啊兴在努力
我觉得是个很好的机遇，疫情期间，大家已经适应了这种便捷的配送方式。疫情过后，对于上班一簇，也是没有时间买菜，这种配送方式极大的方便了他们，前景应该非常好。以后农贸市场、菜市场慢慢会退出人们的视线，菜会从菜地直达千家万户。这样有一个非常大的好处就是，人们不会因直接接触肉禽屠宰市场而得禽流感等传染病。所以我觉得日后，这将是一个朝阳行业。
芳妮Fanny的阳台
很高兴回答你的问题！根据现在的情况绝对是一个机遇，我不知道您住在农村还是城市小区，我们村子从大年初一开始封村，不让进出，有志愿者24小时值班，出去就要去村委会开信，等到过年准备的蔬菜吃完，村里超市没货，就是村里统购有专人负责，建了一个群。去县城大超市够买。还有一个是人家自己开的超市，超市位置在公路边上没有封，人家建了一个群在群里宣传送货上门，真的是很火爆，以前买东西买一点够吃就行，挑选一下，现在都是整箱，整筐的买，人家送来什么样子就是什么，不说好坏，我们家刚买的东西你看看，送到村口自己带口罩去拿。苹果也是整箱的[呲牙][呲牙]
冰冰冷楞
我作为一个普通市民，用市民的角度来回答下。可以看一下，我在天猫超市下的单，买了100多元的菜。
我觉得生鲜蔬菜配送是一个机遇。
①心理角度：从淘宝网购开始，人们对于上网买东西，大到汽车家电，小到零用百货，人们对于在线购物热情不减，并且这种购物热情已经蔓延到乡村，人们对于在线购物不拒绝，不陌生，也愿意尝试。
②企业和政府的努力：各大平台纷纷助力，淘宝，京东，美团都在尝试生鲜配送，资金在哪，市场就在那。各大企业纷纷砸钱，势必会让更多百姓接触和享受到实惠。
③现实：企业：疫情发生后，各大企业的配送服务爆满，我的亲身经历，安徽安庆市，一个三线城市，市区支持配送的的只有天猫超市，每天晚上11点30分，抢菜，一分钟，所有的菜都抢完了。而目前，京东、美团、叮咚都未在3.4线城市布局。未来1.2线城市仍是重点，而3.4线城市逐步倾斜
个人：父母都是50多岁，疫情爆发前，没接触过生鲜配送，觉得缺斤少两，不够新鲜。但，我下单后，看到菜。他们立刻改变想法，觉得安全又便捷。也开始接受生鲜配送。
观点：生鲜配送未来肯定会大发展，主要是企业的自配送服务的完善。河马生鲜，这种依靠小区，服务邻里的小区级服务设施、商店，然后依托阿里的强大物流一定会有很好的前景。而本地的大型超市，或者大型物流仓储企业的生鲜配送，我觉得也是未来的亮点。
最后，漂亮聪明智慧的你，可否给个赞[爱慕][爱慕][爱慕][爱慕][爱慕][爱慕]
皖江发展迷
王建武是武汉房建生活段的纪检监察员，工作单位在武汉，家住江西，这一年来他辗转各地完成集团公司纪委交办的案件审查工作，周一到周五外出调查取证，利用休息日分析案情、制定谈话方案、撰写调查报告，往往是两三个月才能抽出一天时间回一趟家。忙碌了一年的他在腊月二十八这一天才刚刚和妻子、孩子商量好回家过年的安排，从新闻上得知疫情防控专家建议“武汉市现在能不去就不去，能不出就不出”的信息后，为了减少疫情传播的风险，为了身处江西的家人的健康，更为了自己身为党员干部的这份担当，他主动请缨留下参与疫情防控战役。因为他知道，留下是对社会的一份疫情防控的奉献，留下是对家人健康的一种保护，留下更是自己作为一名党员的一种责任。这场战役打响了，又是临近过年，作为一名党员干部，他说自己义不容辞。
刻在年轮里的回忆
