自春节以来，全国大部分商业受疫情影响严重，甚至国外的商业也受到不小影响，特别是日本的旅游商业，不少朋友年前计划到日本度过春节的计划都被搁浅。在这次疫情期间，实体商业接连首创，资本雄厚的还能稍微熬一熬，然而对于一般商家而言，则是到处筹集资金付房租、发员工工资，实在支撑不下去的实体店最终宣布破产。
近日，国家几乎动用全部力量来支持企业复工，一边要抵抗疫情，另一边又要保障中国经济稳定发展，就像一位母亲面对生病的孩子一样，好在不少企业得以如期复工，不过依旧需要增强防范意识，2月17日是部分企业复工的第一天，首要工作就是做好排查登记、定期消毒、体温定时检查。在家隔离20多天，大街上的商业出现了翻天覆地的变化，90%的实体店处于关闭状态，只有部分超市、药店尚在营业，一家年前生意较好的烟酒店更是贴上了“空门面出租”字样，实体店为何会出现这般模样呢？
商业“遍地开花”，实体店成为创业者首选。
随着我国经济快速发展，自2006年起，几乎为“指数型”增长趋势，据不完全统计，我国的实体店达到35万家左右，从零售反映来看，2019年社会消费品零售总额为41.2万亿元，较2018年增长8%，其中线上消费增长幅度最大，高达19.5%的增长率，其次是化妆品类，增长了12.6%，餐饮类增长9.4%，从数据显示来看，人们的生活品质得以显著提高，更加注重保养、饮食方面。
从去年市场反应来看，大部分人的创业方向与餐饮店、化妆店为主，古人流传着一句话：民以食为天，食物是人体机能运转的前提，看到餐饮如此大的市场，想创业的老板怎能不心动呢？身边有位朋友从事餐饮行业，非常看好餐饮市场，在他眼中，厨师就是餐饮店的心脏，于是他从一家大型旅游餐饮公司辞职，对自己能力十分认可，朋友建议他先从小店开始，投资成本低，抗风险能力强，然而从下半年接手后生意便一直不佳，赶上春节期间新冠病毒突发，面临着房租和员工工资双重压力。
其实类似于他这样从上班族到自主创业的身份转变并不少见，上班普遍工资低，创业带来的收益相对更大，但是创业并非只是简单的复制，对于市场而言，机械性的复制并不受人们待见，只有坚持和创新才能让创业路走得更长，除此之外，开实体店面临着线上和线下同行的竞争压力，自从互联网市场在全国铺散开来，分化了不少实体销售量，同时行业内的竞争也不断加剧，50米一个便利店、自发形成餐饮市等都在无形之中增加竞争，可见实体店发展已有饱和之势！那么未来投资实体店应该注意什么呢？
2020年，投资实体店需重视“三个要素”！
在投资实体店时，主要以成本和利润思考方向思考为主，比如房租、人工等方面成本，往往容易忽略抵抗风险方面：财产的损失、员工保障，经历这次新冠病毒事件后，对此应需引起重视，特别是这“三个”要素：
1.市场容纳量。衡量一片市场有多少需求量，通常会做市场调研报告，从人口数量、消费能力进行判断，虽然不是很准确，但是却能大致推测出自己所开店能有多少需求量，进而根据现有的实体店判断是否有投资前途。
2.租金成本。随着商业地产不断发展，商铺租金从开发商手中转移到业主中来，几经转手后商铺租金自然有所提高，业主希望有较高的投资回报率，报的租金价格自然高开低走。例如年前一位餐饮店老板租了一间商铺，租金单价为60元/平方米，而周边经开发商直接出租的单价只有45元/平方米，并且还有免租期，相比之下，后者在租金方面更具优势性，商家在后续经营中也能游刃有余的提升市场份额。
3.员工保障方面。对大公司则不存在这样的情况，一般都有五险一金，而大多数实体店却没有，有人说小店利润薄弱，承担不起这份保障，经过这次疫情，许多老板深刻体会到保险的重要性，对实体店老板来讲，员工的健康保障其实也是自身店面的保障，建立这道防火墙更能有效降低自身的投资风险！
这三个要素，前两者是从商家利益角度思考，后者则是降低自身风险的保护措施。在过去2010年左右，房地产快速发展，不少劳务老板没有保险意识，往往在发生突发事件时自掏腰包，有时候一年的酬劳还赶不上一场事故的赔偿损失，好在这些年中小型企业都逐渐重视防范问题，现如今个体户也应该应该高度重视。
除此之外，实体店投资关乎于决策者的综合能力，在实体店多如牛毛的当下，追求利益固然重要，抗风险类的保障也同样需要加强！
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