大意的視頻記錄
覺得疫情期間酒店可以實行免費入住，給房客辦理會員積分卡，為了大家的安全不要隨意進出酒店，酒店安排一日三餐，當然吃飯要給錢的，這樣也沒什麼虧損，住一晚幾百，一日三餐拖家帶口的也得幾百，同時酒店可以販賣客服需求物品，這樣為國家做了貢獻 ，自己也拉了客源，等疫情結束名有了客源也有了
CC王海波
酒店管理常哥為您分享：
確實在疫情之前對酒店行業造成了非常大的影響。目前基本上大多數的酒吧都處於歇業或者停業的狀態，即便是開門做生意的酒店也入住率非常的差很難有客人。
就像你說的，目前最重要的就是如何對酒店進行止損：
第一，如果有被政府徵用的希望，那最好能夠被政府徵用，徵用之後最大的擔心就是復工之後酒店還能不能得到消費者的青睞和信任。從長遠來看，目前被徵用所得到的利益和以後這一塊的擔心顯然是被徵用利大於弊。
第二，儘可能的想方設法接待返工返程的這一部分客人，支撐起酒店的入住率。但需要注意的是，第一如何想辦法讓酒店能夠出現在這一批客人的面前，可以通過攜程或者美團等ota平臺。
第二，當這一批客人有消費需求的時候，如何讓這些客人能夠優先的選擇我們酒店。這就關係到酒店如何消毒，並且消毒的方式方法及徹底性得到客人的認可和展示在客人面前。
就目前而言想要做到止損，我認為最迫切和最實用的是以上兩點，希望對你有用。
酒店管理常哥
2020年酒店怎麼做？
我先給結論：
第一，壓縮成本；
第二，提升服務質量；
第三，提煉酒店賣點。首先，酒店行業的壓縮成本，我要說的不是關燈、關水這種壓縮成本。當然，節能降耗對於酒店非常重要，但對於我接下來要講的壓縮成本，還是相去甚遠。
你思考下，酒店不能開業的時候，什麼成本最大？
一是房租，二是人員工資。
房租的事情，找房東商量，能省就省，省不了你也沒什麼好辦法。
而人員工資成本，就是跑不了的現實。
季琦說不裁員，保證員工工資收入。那是人家家大業大，有這能力，其他酒店有這能力，能說這話嗎？人工這項，除非你破產清算，關門大吉，以後不開了，但凡你以後還要開業，那就少不了。
那麼，有沒有辦法解決這個問題呢？
有！勞務外包。
我所知道的，湖南、河南、山東都有酒店類的勞務外包公司，有的叫“共享員工”或其它名字，總之，就是把酒店的工作外包給這些公司來做，酒店按房間數出錢給他們。
假如，你把酒店的客房外包給這些公司，停業期間，你客房的5名員工工資就不是你發，而是他們公司發了。這樣就分攤了你的風險。
這就是我想和你說的，“壓縮成本”第一項：合作分攤風險。
另外，如果酒店的OTA營銷工作是外包的，停業期間，你也不必支付工資了。
當然，你的培訓工作是外包給我的，停業期間，你也不必支付工資（這是一個硬廣告）。
還有沒有其它方法壓縮成本？
有，比如，前臺使用自助開房機，取代了一部分前臺員工（不是全部，也不能全部取代，全部取代會降低客戶體驗），那麼，你酒店也能大幅壓縮人工成本。
小麒麟1231
一，2020年疫情當前及疫情過後，酒店行業業績都將受到嚴重影響，酒店業要扭轉局面須做好兩點：一，加強衛生防疫管理，制定嚴格的衛生管理制度，確保衛生工作達到高標準；二，關鍵場所衛生管理過程透明化，例如，客房的打掃與消毒過程，後廚的衛生環境等可以通過視頻監控讓客人實時監控，消除消費者對酒店的衛生不達標的擔憂
ZX視界
