行车车行
我也算是一个间接的旅游从业者，去年下半年跑去新疆投资了的20套民宿，一共花了将近200万，去年的行业还不错，几个月收入了40多万，还欠了施工方30多万没付。准备今年大干一场，把投资成本全部收回来，结果出了这个事情。
如果没有出现疫情的话，我现在应该已经在新疆了，现在却只能呆着湖北，我个人预计这次的疫情完全恢复，也只能赶上7月的暑假旅游旺季了。
现在能做什么？
首先看你的物业是自己的还是租赁的，如果是租赁的，那么压力会大很多。如
果资金流特别吃紧的话，可以跟员工商量一下，如果愿意做下去，就商量少发1-2个月的工资，等情况好了再补上。如果员工不愿意的话，就只能先裁员，自己保证能够生存下去。
然后你自己评估一下，有没有老客户，看看能不能让他们先提前预付今年的费用，给与一定的减免，尽量多收一点现金回来。
如果这样也不行的话，只能先做贷款，找银行申请，先熬过去再说。
制定好疫情以后的计划
现在可以预见到的是，疫情之后一定会有一波消费潮出来，如果抓住这些用户，可能是你现在唯一能够做的事情。
现在先通过自媒体经营内容传播，分享一些旅游故事，或者做一些视频，扩大潜在用户群体，积累一个私域流量池。
现在可以针对暑期和十一做一些类似100元抵200元的活动，吸引一些用户先进行预定。
小渔的创业信条
你好。我也是旅游行业的从业人员。我来分享一下我的看法。欢迎大家一起沟通，共度难关。
这场疫情会持续多久
目前来看我们整个行业只能拿17年前的非典来做参考和衡量。
2002年12月非典开始爆发。2003年3,4月间，我国北京、香港、广东省、河南省被世界卫生组织列为疫区，国际旅游被切断。同时，我国国内也下达了旅行禁令。就跟现在的情况一样，旅游业在我国完全瘫痪。2003年年中，世卫组织开始陆续解除疫区警报，8月旅游禁止令取消。到2003年10月国庆长假，旅游业迎来的了复兴和爆发式增长。
需要关注的数据是：截止2003年8月16日，中国内地累计报告非典型肺炎临床诊断病例5327例，治愈出院4959例，死亡349例(另有19例死于其它疾病，未列入非典病例死亡人数中)。[1] 中国香港：1755例，死亡300人；中国台湾：665例，死亡180人；加拿大：251例，死亡41人；新加坡：238例，死亡33人；越南：63例，死亡5人。
也就是说，非典的致死率比如今的新冠病毒高，但是传染性跟新冠比起来就是小巫见大巫了。无论是新闻中说的不带口罩15秒就被感染，还是武汉单日确诊破万，都说明了这个病毒的强大之处。
所以我觉得，这次的疫情和后续的管控应该不会弱于非典。钟院士之前说，4月底前有望控制住疫情，那么至少还需要2-3个月来解除旅游禁令和接受世界卫生组织的调研。我觉得如果比较乐观，旅游行业能在7月份暑期应该复工已经是很好的情况了。而且还要考虑到那个时候的人民心有余悸，爆发应该不会在那个时间来临。
业者需要准备好
就我自己来说，我会做好这次疫情持续6个月以上的心里准备。消费和现金储备已经开始朝着这个数字努力了。现金为王，建议减少不必要的消费。
不要放弃本职工作：每一行都有每一行的苦，半途而废的效果往往最不好。可以趁着疫情没什么是做修炼一下内功，把之前对自己行业不太了解的地方好好理顺一下。我主要是做邮轮和日本两个大项的商务考察的，这段时间我会沉下心来好好研究邮轮的参数、政策。学习日语、研究日本的地图、路线，复习一下之前日本培训的项目。跟上班的时候一样，每天安排好自己的时间，周末可以稍微轻松一下，这样可以让自己充实起来。让自己变成一个比之前更专业的人。
