淮南人在深圳
19年是汽车行业的寒冬，作为车企一员，中年危机，深深的感到压力，想过转行，想过创业，想过跳槽，然而20年是全国寒冬，凛冬已至，作为企业只能自救，无论是开发新的产业还是降价促销，售卖资产，但受大环境影响估计很难有很好的效果，还是需要国家大项目刺激发展，刺激经济。然而早几年无论是高铁还是地铁，城市建设，房地产等刺激幅度太大，透支很多。很难短期内，大幅度刺激消费，降薪可能是短期内比较多见的。
员工而言，踏实工作与企业共度难关，提升自己，优化自己，待天晴时，有个好的薪资！
木匠小二驴
现在多数企业已经开始经营困难濒临倒闭了，我在的公司和我媳妇的公司都是。企业走出困境无外乎三种方法。
一精兵简政。说白了就是领导下沉到基层带头干活，带头开发市场。开除解雇一些能力一般的和非核心岗位的员工。
二抱团取暖。一个行业的非直接竞争对手，大家整合一下，共享一下库房，员工，等资源。来降低大家成本。
三跨界开源。毕竟干了这么多年生意，评估下自己公司实力，是否能用上原来渠道。寻找新的商机。
作为员工要摆脱当下困，也是做三点。
一保住工作岗位。一专多能，跟上级同事搞好关系。
二省吃俭用。自己和家里开始省吃俭用，让家里的余富钱尽量多。什么时候经济好转了危机解除了，什么时候在正常消费。
三寻找副业。不放弃任何赚钱机会，一定要勤快。能屈能伸，不怕丢面子，休息时送个餐，坐车路上手机刷个单都可以干。
一直向前走在路上
谈下公司打赢战“疫”的方法。2002年华为的冬天，华为通过以下几个方法应对：降低成本和管理费用；降薪不裁员；出售资产；开发市场容易销售的产品；反向扩张等。公司一直以稻盛和夫理论为公司的指导理论，稻盛和夫创立的京瓷公司应对萧条的几个对策：全力开发新产品、彻底削减成本、提高生产率、全员营销、所有员工同心协力。向世界上最优秀的企业家稻盛和夫学习，公司逐步形成了正确的经营思想。
借鉴稻盛和夫的方法，提出以下方案，我们共渡难关：
1、 同心协力，坦诚沟通。“公平、公开、透明”，这是公司最主要的原则。公司每一笔收入和每一笔费用都向员工透明，把员工当成公司“股东”、“合伙人”，支持员工成为大股东，分红51%。我们的每位员工都是企业的主人，这个企业是大家的。公司会告诉大家公司的实际情况，员工的困难也要及时和公司沟通。
2、 降低成本。对于每一笔成本支出都要重新评估，是否可以再降低。店铺是否可以用循环水洗车？店铺的灯是否及时开关了？店铺的点检和会议，能否使用远程的管理方式，降低出差费用和办公费用？必要时，我会和管理层带头降薪。
3、 提高效率。我们不会裁员，但是谨慎评估新增加的人员。是否有必要增加？不增加的情况下，现有团队能否完成？如果团队加班能完成的工作，就不要再增加新的同事。提高效率，增加效益。
4、 快速转型。未来的汽车服务会是什么样的？选址在郊区、加油站、地库等低成本区域；使用全自动洗车机或智能设备降低人力成本；店铺人员少，综合能力强，接待、洗车、美容、保养一体化人才；提供上门服务或接送车服务；提供一站式服务，专业维修、大修、车务服务，店铺通过外包服务；等等。现在不能盈利或不符合未来趋势的店铺要果断关闭，只有符合未来趋势才开新店，比如不能投放全自动洗车机的店铺就放弃。
5、 全员营销。我们有一系列大师修车品牌的产品：润滑油、养护用品、雨刮片、刹车油、防冻液等，也代理了美孚润滑油、出光润滑油。鼓励员工积极销售，公司也会给予员工“合伙人价格”，支持员工增加收入。
6、 读书学习。大家除了继续学习稻盛和夫的一系列著作，再推荐学习下《从优秀到卓越》、《基业长青》。这两本书也是号称“中国巴菲特”、VIVO和OPPO手机的老板段永平推荐的。向世界上最优秀的人学习，你也就会优秀了。希望大家积极面对疫情，利用在家的时间读书、学习，不断思考、进步。
以上，就是我的一些思考和方法，也希望大家积极准备，随时开工，共同战胜疫情。
大师修车CEO
后悔前事今生
疫情下走出困境？我们应该服从国家安排，尽量不要做病毒的传染体！现在所有企业都是困境，房租成本、人员成本等！具体的需要企业负责人去和员工和房东协商，三者之间属于枪虾和虾虎鱼的关系，三者都不希望对方跨掉！
因此我们这时候应该齐心协力对付病毒，争取疫情过后恢复生产！
现在饿不死任何一个人，如果温饱可解决！其他的各种贷款开销需要自己去想办法解决！
抬杠专家老原
你好很高兴回答你问题。分两部分回答你。
第一，你问如何走出困境，现在任何企业都是时代产物，没有什么百年老店或者说永远旺盛的企业，我任走出困境必须线上线下结合，实休有问题线上可以办公。总之很多办法，方法永远比困难多，
第二，工人如何生存，这个暂时的，首先要有个乐观心态，共同度过疫情一切都会好起来的，目前还是要配合当地政府一起抗拒疫情。
李广全自媒体
没开过公司，不懂这些。
只知道每次大的社会危机，都是弯道超车的好机会。
知道怎么在危机中打翻身仗的都是万里挑一的真大神！那是要写进教材，供各种讲师培训机构拿来做经典案例的。
我觉得有空多去研究下以往的经典案例可能会有收获。
不管做生意还是当官，面临困惑的时候很多都去翻历史么？很多有成绩的喜欢研究历史可都是有原因的。
阿才建设新农村
必须落实提前消杀防疫。企业复工前，要提前对厂区（办公区）、食堂等公共场所和人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫，对生产设施设备进行安全检查，并向所在镇（区）报告企业复工复产前的排查检查情况。
红色丶卫士
企业要开源节流，开拓线上。员工要保住工作，学习提升技能！
典格家居王炳龙
尽快复工，留得青山在不怕没柴烧
