河南小胡
招工难，这是一个彻头彻尾的伪命题
过完春节，进入招工季，很多工厂就吵吵嚷嚷说招不到人，一些媒体也推波助澜，大肆报道所谓招工难，工厂严重缺工人。
招工真的难吗？这其实是一个彻头彻尾的伪命题。那些待遇好，福利好的工厂，人们挤破头想进都进不去。
真正招工难，严重缺工人的工厂，一般来说，可能是没有好好善待工人，没有真正能留住人的工厂。
一、解决招工难的问题，首先要留住人。
1、要用事业留人。
要让工人真正把工作当成一个事业，而不仅仅是养家糊口的一份工作。
让工人真正有成就感，让工人能够随着工厂事业做大做强而发展。能够实现自己的人生价值。
事实上，改革开放以来，很多成功人士和创业者都是从工厂出来的。
而现在，很多工厂和工人之间的关系冷冰冰的。工人辛辛苦苦半辈子，也没有什么发展，他怎么会长期待下去？
2、用薪酬和待遇留人。
中国有近14亿人口，任何时候都不会缺人。严重缺工人的工厂，一般来说是薪酬和待遇不行。
（1）要给出行业中等以上的工资水平。现在工作机会很多，很多年轻人都不愿意进工厂了。为什么？时间熬的长，加班多，工资收入少。
一般来说，工厂应该给出本地区同行业中等以上的工资水平才会有有竞争力。起码也要和所在地区的快递员、送餐员、司机等工资水平差不多。
（2）要有比较好的吃住条件。尽量把工厂食堂伙食搞好。尽量提供免费的住宿，如果是夫妻在一个工厂，能够提供夫妻房。
最必不可少的是，宿舍或者生活区要有免费网络(WiFi)。现在年轻人闲的时候没有网络一分钟也活不下来。
3、用感情留人。
要真正把工人当成人来看待，尊重人，关心人，温暖人。比如，逢年过节聚聚餐，发些红包等。
有一家快递企业，对于有一定工作年限的工人，给他们的父母每个月一二百元的生活补助。
钱虽然不多，但是让工人的家属感到心里很温暖。比直接加在工人工资上效果好。这样算是把工作做到人心上了。
腾讯的马化腾，每年春节之后的开工首日，都要坚持亲自发红包。员工们排很长的队伍领红包，现在已经成为春节后的一道风景。红包开始只有几十元，现在也就几百元。
从技术上来说，通过手机发红包“秒到账”，从金额上来说，腾讯很多员工年收入几十万甚至上百万，很多人也不缺这几百块钱，但是为什么大家要排这么长的队伍去拿？
大家要的就是这种气氛，要的就是这种彩头，要的就是这种福气，要的就是这种祝福。
看来从感情留人这方面，腾讯还是很会做工作的。这难倒不值得那些留不住人的工厂深思吗？
但是仅仅留住人还是不够的，还要开源和利用先进的技术。
二、解决招工难的问题，要想办法开源。
1、要到艰苦边远地区招人。
中国区域辽阔，经济发展不平衡，地区之间差异很大。在广东、浙江、江苏等发达地区和沿海地区，5000块钱一个月可能招不到本地人。
但是5000块钱一个月对于一些边远贫困地区的工人来说，还是很有吸引力的。
工厂要想法设法走出去，多开阔思路，到一些东西部地区，到一些人口大省，主动出击、放下身段招工。
有的工厂发动在职工人招工，招到一个人，提成多少钱，也有一定的效果。
2、直接搬到中西部地区。
如富士康工厂原来主要在东部沿海地区，近年来在人口大省河南设立工厂，既减轻了用工压力，也能很好地带动当地致富。很多工人能够在本省或者家门口上班，招人自然不愁。
三、解决招工难的问题，最根本的要依靠技术进步。
1、要加大技改投入力度，实施机器人替代工程。
随着经济的发展和科技的进步，工厂的那些脏活、累活，重活和一些机械、重复、枯燥的劳动确实越来越没有人愿意干。
很多地方在实施机器人换人工程，取得了不错的效果。现在机器人能做很多的工作，替代大量的人类劳动。
也许有一天，工厂需要的工人越来越少。
无人超市已经到来，无人工厂还会远吗？
2、实施工业+互联网。
在互联网时代，最根本的是要提高效率，增加效益，这样才能改善工厂的生产生活条件和提高工人的待遇。
现在已经出现了订单式工厂，全部在网上接单，有了单之后才生产，真正做到了零库存。
相信这样的工厂会越来越多。
这种“精准”的工厂，想必对于工人的需求应该是“少而精”，这样也能在一定程度上缓解招工难的问题了。
朋友们，对于这个问题你们怎么看呢？
金甲谈职场
所谓工厂缺工人，缺的是“干活多、拿钱少”的工人吧？
现在很多工厂在经营管理上走入了一个怪圈。不在产品品质、经营效率这种关键地方下功夫，却总是在压榨工人、偷工减料等方面投入很多精力。