寻找可以变现的产品：其实很多人发愁的还是这段时间完全没有收入，又有各种贷款之类要还。我还是觉得这不是一个可以着急的来的事情，特别是一开始没有基础的情况下。其实旅游行业里很多人都有着小副业：领队会做代购、导游会做直播做攻略、OP会做博主给某些网站提供攻略等。这个时间段应该就是要把本事拿出来的时候了。我朋友圈里现在每天刷屏的已经不是微商，都是同行了。如果之前没有积累，可以去那些兼职的网站上看一看，支付宝上阿里平台经常会提供已经验证过的网络兼职的机会，头条、抖音也经常有人有游戏之类的产品可以推广。建议多了解一下。哪怕一开始赚的不多但是有收入可以让自己忙起来，总是好的。
多关注旅游业的信息：有时候这些信息里面就会带来一些机会。我的一个朋友之前是做迪拜的，在迪拜那边有一些资源，前天看到新闻说日本准备减免阿联酋人的签证费，他马上就行动起来去联系迪拜那边准备开发迪拜前往日本的产品。虽然不知道效果，但是我相信机会总是留给有准备的人的。起码，他的行动力值得我们学习。
欢迎大家沟通交流，共度难关。
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越游人
今年，对旅游业的影响是非常大，估计有一些旅行社、酒店、餐饮都会面临关门。那么怎么熬过了，以下是一些不成熟的看法，供参考：
1、积极响应国家政策。
最近国家文旅部门退保证金吗，这个抓紧办理，至少能有一部分现金流能周转。
2、调整产品
疫情过后，各行各业都有一个恢复期；此外，人们的观念也或多或少的发生变化。小包团、定制游、自由行是以后的趋势，在这段时间，调整自己的产品，优化酒店、景区、车队的合作，提前做好准备。
3、开发周边一日游 二日游路线
旅游业的恢复，肯定是从一日游、二日游的线路开始的，抓紧开发出经典、特色的线路，等待国家允许后，马上投放市场。
4、关心以前的客户
在这段时间，能提供口罩、消毒液，送给自己的老客户，肯定是一个不错的选择。
5、关心自己的员工
计调、财务、导游，销售等，都需要关心，工资尽量按时发，有困难，提前沟通，一个好的团队聚集起来不容易，需要各位珍稀。
6、发展一些旅游副业
如现在提供有偿配送蔬菜、水果上门服务；旅游业恢复后，提供特色农产品的配送服务。
7、调整自己的心态
调整好自己的心态，有钱挣的时候，好好挣钱；没有钱挣的时候，好好生活。
提供旅游咨询、西北线路规划、地接服务，欢迎关注我。
森木客
你好！根据专家预测，本次疫情对旅游业营收冲击影响将会显著高于2003年同比下降13%的程度，也就说说属于重灾区领域。
但是，乌云闭月难长时，日上东山夜明去！旅游业从长远看依然是夕阳产业。我就对本次疫情对旅游业的影响以及当下旅游业的对策做下分析！
一、旅游业的总体走势预测与分析
按照目前专家的数据，春节期间旅游业的停摆直接经济损失大概在5000亿左右，综合2003年非典期间的历史经验，初步测算：预计2020年全年的旅游业总收入约70000亿元，疫情的损失额度相当于疫情前预测总值的22%到25%，损失额大约在1.6到1.8万亿之间，导致全年的预期从同比增长10%变为负增长14%到18%。
损失在所难免，如今主要是看疫情防控的时间周期。如果疫情在4月接近尾声，5月疫情结束，按照乐观判断，旅游业在五一期间可以迎来初步的反弹！
