陶瑾源
如果你有资源，特别是资金资源，可以继续做下去；如果你全部用的是你自己的资金，建议你量力而行，不要为了创业而创业。创业九死一生，即使方向再好，也要有持续的现金流才能维持下去。
链圈说事
创业失败其实并不可怕，你选错了方向又无畏的坚持和消耗才是最可怕的。
我谈一下自己的创业失败的经历也许可以有所启发。10年时因为买房耗尽存款欠了一笔当时看来的巨债，孩子才两岁妻子全职家庭主妇自己月入不过三千多加上父母给的房租收入五六千的样子。总之去掉家庭开支还债的计划算来算去都要接近十年～又正好有一个不错的机会可以做一笔稳当的生意，反正能搏一把也具备了创业的所有动能。借钱顺利，毅然辞职找店铺装修一切非常上心甚至长期吃住在店里把生意做好的决心和信心是非常强烈的。当时除了两千多的房租收入外就只有五十万的债背着～各种动力具备，万幸生意顺利。第二年还了一部分帐有朋友非常看好我的生意决定合伙再开两个分店，于是各种致命的问题就接踵而来。
首先因为需要大笔投资又要还钱的缘故那时决定把房子卖了，83万(现在买回来360万)。分店也开了，一个不错另一个一开始就亏本。做好生意需要的不光是你选择的生意是否正确，还需要有一定的专业知识更重要的是我这样孤注一掷的行为是为了有更大的回报的。但～我的精力不足以像第一个店那样每个店事无巨细亲力亲为了……像我这样带头的创业者和那些合伙人还是有很大的区别的，后来店都不行了我的教训是当生意好的时候大家都有功劳都是老板都有各种建议都能假装是内行，生意不好的时候你是懂行的你是带头的你要操更多的心他们只会操心能分多少钱。生意场上的朋友是经不起人性的考验的……
也许人热心手头也有闲钱朋友的母婴店进货问我借钱，弄到最后没钱还成了股东。好吧，加大投资，一心向好。三四个月把我的投资亏了个底朝天，拿了一批没用的库存开始另一段线上创业。两年把淘宝母婴店烧到接近一皇冠，为了搞准进货渠道参加展会拼命的亏本刷销量，开直通车烧钱。因为线上的生意思路和传统的生意有本质的区别，某种程度上我做的很成功。因为做到最后很多热销商品我几乎控掉了华东地区的货源所有的总代进货还要依着我来，我零售的价格几乎就是中小卖家的进货成本。因为攻势太猛，被厂家高规格约谈叫我线上撤退做线下总代。我傲气的拒绝了，因为我没线下渠道啊[捂脸]我要求给我多个平台的官方授权。有些天真，因为照我家里人讲法你连淘宝官方的小二都不认识一个谁照你～不幸言中，因为没有官方授权我用尽了各种规避知识产权侵权和回避商标信息的手段终还是被各个厂家集体搞了。我原本以为我合作的总代多哪都能有货，结果厂家干脆全国断货。厂家的施压和各种侵权投诉让我的店突然死亡。那时候我大概有四五十个商品是全网前三。最终的结果是去掉滚动投入的收益不算人工光烧的广告费和贴的运费就亏七十多万！也就是总共又亏一百多万……简明的说，我懂电商的一切技术，但做电商也是个江湖从淘宝小二到生产厂家我没有丝毫靠山！如果我做到了太高的位置冲击了官方的天猫旗舰店那我就必须死了……
我的建议是你是否有足够强的动能和必要去做生意，因为生意人的精明都是靠教学费教出来的。其次你是否有足够的专业知识和学习的动力，像我其实做的都是开始不太懂的生意，但是想想自己很可怕为了搞懂搜索规则一个礼拜看四本书，为了照顾几个店甚至每天的平均睡眠不会超过五个小时。如果你具备这些创业者的精神那你上吧，认准的方向就没有什么犹豫的。我目前还有两个店，感觉三十多提早过起了劳保生活[捂脸]该冲出去闯荡的时候没有犹豫过，只是做了很多折本生意而已～但至少不是几千块的死工资了[害羞]