说两个我亲身经历过的案例。
一个是做玻璃加工的工厂，年营业额在3000万左右。我们在咨询的过程中，给他算过一笔账，每年光是不必要的浪费就差不多近300万。后来我们给他导入“6S”管理，优化了流程。运行一年半以后，光成本每年就节省将近200万。
另外一个工厂是做塑料加工的。规模比较小，生产工人200多人。厂子老板找到我们的时候，抱怨“人不好找、工人不好管”。后来我们给他导入了合伙人模式，工人一下子减少了150多人，只剩下了50多人。项目做完以后，工厂的成本下降了，经营效率也提高了。
剑心成长笔记
差不多8年前，县乡拼了命的招商引资，广告遍布全县各个角落，谁能拉到投资，发奖状，带红花，发奖金，我认识的一个老板就到了一个镇建厂，在批的50亩园区投了1.3个亿，16年投产一切顺利，17年后出现了招工难，但还能维持生产，18年年后就只招到40岁以上的员工，但不满员，由于工人每年都换新的，培训员工就费事，产品出现了质量不稳定的问题，19年就是今年不但年轻的招不到，40以上的都难招，出现了严重缺员，订单完不成，质量又不稳定，老板头都大了，投资这么大走也走不了，有的可能会认为工作累，工资少，绝不是，一个车间主任年薪大约17万，工人工作12小时，月薪6000左右，女工5000，就是在流水线上看机器为主的工作，了解了下周围都是一样的情况，靠一个企业这个问题是解决不了的，只有政府出面，从其它省乡有富余劳动力的地方引进，这个问题不解决以后乡镇企业就是死局。在当地县里的工厂工资，要比乡镇企业工资低1000到1500，并且相对工人还好招，在这里也提醒朋友们，把厂建在乡镇会很不明智。
元亨窗帘大世界站长
头条友友们中午好，大家辛苦了！看到（现在工厂严重缺工人，怎么解决？）这个问题，又想来掺和掺和。
十来年不打工了，不知道近况如何！就说说自己十年前的打工感受吧。
我不旺己而旺他，这也叫利他型人，意思是别人用我以后，公司会慢慢旺起来。因为我做事很实在，领导在身边，我该干，干，累了该歇，歇，领导不在身边，我也是该干，干，累了该歇，歇。领导在不在身边，我都一样把事情往好里做。所以，所供过事的单位员工说，我到哪里，哪里就订单增多活力凸显，而我一离开，就冷淡了。我虽觉得这话里有点夸大或吹捧的意思，但人们跟我相处时没有压力倒是真的。
从1989到2009的二十来年的时间里，因身体原因换了几十个工作单位，我最有体会的是一个小小的班组长，总会把高高在上和权利发挥得淋漓尽致，把工人当成赚钱的机器，工人则把自己当成了吃饭工作睡觉的机器。让人产生不了工作的乐趣。
今年春节一过，农村里的年青人都陆陆续续外出了。二月底往后，又陆陆续续的回来了一些。听回来的年青人议论，现在能做下去的厂矿企业，基本都是注重人性化的管理，这样的企业挤破头都想进，不存在招不到工的现象。而死掉的或半死不活的企业基本是一些管理方法死板，管理者任人唯亲，或者以特权压人的企业，尤其是任人唯亲，小小级别的管理者就特权思想严重，加班不给加班费，甚至压工资的企业很是不好招工，这种企业让人产生不了为之奉献的动力，呈现不出活力，缺工人，做不下去也是自然而然的事情。
压力固然会产生动力，但压力过大也会产生相应的反弹力。因此，我觉得平易近人的管理者才会让人产生亲和力，而亲和力是招人用人最最应该具备的基本功！
谢谢大家，顺祝编安！
映山红22
我们这一月六千 八小时 感觉很好 离家近 方便回家照顾 然后就去工作了 到了之后才发现 工资确实六千 这点厂里没骗人暗自窃喜 结果拿工资傻眼了 说好的六千怎么3500 最后才知道 感情地面卫生 机器卫生 就连钻头这样的易损品都要自己拿钱买 我去 感情六千就是虚头 3500才是实际工资 唉 这年头 都跟拼夕夕学的 你说工厂能不缺人吗
拿个萝卜切吧切吧剁吧
我90后，说真话。我也想进厂打工，可是情况不允许。为什么，进工厂一天上班12小时不说，可工资呢？3000到5000，我一家4口。干得了吗？我干一年说不定老婆孩子都该信了。有什么办法呢？只能逼迫自己创业，找出路。哪怕没事干也不能进工厂，为什么，一进工厂连想脱身的机会都渺茫了。每个月固定的工资，让人觉得生活乏味。失去了活力。
福建小欣
很高兴回答您的问题：