你好，我是平南辉哥，我觉得 危机对消极者来说是灾难，对乐观者来说是机遇。
2003年，“非典”导致了网上电子商务购物的爆发。然而，这一流行病的影响实际上已经引起了对主要面向个人/家庭消费者的在线新电子商务平台的强烈需求。每天优质新鲜的生意供不应求，一直在加紧多渠道补充资金，尽力弥补供应缺口。我们的社区生鲜电商企业具有天然的供应链优势。这难道不是尝试进入个人/家庭市场的机会吗？对于一些对成为个人用户感兴趣或已经在开发这方面的新鲜食品分销企业来说，这也是一个非常好的机会。疫情期间生鲜配送企业是如何做的？
我们可以抓住机会发展个人消费者，加强我们的在线购物中心运营。
(1)首先，生鲜配送企业可以首先在商场为个人/家庭消费者开放功能。为了支持生鲜食品配送合作伙伴克服特殊时期的困难，现在可以免费开放个人/家庭相关功能。根据产能情况，注册可免于审核，可选择自升点进行自升或送货上门。此外，注册客户在交货前违约付款，以确保分销企业返还资金。
(2)加强网上营销，更新面向个人/家庭的自有商场功能，在防疫过程中专门设计包装，如平价包装、家庭蔬菜水果包装等。该品牌拥有自己的公众号生鲜食品供应推送功能及相应的包装介绍文章、海报、蔬菜水果推广视频等。它还通过员工的朋友圈和微信群接触个人用户，并与公众号焦点小组互动。设置各种优惠套餐，如留言、转发免费套餐或优惠券等。同时，您可以观察麦尚城独特的裂变分布功能，以进行营销和获得客户。
(3)对于个人/家庭用户的商场界面，适当减少新鲜产品的种类，只引入个人/家庭经常食用的产品。这可以提高库存效率，减少劳动力支出，减轻采购压力。疫情期间，食客对新鲜产品的基本需求是安全和卫生，因此应充分宣传菜肴的安全，如使用监控追溯系统发布追溯细节。
(4)可以采取社区团体购买、团体销售的方式；联系附近的匹配社区，找到社区中负责团购的人，进行团购。这相当于开发社区团购经理作为购物中心的代理，并通过团购找到获得社区用户的方法。
内部培训，升级营销
目前，2020年的疫情影响更广，传染性更强。对行业的影响短至2个月，严重的影响可能是4-6个月或更长。我们可以利用这段时间培养企业的内部技能，做好内部管理标准和员工技能的提升，以便让我们自己的企业在盈利和生存的同时平稳过渡。
(1)开展员工培训，努力提高内部技能。利用互联网工具开展网上培训，加强员工职业素质培训，提高其职业素质和业务技能。例如，参与食品安全(如采购和分拣)的员工应加强程序和标准的培训，并加强对食品安全法规和食品储存条件的研究。
(2)深化配电系统功能的研究和使用。每年要进行数百次系统功能更新迭代，其中许多我们的分销企业还没有时间充分利用。然而，由于业务繁忙和缺乏时间学习，我们可以利用这段时间找到我们的售后或实施工程师进行在线培训。例如，平台、裂变分布等。
这一次黑天鹅事件，所有人意想不到。疫情将给生鲜配送行业带来许多困难和挑战，大量企业将陷入困境甚至被淘汰。市面上很多生鲜配送平台，我们一起面对危机，采取什么行动是决定我们能否生存的关键。与此同时，危机正迫使该行业升级。只有加快新技术、新模式、新营销的应用，正视困难，克服当前困难，生鲜配送企业才能立于不败之地。
平南辉哥
事情都是两面性质，都需要站在对方的立场去考虑问题。
生鲜蔬菜配送:疫情当前，商家需要给顾客考虑材料的新鲜感，蔬菜的鲜嫩，肉食海鲜类是否合格，配送员是否有过病史，等等，现在电商发展迅速，都是线上线下的相互配合，还有就是通过直播平台销售，能够使顾客放心，所以是一个机遇。
