當前，疫情防控正處於關鍵期，為全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，金泉路社區突出工作重點，採取“點、線、面”相結合的方式，壓實疫情防控責任，保障疫情防控工作高效有序開展。
“面”上強化督查指導，確保疫情防控責任常態長效。社區建立健全“1+5”（1個領導小組，下設5個小組）工作責任落實體系，實行簡單問題現場一線督辦整改、重大及共性問題報領導小組研究整改”的聯防聯控監督工作機制，有力推動疫情防控工作各項措施落地見效。根據工作實際需要，成立社區督查交辦組，由專人負責將重點管控人員包抓管控責任，及時交辦給各物業公司、網格服務站以及包抓聯繫幹部個人，確保管控責任到位。實行排查情況日報告、日統計制度，每天進行排查進度彙總，確保摸排責任到位。建立社區督查制度，對各網格、樓院小區以及所有物業公司疫情防控措施落實情況開展督查檢查，對疫情報告、消毒隔離、重點人員摸排管理等進行指導檢查，實行日檢查、周通報，確保督查指導到位。
“點”上實行全面管控，確保疫情防控責任壓實壓緊。進一步強化下沉工作力量，嚴格落實屬地管理責任，在轄區14個居民小區、7個散居樓院實行“6個1”責任落實模式（即：每個小區確定1名包掛領導幹部、1名網格負責人、1名包掛幹部、1名社區工作人員、1名抽調市區部門幹部職工、1名物業負責人進行責任包抓），嚴格落實“十二條禁令”及門衛值守“一測、二問、三核查”和值班值守、巡查檢查制度，嚴格按照每戶兩天一人一次外出採購進行出入證管理，定期對小區樓院、重點區域和公共設施設備進行清潔消毒，實行全面管控。強化對東關菜市場的管控力度，派駐2名社區工作人員蹲點負責，督促指導東關臨時蔬菜市場嚴格落實疫情防控主體責任，建立並嚴格執行市場“一門進出”、分流管控、定時清潔消毒、市場商戶晨檢、進市場人員體溫檢測以及佩戴口罩等制度，確保重點市場主體各項防控措施落實到位。
“線”上抓實管理服務，確保疫情防控責任落細落小。以重點人員管控為主線，樓院和門棟管控為軸心，積極整合兩長四員、在職黨員、居民黨員、志願者等力量，通過建立志願服務簽到管理、積分管理、激勵機制等，開展宣傳引導、排查登記、居家服務等工作，將疫情防控工作延伸至網格的前沿末梢，真正實現全面覆蓋、責任到位、能動高效的網格化管理模式。同時安排專人負責梳理彙總各網格小區重點管控人員，及時建立工作臺賬，按照“三包一掛”（由1名社區工作人員、1名物業公司負責人、1名社區衛生服務中心工作人員包掛1名重點人員）工作責任制，明確包抓責任，按照相關責任要求，督促相關責任人對重點人員體溫及行蹤全天進行動態掌控，建立一人一卡制度，嚴格執行“五個一”和“七及時三分開”等隔離觀察措施，提供代購、代買等生活服務，實現一對一管理服務責任的有效落實。（金泉路社區）
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