金钱的故事
该不该坚持要看你是做的什么行业。
我第一次创业失败的时候，就是因为我错误的坚持导致的负债，那是在11年，我开了一个汽车油改气的改装厂，开始的一年生意还很好，第二年就不行了，国家出台了政策，只有原厂的可以改装，可以我还是坚持了1年，当时是雇了3个技工，2个学徒的，每月的工资就是一万五，最后加上房租赔了也是十多万，没办法也就关门了。
所以能不能坚持要从多方面考虑。
开心大乐趣
这个问题16年的时候我也遇到过，确实很难抉择，一方面自己不服，总感觉自己可以成功，一方面又迫于生活的压力，再加上二十几万的经过负债，经过我为期一个月的考虑时间，我最终还是决定放弃创业，先去找个公司学习一下经验，来年再战，结果到现在为止，我每个月的收入越来越高，也不再去想创业的事儿了，自己搞了个副业，现在主要是以副业创收，一个月大约也可以赚个2万左右，生活的还算滋润，
其实创不创业不重要，重要的是幸福感，你是否满足于自己的现状？好的好的，
律师王文强
创业赔了不可怕，我去年开火锅店也亏了60万。
首先如果你真的不想做了我建议你趁早撤退，商场如战场，切记优柔寡断。
拿我自己的案例来说，途中几次不想做了，想转掉火锅店，每到了决定性的时候都想再等一段时间可能会转一个比较好的价格，总想着少亏一点，但是生意人都不是傻子，没几个生意人会吃亏。后来确实不同时间段几个人的出价都差不多。也总想着再经营看看，万一能把业绩做起来呢！结果到现在遇到了这次疫情。现在是转也转不出去，没人要。继续经营生意又做不起来，还要交房租，水电，人员工资！做的欠债累累，心力憔悴！
如果还想坚持做下去，我认为一定要坚定信念，不要这个月说要坚持，下个月又想算了，撤退吧。那这样一定做不好的，就算给你一个人才，大将，但是作为老板的你如果是这样，神仙也救不了你的公司！
如果要做下去，就真正的静下来思考一下错在哪里，失败不可怕，可怕的是不知道败在哪里！是从内部管理，员工出的问题吗？还是管理层能力不够？还是营销没做好？有没有认真分析过自己的行业属性？
举例：“海底捞”大家都知道是火锅店。但是在海底捞之前所有人都认为餐饮的行业属性和本质核心是口味，卫生！却把服务放在口味，卫生后面！而“海底捞”做到了从这个中间突围出来，在人人都吃得起火锅，口味大同小异的时代。人们追求的是消费升级，我在这里花一百只能吃一顿火锅。而在“海底捞”花一百不仅能吃一顿火锅，更加能够带来超值的客户体验。也就是说你在你这个行业，你这个公司的价值在哪里？凭什么让客户愿意为了你提供的价值买单？一切东西离不开价值。
把自己的问题，公司的问题，市场的问题一一分析，做好记录！多去请教同行前辈和做的好的，多去搜索资料学习。这个时代早就过了行业跟风看别人做这个赚钱，马上自己也开公司，招员工就能做的年代！
如果继续做下去的话，你现在我认为不要想着怎么快速去赚钱，应该想着如何从-1到0到1。也就是说怎样止损？再想着怎么样赚钱才是正确的！另外切记：止损的方式不要想着主要以损失员工利益和客户利益为主！
该花的钱要花，说实话亏10万跟亏15万仔细想想，对于真正做事业的人来说区别真的大吗？但也要注意不要用信用卡等各种贷款来填自己的洞，这是个无底洞。就算要用，也要理智，有计划的使用！
最后希望大家共度疫情，一起度过这次的难关！加油加油加油
趣味闲谈小杨