对于这个问题我是非常有发言权的，因为公司在2019年的招工是由我在负责，因为我负责公司生产方面，所以什么时间要人，什么时间要多少人，我是最清楚的，所以公司把这个事情交给我在处理。
简单的讲一下，我们公司是深圳迁到东莞的，实行的是深圳的薪酬制度，26天8小时制，底薪是2200，平常加班是2200/26/8*1.5＝15.9左右，星期天加班是21元每小时。那么问题来了，我们公司有淡季跟旺季之分，淡季加班少，员工的工资在3500左右，大约6个月淡季，那么这个时间段肯定是留不住人的，旺季大约4500-5500左右的工资，但是时间又长，每天上班时间是12-13小时左右，累。旺季就要大量的招人，正式工的工资重新招的，你又不能加工资，因为你要保持所有的正式工工资一样，那么就很难招到。
这里就有另外的一个模式出现了，那么就是通过中介人力资源或者是公司直招，我们先说中介人力资源，跟公司签订合同，包括多少钱一个小时，最低做多久，还有一些待遇一些处罚等等，跟人力资源合作的好久就是不缺人，随时都有，缺点就是，每小时的工价高，并且人员流动性大，大家都知道工厂是要求熟手。我们再来说公司直招，我们公司2019年采用的就是这个方式，是我自己安排的报老板同意，管理方式跟正式员工一样，福利也是一样，签订的合同就有区别了，大概意思就是我们的订单大概做到那一天，到时间了我们可以随时辞退，做得好的可以留下来一直做，这就是直招临时工的好处，比正式工好辞退，每小时工价比人力资源要低很多。
所以，在严重缺人的情况下，建议您招正式工的同时也直招临时工
希望我的回答对您有所帮助，谢谢
阿力聊管理
现在大多数工厂公司都人手不够难招人，无论国企私企一个样。都在拚命地压榨剥削和打击员工或民工。它们都不比着积极向上，善待工人，而是比着学坏学狠，员工多挣一分钱，它们就头痛地要命，难受地要死。这样的企业，谁还指望它蒸蒸日上呢，相反都盼着它们每况愈下，尽早倒闭！
向日葵13176203718
看到这个题目，我沉思了片刻。目前，随着国家精准扶贫政策的逐步落实，产业结构的调整，一些城里的国有、集体、私有企业开始出现了用工荒。这也是形势发展的必然趋势，而出现这种形势的主要原因有以下几点：
一、近几年，国家非常重视“三农”的政治、经济、文化生活。重点投资了一些精准扶贫项目，使“三农”的整体工作有了全新的提升。
二、许多农民依靠科学种田、立体养植、、塑料大棚、根据自己的特点，依山傍水，创办观点旅游产业、经济文化平台。农民基本上个个手中有机，家家有电视，村村通水泥路，镇镇企业。可以足不出户就能了解外面的世界形势，利用微电商这个平台就可以赚大钱。
三、现在的农民手中有钱了，本乡本士就有许多大、中、小型企业，许多在外打拼的农民兄弟，看到了自己的家乡有这么大的变化，也都纷纷从繁杂吵闹的大城市，回到了自己的家乡来发展，一些大学毕业生也回到了自己的家乡，利用当地政府给予的优惠政策，搞起了经济实体，往日许多农民工是种了别人的田，荒了自己的地。而现在许多人不会撇家舍业、舍近求远去外地谋生了。
四、现在工厂出现用工荒的主要原因还是在于用工单位，没有把劳动者当成自己的兄弟姐妹来看待，只是把他们作为一种挣钱的工具。不但基本待遇得不到保障，而且人权和尊严也得不到尊重。所以，出现用工荒也是他们咎由自取。
五、任何一个企业想做强做大，一是需要一个坚强的领导班子，二是科学管理的团队，三是愿意为企业付出的职工队伍，三者缺一不可。一个企业有要有近期的目标，长期的规划。把一些愿意为企业发展，创造财富的职工子女，定向送到学校去，进行有针对性的进行培训。在用人机制上，建立自己的劳动力储备库。这样你才能在用工机制上做到有备无患，改变劳动者严重缺失，釜底抽薪的被动局面。
《国际歌》里有一句歌词写的特别好：“是谁创造人类的世界？是我们劳动群众……”善待别人也是善待自己，此时你为别人种下一棵树，将来大家会还给你一片森林。
天老大11
这是个制度问题，我们的年轻人考上大学就觉得自已脱离了一般群众，就高高在上，某天考个公务员，进个事业单位，就可以了，那有劳动者的心理。应该改革这点，除特别优秀可以直接进科研单位外，其他学生一律进入工商业，选人用人必须有二年工商业工龄，这样既解决工人问题，又解决了学生好逸恶劳，无基层经验，无群众基础的坏毛病。