❤️相信這次事情過後很多人都會有一個新的規劃，那麼我總結了以下幾點👇
1⃣️ 一定要有現金流，否則當工作停止時，生活會出現問題！
2⃣ 閒時提升財商知識，用時這些知識可以進行優質資產配置，以備不時之需，特殊時期不為錢發愁！
3⃣ 好好賺錢，好好工作，遇到機會千萬別矯情，因為不是工作需要你，而是你需要工作，時刻明白自己的需求！
4⃣ 做好本職工作，思維轉換也要發展副業，提前準備好備胎，一定要有一份能產生被動性收益的！因為未知的危機什麼時候來，是我們無法預知的明天！
你可以不出門
但是你不能沒收入
2020你需要一個不出門就能賺錢的工作……
以上幾點希望朋友們參考，只是闡述自己的觀點，希望對大家也有一絲的觸動[抱拳]
柳位高
這個問題相對的籠統一些，我們可以細分一下，首先針對大型的星級別的酒店，就是繼續提升服務品質，針對疫情區間和疫情結束後，比如都要提供口罩，衛生消毒，樓層管理等，增加了客戶的粘度，其次針對不是星級的但還是連鎖的，比如維也納酒店，如家快捷，7天等，方法就是把人流，位置方便，核心的小酒店給收購，擴大規模，提升區域密度，對於沒有進駐的地區就可以趁著疫情有些堅持不下去的小的酒店給予重組併購的方法，而虧損位置不佳的酒店，直接關掉就好。再次針對不是連鎖，小規模的酒店，直接建議就是勸退，在沒有規模優勢，資金優勢，頂不住風吹草動的襲擾，推出這個行業是更好的選擇，有的時候必須得學會放棄！
紫權佈局資本
酒店可以自己採用視頻等方式方法，介紹自己的服務，包括提供的床單，枕套等東西的消毒，清洗。還有房間的清洗，消毒，以及可以考慮給房間標配布用消毒噴劑，以及常用的清潔消毒液等等。
這個並不是一個短期的行業，為了長期考慮，也是可以增設的東西。尤其是國內的酒店衛生環境並不算是得到大家百分百的認可，本身大家出門入住都還會帶上許多為了保證清潔衛生而需要的東西，比如：摺疊式電水壺等等。
雖然可能沒有什麼入住率，但是利用這一段時間，給酒店做大規模的清理也是一種機會。此時再做廣告，不如讓宣傳部多做一些清潔的視頻上傳到網上，擴大知名度，也讓人們更清楚的瞭解一些酒店業務。
邀請一些旅遊網紅來免費入住換取免費的宣傳機會。疫情終究會過去的，停留在此處什麼都不做，不如更加積極的來處理現狀。這段時間讓員工復工也可能比較不易，可以將人手分工一下，減少上班的人數，做好員工的衛生管理。
並不是所有的城市都有那麼嚴重的，有些地區也會恢復工作，可能出差旅遊還是會比較少。酒店也可以試著推廣一些酒店產品，比如有些人到酒店入住後，喜歡酒店的防水拉簾，洗髮水護髮素等等，開展網上購買宣傳等等。
算不上什麼解決之策，但是難關也只能去度。
夏目螢
題主問的問題重點在於止損
我覺得與其想著止損不如考慮考慮疫情過後怎麼樣才能在同等級酒店之中成為翹楚。
損失是必然的了，更加不能停止。
可以考慮一下疫情結束之前開始準備一些活動之類的。
阿風不哭
這次疫情對酒店行業可能是有史以來最嚴重的一次衝擊，可以想象以下疫情結束以後消費者還會象從前一樣消費嗎？答案是否定的。那就可能有很多的酒店堅持不了，這樣能堅持住的酒店可以分流到一些客源，從而增加些效益。照現在的情況看止損只能說做點別的行業以緩解現在的危機。
一個好人112315349
直接告訴房東，減租;告訴員工，降工資;申請免稅;找銀行，有低息貸款。最後自己再堅持一下。
