花木丛中一棵草
首先，我个人目前不建议你去创业，因为这里面的整体经济情况不太好。当然，如果你想好了，那么第一条就要衡量好你能接受的风险程度。你有没有把你创业钱亏完的觉悟，如果有，就可以下一步。
具体要那些条件，一是自己的，一个是外界的。个人的主要就是自己的吃苦耐劳的品质，以及处事能力，创业尤其重要的就是这个能力，因为和客户的沟通。对于外界的，其实更重要，人才是最重要的，很多公司在初期招一个能力出众的员工基本能带来巨大的收益。可以说，很多公司其实就是靠几个能力优秀的员工活下去的。这里是人才，不能吝啬钱。其他的就是你自己对于市场的把控，渠道的营销，还有公司制度的制定等等。
不管怎么样，祝你成功。
小草论市
对于想创业的个体来说，我认为最需要的几个条件如下：
1、对某一行业要有足够的了解深度。这个了解不是纸上谈兵，隔岸观火的了解，而是自己有没有亲身实操过，是否熟悉整个流程，并且在其中发现自己的特长和不足。所以，一般创业者都会先在相对成熟机构或大平台积攒工作经验，在那里积累见识，发现机会，伺机而动。第一次创业，我竟然盲从别人的意见，选择了酒类销售，连何谓好酒都说不明白，没有任何酒类销售经历的我只能收获失败，短短半年就草草收兵。第二次创业我选择了自己熟悉的行业，可是因为没有找到产品的销售渠道，变现无力，坚持了一年也是惨淡收兵，白白扔了好多银子。两次创业给我的教训是，我以为我懂，其实我根本不懂，真正的懂一行，是要吃透整个环节，从产品研发到运营销售，必须要有过实战训练，至少曾经跟着师傅做过，否则创业就是异想天开的冒险行动。
2、对自身能力和心态要有足够的了解深度。创业者是要时时给自己打鸡血的人种，自我鼓励，带动团队，忍受孤独，承受压力，时刻处于学习思考状态。专注自己的领域，自动屏蔽和自身业务关联不大的闲事、娱乐及相关来往。如果你不具备一种强烈的信念，很容易满足当下，左顾右盼，首鼠两端，那就别着急创业了，因为创业就是破釜沉舟，全心全意。
3、对你的朋友合伙人要有足够深的了解。有些人是很好的朋友，但却做不了合伙人。合伙人一定要出资，创业之初，那些只会出所谓资源动动嘴的人不可能成为你的贵人，搞不好还会成为仇人。第二次创业，我的身边聚集了几个好朋友，侃侃而谈，出谋划策，但是没有出资，对于他们来说，不是在创业，是在友情支持。创业失败后，我们就再也没有了联系，所以，创业之初如果感觉身单力薄一定要好好找找合伙人，不能总是找朋友出主意，朋友不专业还会把你引入歧途，只有出资的合伙人才会和你一样为企业的明天苦思冥想。当然怎么选合伙人，就看你的运气了，我也不认为创业必须要有合伙人。
4、对自己的资金实力要有一定的预估。创业的资金准备有时需要全家人支持，但是，一定要考虑到，如果这些创业资金花完了，企业依然没有营收，该怎么办。我不建议因为创业需要资金，而影响正常的家庭开支，尤其是有小孩的家庭。因此，创业者选择创业项目一定要计划好产出与营收时间，如果营收迟迟没来，你要好好考虑一下你的项目了。
创业要具备很多条件，能不能创业成功（成功的标准又如何界定呢）还要看天时地利人和诸多因素，总之创业不易。我不鼓励大家都去创业，但是当你确定要去创业，我会祝福你，如果失败了，也不要灰心，就当是花钱买了教训。毕竟好多人都走过弯路，你不是最后一个。
小马哥读财经
商海那么大，我想去闯闯
我2002年走出去创业，创业18年，作为一个正走在创业路上的草根吊丝，谈谈创业要具备的条件。
一、创业要源于内心驱动。只有内心中有着强烈的愿望，驱使着去创业，才不会因为创业的得失而影响自己。而很多人创业是因为，看着身边人创业发财了，觉得自己也行；或是自己缺钱，想想打工挣钱慢，创业可以暴富；或是自己失业、找不到工作；亦或是创业是潮流，不创业就out了等等。
二、创业要始于熟悉的项目。项目怎么就能熟悉呢？可以是自己从事的行业，或者是经过自己充分调研的行业。
三、创业要蓄能。道理很简单，如同开车出远门，我们需要会驾车，车需要充电加油，至于是不是自己包揽这些活，还是team作业，总之企管技能还是需要基本掌握的。
四、创业要备货。这里的货，不是狭义的货物的意思，它是广义的资金或资源。创业需要基本的资金或资源，绝对的0元创业是不存在的。
五、创业要玲珑。时代在变化，行业在发展，新事物新营销新技术层出不穷，我们要关注、接纳、借用，而不能闭关锁国。这是战术层面而言，必要时战略层面，就是要转行升级。