从悲观来看，如果疫情时间持续更久，超过预期，旅游市场要到7到8月份才能开始恢复，直到十一才能迎来小高潮。
作为旅游业的人也无需恐慌，毕竟我们国内的旅游已经进入了相对成熟产业行列，具有较好的内生增长动力，可以抵消疫情的巨大影响，只要你能够在疫情期间关注自己的薄弱环节，真正力求创新求变，提升品质，寒冬自然会过去的。
二、疫情对旅游业的大规模洗牌，主要影响范围有三类
1、旅行社、OTA、MICE等。春节订单的大量退款已经严重冲击了企业的现金流，而且两三个月内，消费者旅游意愿不高，没有收入，关键是看五一小高潮能否给予缓解。
2、景区、主题公园、酒店、民宿和综合度假区等。多数的景点和度假地已经全部关闭，很多企业在年前做了大量的营销宣传投入打水漂，即使拥有预定的订单同样都是要全部退款的。
3、传统媒体、咨询规划和文创类等。这类影响相对较小，但是面临客户不开张：工作延迟等，具有尴尬和艰难的局面。
另外，与假期旅游息息相关的旅游和航空类股票被大量投资者抛弃，对旅游上市公司影响也很大。
三、作为旅游业的企业和从业者如何找对策度过难关
旅游业的恢复是必然的，我们唯一要做的就是关注旅游业的本质，提升产品品质，打动游客，真正以人为中心，做好产品、做优服务，才是立身之本。
接下来我们来说说都可以采取哪些措施：
1、政府出台相应的扶持政策一定要去关注与使用。
非典期间，国家文旅部就推出了相关的扶持政策，比如旅行社质量保证金60%退还各大旅行社，对旅游饭店、旅行社和交通等减免42项国家行政收费和15项政府基金等。
同理，本次疫情过后政府也会出台相关的扶持政策，方向比如旅游振兴计划：消除游客心理影响以及完善公共旅游安全规划的措施，旅游业人一定要随时关注。
2、现金流为王，活下来是关键
任何一个旅游从业者都要首先保护好自己，守护好家人，这也是前提。
另外，旅游业企业也要懂得开源节流，及时止损，缩减费用，剥离不良的业务，杜绝亏损和没有质量的增长，保证现金流，确保竞争力。
期间在家多参加一些在线培训学习，对2019年的工作做个总结和反思等，补足平时没有时间做思考的环节，做好2020年的计划，提升个人能力，研习专业课程等。
3、多多练好内功，做优产品和服务
疫情期间，可以多多思考自己的商业模式：产品模式和服务模式等，给自己做一个全面的检查，查缺补漏，加上一些旅游市场营销的研究，强化是否有新科技的运用，以迎接疫情后的消费反弹。
旅游消费核心不是一个景点或一栋房子，关键是游客的记忆和感情，做服务要用心用情，看看还有哪些服务提升点，做精做细，内外兼修。
4、多多寻找新的消费方式机遇
这次疫情耽误的上班时间比较长，估计接下来除了五一十一外，周末游也是可以去抓的关键。另外，暑假游也将会有个小高峰，争取能够抓住这些节点弥补疫情的损失。
随着消费市场的变化，包括研学：康养旅游、线上旅游以及科技旅游等新消费模式将会迎来升级，对旅游业的人而言，既是危也是机，就看你如何去把握。
总之，冬天能够熬过去的企业都是伟大的，毕竟能够活下来不仅靠活力，还有实力，更需要毅力。在这场灾难里，虽然你我身处不同行业与环境，但是你我都一样受到冲击，只要挺过去，就是胜利，这就是我的见解，谢谢！
醉井观商
这次新冠肺炎疫情，受打击最大的应该就是以旅游业了，该产业链上的餐饮、交通运输、零售、娱乐、宾馆等等，都是损失惨重。
为了尽可能减少疫情对经济的影响，除武汉、湖北全省外，其他地区开始有序复工，特别是与抗击疫情有关的产业、直接关系国计民生的核心产业，都在逐渐恢复过程中。
