
为什么现在的服装厂招工越来越难呢？主要有这几个原因，工作枯燥，繁琐，上班不可以说话，手脚并用，一直重复着同样的动作。上班时间太长，服装厂的工作时间太长了，一般都是十多个小时，全手工作业太累人了，一天到晚坐着，车间里灰尘很大，容易得职业病，集件制度没产量就没工资，工人像机器人一样。打工族的素质提高了，文化水平提高了，完全可以去找轻松一点的工作;还有就是生活水平提高了，不愁吃穿，也就不用把自己弄的那么累，再说现在的人还讲究生活质量。
记得二十多年前，我还是亲戚带着去打工的，在成都，用的还是老式缝纫机，头几个月是没有工资的，老板只管伙食，还是愿意干，那个时候是扛着缝纫机，背着机头到成都洞子口的二道口找活，那个时候不怎么会的人家都不要，除非熟手带，还没工资，上班时间也不稳定，忙起来做通宵，闲起来几天甚至一个月没活做，一个个还是愿意做，只因那时生活条件差，也没读多少书，就业困难。记得我到江苏的服装厂打工，进厂的时候还要考试，人家还看你技术好不好，不好的就不要，那个时候这边好多厂，工人都满满的，现在工厂倒闭了很多，厂里还没多少人，我们厂从四个组变三个组到现在的两个组，现在只要是个人，不管会不会都要。
也不知道服装厂的未来会怎样。
麦香四月
首先应该要先纠正一个问题，不光是服装行业招工难，而是几乎所有低端制造业招工都难。这是中国处于经济转型中必然经历的阵痛。
先来了解为什么以前招工容易！90年代去福建沿海，大部分外来务工人员所从事的都是低端加工业的流水线员工。那时候国内的生产自己品牌的工厂很少，几乎都是代工。工厂有用不完的劳动力，很多都是17.18岁左右的小姑娘和小伙子，他们跟着中国制造业的浪潮而辍学，选择外出务工。年轻人放弃学业外出打工是有多层次原因的，总体来说能赚钱是最主要因素。
时间回到现在，90年代外出上流水线的工人现在都多大了？起码都三十以上了，大多都结婚生子，女的都在家带小孩。男的年纪那么大了还有几个愿意回到流水线上当工人。而现在的青年劳动力又不愿意再从事这种无趣，繁重的体力劳动的工作了。这批年轻人家庭条件相对要好，而且大部分都上过学。都想做更有体面的工作。
从事服装生产还有制鞋，都是非常辛苦的。忙的时候每天都是十二个小时以上的工作时间，可以说是用生命在赚钱。很多从事这些工作的下了班脸色都是非常差，身体也会经常吃不消！
低端制造业难招工是一个自然的经济规律，我认为无需过多恐慌。企业需要提升自己的核心竞争力，善待员工。向更好利润产业转型才是可持续的发展之道！
80末有话说
服装行业是中国最早最成熟的行业，中国的服装厂更是多如牛毛！而服装的价格、利润、行业特点导致了，这类企业是属于低端制造型行业。
看看现在很多衣服只卖几块钱、十几块钱，除去物流、原材料、经营等等成本，利润能有多大？而人工成本更是服装行业的最大头成本。行业里恶性竞争，想办法降低卖家的结果就是导致企业要大大縮减各种成本包括人工成本。直接的影响就是在服装行业里工作的，工资待遇普遍偏低，这样拿什么去招人？
春夏刺绣T恤
我想不只是服装厂难招人，好多工厂企业都存在用工荒这样的问题。
先不说服装厂，各种忙，各种不分昼夜的加班，累，没有什么妹子。 
就说90后刚毕业踏入社会，有谁会愿意自己一个大学生去工厂做一线工人，90后，作为新生代的主力军，在移动互联网的影响下，性格逐渐变得更加的追求个性与自由，今天有钱今天花，没有太多的生活压力，对世事不谙，也让90会变得越发的变得更加的不可捉摸，艰苦的工厂环境越发不能让充满生机的90后安静的坐在机器前，像他们的前辈一样，苦苦的钻研技术，为一家的生计发愁。
再来说说70、80后，70、80后都已经成家了有老有少的。随着社会的不断进步，在习近平书记带领的脱贫之战中，绝大部分地区都摘掉了贫困的帽子，部分外来人员兴起返乡创业，返乡就业。在自己家门口就能挣钱，又有多少人愿意背井离乡呢。
啊啊啊阿伟
对于在服装厂上过班的人都知道，服装厂很多都是计件的没有保底这么一说，我也曾经在服装厂做过，2004年时服装厂月工资过万也有，但真的很辛苦工作环境也很差，每天车间里都是灰尘满天飞，尤其是做牛仔的有的布料掉色很严重更没得说，每天上班的时候是白白净净的下班时那脏的脸都是绿的，灰尘大的带口罩都不管用，再说要拿高工资那还得看你手脚够不够快，计件的都是能者多得，现在很少愿意从事这种又累又辛苦的工作。
LOVE无迹小林
服装厂招工难的原因有很多：
1、服装企业劳动强、时间长、环境差：
服装行业一直以来是加班加点的代名词，福利条件差，住宿环境差、夏天没有空调，企业管理缺乏人性化，找不到安全感和归宿感。
越来越多的年轻一代不愿意选择劳动强、时间长、环境差的服装行业。
2、全国各地经济的快速发展，服装产业链接逐步开始转移：
劳动密集型的服装企业首先受到影响，各地的服装企业也不断增加、而且福利待遇适中、离家近等原因，吸引了大部分服装技术工返家乡、留家乡发展。
为了留住服装员工，有几点建议：
1、尽量减少工作时长，调整工作时间：
达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；
缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力；
2、工资调整：
这是最普通、最直接、也是最基本的一招了。
A法：比如有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工，，年终奖来年5月份发放，老员工基本不流失。
B法：比如在年终就给出明年的加薪标准，用新标准吸引工人返岗，提前预防员工年后被抢走。
3、建立管理体系，制度规范化：
想要从根本上解决企业用工问题，企业要建立一套标准化、透明化管理体系，向管理要效益。
从跟单、采购、生产各环节来控制，降低各环节不必要的浪费（例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等），提高工人积极性。
生产中全面使用GST标准工时，使用GST标准工时进行生产流程编排、生产排期的计划、人员及机器设备的合理配置，从而达到人、机、流程上最合理、最高效的配置。
推广使用辅助工具、简化工艺来降低工艺难度，以减少对熟练工人的依赖度。
4、企业文化建立，增加感情沟通交流：
现在讲人权、讲人情，所以管理要从人性化上下功夫，要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感，比如办员工生日会、帮员工买火车票，这些都是企业招人、留人的法宝，用起来效果不错。
- 定期给员工举办生日会，为员工送上生日蛋糕或小礼物。
- 逢年过节发送问候短信，关心员工本人及家人的生活，比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作，企业就会建立儿童托管中心。
- 服装企业多数男女比例不平衡，也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返了，所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题，同时也创造男女交往的机会。
领导者多关心基层员工，多表扬、少批评，尤其不能当众批评。
5、物质方面：
不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金，也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。
6、运用APP：大家可以上服装人APP上发布招聘信息，上面汇聚了全国各地的服装人。
快乐天使与恶魔
其实出现这种情况，都是带有矛盾性的问题，不彻底解决矛盾，永远都是一个问题。