草根创业说
第一，你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金是够用的。
第二，选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。
运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？
良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。
行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。
流星飞过的夏天
风云财经说
想创业的话，这些条件您需要看一下。
1、创业需要先选择好方向，老话说“三百六十行，行行出状元”当下社会有很多行业，比如:教学行业，可以选择创办培训机构；文化娱乐行业，可以开办公司创作或者推广文化影音影视产品，或者线上直播内容。也可以做实物生产，比如建厂等等。
2、创业需要资金，因为需要租赁房屋作为公司地址，或者建厂，设施设备，员工招募，前期宣传等等。
3、创业需要需要到当地工商局、税管部门进行注册确认法人等等，然后还得拿着证件去银行办理相关金融代缴代收业务。
4、什么都办好以后开始营业，接下来就是最重要的一点－有决心，无论遇到什么困难都要坚持下去，不能退缩！这样才有可能成功！加油！
重要的心态
创业需要资金，这个条件限制了很多投资者渴望致富的梦想。于是越来越多的人选择白手起家。白手起家不是完全没有可能，白手创业，可以被称为是一种奇迹，而在今天，越来越多的人都渴望能够用少的投入获得最多的产出，只是并非所有人都那般的幸运，那么，白手起家到底应该具备哪些条件呢？
创业方法
1.技术
不管你从事什么行业，都需要对行业有一个熟悉的全面的了解，这是在市场中站住脚的一个关键因素，但是如果你没有资金作为支撑的话，就不可能高薪聘到有资质的人，所以自己具备一定的技术还是很关键的。
2.资金
即便是白手起家，也是需要有一定的资金作为支撑的，所以如果你一分钱都没有，这并不是很大的问题，问题是你一定要有方法让自己找到钱，这才是最主要的，招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。
3.经验
经验就是财富，经验也代表成功，所谓说的“熟能生巧”就是这个道理，如果你经验不足，还缺少很多硬件的话，是很不容易成功实现白手起家的。
4.人才
人的因素往往大于其他的各个方面，如果你不懂得利用和笼络人才的话，是很难有发展的，光有自己的雄心壮志还是不够的，一定要有别人来作为你的支点，所以学会用人和管理人才也是必须的。
创业注意事项
1、怎样寻找创业模式
创业如何进行，创办一个公司，：创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高
陪衬恋人
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想。创业不比同创收，它好比是股市投资，有风险，输了就什么也没有了，包括但不限于的条件如下：
基本条件：
1、法人为自然人，有一块钱的注册资金，相信你有。
2、创业项目，你的产品和服务是什么？
3、商业计划书、PPT用作申请材料。
4、足够的运转资金和员工
额外条件：
1、充分的资源（Resource),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；
2、可行的概念（Idea）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适当的基本技能（Skill),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；
4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Intelligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；
