突如其來的疫情打亂了我們正常的生活節奏：
原本該走親訪友、熱鬧非凡的春節變成了閉戶不出、獨自狂歡的“一人我飲酒醉”；
原本只有7天的法定節假日被延期成了一個暑假；
原本應該火爆非常的餐飲、電影行業卻顆粒無收、艱難度日。
前有西貝董事長賈國龍日前的一則有關“疫情致2萬多員工待業，貸款發工資也只能撐三月”的微信在朋友圈刷屏，後有老鄉雞董事長手撕員工聯名信，要求疫情待業期間不拿工資被廣泛傳播。
但都不難看出，疫情之下，餐飲企業搖搖欲墜。
再聚首時，一定舉杯相賀
企業除了“求救”之外，更需要的是“自救”。
在之前的文章裡面，我們也提到過曹德旺的“自救”觀點。
“肺炎疫情當頭，不是中小微企業出問題的當頭。當前最重要的事情是要集中全力想辦法儘快消滅疫情，先把生病的人救過來、減少感染人數，不要讓其他的事情分散解決主要問題的精力。我堅決反對這個時候給國家提要求、施加壓力，中國是中國人的中國，我們每個中國人都要有國家的概念，不要老想著自己的事情，都應該仗義承擔疫情帶來的影響，互相團結起來克服困難。等疫情結束了，我們再討論如何恢復生產過日子，一起探索解決問題的辦法。”
所以，儘管現階段日子難過，但更多的還是要靠相關企業實行自救，以解燃眉之急！
這兩天，阿里旗下的盒馬鮮生就推出了一套讓人拍手叫絕的方案："共享員工"！劇瞭解，包括西貝、奈雪的茶在內的30多家餐飲企業都在與盒馬溝通租用員工的方案，其中僅西貝一家就有逾千名員工赴盒馬上班。
一方面，餐飲企業實現了短期內的自救行為，讓待業的員工有錢可賺；另一方面，對於盒馬生鮮這類零售企業來說，也很好的解決了用工短缺的問題。相互資源的整合，實現了企業和員工的共贏。
不得不說，這一招妙的很！
共享，是閒置資源的最大化利用。
沒有共享之前，資源屬性單一。
物品的使用權和所屬權歸一，為此所有者要花更多的錢去擁有它。而擁有了之後，無論是被使用，還是被被丟在角落裡，它再難以發揮更大的價值。
有了共享之後，資源屬性多樣化。
物品的使用權和所屬權被劃分開來。每個人只需要付很少的使用費用，就可以在需要某樣物品的時候拿來用。相關物品被閒置的時間縮短，資源價值發揮到最大。
以共享單車為代表，陸陸續續的又有了共享汽車、共享雨傘、共享充電寶、共享辦公室......
共享經濟，盤活了市場上的存量資源。
所以，員工作為現階段的“存量資源”自然也可以共享。
但盒馬並非是第一個吃螃蟹的人。
2018年1月，美團、UU跑腿、鄰趣、快服務、閃送等公司就共同建立了共享配送聯盟。聯盟內的“共享配送員”可以利用閒暇時間按照自己的意願，承接任一或者多個平臺的訂單配送工作，且這些“共享配送員”與平臺之間不存在任何正式僱傭關係。
共享員工，是共享經濟的升級。
在我看來，共享員工與之前出現過的所有共享產物都不同。
因為，人，存在自主性。
以往我們所共享的都是物品，它們是“死”的，只能被安排。但是共享員工不同，每個員工都有自己的意識形態和價值觀，他們有自主性。基於這點，如果我們換一個角度考慮，共享員工何嘗不是一種員工的兼職行為？
從企業角度考慮，現階段“溢出”員工成了閒置資源，但是按照勞動法的要求又不能不給開工資。一日不復工，這人力資源就一日被閒置，無比抓心撓肝。但共享員工可以在一定程度上給企業減負，減輕現階段的壓力。
從員工角度考慮，特殊時期企業經營困難，工資發放成未知數，但自己的生活還要繼續，難道真要一棵樹上吊死？但如若此時離職，下一份工作還不知道何時能找到，經濟來源更加沒有保障。共享員工的方式恰好是在不用離職的情況下，還有活可幹，有錢可賺。這種方式，跟我們所熟悉的兼職何其相像。
而且，無論是員工兼職還是共享員工，都可以將人們碎片化的時間利用起來，轉換成貨幣。同時，對企業來說，用工更加靈活，工作效率也會更高。
“共享員工”，或許會改變現有的僱傭模式。
共享經濟時代下，個人如何突圍
不知道你有沒有發現，不知道從什麼時候開始，身邊的人都有了副業。有的做起了微商，有的賣起了保險，有的開起了網店，有的成為了自媒體博主......
