商业银行的钱来自哪里？答案是公众储蓄。
各个机构的钱来自哪里？答案也是公众投资。
因此，建成公共网络，公众，或者说消费者就可以扔掉中介，直接管理市场。
客户与消费者因此变成真正的上帝。
因此，你注册云钱包，和大家无风险的汇合，实际是在把自己的未来放在有利的位置之上。
只有你到了有利的位置之上，你才能制定自己“干的少，赚的多”的规则。
这里的新零售是方向，供参考，是帮你理解的。
因为未来是大家当家做主的，笔者所说的只是空间，而非实际最终的方案。
现实情况，企业、家庭、政府都缺少人民币，因此，新零售收取人民币手续费，大家都不爽。
所以需要妥协方案，收取提货权为手续费。这个提货权哪来的？
答案实际很简单，系统自动发行出来的。
到全民控股哪个点，没有人敢不同意（得罪人民）！
中国每年实际交易额大约发生200万亿，按照这个机制每年可以衍生出10万亿提货权。
大致，每人每年可以分红1万块。1个家庭大概3万块。
这就会把消费和投资激活了，因为这3万块是白得的，大家不心疼。
因为大家不心疼，所以每个创新方向都会获得充足的投资。
这种投资会把传统资本挤出市场，让未来始终属于大家，而不是属于资本和少数寡头。
在资本充足的情况下，在公共网络框架下，所有创新会提速。
比如，智能教育。教师因为知道平台会唯一，所以会义无反顾的将在全民控股的智能教育平台上直播。
这就形成了覆盖所有领域的、超级的、动态的视频师资力量，这个师资力量显然是有价值的。
以这个价值为抵押，发行14000亿提货权，每人分1000元提货权，用于支付内容的费用。
反之，如果没有公共网络，教师根本不知道选择哪个平台，如果选错，等于白忙一场，所以大家都不行动。
大家都不行动，集结所有教师能力的智能教育平台就不能产生。
教师和平台会各分得7000亿收入。
平台再用7000亿收入投资，形成新的固定资产和技术，这会产生增值。
再增值的基础上，继续用新资产抵押，发行14000亿提货权。继续给股东分红。
股东继续学习与使用，提货权会再次流向教师和平台，平台会再投资.....
这样滚动投资和发展，教育、科研和教学水平都会获得飞跃式提升。
并为智能教育培养的人才提供大量高薪工作岗位。
一直盯着自己，会看不到公共网络的价值。
公共网络前期的价值主要体验在你行动，可以促使更多创新者愿意上场，帮助你实现你的目的。
你和创新者之间是一种平等的合作关系。但很多人却搞错了自己和创新者之间的关系。
简言之，市场的基本逻辑是利他First，利己Second。
比如，传统市场，你给别人提供产品与服务First（利他），别人才会给你钱Second（利己）。
你不给别人提供价值，直接想拿别人口袋的钱，那不是市场，也不是合作。
——换位思考
创新者需要用户资源，传统方式是创新者借助资本，强推用户。
云钱包的方式是用户主动，帮创新者节省大部分营销开支，从而使创新者愿意把给资本的股权给用户。
这是一种等价交换行为，而不是创新者对用户的恩惠，更不是创新者的慈善行为。
只有你理解了这个逻辑，才会让更多的用户变成股东，才能让更多的创新者看到机会，愿意舍弃资本，选择大家。
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