6、网络和关系（Network),创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；
7、确定的目标（Goal)，可使创业者少走弯路，有奋斗方向。
悦读life
去年下半年开始，新开了一家公司，所以看到这个问题还是很有感触。
从创业的经验来看，想创业，有几个问题你得先想清楚：
1、你或你的团队有没好的产品
这里说的产品，不仅仅局限于实体产品，还包括技能、知识等无形的产品。好的产品是你能在竞争激烈的市场立足的根本，如果没有好的产品，过硬的技术，那你想在市场中变现只能靠运气，而靠运气赚来的钱，最终都会被你的实力输掉。
2、预留6-12个月公司运营的资金
必须牢记这四个字，现金为王。之前创业，我会提倡预留3-6个月资金，但经过今年春节这些变故，我们更加对世事无常有更深的理解，所以还是得备足，让自己的储备更多一点点。当然，如果你有十足的把握，你的产品一推出就能被抢购一空的话，留2到3个月的资金就可以了。
成立一间微小型公司，从注册到拿到证照，除了刻公章比较贵一点，基本上费用没多少，所以最大的成本在于公司办公室的租金、水电费、员工的工资。
3、创业都很苦，要做好熬的准备
很多人之所以辞职，想出来创业，是因为觉得创业很自由，可以自由安排自己的时间；能多能多得，钱包满满；或仅仅是眼红那些已经创业成功的人，但创业当中的辛苦却是外行人不知道的。
像我们办公的那层楼，我们进驻了差不多6个月，就已经有7、8家公司倒闭，当然也会有2、3家新公司搬进来。估计这次正式复工后，清空的公司只会更多。
作为一家新开的公司，如何在没有大公司背书、没有人脉、没有关系的情况下，让更多人了解、认可你的产品，是变现的一个很关键也急需解决的问题，这个过程很煎熬。
小鹅钱钱
首先我们来梳理下，整个公司组织构成的几大要素：
组织=老板*核心团队*商业模式*资源，简单来讲主要由以上四大模块组成。
其中老板是最核心的点，所有的想法、梦想由他而来，他的价值观、未来规划决定了找什么样的核心团队，当然往往对于大多数人大多数情况，一开始的核心团队就是自己和老婆或者和一两个亲戚朋友。所以从我10多年额创业经验来看，包括看到很多身边或我们看的很多大佬额创业故事来看，我自己感觉，老板和核心团队是所有创业最核心最重要的，什么样的老板，就会有什么样的核心团队，
所谓的商业模式以及盈利模式，都是老板和核心团队讨论、观察、洞察出来的，
以我的经验，很多时候想是一回事，真正后来干，可能完全和当时想的不一样，这个也不影响很多人成功，早起的核心团队，往往就是合伙人，合伙人的选择是最重要，也是最难，同时也是最容易创业走的一个坑，没选好，后患无穷，
在这也分享下合伙人选择的三个关键：
1、共同的目标和愿景，这个就是当创业实际结果和想象中不一样时，我们还能保持共同的目标和愿景以及创业初心，这个在关键时候影响公司发展方向和道路
2、价值观吻合，相互信任和包容，这个就是遇到困难时团队团结，不散，这个影响公司是否解散合作
3、能力互补，尽量都可以独当一面或通过学习后可以独当一面，要不后面有得合伙人会很鸡肋。影响公司发展
所以以上，我的经验是创业首先是自己坚定创业的道路，把人志同道合的人先找好，后面的商业模式、资源都是重要性排在老板和核心团队之后的
因为您的问题不是很具体，是不是第一次创业还是二次三次，是有了想法项目？还是就是一个想创业的想法，具体情况可能都会不大一样，我建议您可以继续细化问题交流，
因为如果是只是一个想法，可能需要准备的会多一点，比如市场的调研、思考好自己创业的初心和目的？ 也有的人可能会说，我有很好的想法，也有团队，也有好项目，就是没钱，没资源，这句话，我听太多的年轻人讲过，表面上好像是对的，其实是经不起推敲的，因为好的团队，老板一定更厉害，有的事人投资，只不过是时间问题。
所以以上总结，老板是0，是道的核心，团队是1，可以定天下，模式是2，可以四两拨千斤，资源是3，可以快速裂变。这就是我们伟大的老祖宗讲的道生一，一生二，二生三，三生万物。
最后送您一句话，创业不要抱着挣钱来，因为特别难，应该从市场消费者的需求出发，我有个什么想法，能为消费者解决什么问题，这样成功的概率可能会更大，希望以上对您有所帮助，我创业十几年，做了几十家门店，多少会有点经验，还有具体问题，可以再沟通，祝您创业成功。
