最美教育
创业需要的最核心因素有：
1，创始人的初心是否明确坚定，做的事情是否是自己梦寐以求的。
2，是否有共同追求和价值取向一致的合伙人。合伙人的能力方面是否互补，
3，创业项目是否做过相对详尽的商业计划书。
4，是否有相对成熟商业思维并愿意相信创业团队的投资人。
百福美厨
创业最需要的是什么？
想说一点，要创业，你就必须忍受常人 不能忍受的困难，想创业，你就要做好思想和心理准备，获得最大限度的支持。
记住：一定要有成功的欲望，而且一定要相信，盲目的相信，毫无道理的相信一定会赢！
1、创业最需要的是企图心
如果没有必胜的信念和信心，你不可能成功！遇到困难一定要想办法克服，不达目的誓不罢休，没有这种精神不要去创业。
一定要有成功的欲望，就是要成就自己，创造价值，为社会做贡献，这样你才有动力去创业，创业会遇到很多意想不到的困难，你猜有克服困难的勇气，才能不放弃，坚持下去，直到成功。
2、目标感
非常清晰的目标。而且要把目标能够分解为可执行的小目标。
还需要能够让大家相信这写目标是可执行和实现的。
围绕目标配套可执行的措施，帮助团队达成和完成目标。
3、意志力
韧劲了意志力，这是软实力，对创业也非常关键。
很多时候，快要成功了，你需要挺住，有时候，软实力更重要。
4、专业能力
专业，这是吃饭的家伙！
要创业，一定要有专业的积累，做自己熟悉的，擅长的，你要创造什么价值，提供什么价值。怎么交付客户，形成一套系统，跟竞争对手不一样的，至少看似不一样的，你才能成功。最好有自己的核心竞争力。
5、团队
找到适合自己的合作伙伴。
各负其责，互补。
创业合伙人太重要了，人品第一，能力第二，性格互补，决策，最后有人说了算！
6、客户
客户是衣食父母，有的是之前积累的，有的需要用专业去吸引，如自媒体的运营，直播，专栏，自媒体的矩阵先要建立。自媒体是主战场，必须学会，能够有自己的客户来源，能低成本获客和转化你才能创业成功。
7、资金
一定的启动资金，保证正常的人员开支和运营，现在，现金流很重要啊，切记。
8、坚持
最后就是坚持下去，有创业10多年的朋友跟我说，你不脱一层皮，不算创业成功！几年下来，我深有体会！！
深知精准营销创始人CEO 蒋军
提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，急功急利做品牌，快速实现销售转化裂变。加入蒋老师极速转化成交圈，2020，共创爆力成交红利，实现直播时代新的财富梦想。
蒋军
创业需要的有很多，最重要的有三点：心理能力（感性），思维（理性），和执行力（感性与理性的产物）
还需要做好失败的准备
创业是大概率失败的事情，所以请做好失败的准备。
天使投资人和风险投资人做的工作，是试图在这些大量失败的企业中，寻找那顶破天不过百分之一二的成功率，所以思考方式，总结的方法论，会倾向于如何寻找可能性最大的团队，对于失败的团队倾注的时间精力都比较少。
大众媒体呢，因为做新闻的需要，大量的时间和精力都倾注在哪些成功的企业上。反过头来想想，狗咬人不是新闻，人咬狗才是，那么创业成功，到底是狗咬人还是人咬狗呢？
而广大创业者初中开始学到的那句：“王侯将相宁有种乎？”，则激励者大家不断的去看“王侯将相”怎么做的，怎么成功的，试图去模仿去学习。
从早年的娃哈哈，到后来的海尔、联想、百度、腾讯、阿里，再到今天的美团、华为、今日头条。
无数创业者试图从他们身上找到合适的方法，去成为雷军、王兴、张一鸣、任正非。
可是如果你是雷君、王星、张一铭、任正菲，怎么办？
所以啊，创业最需要的，是做好失败的准备。
也许是准备好，创业失败了，跟着自己的兄弟，能有什么发展。
毕竟创业失败是一时的，人生还很长。
别人对你的信任，能不挥霍，就不要挥霍。
也许是准备好，创业两年，家庭衣食无忧的生活费用。
除了自己成功，我们对家庭还是需要负有责任。
齐家都做不到，治国平天下不是可以不谈，但这样谈，显得太奢侈了。
也许是准备好，创业失败，自己可能存在的退路。
有人会叫嚣，留有退路不如破釜沉舟，创业应该没有退路。