疫情期間，口罩短缺，我朋友圈裡不管之前是幹啥的，很多人都開始賣起了口罩和消毒液。
在生活壓力下，越來越多人開始走出舒適圈。一邊擁有穩定的主業，一邊利用空閒時間開展副業。在某種程度上，這也算是“共享員工”了。把自己的知識和技能共享給不同的老闆，以換取相應的貨幣收入。
我身邊有一個朋友三年前開始自己的頭條號創作。
原本只是想分享自己對時尚的理解和感悟，但沒想到隨著經營時間的增長，關注她的粉絲越來越多。隨之而來的就是副業收入的增長。
目前，這份副業每個月都能給她帶來穩定的4000+收入。
隨著我們年齡的增長、心智的成熟、責任感的提升，更多時候已經不再僅僅只是考慮當下、個人，而更多的是未來、家庭。結婚、買房、子女教育、養老等剛性需求接踵而至，因此，在全職工作之餘擁有一份副業，成為了很多人的必要選擇。
如何開展一份副業呢？
1、體力型。
這類副業從事起來比較簡單，對人員技能要求也不高，比如說網約車司機、擺地攤等。更適合沒有技術專長，但還希望從事一份副業可以補貼家用的人們。
2、技能型。
這類副業需要相關人員有一定的技能，比如說圖片PS、PPT製作、視頻剪輯、文章寫作等。
3、資源型。
這類副業是依靠個人資源優勢賺錢。比如說，在我們小區群裡面有一個阿姨老家是農村的。農村地很多，種植各類瓜果蔬菜。她就借用小區群冬天賣地瓜、夏天賣櫻桃，還直接給送貨上門。有些阿姨喜歡熱鬧，愛好採摘，她就在時節合適的時候組織大家“下鄉”去。充分利用自己的資源優勢，開展副業。
4、愛好型。
開展這類副業的人是最幸福的。為啥這麼說呢？因為他們所從事的，就是他們所喜愛的，所以會格外的投入。有的人天生幽默感很強，喜歡寫各種段子，於是寫段子便成了他們的副業；有的人喜歡唱歌，就借用互聯網平臺，直播唱歌，過一過明星的癮，於是這成為了他們的副業；有的人就是喜歡吃，每次吃飯的時候都直播，於是吃播成為了他們的副業。
一份工作的安全感越來越低，副業已不可或缺。
馬雲曾說，未來將有很多人無工可打，人工智能越來越智能，可以替代越來越多的崗位，甚至是設計崗位等諸多以前覺得不可能被替代掉的崗位。
這兩年，看到很多新聞都在說各類銀行大裁員，原本是羨煞旁人的工作，如今卻已朝不保夕。
但如果我們查看一下被裁掉員工的履歷就會發現，他們要麼從事的是簡單、重複性的工作，要麼是個人能力不突出，替代性太大。
所以，這個世界很現實，它拋棄你的時候，連一聲再見都懶得說。
與此同時，我們還應該看到：在未來，簡單、重複性的工作大概率會被智能科技替代。企業之間的邊界會越來越模糊。到那時，人的共享價值將凸顯，一人多用的情況將不再是少數，個人能力和價值被放到最大。
還想靠著一份工作過完一生，不是不可能，但卻會越來越難了。
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