在复工过程中，同时不能忽视疫情的防治工作，包括做好安全防护、禁止人员聚集等措施，都是抗击疫情所必须兼顾的问题。
旅游却恰恰都是需要人员大量聚集的产业，最讲究人气和人员的流动，而人员聚集和流动都是这次新冠肺炎疫情最需要阻断的关键环节。两难之中，为了人民生命安全和身体健康，“两害相权取其轻”，只能暂时牺牲旅游业的利益了。
这是产业之痛，但又是抗击疫情必须付出的牺牲和代价。
旅游业是一个大的产业，有许多细分产业，可以减少人员聚集和流动的细分产业可是逐步复工，或者做一些复工前的准备工作。
1、大型景区、娱乐场所复工前的准备工作包括：网上招工、员工网上培训、景区开放前必要的维护、改造、升级等。
2、个体私营性质的餐饮、零售、运输等，可以及时关注当地疫情防治动态和有关政府发布的信息，逐步、适时有小而大，有序复工。诸如小型零售店、小宾馆、出租车等，有些疫情较轻的地区已经开始慢慢开门营业。
3、练好内功，全力配合各级政府做好疫情防治工作，疫情早一天被消灭，旅游业就早一天恢复。
期待春暖花开，早日战胜疫情，旅游业的春天必然到来！
全域乡村
失去收入，肩抗重压，旅游从业者何去何从？
就目前情况来说，疫情对旅游业的影响或将会持续3~6个月，这对于多数旅行社员工来说是非常煎熬的一段时间，没有了收入来源，房贷、车贷、生活开支压在肩上，如何合理利用好暂时失业的这段时间，成为了他们扛过此次疫情最关键的契机。
网上有一个很尖锐却很现实的问题：当你每个月还完房贷，还完车贷，还完花呗以后，你还有多少钱来安排你的生活？当你遭遇一场疾病或者意外，你有没有能力让自己平稳度过？很不幸的是，很多人目前正在遭遇这种“疫”外。
变则通，通则达。与其每天翘首以盼旅行业重新开工，不如换种方式，利用这段时间，找一份副业当做勇抗疫情的武器，顺利度过这次难关，拨云见日。
NB香港站
做为一个环境敏感型的产业，此次疫情对研学行业带来的冲击毋庸置疑，影响的时间也更长。这几天根据一些大号对企业如果读过难关的建议和思路，进行了汇总和整理，结合研学领域可能遇到的困境，探讨可行的应对方案。
1. 团队凝聚力有多重要？
一篇“非典时期阿里全员隔离，马云是怎么熬过去的”就被疯狂转发和学习，让人影响深刻的不仅是如何诞生了淘宝，还有马云是如何把500名员工凝聚起来的。这个例子我看到的是，一个团队的核心人物，在危机中是如何带领、组织员工一起在家办公，这样一件执行起来特别有难度的事情，是如何做到的。首先，CEO或部门负责人与团队线上面对面沟通工作,不是写一封邮件或者是微信,要通过视频,让大家感受到领导一直都在，不仅是进入上班状态的提醒，也是员工被重视的体现。其次，上班时间着装、早会、晚会都是上班仪式感的体现。第三是定目标，线下业务没法开展，如何尝试业务的新形式，如何设定过程性指标拿结果，让团队跑起来。当下损失已经产生,但一个月后又将相会于江湖，而团队因此更有凝聚力，不枉疫情白来一趟。
2. 修炼内功