仔细去观察，仔细去看，说这话的人，到底是已经功成名就，还是只是抱着“反正破釜沉舟的又不是我”的心态。
虽说一将功成万骨枯，虽说商场如战场。
但毕竟不是真的战场，能不化作枯骨，就别去当枯骨。
接受了创业会失败，做好了创业的准备，你才会有多几次创业的机会。
也许下一次就成了呢？
智趣财经社
就这个问题说说我的粗浅看法。
什么是创业？简而言之，就是在经济和社会发展中走出一条既适合自己，同时又能满足社会需要的路。
创业从来不是一件轻松的事，必须要有与可能遇到的困难和麻烦斗争的思想准备。这是前提。
首先，要有明确的创业目标。这个目标的确立，一是要对你所心仪的创业目标的发展现状和市场前景有个基本估计；二是目标实现对知识、技能、资金等的最低需求你确定自已能够满足；三是目标所指行业是否能够得国家政策和金融支持等，也要有个清醒的认识。
其次，创业不可能孤军奋斗。能不能找到同路人、合作者，也很关键。
再次，创业一般不是一蹴而就的事情，必须经历一个由小到大，由弱到强的过程，急不得。
我有一个表弟，原在化工厂工作，他发现厂子里各种管道很多，养护管道就要刷油，活儿虽然简单，但厂子每年在这上面花的钱却不少。他觉得商机来了。经领导同意，他承包了这个活计。几年下来，他靠刷油居然刷成了百万富翁。随后，他又用手中资金办起了修配厂、饭店、小超市等，生意越来越红火，现在他的身价恐怕千万也不止了。
实话实说，我本人并没有创业的实战经历，以上所说主要还是对真正的创业者的经验总结和自己的一些思考所得。
可能不一定准确，仅供你参考。谢谢门读谢谢阅读！
艾东北
对于想当老板的人，有三个特征很重要，这些特征是成功老板的共性，而且是当老板的必要条件。如果你想创业当老板，不妨在创业之前，先好好地比照一下。判断的方法很简单，对你的创业来说应该有好处。
成功创业者这三个特征分别是：
第一是创新能力很强。如果想当老板，之前一定要问自己，你喜欢新鲜事物吗？创新能力强吗？在我看来，创新能力越强，创业成功的可能性就越大，而且最好还能有一些儿童情绪。
第二是要看行动主义导向。做任何一件事情，想到了就去做，能够很快地把想法变成行动的人，创业成功的可能性也很大，在我的经验里，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要强。自尊心太强的人，脸皮太薄的人，一被人骂就心潮澎湃，沮丧的情绪无穷无尽，这样的人是做不了老板的。如果你是这样的人，一遇到挫折，就会想得太多，所以你最好不要考虑当老板。当老板会遇到很多意想不到的问题和麻烦，所以抗风险和抗挫折的能力一定要强，别人骂骂没关系，该做什么还做什么，这样你当老板的胜算才会大。
汇股通金
创业会比你想想中难很多，事情千头万绪，但是有以下三件事是最重要的：
① 找钱；
企业融资是首要大事，初创CEO估计有60%以上经历会放在这里。所以企业内部或合伙人团队里面一名执行力强的得力COO或VP显得尤为重要。
② 找人；
物色自己的合伙人和高管团队，企业初期可倾向用执行力强的管理者。不一定开始就能找到最合适的，铁打的营盘流水的兵，每个人都有自己擅长的领域和阶段，合伙人团队和高管也需要适时调整。但一定要保证大家的利益，即使退出之后也是如此。
③ 制定战略；
公司有了明确的战略方向，团队才有努力的方向。创业初期，方向对否不是最重要，方向明确才是最重要。过来之后你会发现，战略一直会根据市场和资源情况调整。但制定好了，无论对错，团队必须无条件执行。
总之就是三件事，钱、人和方向。祝大家创业顺利。
冻品汇袁昌昊
现在创业，门槛非常低，但是，这是个非常折磨人的事，你一定要想清楚后再上路，我个人认为：创业需要以下的能力。
一、获取风险投资的能力：
说明白点就是资金，其中包括你启动资金及后续的融资能力，若是融资，就意味着你得会写故事，能写漂亮的商业计划书，还得有忽悠的能力，能够说服风险投资者投入资金。
二、艰苦奋斗、能吃苦：
创业不是风花雪夜，其中的艰辛只有经历过的人才懂得，“每天从早上8点开始工作到凌晨3点休息，没有周末，没有娱乐，同样的事情必须比别人做得更好!”并且在公司没有赢利之前，不要指望别人会愿意给你风险投资，所以，你得能吃苦，还能熬的住寂寞。