本人是八五年的，就是因为之前创业欠下了50多万的外债，其实一开始的时候呢，我还是要打算继续坚持下去的，不过也正是因为自身的原因，还有家庭上的原因让我不得不放弃创业，所以一个人背着这些外债一直坚持到现在，其实这还是要根据自身的情况，如果自己还是不甘心，想要继续努力的话，还是是听从自己你的内心。不过要是我当时没有各种因素的话，即便是我欠着外债，我也是会要坚持下去的。
这个世界很美好
先说一下我自己吧！去年我跟我两个朋友开了一个室内小型游乐场🎡，开始计划都是觉得再不济不会赔钱的，可是开始营业后不久我就觉得不对劲，然后我就开始想各种办法能不能解救，刚好今年又遇上新型冠状病毒🦠，现在回天乏术了。我想了想今年上半年经济一定不会太好，所有决定放弃。
但我想对你说的，如果你的生意不是会被新型冠状病毒打击到的行业，我是建议你挺下去。结果怎样我们都不知道，但能挺过去的就是胜者。 加油💪
今天共享股票
兄台，我三次创业均失败了，亏了六七十万，但我三次做的都不一样，，这是我最大的过错。。。[流泪]
如果有机会的话我会一直坚持，但是已经没有机会了，财物耗尽，已间已流逝。
如果不想打工的话，就坚持干下去吧。
谢谢🙏。
大汉资讯快报
现在各个行业的竞争力都很激烈，首先对您敢于通过创业去实现自己理想的这份勇气表示赞赏！
亏损十几万对于重资产创业或者所谓的做大生意来说小菜一碟，不值一提，毕竟才一年；但对于轻资产创业或者所谓小买卖来说确也已不少，一年在外打工辛辛苦苦的有时也只剩个三两万块。
从两方面去考虑这个问题：
一、如果您做的是线下实体店您要重新思考以下几点：
1、我选的行业经营的产品是不是国家鼓励提倡的，要顺时顺事而为。
2、我的店面选址有没有问题，有没有大的人流量。
3、我的产品从包装到价格有没有优势，还要了解一下区域竞争产品的情况，知己知彼做到心中有数。
4、我和我的团队优劣处在哪里，要不断提高学习销售能力。
5、要做到未雨绸缪，提前把一些可能遇到的小困难想在前面，逐个克服，以免临阵心慌。
二、如果您做的是线上生意建议您注意如下：
1、产品图片要在美工方面下功夫，一定要能吸引浏览者的眼球，要很大的流量，要做到快速抢眼，时不我待！
2、一定要选择有信誉能及时发货的供货商。产品质量的重要性自然不言而喻，客户对您的评价一字千金。
3、要全天候得在线监测，有问必答。
4、多做促销活动，让客户始终感到有占便宜的感觉，不光是便宜吆！
5、自己要做好信誉，信誉，信誉至上。
实体也好，线上也罢；仁者见仁，智者见智。希望我的分析对您有所帮助！我是有着13年实体加线上经验的创业者谭老师，欢迎关注，有不同想法和经验者我们私下交流！
匆匆过客成为人生转折
相信很多创业青年都听过马云一句励志话，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。”这句励志的话激励着创业青年，同时，带着对创业青年的忠告。
要不要坚持下去?这得视情况而定。如果你的创业项目本身出现了原则性、方向性的问题，那需要重新评估了，这时再坚持就只能是一条道走到黑了。如果只是暂时性的困难，比如你说的赔钱问题，这可以想办法改经营方式策略，力求早日摆脱亏损的漩涡。
创业会挑战一个人的勇气和智慧，是对执行力的综合考验，对创业者的要求不仅仅是简单的做好一份工作，更严格的要求是要熟悉创业项目每个步骤的构思，并且能够自由驾驭、战略规划、统筹调配，均衡内部关系使之达到一个最具战斗力的状态。
谁没在创业的时候吃过亏，谁没摔过几个跟斗？对于创业的失败，我们应该以平静客观的态度去分析，取其精华，争取做的更好。
创业就是在失败中走过来的，很艰苦，别一不小心把你的创业梦丢失了。