受疫情影响，部分业务可能难以正常开展，此时不妨将目光内转，在系统战略思考的同时，将以往没有精力顾及的业务技能培训抓起来，练好内功，为疫情过后的发展积蓄力量。比如：产品的优化和新形式。借助难得的空窗期，好好琢磨琢磨自己的产品能否提升，课程执行流程、教具道具等是有优化的空间，如何提高被同行模仿的门槛。研学旅行信息化一直是摆在行业和企业面前的一条鸿沟，如能研发线上研学课程，可能会成为历史的机遇。虽然既有业务开产不起来，但我们的客户依然在那里。如何用好手里的客户是当下重点思考的问题，他们在特殊时期下有什么刚需，能为他们做什么？研学是教育行业的细分，如何针对已有线下体验活动、热门研学点结合应试需求做好线上课程？线上培训与知识付费。各研学企业的核心优势都不同。把自己的优势整理成线上培训课程，如安全防控培训、课程开发培训、客户沟通培训等，把原有的线下学生客群转换为线上的同业客户；每年线下行业峰会、论坛稍微转换一下形势，做成线上直播等。而此时整个行业正是业务空窗期，噬待业务能力的学习提高。此时正好可以提供内容，学习交流。品牌的维护。特殊时期品牌的IP作用不言而喻，此时正是品牌团队施展拳脚的高光时刻。
3. 其它
每个大V大号都提到了降薪，其实在危机时刻，每一位员工都要有陪企业一起扛下去的觉悟，降薪是很自然的举措。其次是报团取暖，如何与机构建立起新的战略联盟，在危机时刻实现利益共享？疫情过后，研学出行的需求或将井喷，为了保障安全，研学旅行的基地化、营地化可能会成为一种发展趋势？平时向外努力，现在向内奋斗。最后搬运来古典老师的话共勉：正是因为冬天，让我们真正看懂一些在春天、夏天看不明白的局，链接一些我们不会链接的人。培养一些我们在平时不着急用，却影响深远的能力。
妍的文旅日记
我从事旅游工作大概11年，学生时期兼职导游，毕业后创业经营旅行社，以私人定制游、学生游学和企业家研学为经营内容。这次疫情的发生取消了年后所有团体，接下来的情况也不可而知。但我相信居全国之力一定可以打赢这场战役！业务的停滞对公司经营乃至生存确实有着致命的影响，公司的现金流受到严重考验。说危机四伏一点不为过，但我始终相信任何事情都有两面性。就拿这次疫情来说，虽然行业停滞但这让我们有了很多空闲时间来学习专业知识，更深度的挖掘目的地资源，提高专业能力。也有了充足的时间来思考未来的发展方向，比如产品、营销模式等等。线上营销已成为当今主流，旅游未来也要改变获客模式，所以学习流量运营是当务之急。因此我感觉复工没有什么时间点，危机总是和机遇并存，每次灾难之后都会涌现出优秀企业和优秀的企业家。学习永无止境，工作永不停止。宏观来看行业复苏的话，个人感觉应该在4月份，五一恢复正常。从周边到全国再到周边国家这个过程，尤其看好日本，这次疫情的支持让国人对这个国家充满好感，想去走走看看！
bobo691122
作为一名旅游从业者，我来回答旅游业的人怎么才能熬过。
1.心态准备，就目前形势来看，保守估计4月之前是很难开工的了，所以心态一定调整好，做好长期战斗准备。
2.业务准备，趁现在空闲，多熟悉熟悉旅游线路，和目的地知识，为开工后销售做好底子。
3.客户维系，多跟老客户联系，保持客户忠诚度和情感链接，问问客户后期感兴趣的目的地，客户跟我们一样，很多都憋了很久想出去了，了解好客户需求后更方便旅行社线路设计和产品采购。
最后希望所有旅游人大家一起加油！挺过暂时的困难，迎接下一个高峰！
帅哥出发啦
1、可以优化一下旅游线路，策划一些好的文案，增加疫情较轻省份的线路。2、做一下线上小视频，如抖音，头条，增加自己旅行社曝光量。3、让旅行社所有工作人员每天背背导游词，让大家有事做。4、整理一下自己客户，标注好哪些是一般客户，哪些是经济较好的客户，哪些是高端客户，维护好和他们的关系。
市场都是留给有准备的人，待到疫情结束，春暖花开，必将迎来旅游行业的井喷。