三、自信和激情
听过太多“昙花一现”的创业失败的经历，如今有的毕业生有创业想法的多，但实践的少。创业这条路注定不好走，所以，创业还需要激情和信心！
四、创新能力
谈及创业，创新是必可少的要素。在某种意义上说，创新决定了创业成功与否。这其中包括技术创新和思维创新。创业者的先决条件：具有自主知识产权的发明创造，该发明创造可转化为市场产品并具有广阔的市场前景，这样，你的成功率就大大的增加啦。
五、踏实、务实
要有从小做起、从实际做起的勇气，不能好高骛远，对行业进行深度审视，对社会和大众消费有一个深刻了解，不盲目，能从自身能力出发。
六、知识积累、学习能力
创业是一个系统工程，不仅需要创意，还需要创业者具有较高的多维素质，主要体现在知识储备、行业经验、资源整合、社会人际网络建设、管理能力等方面。另外，还得像海绵一样，善于学习。
最后，祝你创业成功！
燚桐
创业需要的几个条件没有轻重缓急之分，缺一不可：
首先你得有一个合适的项目，什么是合适的项目呢？
1：自己有过经验的（工作，学习）
2：自己擅长的（能快速步入正轨，风险低）
3：整个项目乃至整个行业都具有发展空间（朝阳行业而不是夕阳行业，发展速度快，见效快）
其次要为这个项目做一份可行性方案：
1：项目介绍（分析项目的）
2：项目投入（资金，人员）
4：项目实施方案（营销策划）
3：风险评估（盈利时间点，亏损时间点）
最后根据项目去准备资金可以自筹或者是找投资人或者是机构。
祝你事业顺利。
冲哥有话说
仔细思考了很久，需要的的东西很多，最需要的肯定是钱，但是这样说有些不负责任！根据两次创业的总结来看，最需要的还是要认清自己！
创业很简单，创业的项目也是成千上万，目的是盈利，不然花钱支个摊子享受当老板的虚荣感吗！
在创业之前，一定要认清自己有什么！选择项目的时候，一定要考虑自己的优势，自己的优势与这个项目的结合度是多少。同一个项目，有人就在赚钱，有人就赔钱！
一定要考虑自己能支撑多久，项目投入后，如果一直不盈利，这种状况如果持续到威胁自己的二次生存红线时，要及时止损。创业只要项目有需求，时间允许的前提下，我们都可以盈利，基本死就是亏损超出创业者自身的承受力！
流淌的春季
我们很多人都有想要自我创业的想法？为什么呢？先要回答自己的内心。是为了赚更多的钱？还是想让自己的一个好的创意能够落地实施？还是想要为国家做贡献？一定先要明白创业的初心是什么。很多人盲目的自我创业功利性太强，遇到挫折就自我否定，或所选项目没有发展前景就注定失败。那么接下来我阐述一下创业的几点要素。
1 要有合适的自己了解擅长的领域！这一点很重要。你要对你做的项目有深入了解，比如你要开餐饮店，那么你一定要对餐饮行业有深入的了解，每一个环节都要精通。做餐饮，首先明确是西餐还是中餐，有没有合适的厨师，或者你会做美味的饭菜，什么样的装修风格，多大的规模，采购流程，相关证照办理等等只有这样才会少走弯路保证创业的成功几率。
2 你的项目要有发展前景，市场竞争力强！物以稀为贵，当然做生意也是，你的项目如果只有少数的竞争对手或没有对手，那么你在这个领域就是权威，别人有需要肯定会优先来找你。
3 你的项目要合法并且是朝阳行业。做生意不能违法，要踏踏实实，有的行业可能利润暴力但是危害社会或坑蒙拐骗客户，这样的产业就不要碰。虽然赚钱但是对社会不利，最后还落得牢狱之灾。现在国家提倡发展环保、健康等产业，那么未来这些产业就是可持续发展的产业。
4 资金流 疫情期间很多企业倒闭，很大一部分原因就是现金流不够支撑公司的继续运营。所以一定要有保障公司一年不盈利的资金流支撑，这样才能保障你的企业有一定抗风险能力，避免还没开始就结束了的局面。
5 优秀的经营管理能力。多学习，多总结，及时优化你的公司运营模式，增强团队凝聚力，提升公司运营水平，提升员工综合能力，让每一个员工都能为你创造最大的价值！
创业不易，我们要尽可能做好最好的准备再实施，在创业过程中不断总结，及时调整保证创业的成功率！