站在顾客角度:商家是否有营业执照，食品安全证，其实顾客需要的是绿色健康的食材，就有这样一句话：金杯银杯，不如老百姓的口碑。
总结：就是我们每个人的相互配合跟人与人的信任，所以才能克服放下困难。
鲁海小张哥
个人认为谈不上是个新的商机，任何行业任何事情都是一步步脚踏实地做起来，用自己的努力赢得服务对象口碑的，如果你真的要做，建议你还是要提前做好功课，因为这样的服务生活中早已出现，最常见的就是外卖。如果你决定要把蔬菜配送作为一个事业来做，就要从资金，进货渠道，蔬菜质量，配送服务，检疫等环节着手，认真踏实的做具体详细，比如先从一个小区做起。毕竟大多数人还是习惯了去超市，菜市场，需要你持续不断的努力，加油[微笑]
平安是福2013
各地的新冠病毒疫情不同，当然武汉是最为严重的，所有的人都必须在家，不得外出，生鲜蔬菜的购买只有靠外卖平台来完成，在网上购买生鲜蔬菜就是唯一的渠道。
即使是我们这样的半封闭小区，可以凭通行证出入小区，外出购买生鲜蔬菜也存在极大的风险，虽然没有限制人员外出买菜，但很多人还是选择的不出门，生鲜蔬菜从网上购买，为此有很多商家抓住了这个机会，急忙设计了一些小程序，通过小程序来卖生鲜蔬菜，这些小程序与原来那些APP相比，送货反而更快捷，价格也差不多，质量也有保证，大多是组合式销售，几个品种的蔬菜混在一起，每单的价格也得到提升，消费者大多选择商家提供的组合蔬菜。
疫情的防控会带来消费方式的改变，如果你在疫情的严重时期抓住了这个机会，那么，今后从事生鲜蔬菜的配送就容易很多，因为在疫情防控的关键时期，容易获得客户和流量，等到疫情解除后，生鲜蔬菜的配送会大幅度下降，你就要选择盆栽蔬菜等方式来增加客源。
梅兰竹菊张三丰
我认为这是一个很好的机遇，由于疫情原因，大多数的人都不敢出门，可是生鲜蔬菜是人们的必需品，不得不去市场买。但是这样感染病毒几率就会很大，人们为了避免病毒就选择了再网上订购，并且所有网上做生鲜的超市全都忙不过来，他们都无法按时把订单送到客户手中。并且这次疫情过后，人们对网上订购生鲜蔬菜有了一定的认可，更多的依赖。最后我想说，这个行业今后会爆发的！
大自然的日记
我觉得生鲜配送是一个时代产物。在当前疫情下是居民生活所需必须要解决吃的问题才出现的高潮。但这种配送的实效性，新鲜度和价值点是比较低的。
首先把当前人群分为农村和城市，农村一般隔离的比较彻底直接封村的效果比城市要好，俺道理应该需求比较大，但实际情况是农村家家户户一般都会种植农作物包括蔬菜，真是需求很少，昙花一现的需求只是被困在农村的城市工作者在表达，真正农村生活的都会自力更生自我解决吃的需求。
其次城镇需求相对的会多一点因为城镇是商品房，没有多余的地方种植农作物，所有的粮食大部分超市购买解决，疫情之下只能选择配送，这是不得已的选择，但一旦疫情结束，小区楼下都会有小超市，方圆五公里都会有大超市基本解决所有需求专门做生鲜配送的会被各类超市打击的体无完肤。
当然会有人说自己习惯了网上采购下单线下配送到家，这个不可否认，但这是一种当前时代的伪需求，在价格面前谁都会一个比一个的拎得清，最终会用量来评价，来投票。
所以我认为任何给目前供需关系增加额外附加值的商业行为都会被更优势的供应关系取代。滴滴为什么能成功，因为他在价值相同的情况下提供了不需要付费的上门接服务，而不是仅仅在解决供需关系。
